ਪਲੈਟੀਨਮ ਦੀਆਂ ਕੀਮਤਾਂ 'ਚ ਵੱਡਾ ਉਛਾਲ, ਭਾਰਤ 'ਚ ਕੈਂਸਰ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰੀ ਦਵਾਈਆਂ ਦੀ ਸਪਲਾਈ 'ਤੇ ਸੰਕਟ

ਕੀ ਹੋਇਆ?

ਭਾਰਤ ਇੱਕ ਵੱਡੇ ਸੰਕਟ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਸਿਸਪਲੈਟਿਨ (cisplatin) ਅਤੇ ਕਾਰਬੋਪਲੈਟਿਨ (carboplatin) ਵਰਗੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰੀ ਪਲੈਟੀਨਮ-ਆਧਾਰਿਤ ਕੈਂਸਰ ਦਵਾਈਆਂ ਦੀ ਭਾਰੀ ਕਮੀ ਹੋ ਗਈ ਹੈ। ਇਸ ਸੰਕਟ ਦਾ ਮੁੱਖ ਕਾਰਨ ਇਨ੍ਹਾਂ ਕੈਮੋਥੈਰੇਪੀ ਦਵਾਈਆਂ ਦੇ ਨਿਰਮਾਣ ਵਿੱਚ ਵਰਤੇ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਮੁੱਖ ਕੱਚੇ ਮਾਲ, ਪਲੈਟੀਨਮ ਦੀਆਂ ਕੀਮਤਾਂ ਵਿੱਚ ਆਇਆ ਭਾਰੀ ਉਛਾਲ ਹੈ। ਮਾਰਕੀਟ ਰਿਪੋਰਟਾਂ ਮੁਤਾਬਕ, ਪਿਛਲੇ ਇੱਕ ਸਾਲ ਵਿੱਚ ਪਲੈਟੀਨਮ ਦੀਆਂ ਕੀਮਤਾਂ ਲਗਭਗ ₹2,000 ਪ੍ਰਤੀ ਗ੍ਰਾਮ ਤੋਂ ਵਧ ਕੇ ₹5,000 ਪ੍ਰਤੀ ਗ੍ਰਾਮ ਹੋ ਗਈਆਂ ਹਨ। ਕਈ ਨਿਰਮਾਤਾ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ Naprod Life Sciences, ਨੇ ਉਤਪਾਦਨ ਰੋਕ ਦਿੱਤਾ ਹੈ, ਜਦੋਂ ਕਿ Cipla, Intas Pharmaceuticals, ਅਤੇ Venus Remedies ਵਰਗੇ ਹੋਰ ਵੱਡੇ ਨਾਮਵਰ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਵੀ ਕੰਮਕਾਜੀ ਮੁਸ਼ਕਲਾਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪੈ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਸਰਕਾਰੀ ਹਸਪਤਾਲਾਂ ਅਤੇ ਸਿਹਤ ਸਹੂਲਤਾਂ ਵਿੱਚ ਮਰੀਜ਼ਾਂ ਲਈ ਇਨ੍ਹਾਂ ਜੀਵਨ-ਰੱਖਿਅਕ ਇਲਾਜਾਂ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਣਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੋ ਗਿਆ ਹੈ।

ਕੀਮਤ ਸੀਮਾਵਾਂ (Price Cap) ਦਾ ਡਿਲੇਮਾ

ਫਾਰਮਾ ਕੰਪਨੀਆਂ ਲਈ ਮੁੱਖ ਚੁਣੌਤੀ ਸਰਕਾਰ ਵੱਲੋਂ ਲਾਈਆਂ ਗਈਆਂ ਕੀਮਤ ਸੀਮਾਵਾਂ (price controls) ਹਨ। ਸਿਸਪਲੈਟਿਨ ਅਤੇ ਕਾਰਬੋਪਲੈਟਿਨ ਵਰਗੀਆਂ ਦਵਾਈਆਂ ਨੈਸ਼ਨਲ ਲਿਸਟ ਆਫ਼ ਐਸੇਂਸ਼ੀਅਲ ਮੈਡੀਸਨਜ਼ (NLEM) ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਹਨ। ਡਰੱਗ ਪ੍ਰਾਈਸ ਕੰਟਰੋਲ ਆਰਡਰ (DPCO) ਦੇ ਤਹਿਤ, ਨਿਰਮਾਤਾ ਇਨ੍ਹਾਂ ਦਵਾਈਆਂ ਲਈ ਜੋ ਕੀਮਤ ਵਸੂਲ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਉਸ 'ਤੇ ਪਾਬੰਦੀ ਹੈ। ਭਾਵੇਂ ਕੱਚੇ ਮਾਲ ਦੀਆਂ ਲਾਗਤਾਂ ਅਸਮਾਨੀ ਛੂਹ ਰਹੀਆਂ ਹਨ, ਪਰ ਕੰਪਨੀਆਂ ਇਨ੍ਹਾਂ ਖਰਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਰਿਟੇਲ ਕੀਮਤਾਂ ਨਹੀਂ ਵਧਾ ਸਕਦੀਆਂ। ਇਸ ਕਾਰਨ ਨਿਰਮਾਤਾ, ਵਧਦੀਆਂ ਲਾਗਤਾਂ ਅਤੇ ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਵਿਕਰੀ ਕੀਮਤਾਂ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਫਸ ਗਏ ਹਨ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਕੁਝ ਕੰਪਨੀਆਂ ਲਈ ਇਹ ਦਵਾਈਆਂ ਬਣਾਉਣਾ ਆਰਥਿਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸੰਭਵ ਨਹੀਂ ਰਿਹਾ। ਨਿਰਮਾਤਾਵਾਂ ਨੇ ਸਰਕਾਰ ਨੂੰ ਇਨ੍ਹਾਂ ਕੀਮਤ ਸੀਮਾਵਾਂ ਨੂੰ ਲਗਭਗ 50% ਵਧਾਉਣ ਦੀ ਅਪੀਲ ਕੀਤੀ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਮੌਜੂਦਾ ਲਾਗਤਾਂ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਕੀਮਤਾਂ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਕੀਤੀਆਂ ਜਾ ਸਕਣ, ਪਰ ਹਾਲੇ ਤੱਕ ਕੋਈ ਹੱਲ ਨਹੀਂ ਨਿਕਲਿਆ ਹੈ।

ਫਾਰਮਾ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੇ ਮੁਨਾਫੇ 'ਤੇ ਅਸਰ

ਇਹ ਘਟਨਾ ਫਾਰਮਾਸਿਊਟੀਕਲ ਸੈਕਟਰ ਲਈ ਮਾਰਜਿਨ ਪ੍ਰੈਸ਼ਰ (margin pressure) ਦੇ ਇੱਕ ਕਲਾਸਿਕ ਦ੍ਰਿਸ਼ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦੀ ਹੈ। ਜਦੋਂ ਕੋਈ ਨਿਰਮਾਤਾ ਕੀਮਤ-ਨਿਯੰਤਰਿਤ ਉਤਪਾਦਾਂ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਉਸਦੀ ਅੰਤਿਮ ਖਪਤਕਾਰ ਤੱਕ ਮਹਿੰਗਾਈ ਪਹੁੰਚਾਉਣ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਬਹੁਤ ਸੀਮਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਜੇਕਰ ਐਕਟਿਵ ਫਾਰਮਾਸਿਊਟੀਕਲ ਇੰਗਰੀਡੀਐਂਟਸ (APIs) ਜਾਂ ਪਲੈਟੀਨਮ ਵਰਗੇ ਕੱਚੇ ਮਾਲ ਦੀ ਲਾਗਤ ਵਿੱਚ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਵਾਧਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਨ੍ਹਾਂ ਖਾਸ ਦਵਾਈਆਂ 'ਤੇ ਗ੍ਰਾਸ ਮਾਰਜਿਨ (gross margins) ਵਿੱਚ ਭਾਰੀ ਗਿਰਾਵਟ ਆਉਂਦੀ ਹੈ। ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੇ ਕੋਲ NLEM-ਸੂਚੀਬੱਧ ਦਵਾਈਆਂ ਦਾ ਵੱਡਾ ਪੋਰਟਫੋਲੀਓ ਹੈ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਲਈ ਅਜਿਹੀ ਅਸਥਿਰਤਾ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਓਨਕੋਲੋਜੀ (oncology) ਜਾਂ ਇੰਜੈਕਟੇਬਲਜ਼ (injectables) ਡਿਵੀਜ਼ਨਾਂ ਦੀ ਸਮੁੱਚੀ ਮੁਨਾਫੇਬਾਜ਼ੀ 'ਤੇ ਭਾਰ ਪਾ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਧਿਆਨ ਰੱਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਦਵਾਈਆਂ ਆਮਦਨ ਦੀ ਮਾਤਰਾ (revenue volume) ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੋਣ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਮਹਿੰਗਾਈ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਅਸਮਰੱਥ ਹੋਣ ਕਾਰਨ ਇਹ ਵਰਤਮਾਨ ਵਿੱਚ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਮੁਨਾਫੇ ਦੇ ਮਾਰਜਿਨ 'ਤੇ ਬੋਝ ਬਣ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ।

ਸੈਕਟਰ ਦੀਆਂ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਅਤੇ ਸਪਲਾਈ ਦੇ ਜੋਖਮ

ਤਾਤਕਾਲਿਕ ਮਾਰਜਿਨ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਇਹ ਸੈਕਟਰ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਭਰੋਸੇਯੋਗਤਾ (supply chain reliability) ਦੇ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵਿਆਪਕ ਚੁਣੌਤੀ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਭਾਰਤ ਦਾ ਫਾਰਮਾਸਿਊਟੀਕਲ ਉਦਯੋਗ ਅਜੇ ਵੀ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਕੱਚੇ ਮਾਲ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਪਲੈਟੀਨਮ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ, ਲਈ ਦੂਜੇ ਦੇਸ਼ਾਂ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਅਕਸਰ ਦੱਖਣੀ ਅਫਰੀਕਾ ਵਰਗੇ ਖੇਤਰਾਂ ਤੋਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਭੂ-ਰਾਜਨੀਤਿਕ ਅਸਥਿਰਤਾ ਅਤੇ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਵਿੱਚ ਰੁਕਾਵਟਾਂ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਇਸ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ ਦੇਖਿਆ ਗਿਆ ਹੈ, ਅਚਾਨਕ ਕੀਮਤਾਂ ਵਿੱਚ ਅਸਥਿਰਤਾ ਲਿਆ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ। ਜਦੋਂ ਲਾਗਤਾਂ ਦੇ ਮੇਲ ਨਾ ਖਾਣ ਕਾਰਨ ਉਤਪਾਦਨ ਬੰਦ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਹ ਨਾ ਸਿਰਫ ਵਿੱਤੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਬਲਕਿ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਜੋਖਮ (operational risks) ਵੀ ਪੈਦਾ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਵਾਰ-ਵਾਰ ਸਪਲਾਈ ਵਿੱਚ ਵਿਘਨ ਪੈਣ ਨਾਲ ਸੰਸਥਾਗਤ ਖਰੀਦਦਾਰਾਂ ਅਤੇ ਸਰਕਾਰੀ ਹਸਪਤਾਲਾਂ ਨਾਲ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਸਾਖ (reputation) ਨੂੰ ਵੀ ਨੁਕਸਾਨ ਪਹੁੰਚ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਅਕਸਰ ਨਿਰੰਤਰ, ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਸਪਲਾਈ ਇਕਰਾਰਨਾਮੇ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦੇ ਹਨ।

ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਨੂੰ ਅੱਗੇ ਕੀ ਦੇਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ?

ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਕਾਰਕ ਸਰਕਾਰ ਦਾ ਉਦਯੋਗ ਦੀ ਕੀਮਤ ਸੀਮਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸੋਧਣ ਦੀ ਬੇਨਤੀ 'ਤੇ ਪ੍ਰਤੀਕਰਮ ਹੈ। ਜੇ ਰੈਗੂਲੇਟਰ ਕੀਮਤ ਵਿੱਚ ਵਾਧੇ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੰਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਇਹ ਨਿਰਮਾਤਾਵਾਂ 'ਤੇ ਮਾਰਜਿਨ ਦਬਾਅ ਨੂੰ ਘੱਟ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਦੇ ਉਲਟ, ਜੇ ਕੀਮਤ ਸੀਮਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਬਦਲਾਅ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ, ਤਾਂ ਨਿਵੇਸ਼ਕ ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਨਜ਼ਰ ਰੱਖ ਸਕਦੇ ਹਨ ਕਿ ਕੀ ਕੰਪਨੀਆਂ ਉਤਪਾਦਨ ਘਟਾਉਣਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖਦੀਆਂ ਹਨ ਜਾਂ ਉਹ ਆਪਣੀ ਲਾਗਤ ਢਾਂਚੇ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਉਣ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਲੱਭਦੀਆਂ ਹਨ। ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਇਹ ਸਮਝਣ ਲਈ ਕਿ ਕੀ ਇਹ ਲਾਗਤ ਦਬਾਅ ਅਸਥਾਈ ਹੈ ਜਾਂ ਢਾਂਚਾਗਤ, ਪਲੈਟੀਨਮ ਲਈ ਕੱਚੇ ਮਾਲ ਦੀਆਂ ਕੀਮਤਾਂ ਦੇ ਰੁਝਾਨਾਂ ਨੂੰ ਟਰੈਕ ਕਰਨਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ। ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਆਉਣ ਵਾਲੀਆਂ ਕਮਾਈ ਕਾਲਾਂ (earnings calls) ਦੌਰਾਨ ਓਨਕੋਲੋਜੀ ਸੈਗਮੈਂਟ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਫਾਰਮਾਸਿਊਟੀਕਲ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੇ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਦੀ ਟਿੱਪਣੀ ਨੂੰ ਸੁਣਨਾ, ਇਹ ਸਮਝਣ ਲਈ ਸਹਾਇਕ ਹੋਵੇਗਾ ਕਿ ਉਹ ਇਨ੍ਹਾਂ ਸਪਲਾਈ ਦੀਆਂ ਕਮੀਆ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਮੁਨਾਫੇ 'ਤੇ ਇਸਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਿਵੇਂ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ।