ਭਾਰਤ ਦੇ ਸਪੋਰਟਸ ਐਕਸਪੋਰਟ (Sports Export) ਵਿੱਚ ਅਹਿਮ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਣ ਵਾਲਾ ਮੀਰਤ ਦਾ ਖੇਡਾਂ ਦੇ ਸਾਮਾਨ ਬਣਾਉਣ ਵਾਲਾ ਕਲੱਸਟਰ ਹੁਣ ਗਲੋਬਲ ਵਾਤਾਵਰਣ (Environmental) ਅਤੇ ਸੁਰੱਖਿਆ ਮਾਪਦੰਡਾਂ (Safety Standards) ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਦੇ ਦਬਾਅ ਹੇਠ ਹੈ। ਜਿੱਥੇ ਸੈਕਟਰ ਕੋਲ ਐਕਸਪੋਰਟ ਦੀ ਵੱਡੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੈ, ਉੱਥੇ ਪੁਰਾਣੇ ਤਰੀਕਿਆਂ ਤੋਂ ਹਟ ਕੇ ਆਧੁਨਿਕ ਅਤੇ ਮਾਪਦੰਡਾਂ ਅਨੁਸਾਰੀ ਨਿਰਮਾਣ ਵੱਲ ਜਾਣਾ ਸਥਾਨਕ MSMEs ਲਈ ਵੱਡੀ ਲਾਗਤ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਪੈਦਾ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ।
ਕੀ ਹੋਇਆ?
ਭਾਰਤ ਦੇ ਖੇਡਾਂ ਦੇ ਸਾਮਾਨ ਦੇ ਨਿਰਮਾਣ ਦਾ ਕੇਂਦਰ, ਮੀਰਤ, ਅੱਜ ਇੱਕ ਮੁਸ਼ਕਲ ਮੋੜ 'ਤੇ ਖੜ੍ਹਾ ਹੈ। ਕ੍ਰਿਕਟ ਗੇਅਰ, ਫੁੱਟਬਾਲ ਅਤੇ ਹੋਰ ਸਾਮਾਨ ਬਣਾਉਣ ਵਾਲੀਆਂ ਹਜ਼ਾਰਾਂ MSME- ਅਗਵਾਈ ਵਾਲੀਆਂ ਇਕਾਈਆਂ ਲਈ ਇਹ ਕਲੱਸਟਰ, ਹੱਥੀਂ ਬਣਾਉਣ ਦੇ ਰਵਾਇਤੀ ਤਰੀਕਿਆਂ ਅਤੇ ਗਲੋਬਲ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਟਿਕਾਊਤਾ (Sustainability) ਅਤੇ ਨੈਤਿਕ ਮਾਪਦੰਡਾਂ (Ethical Standards) ਦੀ ਵਧਦੀ ਮੰਗ ਵਿਚਕਾਰ ਸੰਤੁਲਨ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਸੰਘਰਸ਼ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਬਾਜ਼ਾਰ ਹੁਣ ਕੈਮੀਕਲ ਸੁਰੱਖਿਆ, ਕੂੜਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਮਜ਼ਦੂਰਾਂ ਦੇ ਅਭਿਆਸਾਂ (Labor Practices) ਦੀ ਸਖ਼ਤ ਪਾਲਣਾ ਦੀ ਮੰਗ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਖੇਤਰ ਦੀਆਂ ਹਜ਼ਾਰਾਂ ਛੋਟੀਆਂ ਨਿਰਮਾਣ ਇਕਾਈਆਂ ਲਈ, ਇਹ ਤਬਦੀਲੀ ਸਿਰਫ ਇੱਕ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਬਦਲਾਅ ਨਹੀਂ, ਸਗੋਂ ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਵਿੱਤੀ ਅਤੇ ਤਕਨੀਕੀ ਚੁਣੌਤੀ ਹੈ, ਜਿਸਨੂੰ "Just Transition" ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।
ਪ੍ਰਤੀਯੋਗਤਾ ਦਾ ਘਾਟਾ (Competitive Disadvantage)
ਜਿਹੜੇ ਨਿਵੇਸ਼ਕ (Investors) ਬਰਾਡ ਇੰਡਸਟਰੀਅਲ ਲੈਂਡਸਕੇਪ (Industrial Landscape) 'ਤੇ ਨਜ਼ਰ ਰੱਖਦੇ ਹਨ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਲਈ ਮੀਰਤ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਇੱਕ ਸੈਕਟਰ-ਵਿਆਪੀ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗਤਾ ਗੈਪ (Competitiveness Gap) ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦੀ ਹੈ। ਹਾਲੀਆ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਦੱਸਦਾ ਹੈ ਕਿ ਭਾਰਤੀ ਸਪੋਰਟਸ ਇਕੁਪਮੈਂਟ ਨਿਰਮਾਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਚੀਨ ਅਤੇ ਪਾਕਿਸਤਾਨ ਵਰਗੇ ਗਲੋਬਲ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ਾਂ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ 15-20% ਦੇ ਖਰਚੇ ਦਾ ਨੁਕਸਾਨ ਝੱਲਣਾ ਪੈ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਇਹ ਗੈਪ ਕੱਚੇ ਮਾਲ ਦੀਆਂ ਉੱਚੀਆਂ ਕੀਮਤਾਂ ਅਤੇ ਨਿਰਮਾਣ ਵਿੱਚ ਆ ਰਹੀਆਂ ਅਕਸ਼ਮਤਾਵਾਂ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਹੱਥੀਂ ਕਿਰਤ ਅਤੇ ਰਵਾਇਤੀ ਤਰੀਕਿਆਂ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰਤਾ, ਕਾਰਨ ਹੈ। ਜਦੋਂ ਗਲੋਬਲ ਖਰੀਦਦਾਰ REACH (ਯੂਰਪੀਅਨ ਯੂਨੀਅਨ ਦਾ ਕੈਮੀਕਲ ਸੁਰੱਖਿਆ ਨਿਯਮ) ਵਰਗੇ ਸਰਟੀਫਿਕੇਸ਼ਨ ਜਾਂ ਕਾਰਬਨ ਰਿਪੋਰਟਿੰਗ ਦੀ ਮੰਗ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਮੀਰਤ ਵਰਗੇ ਕਲੱਸਟਰਾਂ ਵਿੱਚ ਛੋਟੀਆਂ, ਅਨੌਪਚਾਰਿਕ ਇਕਾਈਆਂ ਲਈ ਇਹ ਪਾਲਣਾ ਲਾਗਤ (Compliance Costs) ਅਕਸਰ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਗਲੋਬਲ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ (Supply Chains) ਵਿੱਚ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਖਤਰਾ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਆਧੁਨਿਕੀਕਰਨ ਦੀ ਕੀਮਤ (Cost Of Modernization)
ਆਧੁਨਿਕੀਕਰਨ (Modernization) ਮੁੱਖ ਰੁਕਾਵਟ ਹੈ। ਭਾਵੇਂ ਸਰਕਾਰ ਨੇ "SportEdge Meerut" ਵਰਗੀਆਂ ਪਹਿਲਕਦਮੀਆਂ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤੀਆਂ ਹਨ ਤਾਂ ਜੋ ਨਵੀਨਤਾ (Innovation), ਹੁਨਰ (Skills) ਅਤੇ ਤਕਨਾਲੋਜੀ (Technology) ਅਪਣਾਉਣ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕੇ, ਪਰ ਛੋਟੇ ਉਦਯੋਗਪਤੀਆਂ (Entrepreneurs) ਲਈ ਵਿੱਤੀ ਬੋਝ ਇੱਕ ਅਸਲੀਅਤ ਬਣਿਆ ਹੋਇਆ ਹੈ। ਸੋਲਰ ਐਨਰਜੀ (Solar Energy) ਅਪਣਾਉਣਾ, ਅਡਵਾਂਸ ਮਸ਼ੀਨਰੀ (Advanced Machinery) ਲਗਾਉਣਾ, ਜਾਂ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਸਰਟੀਫਿਕੇਟ (Quality Certifications) ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ, ਇਹਨਾਂ ਸਭ ਲਈ ਭਾਰੀ ਪੂੰਜੀ ਨਿਵੇਸ਼ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ – ਜੋ ਅਕਸਰ ਪ੍ਰਤੀ ਯੂਨਿਟ ਲੱਖਾਂ ਰੁਪਏ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਸੂਖਮ ਉਦਯੋਗਾਂ (Micro-enterprises) ਲਈ, ਜੋ ਕਿ ਬਹੁਗਿਣਤੀ ਉਤਪਾਦਨ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਇਹ ਖਰਚ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਮੁਨਾਫੇ (Margins) ਨੂੰ ਘਟਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕੈਸ਼ ਫਲੋ (Cash Flow) ਨੂੰ ਵਿਘਨ ਪਾ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਪਹੁੰਚਯੋਗ ਵਿੱਤ (Accessible Finance) ਜਾਂ ਕਲੱਸਟਰ-ਵਿਆਪੀ ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚਾ ਸਹਾਇਤਾ (Infrastructure Support) ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ, ਇਹ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਧੇਰੇ ਆਟੋਮੇਟਿਡ, ਲਾਗਤ-ਕੁਸ਼ਲ (Cost-efficient) ਪਲੇਅਰਜ਼ ਦੇ ਸਾਹਮਣੇ ਬਾਜ਼ਾਰ ਹਿੱਸਾ (Market Share) ਗੁਆਉਣ ਦਾ ਖਤਰਾ ਮੁੱਲ ਰਹੇ ਹਨ।
ਸੈਕਟਰ ਸੰਦਰਭ ਅਤੇ ਐਕਸਪੋਰਟ ਸੰਭਾਵਨਾ (Sector Context And Export Potential)
ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, ਇਹ ਸੈਕਟਰ ਭਾਰਤ ਦੀ ਐਕਸਪੋਰਟ ਰਣਨੀਤੀ (Export Strategy) ਦਾ ਇੱਕ ਅਨਿੱਖੜਵਾਂ ਅੰਗ ਬਣਿਆ ਹੋਇਆ ਹੈ। ਭਾਰਤ ਅਜੇ ਵੀ $50 ਬਿਲੀਅਨ ਦੇ ਗਲੋਬਲ ਸਪੋਰਟਸ ਇਕੁਪਮੈਂਟ ਮਾਰਕੀਟ (Global Sports Equipment Market) ਵਿੱਚ ਸਿਰਫ ਲਗਭਗ 0.5% ਹਿੱਸਾ ਰੱਖਦਾ ਹੈ। ਮੀਰਤ ਅਤੇ ਜਲੰਧਰ ਵਰਗੇ ਕਲੱਸਟਰ ਭਾਰਤ ਦੇ ਕੁੱਲ ਘਰੇਲੂ ਉਤਪਾਦਨ (Domestic Output) ਦਾ ਲਗਭਗ 80% ਹਿੱਸਾ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ। ਵਿਕਾਸ ਸੰਭਾਵਨਾ ਨੂੰ ਮਾਨਤਾ ਦਿੰਦੇ ਹੋਏ, ਨੀਤੀ ਨਿਰਮਾਤਾ (Policymakers) "One District One Product" (ODOP) ਵਰਗੀਆਂ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਸੈਸ-ਕਮ-ਪ੍ਰੋਡਕਟ ਡਿਵੈਲਪਮੈਂਟ ਸੈਂਟਰ (PPDC) ਵਰਗੀਆਂ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਤੋਂ ਬਿਹਤਰ ਤਕਨੀਕੀ ਸਹਾਇਤਾ (Technical Support) ਰਾਹੀਂ ਢਾਂਚਾਗਤ ਬਦਲਾਵਾਂ (Structural Changes) ਨੂੰ ਅੱਗੇ ਵਧਾ ਰਹੇ ਹਨ। ਉਦੇਸ਼ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਇਨ੍ਹਾਂ ਕਲੱਸਟਰਾਂ ਨੂੰ ਵੱਡੇ ਗਲੋਬਲ ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ਨੂੰ ਸਪਲਾਈ ਕਰਨ ਦੇ ਸਮਰੱਥ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਨਿਰਮਾਣ ਹੱਬ (Manufacturing Hubs) ਵਿੱਚ ਬਦਲਿਆ ਜਾਵੇ, ਅਤੇ ਹੱਥੀਂ ਕਾਰੀਗਰੀ (Manual Craftsmanship) ਤੋਂ ਡਾਟਾ-ਡਰਾਈਵਨ (Data-driven), ਸਟੈਂਡਰਡਾਈਜ਼ਡ ਉਤਪਾਦਨ (Standardized Production) ਵੱਲ ਵਧਿਆ ਜਾਵੇ।
ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਨੂੰ ਕੀ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ?
ਜਿਹੜੇ ਭਾਰਤੀ ਨਿਰਮਾਣ ਈਕੋਸਿਸਟਮ (Manufacturing Ecosystem) ਨੂੰ ਟਰੈਕ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਲਈ ਮੁੱਖ ਧਿਆਨ ਦੇਣ ਯੋਗ ਗੱਲਾਂ ਸਿਰਫ ਮੁੱਖ ਵਿਕਾਸ ਅੰਕੜੇ (Headline Growth Numbers) ਨਹੀਂ, ਬਲਕਿ ਢਾਂਚਾਗਤ ਏਕੀਕਰਨ (Structural Integration) ਦੀ ਗਤੀ ਵੀ ਹਨ। ਇਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚ ਹੋ ਰਹੀ ਤਰੱਕੀ 'ਤੇ ਨਜ਼ਰ ਰੱਖੋ:
- ਆਧੁਨਿਕੀਕਰਨ ਦਰਾਂ (Modernization Rates): ਇਨ੍ਹਾਂ ਕਲੱਸਟਰਾਂ ਵਿੱਚ ਆਟੋਮੇਟਿਡ ਟੂਲਜ਼ (Automated Tools), ਲੇਜ਼ਰ ਕਟਿੰਗ (Laser Cutting) ਅਤੇ ਊਰਜਾ-ਕੁਸ਼ਲ ਮਸ਼ੀਨਰੀ (Energy-efficient Machinery) ਦੀ ਵਧਦੀ ਵਰਤੋਂ ਦੇ ਸਬੂਤ।
- ਪਾਲਿਸੀ ਸਹਾਇਤਾ ਕਾਰਜਕਾਰੀ (Policy Support Execution): MSMEs ਲਈ ਪਾਲਣਾ ਲਾਗਤਾਂ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਵਿੱਚ ਸਰਕਾਰ ਦੁਆਰਾ ਚਲਾਈਆਂ ਜਾ ਰਹੀਆਂ ਆਧੁਨਿਕੀਕਰਨ ਸਕੀਮਾਂ (ਜਿਵੇਂ SportEdge ਜਾਂ MUDRA-ਆਧਾਰਿਤ ਸਹਾਇਤਾ) ਦੀ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ੀਲਤਾ।
- ਐਕਸਪੋਰਟ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗਤਾ (Export Competitiveness): ਕੀ ਭਾਰਤ ਦੇ ਸਪੋਰਟਸ ਗੁਡਸ ਐਕਸਪੋਰਟ ਬਾਜ਼ਾਰ ਹਿੱਸਾ ਹਾਸਲ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ ਜਾਂ ਕੀ ਲਾਗਤ ਦੇ ਨੁਕਸਾਨ ਖੇਤਰੀ ਵਿਰੋਧੀਆਂ (Regional Rivals) ਦੇ ਹੱਕ ਵਿੱਚ ਜਾਰੀ ਹਨ।
- ਏਕੀਕਰਨ ਰੁਝਾਨ (Consolidation Trends): ਕੀ ਪਾਲਣਾ ਦੀ ਲੋੜ ਏਕੀਕਰਨ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਵੱਡੀਆਂ, ਬਿਹਤਰ-ਪੂੰਜੀ ਵਾਲੀਆਂ ਫਰਮਾਂ ਛੋਟੀਆਂ, ਪਾਲਣਾ ਕਰਨ ਵਾਲੀਆਂ ਇਕਾਈਆਂ ਨੂੰ ਐਕਵਾਇਰ (Acquire) ਜਾਂ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ (Integrate) ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ।