SuperLiving ਨੇ ਜੁਟਾਏ $7 ਮਿਲੀਅਨ: AI ਵੈਲਨੈੱਸ ਨੂੰ ਦੇਸ਼ ਦੇ ਛੋਟੇ ਸ਼ਹਿਰਾਂ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਾਉਣ ਦੀ ਤਿਆਰੀ

HEALTHCAREBIOTECH
Whalesbook Logo
AuthorAnkit Solanki|Published at:
SuperLiving ਨੇ ਜੁਟਾਏ $7 ਮਿਲੀਅਨ: AI ਵੈਲਨੈੱਸ ਨੂੰ ਦੇਸ਼ ਦੇ ਛੋਟੇ ਸ਼ਹਿਰਾਂ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਾਉਣ ਦੀ ਤਿਆਰੀ

ਹੈਲਥ-ਟੈਕ ਸਟਾਰਟਅੱਪ SuperLiving ਨੇ Lightspeed Venture Partners ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਹੇਠ ਸੀਰੀਜ਼ ਏ ਫੰਡਿੰਗ ਵਿੱਚ $7 ਮਿਲੀਅਨ ਦੀ ਸਫਲਤਾਪੂਰਵਕ ਰਾਸ਼ੀ ਜੁਟਾਈ ਹੈ। ਕੰਪਨੀ ਇਸ ਪੈਸੇ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਆਪਣੀ AI-ਆਧਾਰਿਤ ਪ੍ਰੀਵੈਨਟਿਵ ਹੈਲਥਕੇਅਰ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਨੂੰ ਸਕੇਲ ਕਰਨ ਲਈ ਕਰੇਗੀ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਟਾਇਰ-II ਅਤੇ ਟਾਇਰ-III ਸ਼ਹਿਰਾਂ ਦੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਨਿਸ਼ਾਨਾ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹੋਏ।

ਕੀ ਹੋਇਆ?

ਹੈਲਥ-ਟੈਕ ਸਟਾਰਟਅੱਪ SuperLiving ਨੇ Lightspeed Venture Partners ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਵਿੱਚ ਸੀਰੀਜ਼ ਏ ਫੰਡਿੰਗ ਵਿੱਚ $7 ਮਿਲੀਅਨ ਜੁਟਾਉਣ ਵਿੱਚ ਸਫਲਤਾ ਹਾਸਲ ਕੀਤੀ ਹੈ। ਇਸ ਰਾਉਂਡ ਵਿੱਚ Kae Capital ਅਤੇ All-in Capital ਵਰਗੇ ਹੋਰ ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਨੇ ਵੀ ਹਿੱਸਾ ਲਿਆ। SuperLiving ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ Meesho ਅਤੇ Pocket FM ਦੇ ਸਾਬਕਾ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ Manavdeep Singh Grover ਅਤੇ Gurjot Kaur ਨੇ ਕੀਤੀ ਸੀ, ਅਤੇ ਇਹ ਕੰਪਨੀ ਆਰਟੀਫੀਸ਼ੀਅਲ ਇੰਟੈਲੀਜੈਂਸ (AI) ਰਾਹੀਂ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਤੰਦਰੁਸਤੀ (personalized wellness) ਅਤੇ ਰੋਕਥਾਮ ਵਾਲੀ ਸਿਹਤ ਸੇਵਾਵਾਂ (preventive healthcare) ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਦੀ ਹੈ।

ਇਹ ਫੰਡਿੰਗ ਕੰਪਨੀ ਦੀ AI ਟੈਕਨਾਲੋਜੀ ਨੂੰ ਹੋਰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ, ਵਧੇਰੇ ਖੇਤਰੀ ਭਾਸ਼ਾਈ (vernacular) ਸਮੱਗਰੀ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਵਰਤੀ ਜਾਵੇਗੀ, ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਭਾਰਤ ਦੇ ਟਾਇਰ-II ਅਤੇ ਟਾਇਰ-III ਸ਼ਹਿਰਾਂ ਵਿੱਚ। SuperLiving ਨੇ 1.5 ਮਿਲੀਅਨ ਤੋਂ ਵੱਧ ਇੰਸਟਾਲਸ ਅਤੇ 100,000 ਪੇਇੰਗ ਯੂਜ਼ਰਜ਼ (paying users) ਦਾ ਦਾਅਵਾ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚੋਂ 73% ਉਪਭੋਗਤਾ ਗੈਰ-ਮਹਾਂਨਗਰੀ (non-metropolitan) ਖੇਤਰਾਂ ਤੋਂ ਹਨ।

ਟਾਇਰ-II 'ਤੇ ਫੋਕਸ ਕਿਉਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ?

ਭਾਰਤ ਦਾ ਹੈਲਥ-ਟੈਕ ਸੈਕਟਰ ਰਵਾਇਤੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵੱਡੇ ਮੈਟਰੋ ਸ਼ਹਿਰਾਂ 'ਤੇ ਕੇਂਦਰਿਤ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਜਿੱਥੇ ਡਿਜੀਟਲ ਸਿਹਤ ਨੂੰ ਅਪਣਾਉਣ ਦੀ ਦਰ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸੀ। SuperLiving ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ 'ਬਾਕੀ ਭਾਰਤ' ਵੱਲ ਇੱਕ ਵੱਡਾ ਬਦਲਾਅ ਦਰਸਾਉਂਦੀ ਹੈ। ਖੇਤਰੀ ਭਾਸ਼ਾ ਦੀ ਸਮੱਗਰੀ ਅਤੇ ਸੱਭਿਆਚਾਰਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਢੁਕਵੇਂ ਸਿਹਤ ਹੱਲਾਂ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਕੇ, ਕੰਪਨੀ ਇੱਕ ਵਿਆਪਕ ਡੈਮੋਗ੍ਰਾਫਿਕ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਣ ਦਾ ਟੀਚਾ ਰੱਖਦੀ ਹੈ, ਜਿਸਨੂੰ ਪਹਿਲਾਂ ਅੰਗਰੇਜ਼ੀ-ਕੇਂਦਰਿਤ ਸਿਹਤ ਐਪਸ ਦੁਆਰਾ ਘੱਟ ਸੇਵਾ ਦਿੱਤੀ ਗਈ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ।

ਵਿਆਪਕ ਉਦਯੋਗ ਲਈ, ਇਹ ਇਸ ਵਧ ਰਹੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਹੈਲਥ-ਟੈਕ ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਅਗਲੀ ਲਹਿਰ ਛੋਟੇ ਕਸਬਿਆਂ ਦੇ ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਲਈ ਸਿਹਤ ਨੂੰ ਕਿਫਾਇਤੀ ਅਤੇ ਪਹੁੰਚਯੋਗ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਹੈ। ਨਿਵੇਸ਼ਕ ਉਨ੍ਹਾਂ ਕੰਪਨੀਆਂ 'ਤੇ ਨੇੜਿਓਂ ਨਜ਼ਰ ਰੱਖ ਰਹੇ ਹਨ ਜੋ ਇਨ੍ਹਾਂ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਸਥਿਰ ਯੂਨਿਟ ਇਕਨਾਮਿਕਸ (sustainable unit economics) ਸਾਬਤ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ, ਜਿੱਥੇ ਮੈਟਰੋਪੋਲਿਟਨ ਹੱਬਾਂ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਕੀਮਤ ਪ੍ਰਤੀ ਸੰਵੇਦਨਸ਼ੀਲਤਾ (price sensitivity) ਅਕਸਰ ਜ਼ਿਆਦਾ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।

ਬਿਜ਼ਨਸ ਮਾਡਲ ਅਤੇ ਮਾਰਕੀਟ ਸੰਦਰਭ

SuperLiving ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਵੈਲਨੈੱਸ ਯਾਤਰਾਵਾਂ ਅਤੇ AI-ਸਹਾਇਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੋਚਿੰਗ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਕੰਪਨੀ ਡਾਇਗਨੌਸਟਿਕਸ (diagnostics) ਅਤੇ ਹੈਲਥ ਕਾਮਰਸ (health commerce) ਵਰਗੀਆਂ ਸੰਬੰਧਿਤ ਸਿਹਤ ਸ਼੍ਰੇਣੀਆਂ ਵਿੱਚ ਦਾਖਲ ਹੋਣ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾ ਰਹੀ ਹੈ। ਇਹ ਹੈਲਥ-ਟੈਕ ਸਟਾਰਟਅੱਪਾਂ ਦੁਆਰਾ "ਸੁਪਰ-ਐਪਸ" ਜਾਂ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਈਕੋਸਿਸਟਮ (integrated ecosystems) ਬਣਾਉਣ ਦੇ ਵਿਆਪਕ ਰੁਝਾਨ ਨਾਲ ਮੇਲ ਖਾਂਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਇੱਕੋ ਥਾਂ 'ਤੇ ਸਮੱਗਰੀ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਈ-ਕਾਮਰਸ ਅਤੇ ਸਲਾਹ-ਮਸ਼ਵਰੇ ਤੱਕ ਸਭ ਕੁਝ ਪੇਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ।

ਹਾਲਾਂਕਿ ਕੰਪਨੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਖਿੱਚ (traction) ਦੀ ਰਿਪੋਰਟ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਇੱਕ ਕੰਟੈਂਟ-ਭਾਰੀ ਮਾਡਲ ਤੋਂ ਇੱਕ ਕਾਮਰਸ-ਅਗਵਾਈ ਵਾਲੇ ਮਾਡਲ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲ ਹੋਣ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਬਦਲਾਅ ਹੈ ਜਿਸ ਲਈ ਲੋਜਿਸਟਿਕਸ ਅਤੇ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਵਿੱਚ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਮੁਹਾਰਤ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਜੇਕਰ ਉਹ ਭੌਤਿਕ ਡਾਇਗਨੌਸਟਿਕਸ ਜਾਂ ਉਤਪਾਦ ਵੇਚਣ ਵਿੱਚ ਦਾਖਲ ਹੁੰਦੇ ਹਨ।

ਸੈਕਟਰ ਦੇ ਜੋਖਮ ਅਤੇ ਚੁਣੌਤੀਆਂ

ਭਾਰਤ ਵਿੱਚ ਹੈਲਥ-ਟੈਕ ਸੈਕਟਰ ਨੂੰ ਲਗਾਤਾਰ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਉੱਚ ਗਾਹਕ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਲਾਗਤ (CAC) ਅਤੇ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਤੱਕ ਉਪਭੋਗਤਾ ਧਾਰਨ (user retention) ਬਣਾਈ ਰੱਖਣ ਦੀ ਮੁਸ਼ਕਲ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ। ਹਾਲਾਂਕਿ AI ਅਤੇ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਸਮੱਗਰੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਦਿਲਚਸਪੀ ਪੈਦਾ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਮੁਫਤ ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਗਾਹਕਾਂ ਵਿੱਚ ਬਦਲਣਾ ਇਸ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਸਟਾਰਟਅੱਪਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਰੁਕਾਵਟ ਹੈ।

ਪ੍ਰਤੀਯੋਗਤਾ ਵੀ ਤੇਜ਼ ਹੋ ਰਹੀ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਫੰਡ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੈਲਥ-ਟੈਕ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਅਤੇ ਵੱਡੇ ਖਪਤਕਾਰ ਸਮੂਹ (consumer conglomerates) ਡਿਜੀਟਲ ਵੈਲਨੈੱਸ ਅਤੇ ਪ੍ਰੀਵੈਨਟਿਵ ਹੈਲਥ ਸਪੇਸ ਵਿੱਚ ਦਾਖਲ ਹੋ ਰਹੇ ਹਨ। ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਹੈਲਥ ਡਾਟਾ ਅਤੇ ਡਾਇਗਨੌਸਟਿਕਸ ਲਈ ਰੈਗੂਲੇਟਰੀ ਵਾਤਾਵਰਣ (regulatory environment) ਨੂੰ ਨੈਵੀਗੇਟ ਕਰਨ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਕੰਪਲਾਈਂਸ ਨਿਵੇਸ਼ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਜੋ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਪੜਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਲਾਭ ਮਾਰਜਿਨ 'ਤੇ ਦਬਾਅ ਪਾ ਸਕਦਾ ਹੈ।

ਅੱਗੇ ਕੀ ਦੇਖਣਾ ਹੈ?

ਭਾਰਤੀ ਹੈਲਥ-ਟੈਕ ਈਕੋਸਿਸਟਮ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਅਤੇ ਹਿੱਸੇਦਾਰਾਂ ਲਈ ਮੁੱਖ ਨਿਗਰਾਨੀਯੋਗ ਇਹ ਹੋਵੇਗੀ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਲਾਗਤਾਂ ਨੂੰ ਕਾਬੂ ਵਿੱਚ ਰੱਖਦੇ ਹੋਏ ਆਪਣੇ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਦੇ ਅਧਾਰ ਨੂੰ ਕਿੰਨੀ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸਕੇਲ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਇਹ ਦੇਖਣਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੋਵੇਗਾ ਕਿ SuperLiving ਆਪਣੇ ਮੌਜੂਦਾ ਕੰਟੈਂਟ-ਡਰਾਈਵਨ ਮਾਡਲ ਵਿੱਚ ਕਾਮਰਸ ਅਤੇ ਡਾਇਗਨੌਸਟਿਕਸ ਨੂੰ ਕਿੰਨੀ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਇੱਕ ਮੁਨਾਫੇ ਵਾਲਾ ਅਤੇ ਟਿਕਾਊ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦਾ ਕਾਰੋਬਾਰ ਬਣਾ ਸਕਦੀ ਹੈ ਜਾਂ ਨਹੀਂ।

Disclaimer:This article is published for informational purposes only. While reasonable efforts are made to ensure accuracy, completeness, and timeliness, readers are encouraged to independently verify information before making any decisions based on the content. The views and information presented are subject to editorial review and may be updated without notice.