ਨਤੀਜਿਆਂ 'ਚ ਦੇਖਣ ਨੂੰ ਮਿਲੀ ਜ਼ਬਰਦਸਤ ਆਮਦਨ:
Suraksha Diagnostic Limited ਨੇ ਵਿੱਤੀ ਸਾਲ 2026 ਦੀ ਤੀਜੀ ਤਿਮਾਹੀ (Q3 FY26) ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕੀਤਾ ਹੈ। 31 ਦਸੰਬਰ, 2025 ਨੂੰ ਸਮਾਪਤ ਹੋਈ ਇਸ ਤਿਮਾਹੀ ਵਿੱਚ, ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਕੁੱਲ ਆਮਦਨ (Total Income) ਪਿਛਲੇ ਸਾਲ ਦੀ ਇਸੇ ਮਿਆਦ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ 30.3% ਵਧ ਕੇ ₹783 ਮਿਲੀਅਨ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਗਈ। ਪਿਛਲੇ ਸਾਲ Q3 FY25 ਵਿੱਚ ਇਹ ਅੰਕੜਾ ₹601 ਮਿਲੀਅਨ ਸੀ। ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ ਹੀ, ਕੰਪਨੀ ਦੇ EBITDA ਵਿੱਚ ਵੀ 26.1% ਦਾ ਵਾਧਾ ਦਰਜ ਕੀਤਾ ਗਿਆ, ਜੋ ਕਿ ₹237.8 ਮਿਲੀਅਨ ਰਿਹਾ। ਹਾਲਾਂਕਿ, EBITDA ਮਾਰਜਿਨ ਥੋੜ੍ਹਾ ਘੱਟ ਕੇ 30.6% 'ਤੇ ਆ ਗਿਆ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਪਿਛਲੇ ਸਾਲ ਇਹ 31.7% ਸੀ। ਕੰਪਨੀ ਦੇ PAT (Profit After Tax) ਵਿੱਚ 21.0% ਦਾ ਵਾਧਾ ਦੇਖਣ ਨੂੰ ਮਿਲਿਆ, ਜੋ ਕਿ ₹72.4 ਮਿਲੀਅਨ ਰਿਹਾ, ਜਿਸ ਨਾਲ PAT ਮਾਰਜਿਨ 9.3% ਰਿਹਾ।
ਪਿਛਲੇ ਨੌਂ ਮਹੀਨਿਆਂ (9M FY26) ਦੀ ਗੱਲ ਕਰੀਏ ਤਾਂ ਕੁੱਲ ਆਮਦਨ 21.8% ਵਧ ਕੇ ₹2,313.8 ਮਿਲੀਅਨ ਹੋ ਗਈ। ਇਸ ਦੌਰਾਨ EBITDA 12.8% ਵਧ ਕੇ ₹734 ਮਿਲੀਅਨ ਰਿਹਾ, ਪਰ ਮਾਰਜਿਨ ਘਟ ਕੇ 31.7% ਹੋ ਗਿਆ। 9M FY25 ਵਿੱਚ ਇਹ 34.8% ਸੀ। ਇਸ ਸਮੇਂ ਦੌਰਾਨ PAT 6.0% ਵਧ ਕੇ ₹252.4 ਮਿਲੀਅਨ ਰਿਹਾ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਮਾਰਜਿਨ 11.0% (9M FY25 ਵਿੱਚ 12.7% ਸੀ) 'ਤੇ ਆ ਗਿਆ।
ਪੂਰੇ ਵਿੱਤੀ ਸਾਲ 2025 (FY25) ਲਈ, ਕੰਪਨੀ ਨੇ ₹2,559.4 ਮਿਲੀਅਨ ਦੀ ਕੁੱਲ ਆਮਦਨ ਦਰਜ ਕੀਤੀ, ਜੋ ਕਿ ਪਿਛਲੇ ਸਾਲ ਨਾਲੋਂ 15.2% ਵੱਧ ਹੈ। EBITDA 15.6% ਵਧ ਕੇ ₹850.9 ਮਿਲੀਅਨ ਰਿਹਾ, ਅਤੇ ਮਾਰਜਿਨ 33.8% 'ਤੇ ਸਥਿਰ ਰਿਹਾ। PAT ਵਿੱਚ 34.0% ਦਾ ਜ਼ਬਰਦਸਤ ਵਾਧਾ ਦੇਖਿਆ ਗਿਆ, ਜੋ ਕਿ ₹309.8 ਮਿਲੀਅਨ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਗਿਆ।
ਵਿਸਥਾਰ ਯੋਜਨਾ ਅਤੇ ਮਾਰਜਿਨ 'ਤੇ ਅਸਰ:
ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਮਾਰਜਿਨ ਵਿੱਚ ਆਈ ਗਿਰਾਵਟ ਮੁੱਖ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕੰਪਨੀ ਦੀ 'Invest for Scale' ਰਣਨੀਤੀ ਦਾ ਨਤੀਜਾ ਹੈ। ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਨੇ ਦੱਸਿਆ ਹੈ ਕਿ 12 ਨਵੇਂ ਸੈਂਟਰਾਂ (ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚੋਂ 6 ਚਾਲੂ ਹੋ ਚੁੱਕੇ ਹਨ ਅਤੇ 6 ਵਿਕਾਸ ਅਧੀਨ ਹਨ, ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ Q4 FY26 ਵਿੱਚ 6 ਹੋਰ ਖੋਲ੍ਹੇ ਜਾਣਗੇ) ਲਈ ਕੀਤੇ ਜਾ ਰਹੇ ਪ੍ਰੀ-ਆਪਰੇਟਿਵ ਖਰਚਿਆਂ ਕਾਰਨ EBITDA ਅਤੇ PAT ਮਾਰਜਿਨ 'ਤੇ ਥੋੜ੍ਹਾ ਅਸਰ ਪਿਆ ਹੈ।
ਇਹ ਧਿਆਨ ਦੇਣ ਯੋਗ ਹੈ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਕੋਰ ਬਿਜ਼ਨੈੱਸ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਦੋ ਸਾਲ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸਮੇਂ ਤੋਂ ਚੱਲ ਰਹੇ ਸੈਂਟਰ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ, ਅਜੇ ਵੀ ਲਗਭਗ 37% ਦੇ ਮਜ਼ਬੂਤ EBITDA ਮਾਰਜਿਨ ਦੇ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਜੋ ਕੰਪਨੀ ਦੇ 'ਹੱਬ ਐਂਡ ਸਪੋਕ' ਮਾਡਲ ਦੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਫਰਟੀਲਿਟੀ ਅਤੇ ਗਰਭ ਅਵਸਥਾ ਦੇਖਭਾਲ ਕਲੀਨਿਕ ਨੈੱਟਵਰਕ Fetomat Wellness Private Limited ਵਿੱਚ 63% ਹਿੱਸੇਦਾਰੀ ਵੀ ਹਾਸਲ ਕੀਤੀ ਹੈ ਅਤੇ 'Suraksha Genomics' ਵਰਗੇ ਨਵੇਂ ਸੈਗਮੈਂਟ ਵੀ ਲਾਂਚ ਕੀਤੇ ਹਨ। ਇਹ ਕਦਮ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿੱਚ ਆਪਣੀ ਪਕੜ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਨ ਲਈ ਹਨ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਪੂਰਬੀ ਭਾਰਤ ਵਰਗੇ ਬਾਜ਼ਾਰਾਂ ਵਿੱਚ।
