Novo Nordisk: AI ਨਾਲ ਦਵਾਈਆਂ ਲਾਂਚ ਕਰਨ ਦਾ ਸਮਾਂ ਘਟਾਇਆ, ਭਾਰਤ ਬਣਿਆ ਗਲੋਬਲ ਹੱਬ

HEALTHCAREBIOTECH
Whalesbook Logo
AuthorJasleen Kaur|Published at:
Novo Nordisk: AI ਨਾਲ ਦਵਾਈਆਂ ਲਾਂਚ ਕਰਨ ਦਾ ਸਮਾਂ ਘਟਾਇਆ, ਭਾਰਤ ਬਣਿਆ ਗਲੋਬਲ ਹੱਬ
Overview

Novo Nordisk ਆਰਟੀਫੀਸ਼ੀਅਲ ਇੰਟੈਲੀਜੈਂਸ (AI) ਦੀ ਮਦਦ ਨਾਲ ਦਵਾਈਆਂ ਲਾਂਚ ਕਰਨ ਦੇ ਸਮੇਂ ਨੂੰ ਕਈ ਮਹੀਨਿਆਂ ਤੱਕ ਘਟਾ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਭਾਰਤ ਵਾਲਾ ਸੈਂਟਰ ਹੁਣ ਗਲੋਬਲ ਲਾਂਚ ਐਕਟੀਵਿਟੀਜ਼ ਲਈ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਕੇਂਦਰ ਬਣ ਗਿਆ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਅਮਰੀਕਾ ਵਿੱਚ ਮੋਟਾਪੇ ਦੀ ਦਵਾਈ ਦਾ ਲਾਂਚ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ।

Instant Stock Alerts on WhatsApp

Used by 10,000+ active investors

1

Add Stocks

Select the stocks you want to track in real time.

2

Get Alerts on WhatsApp

Receive instant updates directly to WhatsApp.

  • Quarterly Results
  • Concall Announcements
  • New Orders & Big Deals
  • Capex Announcements
  • Bulk Deals
  • And much more

AI ਨਾਲ ਦਵਾਈਆਂ ਦੀ ਮਨਜ਼ੂਰੀ ਵਿੱਚ ਤੇਜ਼ੀ

Novo Nordisk ਨਵੀਆਂ ਦਵਾਈਆਂ ਨੂੰ ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿੱਚ ਲਿਆਉਣ ਦੇ ਸਮੇਂ ਨੂੰ ਕਾਫੀ ਘੱਟ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਟੀਚਾ ਆਖਰੀ ਮਰੀਜ਼ ਦੇ ਦੌਰੇ ਅਤੇ ਪਹਿਲੀ ਰੈਗੂਲੇਟਰੀ ਫਾਈਲਿੰਗ ਵਿਚਕਾਰ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਲੱਗਣ ਵਾਲੇ 18 ਮਹੀਨਿਆਂ ਦੇ ਸਮੇਂ ਨੂੰ ਕਈ ਮਹੀਨੇ ਘਟਾਉਣਾ ਹੈ। ਇਹ ਤੇਜ਼ੀ ਆਰਟੀਫੀਸ਼ੀਅਲ ਇੰਟੈਲੀਜੈਂਸ (AI) ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਕੇ ਰੈਗੂਲੇਟਰੀ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਲਿਖਣ, ਸੁਰੱਖਿਆ ਡਾਟਾ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਨ ਅਤੇ ਵਪਾਰਕ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਵਰਗੇ ਕੰਮਾਂ ਲਈ ਕੀਤੀ ਜਾ ਰਹੀ ਹੈ।

AI ਦੀ ਰਣਨੀਤਕ ਵਰਤੋਂ ਨਾਲ, Novo Nordisk ਨਾ ਸਿਰਫ ਆਪਣੀਆਂ ਮੌਜੂਦਾ ਦਵਾਈਆਂ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਬਲਕਿ ਭਵਿੱਖ ਦੀਆਂ ਦਵਾਈਆਂ ਲਈ ਆਪਣੀ ਪਾਈਪਲਾਈਨ ਨੂੰ ਵੀ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਇਹ ਕਦਮ ਫਾਰਮਾਸਿਊਟੀਕਲ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ AI ਨੂੰ ਅਪਣਾਉਣ ਦੇ ਆਮ ਰੁਝਾਨ ਨਾਲ ਮੇਲ ਖਾਂਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਖੋਜ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕੇ, ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕੇ ਅਤੇ ਲਾਗਤਾਂ ਨੂੰ ਕੰਟਰੋਲ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕੇ। ਮਾਹਿਰਾਂ ਦਾ ਅਨੁਮਾਨ ਹੈ ਕਿ AI ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਪੜਾਅ ਦੇ ਦਵਾਈ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਸਮੇਂ ਨੂੰ ਅੱਧਾ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ।

ਭਾਰਤ ਸੈਂਟਰ ਗਲੋਬਲ ਲਾਂਚ ਹੱਬ ਬਣਿਆ

ਬੈਂਗਲੁਰੂ, ਭਾਰਤ ਵਿੱਚ ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਕੇਂਦਰ ਗਲੋਬਲ ਦਵਾਈ ਲਾਂਚਾਂ ਦੀ ਤਿਆਰੀ ਲਈ ਇੱਕ ਅਹਿਮ ਸਥਾਨ ਬਣ ਗਿਆ ਹੈ। ਇਹ ਹਾਲ ਹੀ ਵਿੱਚ ਅਮਰੀਕਾ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਮੂੰਹ ਰਾਹੀਂ ਲੈਣ ਵਾਲੀ ਮੋਟਾਪੇ ਦੀ ਦਵਾਈ ਦੇ ਲਾਂਚ ਦੀਆਂ ਤਿਆਰੀਆਂ ਸਮੇਤ, ਲਾਂਚ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਦੇ ਕੰਮਾਂ ਨੂੰ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸੰਭਾਲ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਇੱਕ ਪ੍ਰਤੀਨਿਧੀ ਨੇ ਦੱਸਿਆ ਕਿ ਦੁਨੀਆ ਭਰ ਵਿੱਚ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਦਵਾਈ ਲਾਂਚਾਂ ਵਿੱਚ ਬੈਂਗਲੁਰੂ ਸੁਵਿਧਾ ਦੀ ਕੁਝ ਨਾ ਕੁਝ ਭੂਮਿਕਾ ਰਹੀ ਹੈ।

ਕਲੀਨਿਕਲ ਡਾਟਾ ਦੀ ਵਿਆਖਿਆ ਕਰਨ, ਰੈਗੂਲੇਟਰੀ ਸਬਮਿਸ਼ਨਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨ ਅਤੇ ਵਪਾਰਕ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨ ਵਰਗੇ ਮੁੱਖ ਕਾਰਜ ਭਾਰਤ ਤੋਂ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਪ੍ਰਬੰਧਿਤ ਕੀਤੇ ਜਾ ਰਹੇ ਹਨ। ਇਹ ਭਾਰਤੀ ਕੇਂਦਰ ਨੂੰ Novo Nordisk ਦੀ ਗਲੋਬਲ ਬਾਜ਼ਾਰਾਂ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਲਈ ਬਹੁਤ ਜ਼ਰੂਰੀ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ।

ਪੁਨਰ-ਗਠਨ ਅਤੇ ਨਿਸ਼ਾਨਾ ਭਰਤੀ

ਆਪਣੀਆਂ AI ਸਮਰੱਥਾਵਾਂ ਦਾ ਵਿਸਤਾਰ ਕਰਦੇ ਹੋਏ, Novo Nordisk ਇੱਕ ਵਿਆਪਕ ਪੁਨਰ-ਗਠਨ (restructuring) ਵੀ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ ਅਤੇ ਆਪਣੀ ਭਰਤੀ ਰਣਨੀਤੀ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਗਲੋਬਲ ਬਿਜ਼ਨਸ ਸਰਵਿਸਿਜ਼ ਯੂਨਿਟ ਹੁਣ ਸਾਲ ਦੇ ਅੰਤ ਤੱਕ ਲਗਭਗ 4,000 ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਣ ਦੀ ਉਮੀਦ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਇਹ 5,000 ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਪਿਛਲੇ ਅਨੁਮਾਨ ਤੋਂ ਘੱਟ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਪਿਛਲੇ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ "ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਅਭਿਲਾਸ਼ੀ" ਮੰਨਿਆ ਗਿਆ ਸੀ।

ਕੰਪਨੀ ਵਿਆਪਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਹੈੱਡਕਾਊਂਟ ਵਧਾਉਣ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਆਪਣੀਆਂ AI-ਸੰਚਾਲਿਤ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਨ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੀਆਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਲਈ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਨੂੰ ਕਿਰਾਏ 'ਤੇ ਲੈਣ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦੇ ਰਹੀ ਹੈ।

ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ੀ ਵਾਲੀ ਕਿਨਾਰੀ ਹਾਸਲ ਕਰਨਾ

Novo Nordisk ਦੁਆਰਾ AI ਦੀ ਸਰਗਰਮ ਵਰਤੋਂ ਇਸਨੂੰ ਕਈ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ਾਂ ਤੋਂ ਅੱਗੇ ਰੱਖਦੀ ਹੈ ਜੋ ਸਮਾਨ ਤਕਨਾਲੋਜੀਆਂ ਦੀ ਖੋਜ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ। ਜਦੋਂ ਕਿ ਫਾਰਮਾਸਿਊਟੀਕਲ ਉਦਯੋਗ AI ਤੋਂ ਕਾਫ਼ੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਲਾਭ ਦੀ ਉਮੀਦ ਕਰਦਾ ਹੈ, Novo Nordisk ਦਾ ਜਲਦੀ ਅਤੇ ਵਿਆਪਕ ਲਾਗੂਕਰਨ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਇਸਦੇ ਭਾਰਤ ਹੱਬ ਰਾਹੀਂ, ਨਵੀਆਂ ਥੈਰੇਪੀਆਂ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿੱਚ ਲਿਆਉਣ ਵਿੱਚ ਇਸਨੂੰ ਫਾਇਦਾ ਦੇ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਨਾਲ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਮਾਲੀਆ ਪੈਦਾ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਮੋਟਾਪਾ ਅਤੇ ਸ਼ੂਗਰ ਵਰਗੀਆਂ ਬਿਮਾਰੀਆਂ ਦੇ ਇਲਾਜ ਵਰਗੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਵਾਲੇ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਮਜ਼ਬੂਤ ਸਥਿਤੀ ਬਣ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਇਹਨਾਂ ਸਮਾਂ-ਸੀਮਾਵਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ AI ਮਾਡਲਾਂ ਦੀ ਨਿਰੰਤਰ ਸ਼ੁੱਧਤਾ ਅਤੇ ਬਦਲਦੇ ਗਲੋਬਲ ਨਿਯਮਾਂ ਨਾਲ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਸੁਚਾਰੂ ਏਕੀਕਰਨ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ।

Get stock alerts instantly on WhatsApp

Quarterly results, bulk deals, concall updates and major announcements delivered in real time.

Disclaimer:This content is for educational and informational purposes only and does not constitute investment, financial, or trading advice, nor a recommendation to buy or sell any securities. Readers should consult a SEBI-registered advisor before making investment decisions, as markets involve risk and past performance does not guarantee future results. The publisher and authors accept no liability for any losses. Some content may be AI-generated and may contain errors; accuracy and completeness are not guaranteed. Views expressed do not reflect the publication’s editorial stance.