ਸਿਹਤ ਜਾਂਚਾਂ ਛੱਡਣ ਕਾਰਨ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੇ ਖਰਚੇ ਵਧੇ

ਰੋਕਥਾਮ ਵਾਲੀ ਸਿਹਤ ਦੇਖਭਾਲ ਦਾ ਮੈਡੀਕਲ ਕਲੇਮਾਂ 'ਤੇ ਅਸਰ

ਇੱਕ ਨਵੀਂ ਰਿਪੋਰਟ, ਜੋ ਕਿ ਡਿਜੀਟਲ ਹੈਲਥਕੇਅਰ ਪ੍ਰੋਵਾਈਡਰ MediBuddy ਅਤੇ ਕਨਫੈਡਰੇਸ਼ਨ ਆਫ ਇੰਡੀਅਨ ਇੰਡਸਟਰੀ (CII) ਦੁਆਰਾ ਜਾਰੀ ਕੀਤੀ ਗਈ ਹੈ, ਭਾਰਤੀ ਕੰਪਨੀਆਂ ਲਈ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਸਿਹਤ ਨਾਲ ਜੁੜੀਆਂ ਵੱਡੀਆਂ ਵਿੱਤੀ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਨੂੰ ਉਜਾਗਰ ਕਰਦੀ ਹੈ। '

'Workplace Health Reimagined' ਨਾਮ ਦੀ ਇਸ ਰਿਪੋਰਟ ਵਿੱਚ 10,500 ਤੋਂ ਵੱਧ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਸਿਹਤ ਡਾਟਾ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਇਹ ਸਮਝਿਆ ਜਾ ਸਕੇ ਕਿ ਰੋਕਥਾਮ ਵਾਲੀ ਸਿਹਤ ਦੇਖਭਾਲ ਦੀਆਂ ਆਦਤਾਂ ਮੈਡੀਕਲ ਖਰਚਿਆਂ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ।

ਡਾਟਾ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਨਿਯਮਤ ਸਿਹਤ ਨਿਗਰਾਨੀ ਅਤੇ ਹਸਪਤਾਲ ਜਾਣ ਦੇ ਘੱਟ ਜੋਖਮ ਵਿਚਕਾਰ ਸਿੱਧਾ ਸਬੰਧ ਹੈ। ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੇ ਸਾਲਾਨਾ ਤਿੰਨ ਹੈਲਥ ਚੈੱਕ-ਅੱਪ ਪੂਰੇ ਕੀਤੇ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚ ਹਸਪਤਾਲ ਜਾਣ ਦੀ ਦਰ ਸਿਰਫ 2.41% ਸੀ। ਇਸ ਦੇ ਉਲਟ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੇ ਇਨ੍ਹਾਂ ਜਾਂਚਾਂ ਤੋਂ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਪਰਹੇਜ਼ ਕੀਤਾ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚ ਇਹ ਦਰ 7.27% ਦੇਖੀ ਗਈ।

ਇਹ ਅੰਤਰ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਲਈ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਕੁੱਲ ਕਰਮਚਾਰੀ ਬਲ (Workforce) ਦਾ 25% ਹਿੱਸਾ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਚੈੱਕ-ਅੱਪ ਛੱਡ ਦਿੱਤੇ ਸਨ, ਉਹ ਇਨਪੇਸ਼ੇਂਟ ਹਸਪਤਾਲੀਕਰਨ ਕਲੇਮਾਂ (Inpatient Hospitalization Claims) ਦਾ 46% ਅਤੇ ਕੁੱਲ ਬੀਮਾ ਭੁਗਤਾਨਾਂ (Total Insurance Payouts) ਦਾ 43% ਹਿੱਸਾ ਬਣਦੇ ਹਨ। ਇਸ ਤੋਂ ਪਤਾ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਰੋਕਥਾਮ ਵਾਲੀ ਜਾਂਚਾਂ ਦੀ ਕਮੀ ਬੀਮਾ ਪ੍ਰੀਮੀਅਮਾਂ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਵੈਲਨੈੱਸ (Wellness) 'ਤੇ ਆਉਣ ਵਾਲੇ ਕੁੱਲ ਖਰਚਿਆਂ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵੱਡਾ ਕਾਰਨ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ।

ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਸਿਹਤ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਰੁਕਾਵਟਾਂ

ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਵੈਲਨੈੱਸ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਦੀ ਉਪਲਬਧਤਾ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, ਅਧਿਐਨ ਵਿੱਚ ਪਾਇਆ ਗਿਆ ਕਿ 52% ਕਰਮਚਾਰੀ ਆਪਣੇ ਹੈਲਥ ਚੈੱਕ-ਅੱਪ ਦੇ ਨਤੀਜੇ (Results) ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਕੋਈ ਅਗਲੀ ਕਾਰਵਾਈ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ। ਇਸ ਪਾੜੇ ਦਾ ਮੁੱਖ ਕਾਰਨ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ (Personalized Guidance) ਅਤੇ ਸਮੇਂ 'ਤੇ ਡਾਕਟਰੀ ਫਾਲੋ-ਅੱਪ (Medical Follow-ups) ਦੀ ਕਮੀ ਹੈ।

ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਰਿਪੋਰਟ ਨੇ ਕਾਰਡੀਓਵੈਸਕੁਲਰ ਸਥਿਤੀਆਂ (Cardiovascular Conditions) ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਸਿਹਤ ਬੋਝ (Health Burden) ਦੀ ਪਛਾਣ ਕੀਤੀ ਹੈ, ਜੋ ਫਾਰਮੇਸੀ ਖਰਚਿਆਂ (Pharmacy Spending) ਦਾ 20% ਤੋਂ ਵੱਧ ਹਿੱਸਾ ਬਣਦੇ ਹਨ। ਇਹ ਵੀ ਨੋਟ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ ਕਿ 30 ਤੋਂ 40 ਸਾਲ ਦੀ ਉਮਰ ਦੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰਾਂ (Professionals) ਵਿੱਚ ਅਚਾਨਕ ਕਾਰਡਿਕ ਸਿਹਤ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ (Sudden Cardiac Health Issues) ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ ਹੋਇਆ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਵਧੇਰੇ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਸਿਹਤ ਦਖਲਅੰਦਾਜ਼ੀ (Corporate Health Interventions) ਦੀ ਲੋੜ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ।

ਵੱਖ-ਵੱਖ ਉਮਰ ਵਰਗਾਂ ਵਿੱਚ ਸਿਹਤ ਦੇ ਜੋਖਮ

ਰਿਪੋਰਟ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਪੀੜ੍ਹੀਆਂ (Generations) ਦੇ ਸਿਹਤ ਸੰਬੰਧੀ ਚਿੰਤਾਵਾਂ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਦੀ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਆਪਣੀਆਂ ਵੈਲਨੈੱਸ ਰਣਨੀਤੀਆਂ (Wellness Strategies) ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਢੰਗ ਨਾਲ ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਮਿਲੇ। Gen Z ਕਰਮਚਾਰੀ, ਜੋ ਕਿ ਕੁੱਲ ਕਰਮਚਾਰੀ ਬਲ ਦਾ ਲਗਭਗ 30% ਹਨ, ਉੱਚ ਪੱਧਰੀ ਚਿੰਤਾ (Anxiety) ਦੀ ਰਿਪੋਰਟ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ। Millennials, ਜੋ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀ ਬਲ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡਾ ਹਿੱਸਾ ਹਨ, ਬਰਨਆਊਟ (Burnout) ਅਤੇ ਮੈਟਾਬੋਲਿਕ ਸਥਿਤੀਆਂ (Metabolic Conditions) ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ। ਜਦੋਂ ਕਿ Gen X ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਸੰਭਾਲ (Caregiving) ਦੀਆਂ ਭਾਰੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸੰਤੁਲਿਤ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਸਿਹਤ ਸੰਬੰਧੀ ਵਿਲੱਖਣ ਤਬਦੀਲੀਆਂ (Unique Health Transitions) ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ। Baby Boomers ਨੂੰ ਗੰਭੀਰ ਬਿਮਾਰੀਆਂ (Chronic Conditions) ਦੇ ਨਿਰੰਤਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਜਿਸ ਕਾਰਨ ਪ੍ਰਤੀ ਵਿਅਕਤੀ ਔਸਤ ਮੈਡੀਕਲ ਕਲੇਮ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਹਨ।

ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਵੈਲਨੈੱਸ ਲਈ ਭਵਿੱਖ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ

ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ (Investors) ਅਤੇ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਲੀਡਰਾਂ (Corporate Leaders) ਲਈ, ਇਹ ਨਤੀਜੇ ਸੁਝਾਅ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਸਾਲਾਨਾ ਹੈਲਥ ਕੈਂਪਾਂ ਵਿੱਚ ਸਧਾਰਨ ਭਾਗੀਦਾਰੀ ਸਫਲਤਾ ਦਾ ਪੂਰਾ ਮਾਪਦੰਡ (Adequate Metric) ਨਹੀਂ ਰਹਿ ਸਕਦੀ। ਹੁਣ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਉਤਪਾਦਕਤਾ (Long-term Productivity) ਨੂੰ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣ ਅਤੇ ਵਧ ਰਹੇ ਮੈਡੀਕਲ ਖਰਚਿਆਂ ਨੂੰ ਕਾਬੂ ਕਰਨ ਲਈ ਨਿਰੰਤਰ, AI-ਡਰਾਈਵਨ ਅਤੇ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਸਿਹਤ ਸੰਭਾਲ ਮਾਡਲਾਂ (AI-driven, Personalized Healthcare Models) 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਆਉਣ ਵਾਲੇ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਕੰਪਨੀਆਂ ਲਈ ਮੁੱਖ ਨਿਗਰਾਨੀਯੋਗ (Primary Monitorable) ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆਸ਼ੀਲ ਇਲਾਜ (Reactive Treatment) ਤੋਂ ਪ੍ਰੋਐਕਟਿਵ, ਡਾਟਾ-ਆਧਾਰਿਤ ਵੈਲਨੈੱਸ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ (Proactive, Data-backed Wellness Programs) ਵੱਲ ਤਬਦੀਲ ਹੋਣ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਹੋਵੇਗੀ, ਜੋ ਬਹੁ-ਪੀੜ੍ਹੀ (Multigenerational) ਕਰਮਚਾਰੀ ਬਲ ਦੀਆਂ ਖਾਸ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਨੂੰ ਸੰਬੋਧਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ।