ਭਾਰਤ ਦੀ GVC ਸੁਪਨੇ ਨੂੰ ਅਸਲੀਅਤ ਦੀ ਮਾਰ? ਮਾਹਿਰਾਂ ਨੇ ਦੱਸੀਆਂ ਵੱਡੀਆਂ ਚੁਣੌਤੀਆਂ

ਕੰਮਾਂ ਦੇ ਵਿਭਾਜਨ (Task Fragmentation) ਦਾ ਮੁੱਲ

ਭਾਰਤ ਗਲੋਬਲ ਵੈਲਿਊ ਚੇਨਜ਼ (GVCs) ਵਿੱਚ ਆਪਣੀ ਮੌਜੂਦਾ ਭੂਮਿਕਾ ਨੂੰ ਉੱਚ-ਮੁੱਲ ਵਾਲੇ ਕੰਮਾਂ (higher-value tasks) ਵੱਲ ਲਿਜਾਣ ਅਤੇ 'ਸਟਰੈਟਿਜਿਕ ਇੰਡਿਸਪੈਂਸੇਬਿਲਟੀ' ਹਾਸਲ ਕਰਨ ਦੀ ਵੱਡੀ ਵਿਉਂਤਬੰਦੀ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਭਾਰਤ ਸਰਕਾਰ ਦੇ Economic Survey 2025-26 ਵਿੱਚ ਇਸ ਤਬਦੀਲੀ ਨੂੰ ਹੱਲਾਸ਼ੇਰੀ ਦਿੱਤੀ ਗਈ ਹੈ, ਜਿਸ ਤਹਿਤ ਦੇਸ਼ ਦਾ ਟੀਚਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਅਜਿਹੀਆਂ ਪੁਜੀਸ਼ਨਾਂ ਹਾਸਲ ਕਰੇ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਬਾਈਪਾਸ ਕਰਨਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੋਵੇ। ਇਹ ਰਣਨੀਤੀ ਅਜੋਕੀ GVC ਬਣਤਰ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖਦੀ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਪੂਰੇ ਉਦਯੋਗਾਂ ਦੀ ਬਜਾਏ ਉਤਪਾਦਨ ਨੂੰ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਕੰਮਾਂ ਵਿੱਚ ਵੰਡ ਦਿੰਦੀ ਹੈ। ਮੁੱਲ ਸਿਰਫ ਨਿਰਮਾਣ (manufacturing) ਤੋਂ ਨਹੀਂ, ਬਲਕਿ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਫੰਕਸ਼ਨਾਂ ਤੋਂ ਵੀ ਆਉਂਦਾ ਹੈ ਜੋ ਸਿਸਟਮ ਇੰਟੀਗ੍ਰੇਸ਼ਨ ਨੂੰ ਸਮਰੱਥ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਗੰਭੀਰ ਚੋਕ ਪੁਆਇੰਟ (choke points) ਵਜੋਂ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਅਜਿਹੀ ਅਹਿਮੀਅਤ ਹਾਸਲ ਕਰਨ ਦਾ ਰਾਹ ਬਹੁਤ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਹੈ। ਭਾਰਤ ਦੀ ਮੌਜੂਦਾ GVC ਏਕੀਕਰਨ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਇਸਦੀ ਬੈਕਵਰਡ ਭਾਗੀਦਾਰੀ (backward participation), ਲਗਭਗ 17.2% 'ਤੇ ਹੈ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ Economic Survey 2025-26 ਵਿੱਚ ਦੱਸਿਆ ਗਿਆ ਹੈ। ਇਸਦੇ ਉਲਟ, ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ ਦੇਸ਼ ਆਯਾਤ ਕੀਤੇ ਗਏ ਇੰਟਰਮੀਡੀਏਟਸ (intermediates) ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਕੇ ਨਿਰਯਾਤ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ੀ ਅਤੇ ਘਰੇਲੂ ਮੁੱਲ-ਵਰਧਨ (domestic value addition) ਨੂੰ ਵਧਾਉਂਦੇ ਹਨ। ਦੇਸ਼ ਦੀ GVC ਭਾਗੀਦਾਰੀ ਦਰ, ਹਾਲਾਂਕਿ ਕੁਝ ਵਾਧਾ ਦਿਖਾ ਰਹੀ ਹੈ, ਪਰ ਕੁੱਲ ਨਿਰਯਾਤ ਦੇ ਵਾਧੇ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਪਿੱਛੇ ਰਹੀ ਹੈ। ਕੰਮਾਂ ਦੇ ਇੰਨੇ ਵੱਡੇ ਵਿਭਾਜਨ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਅਹਿਮੀਅਤ ਹਾਸਲ ਕਰਨ ਲਈ ਸਿਰਫ ਪੈਮਾਨਾ (scale) ਹੀ ਨਹੀਂ, ਬਲਕਿ ਉੱਚ-ਮੁੱਲ ਵਾਲੇ ਖਾਸ ਫੰਕਸ਼ਨਾਂ ਵਿੱਚ ਮੁਹਾਰਤ ਵੀ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ, ਜੋ ਅਕਸਰ ਸਥਾਪਿਤ GVC ਲੀਡਰਾਂ ਦੁਆਰਾ ਨਿਯੰਤਰਿਤ ਕੀਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ।

ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ੀ (Competitive Benchmarking) ਅਤੇ ਵੈਲਿਊ ਚੇਨ ਦੀ ਅਸਲੀਅਤ

'ਸਟਰੈਟਿਜਿਕ ਇੰਡਿਸਪੈਂਸੇਬਿਲਟੀ' ਦੀ ਇੱਛਾ ਤਿੱਖੇ ਖੇਤਰੀ ਮੁਕਾਬਲੇ ਦੀ ਪਿੱਠਭੂਮੀ ਵਿੱਚ ਹੈ। ਵੀਅਤਨਾਮ ਅਤੇ ਚੀਨ ਵਰਗੇ ਦੇਸ਼ਾਂ ਨੇ GVCs ਵਿੱਚ ਆਪਣੀ ਮਜ਼ਬੂਤ ਪਕੜ ਬਣਾਈ ਹੈ, ਦਹਾਕਿਆਂ ਦੀ ਕੇਂਦਰਿਤ ਉਦਯੋਗਿਕ ਨੀਤੀ (industrial policy) ਅਤੇ ਨਿਵੇਸ਼ ਦਾ ਫਾਇਦਾ ਉਠਾਉਂਦੇ ਹੋਏ। ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਵੀਅਤਨਾਮ ਨੇ ਲਗਾਤਾਰ ਮੁਕਤ ਵਪਾਰ ਸਮਝੌਤੇ (FTAs) ਕੀਤੇ ਹਨ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਬਾਜ਼ਾਰ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਆਸਾਨ ਹੋਈ ਹੈ ਅਤੇ ਵਪਾਰਕ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਘਟੀਆਂ ਹਨ। ਇਸ ਕਾਰਨ ਇਲੈਕਟ੍ਰੋਨਿਕਸ ਨਿਰਯਾਤ ਵਿੱਚ ਇਹ ਇੰਨੀ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਵਧਿਆ ਹੈ ਕਿ ਭਾਰਤ ਦੀਆਂ ਸਮਾਨ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਾਪਤੀਆਂ ਇਸਦੇ ਸਾਹਮਣੇ ਤੁੱਛ ਲੱਗਦੀਆਂ ਹਨ। ਭਾਰਤ ਦੀਆਂ ਪ੍ਰੋਡਕਸ਼ਨ ਲਿੰਕਡ ਇੰਸੈਂਟਿਵ (PLI) ਸਕੀਮਾਂ ਘਰੇਲੂ ਨਿਰਮਾਣ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਇਲੈਕਟ੍ਰੋਨਿਕਸ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ ਕਰਨ ਦਾ ਟੀਚਾ ਰੱਖਦੀਆਂ ਹਨ, ਪਰ ਭਾਰਤ ਦੀ ਕੁੱਲ GVC ਭਾਗੀਦਾਰੀ ਆਪਣੇ ਏਸ਼ੀਆਈ ਹਮਰੁਤਬਾ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਮਾਮੂਲੀ ਹੈ। ਕੰਪੋਨੈਂਟਸ ਨੂੰ ਉੱਚ-ਮੁੱਲ ਵਾਲੇ ਨਿਰਯਾਤ ਵਿੱਚ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ ਕੱਚਾ ਮਾਲ ਜਾਂ ਬੁਨਿਆਦੀ ਇਨਪੁਟਸ ਨਿਰਯਾਤ ਕਰਨ 'ਤੇ ਭਾਰਤ ਦੀ ਨਿਰਭਰਤਾ, ਇਸਨੂੰ ਵੈਲਿਊ ਚੇਨ ਵਿੱਚ ਅੱਗੇ ਵਧਣ ਤੋਂ ਰੋਕਦੀ ਹੈ। ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਭਾਰਤ ਦੀ ਸਮੁੱਚੀ ਵਪਾਰ ਨੀਤੀ ਵੀਅਤਨਾਮ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸੁਰੱਖਿਆਵਾਦੀ (protectionist) ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਔਸਤ ਟੈਰਿਫ ਜ਼ਿਆਦਾ ਹਨ ਅਤੇ ਡੂੰਘੇ FTAs ਘੱਟ ਹਨ। ਇਸ ਕਾਰਨ, ਵੱਡੇ ਘਰੇਲੂ ਬਾਜ਼ਾਰ ਅਤੇ ਮਜ਼ਦੂਰਾਂ ਦੀ ਉਪਲਬਧਤਾ ਹੋਣ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, GVC ਰੀਲੋਕੇਸ਼ਨ ਲਈ ਇਹ ਇੱਕ ਘੱਟ ਆਕਰਸ਼ਕ ਮੰਜ਼ਿਲ ਬਣ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ੀ ਸੂਚਕਾਂਕ (competitiveness index) ਵਿੱਚ ਭਾਰਤ ਆਪਣੇ ਮੁੱਖ ਏਸ਼ੀਆਈ ਹਮਰੁਤਬਾ ਜਿਵੇਂ ਮਲੇਸ਼ੀਆ, ਵੀਅਤਨਾਮ ਅਤੇ ਥਾਈਲੈਂਡ ਤੋਂ ਪਿੱਛੇ ਹੈ, ਜੋ ਕਾਫੀ ਸੰਰਚਨਾਤਮਕ ਕਮਜ਼ੋਰੀਆਂ ਵੱਲ ਇਸ਼ਾਰਾ ਕਰਦਾ ਹੈ।

ਸੰਰਚਨਾਤਮਕ ਕਮਜ਼ੋਰੀਆਂ ਅਤੇ 'ਇੰਡਿਸਪੈਂਸੇਬਿਲਟੀ' ਦੀ ਰੁਕਾਵਟ

'ਸਟਰੈਟਿਜਿਕ ਇੰਡਿਸਪੈਂਸੇਬਿਲਟੀ' ਹਾਸਲ ਕਰਨ ਲਈ ਕਈ ਵੱਡੀਆਂ ਸੰਰਚਨਾਤਮਕ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਨੂੰ ਪਾਰ ਕਰਨਾ ਪਵੇਗਾ। ਇੱਕ ਮੁੱਖ ਚੁਣੌਤੀ ਭਾਰਤ ਦੇ ਕਮਜ਼ੋਰ ਬੈਕਵਰਡ ਲਿੰਕੇਜ (weak backward linkages) ਹਨ, ਜੋ ਨਿਰਯਾਤ-ਅਧਾਰਿਤ ਉਤਪਾਦਨ ਵਿੱਚ ਆਯਾਤ ਕੀਤੇ ਗਏ ਇੰਟਰਮੀਡੀਏਟ ਗੁਡਜ਼ ਅਤੇ ਕੰਪੋਨੈਂਟਸ ਨੂੰ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਸੀਮਤ ਸਮਰੱਥਾ ਦਰਸਾਉਂਦੇ ਹਨ। ਨਿਰਯਾਤ ਉਤਪਾਦਨ ਲਈ ਬਾਹਰੀ ਇਨਪੁਟਸ 'ਤੇ ਇਹ ਨਿਰਭਰਤਾ ਇੱਕ ਮਜ਼ਬੂਤ ਘਰੇਲੂ ਸਪਲਾਇਰ ਈਕੋਸਿਸਟਮ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਵਿੱਚ ਅੜਿੱਕਾ ਬਣਦੀ ਹੈ। ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਭਾਵੇਂ ਕਿ ਰਣਨੀਤੀ ਅਜੋਕੇ ਨਿਰਮਾਣ ਅਤੇ ਡਿਜ਼ਾਈਨ, ਲੌਜਿਸਟਿਕਸ, ਵਿੱਤ, ਅਤੇ ਡਾਟਾ ਸਪੋਰਟ ਵਰਗੀਆਂ ਸੇਵਾਵਾਂ ਦੇ ਅਟੁੱਟ ਸਬੰਧ ਨੂੰ ਮਾਨਤਾ ਦਿੰਦੀ ਹੈ, ਇਨ੍ਹਾਂ ਸੇਵਾਵਾਂ ਨੂੰ ਉਦਯੋਗਿਕ ਰਣਨੀਤੀ ਦੇ ਇੱਕ ਮੁੱਖ ਥੰਮ ਵਜੋਂ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਕਰਨਾ ਅਜੇ ਵੀ ਕੰਮ ਚੱਲ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਡਿਜੀਟਲ ਸੇਵਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਭਾਰਤ ਦਾ ਤੁਲਨਾਤਮਕ ਲਾਭ (comparative advantage) ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ, ਪਰ ਇਸਨੂੰ ਡੂੰਘੀ GVC ਏਕੀਕਰਨ ਵਿੱਚ ਬਦਲਣ ਲਈ ਸਿਰਫ ਭਾਗੀਦਾਰੀ ਤੋਂ ਵੱਧ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ; ਇਸ ਲਈ ਉੱਚ-ਮੁੱਲ ਵਾਲੇ ਕੰਮਾਂ ਦੇ ਅੰਤਰਨ (internalization) ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। ਉਦਯੋਗਿਕ ਕਲੱਸਟਰਾਂ (industrial clusters) ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮੁਸ਼ਕਲ, ਜੋ ਨਵੀਨਤਾ (innovation) ਅਤੇ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹਨ, ਵੀ ਇੱਕ ਰੁਕਾਵਟ ਹੈ। ਸਫਲ ਕਲੱਸਟਰਾਂ ਲਈ ਇਮਾਰਤਾਂ (housing) ਅਤੇ ਆਵਾਜਾਈ (transport) ਵਰਗੇ ਸਮਾਜਿਕ ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚੇ ਨੂੰ ਉਦਯੋਗਿਕ ਵਿਕਾਸ ਨਾਲ ਜੋੜਨ ਦੀ ਸੋਚੀ-ਸਮਝੀ ਖੇਤਰੀ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਵਿੱਤੀ ਪ੍ਰੋਤਸਾਹਨਾਂ ਤੋਂ ਪਰੇ ਇੱਕ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਕਾਰਜ ਹੈ। ਫਰਮਾਂ ਦੇ ਮੌਜੂਦਾ ਈਕੋਸਿਸਟਮ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਟੀਅਰ-2 ਅਤੇ ਟੀਅਰ-3 ਸਪਲਾਇਰ ਬੇਸ ਦਾ ਖੰਡਿਤ (fragmented) ਸੁਭਾਅ, ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ ਦੇਸ਼ਾਂ ਵਿੱਚ ਦੇਖੇ ਗਏ ਘਣਤਾ (density) ਅਤੇ ਪੈਮਾਨੇ (scale) ਦੀ ਘਾਟ ਰੱਖਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਭਾਰਤ ਦੀ ਗੁੰਝਲਦਾਰ GVCs ਨੂੰ ਐਂਕਰ ਕਰਨ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਨੂੰ ਸੀਮਤ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਦੇਸ਼ ਦੇ ਲੇਬਰ ਮਾਰਕੀਟ ਦੀ ਕਠੋਰਤਾ (rigidities) ਅਤੇ ਹੁਨਰ ਦੀ ਕਮੀ (skill gaps) ਵੀ ਇਸਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਸੂਝਵਾਨ ਨਿਰਮਾਣ ਕਾਰਜਾਂ ਵੱਲ ਵਧਣ ਤੋਂ ਰੋਕਦੇ ਹਨ, ਭਾਵੇਂ ਕਿ ਇਸ ਕੋਲ ਵੱਡੀ ਕਾਰਜ ਸ਼ਕਤੀ ਹੈ।

ਨੀਤੀ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਭਵਿੱਖੀ ਦਿਸ਼ਾ

ਅੱਗੇ ਦਾ ਰਾਹ ਉਦਯੋਗਿਕ ਨੀਤੀ ਲਈ ਇੱਕ ਅਨੁਕੂਲ, ਸਮੱਸਿਆ-ਹੱਲ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਪਹੁੰਚ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। Economic Survey 2025-26 ਰੈਗੂਲੇਟਰੀ ਤਾਲਮੇਲ (regulatory coherence), ਲੌਜਿਸਟਿਕਸ ਕੁਸ਼ਲਤਾ (logistics efficiency), ਅਤੇ R&D ਅਤੇ ਹੁਨਰ ਵਿੱਚ ਲਗਾਤਾਰ ਨਿਵੇਸ਼ ਦੀ ਲੋੜ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੰਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਲਈ ਉਦਯੋਗਿਕ ਨੀਤੀ ਨੂੰ ਇੱਕ ਵਾਰੀ ਦੇ ਦਖਲ (one-off intervention) ਵਜੋਂ ਨਹੀਂ, ਬਲਕਿ ਇੱਕ ਸਮਰੱਥ ਰਾਜ ਦੁਆਰਾ ਚਲਾਏ ਗਏ ਨਿਰੰਤਰ ਕਾਰਜ ਵਜੋਂ ਦੇਖਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। ਰਣਨੀਤੀ ਨੂੰ ਸਿਰਫ ਉਤਪਾਦਨ ਵਧਾਉਣ ਦੀ ਬਜਾਏ ਫਰਮਾਂ ਦੁਆਰਾ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਕੰਮਾਂ ਦੇ ਅੰਤਰਨ (internalization) ਨੂੰ ਸੁਵਿਧਾਜਨਕ ਬਣਾਉਣ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਸਫਲਤਾ ਭਾਰਤ ਨੂੰ ਭਾਗੀਦਾਰੀ ਤੋਂ ਅਸਲ ਅਹਿਮੀਅਤ ਵੱਲ ਲੈ ਜਾਣ ਵਾਲੀਆਂ ਸਮਰੱਥਾਵਾਂ ਬਣਾਉਣ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਇਸ ਵਿੱਚ ਸਮਰੱਥਾਵਾਂ ਨੂੰ ਅਪਗ੍ਰੇਡ ਕਰਨ, ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਦੇ ਵਿਘਨ (disruptions) ਦਾ ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਲਗਾਉਣ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨ, ਅਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ, ਨੀਤੀ ਦੀ ਭਵਿੱਖਬਾਣੀ (policy predictability) ਅਤੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਆਸਾਨੀ (ease of doing business) ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਇੱਕ ਤਾਲਮੇਲ ਯਤਨ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ GVC ਨਿਵੇਸ਼ ਨੂੰ ਆਕਰਸ਼ਿਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਵਜੋਂ ਪਛਾਣਿਆ ਗਿਆ ਹੈ। ਭਾਰਤ ਲਈ ਅੰਤਿਮ ਪ੍ਰੀਖਿਆ ਇਸ ਮਾਹੌਲ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਇਸਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਵਿੱਚ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਇਸਦੀਆਂ ਫਰਮਾਂ ਨਾ ਸਿਰਫ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨਾਲ ਉਤਪਾਦਨ ਕਰ ਸਕਣ, ਬਲਕਿ ਗਲੋਬਲ ਉਤਪਾਦਨ ਨੈੱਟਵਰਕ ਦੇ ਗੁੰਝਲਦਾਰ, ਵਿਕਸਤ ਹੋ ਰਹੇ ਢਾਂਚੇ ਦੇ ਅੰਦਰ ਟਿਕਾਊ ਮੁੱਲ (durable value) ਹਾਸਲ ਕਰ ਸਕਣ।