Live News ›

India Healthcare: ਸਾਰਿਆਂ ਲਈ ਸਿਹਤ ਬੀਮਾ ਪਹੁੰਚਾਉਣ 'ਚ ਵੱਡੀਆਂ ਚੁਣੌਤੀਆਂ, ਜੇਬਾਂ 'ਤੇ ਭਾਰੀ ਪੈ ਰਿਹਾ ਖਰਚਾ

HEALTHCAREBIOTECH
Whalesbook Logo
AuthorIsha Bhatia|Published at:
India Healthcare: ਸਾਰਿਆਂ ਲਈ ਸਿਹਤ ਬੀਮਾ ਪਹੁੰਚਾਉਣ 'ਚ ਵੱਡੀਆਂ ਚੁਣੌਤੀਆਂ, ਜੇਬਾਂ 'ਤੇ ਭਾਰੀ ਪੈ ਰਿਹਾ ਖਰਚਾ
Overview

ਭਾਰਤ ਵਿੱਚ ਸਾਰਿਆਂ ਲਈ ਸਿਹਤ ਬੀਮਾ (Universal Healthcare) ਪਹੁੰਚਾਉਣ ਦਾ ਸੁਪਨਾ ਹਾਲੇ ਵੀ ਵੱਡੀਆਂ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਭਾਵੇਂ ਸਿਹਤ ਢਾਂਚੇ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਹੋਇਆ ਹੈ ਅਤੇ ਡਿਜੀਟਲ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਵੀ ਲਿਆਂਦੀਆਂ ਗਈਆਂ ਹਨ, ਪਰ ਵਧਦੇ ਖਰਚੇ ਅਤੇ ਬੀਮਾ ਕਵਰੇਜ ਦੀ ਘਾਟ ਕਾਰਨ ਲੱਖਾਂ ਪਰਿਵਾਰਾਂ ਨੂੰ ਇਲਾਜ ਲਈ ਆਪਣੀ ਜੇਬ 'ਚੋਂ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਨਾ ਪੈ ਰਿਹਾ ਹੈ।

ਸਿਹਤ ਬੀਮਾ ਖੇਤਰ 'ਚ ਵਾਧਾ ਪਰ ਅਸਲੀ ਚੁਣੌਤੀਆਂ:

ਭਾਰਤੀ ਸਿਹਤ ਖੇਤਰ, ਜਿਸ ਨੂੰ BSE Healthcare ਵਰਗੇ ਇੰਡੈਕਸਾਂ ਵਿੱਚ ਲਗਭਗ ₹28 ਲੱਖ ਕਰੋੜ ਦੇ ਮੁੱਲ ਨਾਲ ਦੇਖਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਵਿਕਾਸ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਸੈਕਟਰ ਵਿੱਚ ਸਾਲਾਨਾ ਆਮਦਨ ਵਾਧੇ ਦੀ ਪ੍ਰੋਜੈਕਸ਼ਨ 21% ਹੈ। ਪਰ, ਦੂਜੇ ਪਾਸੇ Nifty Healthcare Index 'ਤੇ 'ਸਟਰੋਂਗ ਸੇਲ' (Strong Sell) ਦਾ ਸੰਕੇਤ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਦਾ ਇੱਕ ਮਹੀਨੇ ਦਾ ਰਿਟਰਨ -4.71% ਰਿਹਾ ਹੈ। ਵਿੱਤੀ ਸਾਲ 2024-25 ਵਿੱਚ ਹੈਲਥ ਇੰਸ਼ੋਰੈਂਸ ਪ੍ਰੀਮੀਅਮ ₹1.2 ਲੱਖ ਕਰੋੜ (US$12.98 ਬਿਲੀਅਨ) ਤੋਂ ਵੱਧ ਹੋ ਗਏ, ਜੋ ਕਿ ਲਗਭਗ 9% ਦਾ ਵਾਧਾ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਲੋਕ ਵਿੱਤੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਲਈ ਬੀਮਾ ਖਰੀਦ ਰਹੇ ਹਨ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਇਹ ਵਾਧਾ ਅਕਸਰ ਪਰਿਵਾਰਾਂ 'ਤੇ ਵਿੱਤੀ ਬੋਝ ਅਤੇ ਸੀਮਤ ਕਵਰੇਜ ਨੂੰ ਛੁਪਾਉਂਦਾ ਹੈ।

ਅਸਲੀ ਮੁੱਦਾ: ਕਿਫਾਇਤੀਪੁਣਾ ਅਤੇ ਕਵਰੇਜ ਗੈਪ:

ਦੇਸ਼ ਵਿੱਚ ਹੈਲਥ ਇੰਸ਼ੋਰੈਂਸ ਪੈਨਿਟਰੇਸ਼ਨ (ਬੀਮਾ ਪਹੁੰਚ) ਕਾਫੀ ਘੱਟ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ GDP ਦਾ ਲਗਭਗ 4.2% ਹੈ। ਇਹ ਦੁਨੀਆ ਦੀ ਔਸਤ 7.0% ਅਤੇ ਅਮਰੀਕਾ ਤੇ ਯੂਕੇ ਵਰਗੇ ਦੇਸ਼ਾਂ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਹੈ। ਲਗਭਗ 400 ਮਿਲੀਅਨ (40 ਕਰੋੜ) ਲੋਕ ਅਜੇ ਵੀ ਹੈਲਥ ਇੰਸ਼ੋਰੈਂਸ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਹਨ। ਇਸ ਕਾਰਨ ਆਪਣੀ ਜੇਬ 'ਚੋਂ ਸਿਹਤ 'ਤੇ ਹੋਣ ਵਾਲਾ ਖਰਚਾ (OOPE) ਜ਼ਿਆਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਕੁੱਲ ਸਿਹਤ ਖਰਚਿਆਂ ਦਾ ਲਗਭਗ 37% ਹੈ, ਭਾਵੇਂ ਕਿ ਇਹ ਇੱਕ ਦਹਾਕੇ ਪਹਿਲਾਂ 60% ਤੋਂ ਵੱਧ ਤੋਂ ਘੱਟਿਆ ਹੈ।

ਪਿਛਲੀਆਂ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਸਵੱਥ ਬੀਮਾ ਯੋਜਨਾ (RSBY) ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮੁਸ਼ਕਲਾਂ ਆਈਆਂ ਸਨ। ਮੌਜੂਦਾ ਯੋਜਨਾਵਾਂ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਆਯੂਸ਼ਮਾਨ ਭਾਰਤ, ਨੇ ਮਦਦ ਤਾਂ ਕੀਤੀ ਹੈ, ਪਰ ਕਈ ਪਰਿਵਾਰਾਂ ਲਈ ਵਿੱਤੀ ਬੋਝ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਖਤਮ ਨਹੀਂ ਹੋਇਆ ਹੈ। ਮਾਹਿਰਾਂ ਦਾ ਕਹਿਣਾ ਹੈ ਕਿ ਯੂਨੀਵਰਸਲ ਹੈਲਥਕੇਅਰ ਲਈ ਸਿਰਫ ਬੀਮਾ ਹੀ ਕਾਫੀ ਨਹੀਂ, ਸਗੋਂ ਮਜ਼ਬੂਤ ਪ੍ਰਾਇਮਰੀ ਕੇਅਰ, ਕੁਸ਼ਲ ਖਰਚਾ ਅਤੇ ਚੰਗਾ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨ ਵੀ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ। ਦੇਖਭਾਲ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਅਤੇ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਦੇ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਵਿੱਚ ਅਜੇ ਵੀ ਕਈ ਕਮੀਆਂ ਹਨ।

ਪ੍ਰਣਾਲੀਗਤ ਕਮਜ਼ੋਰੀਆਂ ਅਤੇ ਮਾਹਿਰਾਂ ਦੀ ਰਾਏ:

ਸਰਕਾਰ ਦੇ ਟੀਚਿਆਂ ਅਤੇ ਮਾਰਕੀਟ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, ਭਾਰਤ ਦੇ ਸਿਹਤ ਸਿਸਟਮ ਵਿੱਚ ਵੱਡੀਆਂ ਕਮਜ਼ੋਰੀਆਂ ਹਨ। GDP ਦੇ 2.5% ਦੇ ਟੀਚੇ ਤੱਕ ਨਾ ਪਹੁੰਚਣ ਵਾਲਾ ਘੱਟ ਜਨਤਕ ਸਿਹਤ ਖਰਚਾ, ਯੂਨੀਵਰਸਲ ਹੈਲਥ ਕਵਰੇਜ (UHC) ਦੇ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਸਿੱਧੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਰੋਕਦਾ ਹੈ। ਦੇਖਭਾਲ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਿੱਚ ਅਸਮਾਨਤਾ, ਵੰਡਿਆ ਹੋਇਆ ਸਿਹਤ ਸੇਵਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਦਾ ਤਰੀਕਾ ਅਤੇ ਅਕੁਸ਼ਲ ਖਰਚਾ ਸਾਰਿਆਂ ਲਈ ਬਰਾਬਰ ਪਹੁੰਚ ਦੇ ਟੀਚੇ ਨੂੰ ਕਮਜ਼ੋਰ ਕਰਦਾ ਹੈ।

ਉਦਾਹਰਨ ਵਜੋਂ, Max Healthcare Institute Ltd ਦਾ P/E ਰੇਸ਼ੋ (64.1) ਇੰਡਸਟਰੀ ਔਸਤ (55.05) ਨਾਲੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਕ ਇਸ 'ਤੇ 'ਸੇਲ' (Sell) ਰੇਟਿੰਗ ਦੇ ਰਹੇ ਹਨ, ਜੋ ਇਸਦੇ ਮੁੱਲਾਂਕਣ ਅਤੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਵਿਚਾਲੇ ਅੰਤਰ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਬੀਮਾ ਪਹੁੰਚ ਘੱਟ ਹੈ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਛੋਟੇ ਸ਼ਹਿਰਾਂ ਵਿੱਚ ਜਿੱਥੇ ਲਗਭਗ 30% ਲੋਕਾਂ ਕੋਲ ਹੀ ਪਾਲਿਸੀਆਂ ਹਨ। ਇਸ ਕਾਰਨ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲੋਕ ਵੱਡੇ ਮੈਡੀਕਲ ਬਿੱਲਾਂ ਦਾ ਸ਼ਿਕਾਰ ਹੋਣ ਦਾ ਖ਼ਤਰਾ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਪਿਛਲੇ ਸੁਧਾਰਾਂ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਮਿਲੇ-ਜੁਲੇ ਰਹੇ ਹਨ, ਜੋ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਨੀਤੀਗਤ ਬਦਲਾਵਾਂ ਨੂੰ ਵਿਆਪਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਬਣਾਉਣਾ ਕਿੰਨਾ ਔਖਾ ਹੈ। ਵੱਡੇ ਸ਼ਹਿਰਾਂ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਢਾਂਚੇ ਦਾ ਵਿਸਤਾਰ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ, ਪਰ ਦੂਰ-ਦੁਰਾਡੇ ਦੇ ਇਲਾਕਿਆਂ ਵਿੱਚ ਨਿਰੰਤਰ ਗੁਣਵੱਤਾ ਅਤੇ ਕਿਫਾਇਤੀਪੁਣਾ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣਾ ਮੁੱਖ ਚੁਣੌਤੀ ਬਣੀ ਹੋਈ ਹੈ।

ਭਾਰਤੀ ਸਿਹਤ ਖੇਤਰ ਦਾ ਭਵਿੱਖ:

ਆਉਣ ਵਾਲੇ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ, ਭਾਰਤੀ ਸਿਹਤ ਖੇਤਰ ਦੇ ਹੋਰ ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਉਮੀਦ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਆਮਦਨ ਵਿੱਚ ਸਾਲਾਨਾ 21% ਵਾਧਾ ਹੋਣ ਦਾ ਅਨੁਮਾਨ ਹੈ। ਹੈਲਥ ਇੰਸ਼ੋਰੈਂਸ ਬਾਜ਼ਾਰ 2026-2030 ਤੱਕ ਸਾਲਾਨਾ 7.2% ਦੀ ਦਰ ਨਾਲ ਵਧਣ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੈ। ਰੈਗੂਲੇਟਰ ਕਲੇਮ ਪ੍ਰੋਸੈਸਿੰਗ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ ਕਰਨ ਅਤੇ ਪਾਰਦਰਸ਼ਤਾ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਸੱਚਮੁੱਚ ਯੂਨੀਵਰਸਲ ਹੈਲਥਕੇਅਰ ਜਨਤਕ ਸਿਹਤ ਖਰਚਿਆਂ ਵਿੱਚ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਵਾਧਾ ਕਰਨ ਅਤੇ ਮਾਹਿਰਾਂ ਅਤੇ ਮਾਰਕੀਟ ਡਾਟਾ ਦੁਆਰਾ ਉਜਾਗਰ ਕੀਤੀਆਂ ਗਈਆਂ ਕਮੀਆਂ ਨੂੰ ਦੂਰ ਕਰਨ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਸੈਕਟਰ ਦਾ ਭਵਿੱਖ ਨੀਤੀਗਤ ਟੀਚਿਆਂ ਅਤੇ ਅਸਲੀਅਤ ਵਿਚਕਾਰ ਦੇ ਪਾੜੇ ਨੂੰ ਪੂਰਨ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਹਰ ਕਿਸੇ ਲਈ ਕਿਫਾਇਤੀਪੁਣਾ ਅਤੇ ਦੇਖਭਾਲ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਦੇ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ, 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ।

Disclaimer:This content is for informational purposes only and does not constitute financial or investment advice. Readers should consult a SEBI-registered advisor before making decisions. Investments are subject to market risks, and past performance does not guarantee future results. The publisher and authors are not liable for any losses. Accuracy and completeness are not guaranteed, and views expressed may not reflect the publication’s editorial stance.