NITI Aayog ਨੇ India ਦੇ Manufacturing ਸੈਕਟਰ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਨ ਲਈ ਕੈਮੀਕਲ, ਟੈਕਸਟਾਈਲ, ਸੋਲਰ PV, ਅਤੇ ਟੈਲੀਕਾਮ ਉਪਕਰਨਾਂ ਨੂੰ ਮੁੱਖ ਖੇਤਰਾਂ ਵਜੋਂ ਪਛਾਣਿਆ ਹੈ। ਰਿਪੋਰਟ ਵਿੱਚ ਇਹ ਵੀ ਦੱਸਿਆ ਗਿਆ ਹੈ ਕਿ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਦੁਨੀਆ ਭਰ ਵਿੱਚ ਮੁਕਾਬਲਾ ਕਰਨ ਲਈ ਦਰਾਮਦ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰਤਾ ਘਟਾਉਣੀ ਪਵੇਗੀ ਅਤੇ R&D ਵਿੱਚ ਵਧੇਰੇ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨਾ ਹੋਵੇਗਾ।
NITI Aayog ਨੇ ਭਾਰਤ ਨੂੰ ਇੱਕ ਵੱਡਾ ਗਲੋਬਲ Manufacturing ਪਾਵਰਹਾਊਸ ਬਣਾਉਣ ਦੇ ਟੀਚੇ ਨਾਲ ਆਪਣੀ ਨਵੀਂ ਰਿਪੋਰਟ ਦਾ ਪਹਿਲਾ ਭਾਗ ਜਾਰੀ ਕੀਤਾ ਹੈ। ਇਸ ਰਿਪੋਰਟ ਵਿੱਚ ਚਾਰ ਮੁੱਖ ਸੈਕਟਰਾਂ 'ਤੇ ਤੁਰੰਤ ਧਿਆਨ ਦੇਣ ਦੀ ਸਲਾਹ ਦਿੱਤੀ ਗਈ ਹੈ: ਕੈਮੀਕਲ, ਟੈਕਸਟਾਈਲ, ਸੋਲਰ ਫੋਟੋਵੋਲਟੇਇਕ (PV) Manufacturing, ਅਤੇ ਟੈਲੀਕਾਮ ਅਤੇ ਨੈੱਟਵਰਕਿੰਗ ਉਪਕਰਨ। ਇਹਨਾਂ ਸੈਕਟਰਾਂ ਨੂੰ 62 ਉਦਯੋਗਾਂ ਦੇ ਮੁਲਾਂਕਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਚੁਣਿਆ ਗਿਆ ਹੈ, ਤਾਂ ਜੋ ਭਾਰਤ ਦਾ ਗਲੋਬਲ Manufacturing ਵਿੱਚ ਹਿੱਸਾ, ਜੋ ਇਸ ਸਮੇਂ ਲਗਭਗ 3.2% ਹੈ, ਵਧਾਇਆ ਜਾ ਸਕੇ।
ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ (Investors) ਲਈ, ਇਹ ਰਿਪੋਰਟ ਸਰਕਾਰ ਦੇ ਫੋਕਸ ਵਾਲੇ ਖੇਤਰਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤਸਵੀਰ ਪੇਸ਼ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਮੁੱਖ ਉਦੇਸ਼ ਸਿਰਫ਼ ਅਸੈਂਬਲੀ ਤੋਂ ਅੱਗੇ ਵਧ ਕੇ ਘਰੇਲੂ ਵੈਲਿਊ ਐਡੀਸ਼ਨ (Value Addition) ਨੂੰ ਡੂੰਘਾ ਕਰਨਾ ਹੈ। ਇਸ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਕੰਪੋਨੈਂਟਸ ਜਾਂ ਮਟੀਰੀਅਲਜ਼ ਨੂੰ ਬਾਹਰੋਂ ਮੰਗਵਾਉਣ ਦੀ ਬਜਾਏ ਭਾਰਤ ਵਿੱਚ ਹੀ ਜ਼ਿਆਦਾ ਬਣਾਇਆ ਜਾਵੇ। ਰਿਪੋਰਟ ਵਿੱਚ ਇਹ ਵੀ ਨੋਟ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ ਕਿ ਪਿਛਲੇ ਦੋ ਦਹਾਕਿਆਂ ਤੋਂ Manufacturing ਦਾ ਭਾਰਤ ਦੇ GDP ਵਿੱਚ ਯੋਗਦਾਨ 16% ਤੋਂ 18% ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਸਥਿਰ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਹਨਾਂ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਨੀਤੀਗਤ ਦਖਲਅੰਦਾਜ਼ੀ ਵੱਲ ਪਹਿਲਾ ਕਦਮ ਹੈ।
ਮੁੱਖ ਸੈਕਟਰਾਂ ਵਿੱਚ ਚੁਣੌਤੀਆਂ
ਰਿਪੋਰਟ ਵਿੱਚ ਇਹਨਾਂ ਸੈਕਟਰਾਂ ਦੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਸਾਹਮਣੇ ਆ ਰਹੀਆਂ ਖਾਸ ਮੁਸ਼ਕਿਲਾਂ ਨੂੰ ਉਜਾਗਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ, ਜੋ ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਲਈ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਅਤੇ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਰਣਨੀਤੀ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਦੇ ਸਮੇਂ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਨ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹਨ।
ਸੋਲਰ PV ਦੇ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ, ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਰੁਕਾਵਟ ਦਰਾਮਦ ਕੀਤੇ ਗਏ ਮਸ਼ੀਨਰੀ ਅਤੇ ਉਪਕਰਨਾਂ 'ਤੇ ਭਾਰੀ ਨਿਰਭਰਤਾ ਹੈ, ਜੋ ਅਕਸਰ ਚੀਨ ਤੋਂ ਆਉਂਦੇ ਹਨ। ਰਿਪੋਰਟ ਵਿੱਚ ਇਹ ਵੀ ਦੱਸਿਆ ਗਿਆ ਹੈ ਕਿ ਇਸ ਸੈਕਟਰ ਵਿੱਚ ਭਾਰਤੀ ਕੰਪਨੀਆਂ ਆਪਣੇ ਮਾਲੀਏ (Revenue) ਦਾ 1% ਤੋਂ ਵੀ ਘੱਟ ਖੋਜ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ (R&D) 'ਤੇ ਖਰਚ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ, ਜੋ ਕਿ ਗਲੋਬਲ ਔਸਤ 3% ਤੋਂ ਕਾਫੀ ਘੱਟ ਹੈ। ਨਵੀਨਤਾ (Innovation) ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਦੀ ਇਹ ਕਮੀ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ੀ ਲਈ ਇੱਕ ਜੋਖਮ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ।
ਕੈਮੀਕਲ ਸੈਕਟਰ ਨੂੰ ਵੱਖਰੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ, ਮੁੱਖ ਤੌਰ 'ਤੇ ਦਰਾਮਦ ਕੀਤੇ ਕੱਚੇ ਮਾਲ (Feedstock) 'ਤੇ ਉੱਚ ਨਿਰਭਰਤਾ। ਇਸ ਕਾਰਨ ਘਰੇਲੂ ਨਿਰਮਾਤਾ ਗਲੋਬਲ ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿੱਚ ਕੀਮਤਾਂ ਦੇ ਉਤਰਾਅ-ਚੜ੍ਹਾਅ ਪ੍ਰਤੀ ਕਮਜ਼ੋਰ ਹੋ ਜਾਂਦੇ ਹਨ। ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਰਿਪੋਰਟ ਨੋਟ ਕਰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਭਾਰਤ ਕੋਲ ਕੈਮੀਕਲ ਅਤੇ ਪੈਟਰੋਕੈਮੀਕਲ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਲਿਜਾਣ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਪੋਰਟ ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚੇ ਅਤੇ ਕੁਸ਼ਲ ਉਦਯੋਗਿਕ ਜ਼ੋਨਾਂ ਦੀ ਘਾਟ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਲਾਗਤਾਂ ਵਧਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਸਪਲਾਈ ਵਿੱਚ ਦੇਰੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।
ਟੈਲੀਕਾਮ ਅਤੇ ਨੈੱਟਵਰਕਿੰਗ ਉਪਕਰਨਾਂ ਵਿੱਚ, ਫੋਕਸ ਸਧਾਰਨ ਅਸੈਂਬਲੀ ਤੋਂ ਉੱਚ-ਪੱਧਰੀ ਸਥਾਨਕ ਵੈਲਿਊ ਐਡੀਸ਼ਨ ਵੱਲ ਬਦਲ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਇੱਥੇ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਵਿੱਚ ਉੱਨਤ ਤਕਨਾਲੋਜੀਆਂ ਤੱਕ ਘਰੇਲੂ ਪਹੁੰਚ ਦੀ ਘਾਟ ਅਤੇ ਕੰਪੋਨੈਂਟਸ ਲਈ ਉੱਚ ਦਰਾਮਦ ਨਿਰਭਰਤਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ। ਰਿਪੋਰਟ ਇਹਨਾਂ ਪਾੜਿਆਂ ਨੂੰ ਪੂਰਨ ਲਈ ਸੈਮੀਕੰਡਕਟਰ ਅਤੇ ਚਿੱਪ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਲਈ ਭਾਈਵਾਲੀ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਸਿਫ਼ਾਰਸ਼ ਕਰਦੀ ਹੈ।
ਟੈਕਸਟਾਈਲ ਸੈਕਟਰ ਲਈ, ਮੁੱਦਾ ਉਤਪਾਦਕਤਾ (Productivity) ਅਤੇ ਢਾਂਚਾ ਹੈ। ਇਹ ਉਦਯੋਗ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਖੰਡਿਤ (Fragmented) ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਛੋਟੇ-ਸਕੇਲ ਕਾਰੋਬਾਰ ਅਤੇ ਖੇਤਰੀ ਕਲੱਸਟਰ ਹਨ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਵੀਅਤਨਾਮ ਅਤੇ ਚੀਨ ਵਰਗੇ ਦੇਸ਼ਾਂ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਗਲੋਬਲ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਮੁਕਾਬਲਾ ਕਰਨਾ ਔਖਾ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਨੀਤੀਗਤ ਸਹਾਇਤਾ ਅਤੇ ਬਿਹਤਰ ਬੁਣਨ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਨੂੰ ਜ਼ਰੂਰੀ ਕਦਮ ਦੱਸਿਆ ਗਿਆ ਹੈ।
ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਨੂੰ ਕੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ
ਇਹ ਰਿਪੋਰਟ ਤੁਰੰਤ ਸਟਾਕ ਦੀਆਂ ਕੀਮਤਾਂ ਵਿੱਚ ਬਦਲਾਅ ਲਈ ਇੱਕ ਟ੍ਰਿਗਰ (Trigger) ਹੋਣ ਦੀ ਬਜਾਏ ਇੱਕ ਡਾਇਗਨੋਸਟਿਕ ਟੂਲ (Diagnostic Tool) ਵਜੋਂ ਕੰਮ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਇਹ ਢਾਂਚਾਗਤ ਕਮਜ਼ੋਰੀਆਂ ਨੂੰ ਰੂਪ ਦਿੰਦੀ ਹੈ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸਰਕਾਰ ਭਵਿੱਖ ਦੀਆਂ ਨੀਤੀਆਂ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਨਵੇਂ ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚੇ ਦੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ, ਖੋਜ ਗ੍ਰਾਂਟਾਂ, ਜਾਂ ਦਰਾਮਦ ਡਿਊਟੀਆਂ ਵਿੱਚ ਬਦਲਾਅ ਰਾਹੀਂ ਹੱਲ ਕਰਨਾ ਚਾਹ ਸਕਦੀ ਹੈ।
ਇਹਨਾਂ ਚਾਰ ਸੈਕਟਰਾਂ ਵਿੱਚ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਟਰੈਕ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਨੂੰ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਦੀ ਟਿੱਪਣੀ R&D ਖਰਚਿਆਂ, ਦਰਾਮਦ ਕੀਤੇ ਕੱਚੇ ਮਾਲ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰਤਾ ਘਟਾਉਣ ਦੇ ਯਤਨਾਂ, ਅਤੇ ਸਮਰੱਥਾ ਦੀ ਵਰਤੋਂ (Capacity Utilization) ਬਾਰੇ ਦੇਖਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ। ਜਿਵੇਂ-ਜਿਵੇਂ ਸਰਕਾਰ ਇਹਨਾਂ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਉਦਯੋਗ ਅਤੇ ਅਕਾਦਮੀਆਂ ਨਾਲ ਤਾਲਮੇਲ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੀ ਸੰਭਾਵੀ ਨੀਤੀਗਤ ਸਹਾਇਤਾ ਦਾ ਲਾਭ ਉਠਾਉਣ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰੇਗੀ। ਬਾਜ਼ਾਰ ਲਈ ਅਗਲਾ ਕਦਮ ਇਹ ਦੇਖਣਾ ਹੋਵੇਗਾ ਕਿ ਇਹਨਾਂ ਸਿਫ਼ਾਰਸ਼ਾਂ ਦਾ ਖਾਸ ਸਰਕਾਰੀ ਪ੍ਰੋਤਸਾਹਨਾਂ ਜਾਂ ਰੈਗੂਲੇਟਰੀ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਵਿੱਚ ਕਿਵੇਂ ਅਨੁਵਾਦ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।