Dr. Reddy's Laboratories ਦੇ ਚੇਅਰਮੈਨ, K Satish Reddy, ਨੇ ਭਾਰਤੀ ਫਾਰਮਾ ਇੰਡਸਟਰੀ ਨੂੰ ਸਿਰਫ ਮੌਜੂਦਾ ਦਵਾਈਆਂ ਵਿੱਚ ਛੋਟੇ-ਮੋਟੇ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ ਵੱਡੇ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਨਵੀਨਤਾ (Scaled Innovation) ਵੱਲ ਵਧਣ ਦੀ ਲੋੜ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੱਤਾ ਹੈ। ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਲਈ, ਇਹ ਇੱਕ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਬਿਜ਼ਨਸ ਮਾਡਲ ਵਿੱਚ ਬਦਲਾਅ ਦਾ ਸੰਕੇਤ ਹੈ, ਜਿੱਥੇ ਕੰਪਨੀਆਂ ਸ਼ਾਇਦ ਰਿਸਰਚ 'ਤੇ ਜ਼ਿਆਦਾ ਖਰਚ ਕਰਨਗੀਆਂ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਲਾਗਤਾਂ 'ਤੇ ਅਸਰ ਪਵੇਗਾ ਪਰ ਉੱਚ-ਮੁੱਲ ਵਾਲੀਆਂ ਦਵਾਈਆਂ (High-Value Drug Portfolios) ਦਾ ਟੀਚਾ ਹੋਵੇਗਾ।
ਕੀ ਹੋਇਆ?
Dr. Reddy's Laboratories ਦੇ ਚੇਅਰਮੈਨ, K Satish Reddy, ਨੇ ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੱਤਾ ਹੈ ਕਿ ਭਾਰਤੀ ਫਾਰਮਾਸਿਊਟੀਕਲ ਸੈਕਟਰ ਨੂੰ ਇੱਕ ਰਣਨੀਤਕ ਪਰਿਵਰਤਨ (Strategic Transformation) ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। "Translational Research Ecosystem: Learnings from the World & Building for India" ਨਾਮਕ ਇੱਕ ਨਵੇਂ ਵ੍ਹਾਈਟ ਪੇਪਰ ਵਿੱਚ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਦਲੀਲ ਦਿੱਤੀ ਕਿ ਇੰਡਸਟਰੀ ਨੂੰ ਸਿਰਫ ਮੌਜੂਦਾ ਦਵਾਈਆਂ ਵਿੱਚ ਛੋਟੇ-ਮੋਟੇ ਸੁਧਾਰ (Incremental Progress) ਕਰਨ ਤੋਂ ਹੱਟ ਕੇ 'ਵੱਡੇ ਪੱਧਰ ਦੀ ਨਵੀਨਤਾ' (Scaled Innovation) 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।
ਰਿਪੋਰਟ ਵਿੱਚ ਦੱਸਿਆ ਗਿਆ ਹੈ ਕਿ ਟ੍ਰਾਂਸਲੇਸ਼ਨਲ ਰਿਸਰਚ (Translational Research) ਵਿਗਿਆਨਕ ਖੋਜਾਂ ਨੂੰ ਮਰੀਜ਼ਾਂ ਲਈ ਪ੍ਰੈਕਟੀਕਲ ਮੈਡੀਕਲ ਇਲਾਜਾਂ ਵਿੱਚ ਬਦਲਣ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਹੈ। Reddy ਨੇ ਨੋਟ ਕੀਤਾ ਕਿ ਭਾਰਤ ਮੈਨੂਫੈਕਚਰਿੰਗ ਵਿੱਚ ਮਜ਼ਬੂਤ ਹੈ, ਪਰ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਖੋਜ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿੱਚ ਵਿਕਣ ਯੋਗ ਦਵਾਈ ਬਣਾਉਣ ਤੱਕ ਦਾ ਰਸਤਾ ਖਿੰਡਿਆ ਹੋਇਆ ਹੈ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਇਸ ਪਾੜੇ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਅਕਾਦਮੀਆਂ, ਹਸਪਤਾਲਾਂ, ਸਰਕਾਰ ਅਤੇ ਇੰਡਸਟਰੀ ਵਿਚਾਲੇ ਬਿਹਤਰ ਤਾਲਮੇਲ ਦੀ ਮੰਗ ਕੀਤੀ ਹੈ।
ਜੈਨਰਿਕ ਤੋਂ ਨਵੀਨਤਾ ਵੱਲ ਬਦਲਾਅ
ਦਹਾਕਿਆਂ ਤੋਂ, ਭਾਰਤੀ ਫਾਰਮਾਸਿਊਟੀਕਲ ਇੰਡਸਟਰੀ ਨੂੰ "ਦੁਨੀਆ ਦੀ ਫਾਰਮੇਸੀ" (Pharmacy of the World) ਵਜੋਂ ਜਾਣਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਮੁੱਖ ਤੌਰ 'ਤੇ ਜੈਨਰਿਕ ਦਵਾਈਆਂ (Generic Medicines) - ਜੋ ਕਿ ਮੌਜੂਦਾ ਦਵਾਈਆਂ ਦੀਆਂ ਨਕਲਾਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ - ਵਿੱਚ ਇਸਦੇ ਦਬਦਬੇ ਕਾਰਨ। ਹਾਲਾਂਕਿ ਇਸ ਮਾਡਲ ਨੇ ਵੱਡੀ ਮਾਤਰਾ ਅਤੇ ਸਥਿਰ ਮਾਲੀਆ (Steady Revenue) ਪੈਦਾ ਕੀਤਾ, ਪਰ ਇਸ ਵਿੱਚ ਅਕਸਰ ਕੀਮਤ ਮੁਕਾਬਲੇ (Price Competition) ਅਤੇ ਘੱਟ ਮੁਨਾਫਾ ਮਾਰਜਿਨ (Lower Profit Margins) ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦੇ ਹਨ।
Dr. Reddy's ਅਤੇ Sun Pharma, Cipla, ਅਤੇ Biocon ਵਰਗੇ ਇਸਦੇ ਹੋਰ ਵੱਡੇ ਸਾਥੀ (Peers) ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਆਪਣਾ ਫੋਕਸ ਸਪੈਸ਼ਲਿਟੀ ਮੈਡੀਸਨ (Specialty Medicines), ਬਾਇਓਲੋਜਿਕਸ (Biologics) ਅਤੇ ਕੰਪਲੈਕਸ ਜੈਨਰਿਕਸ (Complex Generics) ਵੱਲ ਵਧਾ ਰਹੇ ਹਨ। ਇਸ ਬਦਲਾਅ ਦਾ ਉਦੇਸ਼ ਬਿਜ਼ਨਸ ਨੂੰ ਉੱਚ-ਮੁੱਲ ਵਾਲੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਵੱਲ ਲਿਜਾਣਾ ਹੈ ਜੋ ਬਿਹਤਰ ਕੀਮਤ ਸ਼ਕਤੀ (Pricing Power) ਅਤੇ ਗਲੋਬਲ ਬਾਜ਼ਾਰਾਂ ਵਿੱਚ ਵਿ distinct ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ੀ ਫਾਇਦੇ (Competitive Advantages) ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਨਿਵੇਸ਼ਕ ਅਕਸਰ ਇਸ ਤਬਦੀਲੀ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਮੁਕਾਬਲੇ ਵਾਲੇ ਜੈਨਰਿਕ ਬਾਜ਼ਾਰਾਂ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰਤਾ ਘਟਾਉਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਵਜੋਂ ਦੇਖਦੇ ਹਨ।
ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਲਈ ਵਿੱਤੀ ਸਮਝੌਤਾ
ਨਵੀਨਤਾ ਵੱਲ ਇਹ ਬਦਲਾਅ ਲਿਸਟਿਡ ਫਾਰਮਾ ਕੰਪਨੀਆਂ ਲਈ ਸਿੱਧੇ ਵਿੱਤੀ ਪ੍ਰਭਾਵ (Financial Implications) ਰੱਖਦਾ ਹੈ। ਰਿਸਰਚ ਐਂਡ ਡਿਵੈਲਪਮੈਂਟ (R&D) ਇੱਕ ਪੂੰਜੀ-ਸघन ਗਤੀਵਿਧੀ (Capital-Intensive Activity) ਹੈ। ਜੈਨਰਿਕ ਦਵਾਈਆਂ ਬਣਾਉਣ ਦੇ ਉਲਟ, ਜਿਸਦਾ ਇੱਕ ਵਧੇਰੇ ਅਨੁਮਾਨਿਤ ਲਾਗਤ ਢਾਂਚਾ (Predictable Cost Structure) ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਦਵਾਈ ਦੀ ਖੋਜ ਲਈ ਸਫਲਤਾ ਦੀ ਕੋਈ ਗਾਰੰਟੀ ਨਹੀਂ ਹੋਣ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ ਕਈ ਸਾਲਾਂ ਤੱਕ ਲਗਾਤਾਰ ਅਤੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਨਿਵੇਸ਼ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।
ਜਦੋਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਆਪਣੇ R&D ਖਰਚੇ ਵਧਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ, ਤਾਂ ਇਹ ਅਸਥਾਈ ਤੌਰ 'ਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਮੁਨਾਫਾ ਮਾਰਜਿਨ ਅਤੇ ਕੈਸ਼ ਫਲੋ 'ਤੇ ਦਬਾਅ ਪਾ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਸ਼ੇਅਰਧਾਰਕਾਂ ਨੂੰ ਅਕਸਰ ਨਵੀਂ ਦਵਾਈਆਂ ਦੇ ਪਾਈਪਲਾਈਨ ਦੀ ਲੰਬੀ-ਮਿਆਦ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ (Long-Term Potential) ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਵਿੱਤੀ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ 'ਤੇ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਪ੍ਰਭਾਵ (Short-Term Impact) ਵਿਚਕਾਰ ਸੰਤੁਲਨ ਬਣਾਉਣਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ। ਉੱਚ R&D ਖਰਚ ਇੱਕ ਸਮਝੌਤਾ (Trade-off) ਹੈ: ਇਹ ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਬਿਹਤਰ ਵਿਕਾਸ (Superior Growth) ਦਾ ਕਾਰਨ ਬਣ ਸਕਦਾ ਹੈ ਪਰ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਕਮਾਈ (Short-Term Earnings) ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ।
R&D ਖਰਚ ਦੇ ਜੋਖਮ
ਨਵੀਨਤਾ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਈ ਗੰਭੀਰ ਬਿਜ਼ਨਸ ਜੋਖਮਾਂ (Business Risks) ਦੇ ਨਾਲ ਆਉਂਦਾ ਹੈ। ਪਹਿਲਾਂ, ਦਵਾਈ ਦੀ ਖੋਜ ਦਾ ਸਮਾਂ ਬਹੁਤ ਲੰਬਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਅਕਸਰ ਇੱਕ ਦਹਾਕੇ ਤੋਂ ਵੱਧ। ਦੂਜਾ, ਕਲੀਨਿਕਲ ਟਰਾਇਲਾਂ (Clinical Trials) ਵਿੱਚ ਅਸਫਲਤਾ ਦੀ ਦਰ (Failure Rate) ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਹੁੰਦੀ ਹੈ; ਲੈਬ ਵਿੱਚ ਵਾਅਦਾ ਦਿਖਾਉਣ ਵਾਲਾ ਡਰੱਗ ਉਮੀਦਵਾਰ ਮਨੁੱਖੀ ਟੈਸਟਿੰਗ ਦੌਰਾਨ ਸੁਰੱਖਿਆ ਜਾਂ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ੀਲਤਾ ਮਾਪਦੰਡਾਂ (Safety or Efficacy Standards) ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਨਿਯਮਤ ਰੁਕਾਵਟਾਂ (Regulatory Hurdles) ਵੀ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਭੂਮਿਕਾ ਨਿਭਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ। US FDA ਵਰਗੀਆਂ ਏਜੰਸੀਆਂ ਕੋਲ ਮਨਜ਼ੂਰੀ ਲਈ ਸਖਤ ਲੋੜਾਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ। ਕਲੀਨਿਕਲ ਟਰਾਇਲਾਂ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਵੀ ਦੇਰੀ ਜਾਂ ਵਿਕਾਸ 'ਤੇ ਲੱਖਾਂ ਖਰਚਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਦਵਾਈ ਨੂੰ ਮਨਜ਼ੂਰੀ ਦਿਵਾਉਣ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲਤਾ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਸਟਾਕ ਮੁੱਲ (Stock Price) ਅਤੇ ਬੈਲੰਸ ਸ਼ੀਟ (Balance Sheet) 'ਤੇ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਅਸਰ ਪਾ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, "ਮੌਤ ਦੀ ਖਾਈ" (Valley of Death) - ਉਹ ਪੜਾਅ ਜਿੱਥੇ ਕਿਸੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨੂੰ ਫੰਡਿੰਗ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਪਰ ਅਜੇ ਤੱਕ ਇਸਦੀ ਵਪਾਰਕ ਸੰਭਾਵਨਾ (Commercial Viability) ਸਾਬਤ ਨਹੀਂ ਹੋਈ ਹੈ - ਇੱਕ ਆਮ ਚੁਣੌਤੀ ਹੈ ਜੋ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਸਰੋਤਾਂ (Resources) 'ਤੇ ਦਬਾਅ ਪਾ ਸਕਦੀ ਹੈ।
ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਨੂੰ ਕੀ ਧਿਆਨ ਦੇਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ?
ਨਿਵੇਸ਼ਕ ਇਸ ਬਦਲਾਅ ਦੀ ਪ੍ਰਗਤੀ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਲਈ ਹੇਠ ਲਿਖਿਆਂ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ:
- R&D ਖਰਚ (R&D Expenditure): ਕੰਪਨੀ ਆਪਣੀ ਆਮਦਨ ਦੇ ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਵਜੋਂ R&D ਲਈ ਕਿੰਨਾ ਪੈਸਾ ਅਲਾਟ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਇਸਨੂੰ ਟ੍ਰੈਕ ਕਰੋ। ਇੱਕ ਵਧ ਰੁਝਾਨ (Rising Trend) ਨਵੀਨਤਾ 'ਤੇ ਭਾਰੀ ਫੋਕਸ ਦਾ ਸੰਕੇਤ ਦਿੰਦਾ ਹੈ।
- ਪਾਈਪਲਾਈਨ ਪ੍ਰਗਤੀ (Pipeline Progress): ਕਲੀਨਿਕਲ ਟਰਾਇਲ ਪੜਾਵਾਂ (Clinical Trial Phases) 'ਤੇ ਅਪਡੇਟਸ ਦੇਖੋ। ਮੱਧ-ਤੋਂ-ਅਖੀਰਲੇ ਪੜਾਅ (Mid-to-Late-Stage) ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਵਿੱਚ ਦਵਾਈਆਂ ਦੀ ਸੰਖਿਆ ਸੰਭਾਵੀ ਭਵਿੱਖੀ ਵਿਕਾਸ (Potential Future Growth) ਦਾ ਇੱਕ ਮੁੱਖ ਸੂਚਕ ਹੈ।
- ਨਿਯਮਤ ਮਨਜ਼ੂਰੀਆਂ (Regulatory Approvals): ਨਵੀਆਂ, ਗੁੰਝਲਦਾਰ, ਜਾਂ ਸਪੈਸ਼ਲਿਟੀ ਦਵਾਈਆਂ ਲਈ ਮਨਜ਼ੂਰੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਦਰ (Success Rates) R&D ਨਿਵੇਸ਼ 'ਤੇ ਵਾਪਸੀ (Return on R&D Investment) ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ।
- ਸਾਂਝੇਦਾਰੀ (Partnerships): ਗਲੋਬਲ ਹੈਲਥਕੇਅਰ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਜਾਂ ਖੋਜ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਨਾਲ ਸਹਿਯੋਗ (Collaborations) ਲਈ ਦੇਖੋ, ਜੋ ਨਵੀਂ ਦਵਾਈ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਵਿੱਤੀ ਬੋਝ (Financial Burden) ਅਤੇ ਤਕਨੀਕੀ ਜੋਖਮ (Technical Risk) ਨੂੰ ਸਾਂਝਾ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ।