Manipal Health Enterprises ਦੇ ਚੇਅਰਮੈਨ Ranjan Pai ਨੇ ਹੁਣ ਪੂਰੇ ਦੇਸ਼ ਵਿੱਚ ਫੈਲਣ ਦੀ ਬਜਾਏ ਖੇਤਰੀ ਮਜ਼ਬੂਤੀ (Regional Density) 'ਤੇ ਫੋਕਸ ਕਰਨ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕੀਤਾ ਹੈ। ਇਹ ਬਦਲਾਅ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਕਾਰਜਕੁਸ਼ਲਤਾ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਲਿਆਂਦਾ ਗਿਆ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਮੈਡੀਕਲ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਇੰਪੋਰਟ ਕੀਤੀ ਟੈਕਨਾਲੋਜੀ ਕਾਰਨ ਮਹਿੰਗਾਈ ਲਗਾਤਾਰ ਵੱਧ ਰਹੀ ਹੈ।
Manipal Health Enterprises ਦੇ ਚੇਅਰਮੈਨ Ranjan Pai ਨੇ ਹਸਪਤਾਲ ਚੇਨ ਲਈ ਇੱਕ ਸਪੱਸ਼ਟ ਰਾਹ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਹੈ। ਉਹ ਪੂਰੇ ਭਾਰਤ ਵਿੱਚ ਕਾਰੋਬਾਰ ਫੈਲਾਉਣ ਦੀ ਕਾਹਲੀ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਹਨ, ਸਗੋਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਮੰਨਣਾ ਹੈ ਕਿ ਕਿਸੇ ਖਾਸ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਮਜ਼ਬੂਤ ਪਕੜ ਬਣਾਉਣਾ ਜ਼ਿਆਦਾ ਫਾਇਦੇਮੰਦ ਹੈ। ਇਸ ਵੇਲੇ ਕੰਪਨੀ ਕੋਲ 50 ਤੋਂ ਵੱਧ ਹਸਪਤਾਲ ਹਨ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਮੰਨਣਾ ਹੈ ਕਿ ਇੱਕੋ ਰਾਜ ਵਿੱਚ ਕਈ ਹਸਪਤਾਲ ਹੋਣ ਨਾਲ ਡਾਕਟਰਾਂ ਅਤੇ ਨਰਸਿੰਗ ਸਟਾਫ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰਨਾ ਬਹੁਤ ਆਸਾਨ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਇਹ 'ਕਲੱਸਟਰ-ਅਧਾਰਿਤ' ਪਹੁੰਚ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ Columbia Asia ਦੇ ਰਲੇਵੇਂ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਹੋਰ ਵੀ ਬਿਹਤਰ ਕੀਤੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਜੋ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਵਿਸਤਾਰ ਦੇ ਚੱਕਰ ਵਿੱਚ ਹੋਣ ਵਾਲੀਆਂ ਓਪਰੇਸ਼ਨਲ ਮੁਸ਼ਕਲਾਂ ਤੋਂ ਬਚਿਆ ਜਾ ਸਕੇ।
ਮੈਡੀਕਲ ਮਹਿੰਗਾਈ ਦਾ ਅਸਲੀ ਕਾਰਨ
ਸਿਹਤ ਸੇਵਾਵਾਂ ਦੇ ਵਧਦੇ ਖਰਚਿਆਂ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰਦਿਆਂ Pai ਨੇ ਸਾਫ਼ ਕੀਤਾ ਕਿ ਪ੍ਰਾਈਵੇਟ ਇਕਵਿਟੀ ਦਾ ਇਸ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਵੱਡਾ ਹੱਥ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਇਸ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਅਸਲੀ ਕਾਰਨ ਬਾਹਰੋਂ ਮੰਗਵਾਈ ਜਾਣ ਵਾਲੀ ਮੈਡੀਕਲ ਟੈਕਨਾਲੋਜੀ ਹੈ, ਜੋ ਡਾਲਰਾਂ ਵਿੱਚ ਮਿਲਦੀ ਹੈ। ਰੋਬੋਟਿਕ ਸਰਜਰੀ ਅਤੇ ਕੈਂਸਰ ਦੇ ਇਲਾਜ ਲਈ ਲਿਆਂਦੀ ਗਈ ਆਧੁਨਿਕ ਮਸ਼ੀਨਰੀ ਕਾਰਨ ਖਰਚੇ ਵਧ ਰਹੇ ਹਨ, ਪਰ ਫਿਰ ਵੀ ਭਾਰਤੀ ਹਸਪਤਾਲ ਗਲੋਬਲ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਅਜੇ ਵੀ ਕਿਫਾਇਤੀ ਹਨ।
ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਲਈ ਕੀ ਹੈ ਸੰਦੇਸ਼?
ਹੈਲਥਕੇਅਰ ਸੈਕਟਰ ਦੇ ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਲਈ ਇਹ ਰਣਨੀਤੀ ਇੱਕ ਸਬਕ ਹੈ ਕਿ ਸਿਰਫ 'ਸਕੇਲ' (Scale) ਹੀ ਨਹੀਂ, 'ਐਫੀਸ਼ੀਐਂਸੀ' (Efficiency) ਵੀ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ। Manipal ਮਾਡਲ ਇਹ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇੱਕ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਡੂੰਘੀ ਪਹੁੰਚ ਬਣਾ ਕੇ ਬਿਹਤਰ ਮੁਨਾਫਾ (Profit Margin) ਕਮਾਇਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਨੂੰ ਹੁਣ ਇਹ ਦੇਖਣਾ ਹੋਵੇਗਾ ਕਿ ਹਸਪਤਾਲ ਆਪਣੀ ਨਵੀਂ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਦੇ ਖਰਚਿਆਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਕੰਟਰੋਲ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਮਰੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਕਿਫਾਇਤੀ ਇਲਾਜ ਕਿਵੇਂ ਮੁਹੱਈਆ ਕਰਵਾਉਂਦੇ ਹਨ। ਸਫਲਤਾ ਦਾ ਰਾਜ਼ ਹੁਣ ਮੈਡੀਕਲ ਟੈਲੇਂਟ ਨੂੰ ਰੋਕ ਕੇ ਰੱਖਣ ਅਤੇ ਮਾਰਜਿਨ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖਣ ਵਿੱਚ ਹੈ।