ਭਾਰਤ ਦਾ $16 ਬਿਲੀਅਨ ਦਾ ਮੈਡੀਕਲ ਡਿਵਾਈਸ ਬਾਜ਼ਾਰ ਹੁਣ ਸਿਰਫ਼ ਪੁਰਜ਼ੇ ਜੋੜਨ (Assembly) ਤੋਂ ਅੱਗੇ ਵੱਧ ਕੇ, ਨਵੀਂ ਕਾਢਾਂ (Innovation) ਵੱਲ ਮੁੜ ਰਿਹਾ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਦਰਾਮਦਾਂ (Imports) 'ਤੇ ਨਿਰਭਰਤਾ ਘਟਾਈ ਜਾ ਸਕੇ। ਸਰਕਾਰ ਦੇ ਸਹਿਯੋਗ ਨਾਲ, ਇਸ ਸੈਕਟਰ ਦਾ ਟੀਚਾ 2030 ਤੱਕ $50 ਬਿਲੀਅਨ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਣਾ ਹੈ।
ਭਾਰਤੀ ਮੈਡੀਕਲ ਟੈਕਨਾਲਜੀ ਸੈਕਟਰ ਇੱਕ ਵੱਡਾ ਬਦਲਾਅ ਦੇ ਦੌਰ ਵਿੱਚੋਂ ਲੰਘ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਸਾਲਾਂ ਤੋਂ, ਇਹ ਇੰਡਸਟਰੀ ਵਿਦੇਸ਼ੀ ਬਣੇ ਭਾਗਾਂ ਨੂੰ ਜੋੜਨ (Assembly) ਜਾਂ ਤਿਆਰ ਮਾਲ ਦਰਾਮਦ ਕਰਨ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਸੀ। ਪਰ ਹੁਣ, ਦੇਸ਼ ਦਾ ਨਵਾਂ ਮਿਸ਼ਨ ਇਸਨੂੰ ਇੱਕ ਅਜਿਹਾ ਗਲੋਬਲ ਹੱਬ ਬਣਾਉਣਾ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਦੇਸ਼ ਵਿੱਚ ਹੀ ਨਵੇਂ ਵਿਚਾਰਾਂ (Intellectual Property) ਅਤੇ ਅਡਵਾਂਸ ਮੈਡੀਕਲ ਹੱਲ ਵਿਕਸਿਤ ਕੀਤੇ ਜਾਣ।
ਅਗਸਤ 2026 ਤੱਕ, ਘਰੇਲੂ ਮੈਡੀਕਲ ਡਿਵਾਈਸ ਬਾਜ਼ਾਰ ਦਾ ਮੁੱਲ ਲਗਭਗ $15–16 ਬਿਲੀਅਨ ਹੈ। ਇਹ ਵਧ ਰਹੀ ਮੌਕਾ ਤਾਂ ਹੈ, ਪਰ ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਚੁਣੌਤੀ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਭਾਰਤ ਅਜੇ ਵੀ ਦਰਾਮਦ ਕਰਨ ਵਾਲਾ ਦੇਸ਼ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਘਰੇਲੂ ਵਰਤੋਂ ਦਾ ਲਗਭਗ 60% ਹਿੱਸਾ ਦਰਾਮਦ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਘਾਟ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ, ਹੁਣ R&D, ਕਲੀਨਿਕਲ ਜਾਂਚ ਅਤੇ ਅਡਵਾਂਸ ਮੈਨੂਫੈਕਚਰਿੰਗ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੱਤਾ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ।
ਹਾਈ-ਵੈਲਿਊ ਮੈਨੂਫੈਕਚਰਿੰਗ ਵੱਲ ਕਦਮ
ਸਰਕਾਰ ਪ੍ਰੋਡਕਸ਼ਨ ਲਿੰਕਡ ਇਨਸੈਂਟਿਵ (PLI) ਸਕੀਮ ਅਤੇ ਖਾਸ ਮੈਡੀਕਲ ਡਿਵਾਈਸ ਪਾਰਕਸ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਰਾਹੀਂ ਇਸ ਬਦਲਾਅ ਨੂੰ ਹੁਲਾਰਾ ਦੇ ਰਹੀ ਹੈ। ਇਹ ਪਹਿਲਕਦਮੀਆਂ ਨਿਰਮਾਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਘੱਟ ਮੁਨਾਫਾ ਦੇਣ ਵਾਲੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਐਡਵਾਂਸਡ ਡਾਇਗਨੌਸਟਿਕ ਸਿਸਟਮ ਅਤੇ AI-ਆਧਾਰਿਤ ਇਮੇਜਿੰਗ ਟੂਲਜ਼ ਵਰਗੇ ਸੋਫਿਸਟੀਕੇਟਿਡ ਉਪਕਰਣ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰ ਰਹੀਆਂ ਹਨ। ਇਸ ਦਾ ਉਦੇਸ਼ ਵੈਲਿਊ ਚੇਨ 'ਤੇ ਉੱਪਰ ਜਾਣਾ ਹੈ, ਜਿੱਥੇ ਕੰਪਨੀਆਂ ਲਈ ਮੁਨਾਫੇ ਦੇ ਮਾਰਜਿਨ ਜ਼ਿਆਦਾ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਦਰਾਮਦ ਕੀਤੇ ਭਾਗਾਂ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰਤਾ ਘੱਟ ਜਾਂਦੀ ਹੈ।
2030 ਤੱਕ $50 ਬਿਲੀਅਨ ਦੇ ਉਦਯੋਗ ਟੀਚੇ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਣ ਲਈ, ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਸਿਰਫ਼ ਫੈਕਟਰੀਆਂ ਬਣਾਉਣ ਤੋਂ ਵੱਧ ਕਰਨਾ ਹੋਵੇਗਾ। ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਰਿਸਰਚ ਅਤੇ ਡਿਵੈਲਪਮੈਂਟ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨਾ ਹੋਵੇਗਾ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਲਈ ਪੇਟੈਂਟ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਕਰਨੇ ਹੋਣਗੇ। ਅਸੈਂਬਲੀ ਤੋਂ ਇਨੋਵੇਸ਼ਨ ਵੱਲ ਇਹ ਮੋੜ, ਉਹਨਾਂ ਗਲੋਬਲ ਪਲੇਅਰਾਂ ਨਾਲ ਮੁਕਾਬਲਾ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ ਜੋ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਤੋਂ ਆਪਣੇ ਪ੍ਰੋਪ੍ਰਾਈਟਰੀ ਟੈਕਨਾਲੋਜੀ ਅਤੇ ਸਥਾਪਿਤ ਕਲੀਨਿਕਲ ਭਰੋਸੇ ਨਾਲ ਬਾਜ਼ਾਰ 'ਤੇ ਹਾਵੀ ਰਹੇ ਹਨ।
ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਅਤੇ ਜੋਖਮ
ਇਸ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ (Investors) ਨੂੰ ਇਹ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਤਬਦੀਲੀ ਆਸਾਨ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਦਰਾਮਦਾਂ 'ਤੇ ਜ਼ਿਆਦਾ ਨਿਰਭਰਤਾ ਵਪਾਰ ਸੰਤੁਲਨ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਸੈਕਟਰ ਨੂੰ ਗਲੋਬਲ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਵਿਘਨਾਂ ਲਈ ਕਮਜ਼ੋਰ ਬਣਾਉਂਦੀ ਹੈ। ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਘਰੇਲੂ ਨਿਰਮਾਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਖਰੀਦ (Procurement) ਵਿੱਚ ਸਖ਼ਤ ਮੁਕਾਬਲੇ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ। ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਪ੍ਰਾਈਵੇਟ ਹਸਪਤਾਲਾਂ ਵਿੱਚ, ਮੁੱਲ-ਆਧਾਰਿਤ ਨਤੀਜਿਆਂ (Value-based outcomes) ਦੀ ਬਜਾਏ ਲਾਗਤ-ਕੁਸ਼ਲਤਾ (Cost-efficiency) ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦਿੱਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਸਥਾਨਕ ਫਰਮਾਂ ਲਈ ਆਪਣੇ ਉੱਚ-ਗੁਣਵੱਤਾ, ਸਥਾਨਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀ ਕੀਮਤ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ੀ ਨਾਲ ਰੱਖਣਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।
ਇਕ ਹੋਰ ਅਹਿਮ ਜੋਖਮ ਰੈਗੂਲੇਟਰੀ ਅਤੇ ਗੁਣਵੱਤਾ ਪਾਲਣਾ (Regulatory and quality compliance) ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਹੈ। ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਬਾਜ਼ਾਰਾਂ ਵਿੱਚ ਵਿਸਥਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਗਲੋਬਲ ਗੁਣਵੱਤਾ ਦੇ ਮਾਪਦੰਡਾਂ ਦੀ ਸਖ਼ਤ ਪਾਲਣਾ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਜੇਕਰ ਘਰੇਲੂ ਪਲੇਅਰ ਆਪਣੇ ਟੈਸਟਿੰਗ ਅਤੇ ਪ੍ਰਮਾਣੀਕਰਨ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਮਾਪਦੰਡਾਂ ਨਾਲ ਇਕਸਾਰ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਨਿਰਯਾਤ ਕਰਨ ਜਾਂ ਘਰੇਲੂ ਬਾਜ਼ਾਰ ਹਿੱਸੇਦਾਰੀ ਹਾਸਲ ਕਰਨ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਸੀਮਤ ਰਹੇਗੀ।
ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਨੂੰ ਕੀ ਦੇਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ
ਇਸ ਸੈਕਟਰ 'ਤੇ ਨਜ਼ਰ ਰੱਖਣ ਵਾਲਿਆਂ ਲਈ, ਮੁੱਖ ਧਿਆਨ ਸਿਰਫ਼ ਮਾਲੀਆ ਵਾਧੇ (Revenue growth) 'ਤੇ ਨਹੀਂ, ਬਲਕਿ ਉਸ ਵਾਧੇ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ 'ਤੇ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਨਿਵੇਸ਼ਕ ਇਹ ਟਰੈਕ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ਕਿ ਕੰਪਨੀਆਂ ਅਸਲ ਵਿੱਚ R&D 'ਤੇ ਆਪਣੇ ਖਰਚੇ ਵਧਾ ਰਹੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਨਵੇਂ ਪੇਟੈਂਟ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਰਹੀਆਂ ਹਨ ਜਾਂ ਨਹੀਂ। ਉਤਪਾਦ ਮਿਸ਼ਰਣ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਬਦਲਾਅ — ਬੇਸਿਕ ਖਪਤਕਾਰ ਵਸਤਾਂ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਹਾਈ-ਐਂਡ ਡਾਇਗਨੌਸਟਿਕ ਜਾਂ ਥੈਰੇਪਿਊਟਿਕ ਉਪਕਰਣਾਂ ਤੱਕ — ਇੱਕ ਸੰਕੇਤ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕੋਈ ਕੰਪਨੀ ਸਫਲਤਾਪੂਰਵਕ ਵੈਲਿਊ ਚੇਨ 'ਤੇ ਅੱਗੇ ਵਧ ਰਹੀ ਹੈ। ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, PRIP ਸਕੀਮ 'ਤੇ ਅਪਡੇਟਸ ਅਤੇ ਨਿਰਧਾਰਤ ਮੈਡੀਕਲ ਡਿਵਾਈਸ ਪਾਰਕਸ ਦੇ ਅੰਦਰ ਨਵੀਆਂ ਸੁਵਿਧਾਵਾਂ ਦੇ ਕਮਿਸ਼ਨਿੰਗ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਨਾ, ਇਸ ਗੱਲ ਦੇ ਸੰਕੇਤ ਦੇਵੇਗਾ ਕਿ ਇਹ ਈਕੋਸਿਸਟਮ ਕਿੰਨੀ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਪਰਿਪੱਕ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ।
