Bupa ਦੇ CEO, Iñaki Ereño, ਇੱਕ ਨਵਾਂ 6 ਘੰਟਿਆਂ ਦਾ ਇੰਟਰਵਿਊ ਪ੍ਰੋਸੈਸ ਵਰਤ ਰਹੇ ਹਨ। ਇਸ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਉਹਨਾਂ ਦਾ ਮਕਸਦ ਕੰਪਨੀ ਲਈ ਸਹੀ ਉਮੀਦਵਾਰ ਚੁਣਨਾ ਅਤੇ ਭਰਤੀ ਦੇ ਜੋਖਮ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣਾ ਹੈ। ਇਹ ਵਿਧੀ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਤਜ਼ਰਬੇ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ ਵਿਅਕਤੀ ਦੇ ਚਰਿੱਤਰ ਅਤੇ ਪਹਿਲਕਦਮੀ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੰਦੀ ਹੈ।
ਗਲੋਬਲ ਹੈਲਥਕੇਅਰ ਕੰਪਨੀ Bupa ਦੇ CEO, Iñaki Ereño, ਨੇ ਸੀਨੀਅਰ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀ ਚੋਣ ਲਈ ਆਪਣਾ ਵਿਲੱਖਣ ਤਰੀਕਾ ਸਾਂਝਾ ਕੀਤਾ ਹੈ। ਸਟੈਂਡਰਡ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਇੰਟਰਵਿਊਆਂ ਤੋਂ ਵੱਖਰਾ, ਉਹ 6 ਘੰਟਿਆਂ ਦਾ ਇੱਕ ਮੁਲਾਂਕਣ ਪ੍ਰੋਸੈਸ ਵਰਤਦੇ ਹਨ, ਜਿਸਨੂੰ 3 ਸੈਸ਼ਨਾਂ ਵਿੱਚ ਵੰਡਿਆ ਗਿਆ ਹੈ, ਹਰ ਸੈਸ਼ਨ 2 ਘੰਟਿਆਂ ਦਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।
2025 ਵਿੱਚ ਲਗਭਗ $24.5 ਬਿਲੀਅਨ ਰੈਵੇਨਿਊ ਕਮਾਉਣ ਵਾਲੀ ਅਤੇ 190 ਦੇਸ਼ਾਂ ਵਿੱਚ ਮੌਜੂਦ ਇਸ ਕੰਪਨੀ ਲਈ, ਇੱਕ ਗਲਤ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਫੈਸਲੇ ਦਾ ਖਰਚਾ ਵਿੱਤੀ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਅਤੇ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਕਲਚਰ ਦੋਵਾਂ ਦੇ ਲਿਹਾਜ਼ ਨਾਲ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਰੈਜ਼ਿਊਮੇ ਤੋਂ ਪਰ੍ਹੇ ਚਰਿੱਤਰ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ
ਇਹ ਮੁਲਾਂਕਣ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਉਮੀਦਵਾਰ ਦੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਇਤਿਹਾਸ ਅਤੇ ਯੋਗਤਾਵਾਂ ਦੀ ਰਸਮੀ 2 ਘੰਟਿਆਂ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਪਰ, ਅਗਲੇ ਪੜਾਅ ਵਿਵਹਾਰਕ ਨਿਗਰਾਨੀ ਵੱਲ ਮੁੜਦੇ ਹਨ। Ereño ਮੁਲਾਂਕਣ ਦੇ ਹਿੱਸੇ ਵਜੋਂ ਇੱਕ ਅਨੌਪਚਾਰਿਕ ਭੋਜਨ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਜਿਸਦੀ ਵਰਤੋਂ ਉਹ ਉਮੀਦਵਾਰ ਦੇ ਆਤਮ-ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਅਤੇ ਅਸੰਗਠਿਤ ਸੈਟਿੰਗਾਂ ਵਿੱਚ ਸੁਤੰਤਰ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਨੂੰ ਮਾਪਣ ਲਈ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਉਹ ਅਜਿਹੇ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਦੀ ਭਾਲ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਆਪਣੇ ਆਰਡਰ ਖੁਦ ਚੁਣਨ ਵੇਲੇ ਪਹਿਲਕਦਮੀ ਦਿਖਾਉਂਦੇ ਹਨ, ਇਸਨੂੰ ਸੁਤੰਤਰ ਸੋਚ ਦਾ ਸੰਕੇਤ ਮੰਨਦੇ ਹਨ ਨਾ ਕਿ ਦੂਜਿਆਂ ਦੀ ਨਕਲ ਕਰਨ ਦੀ ਪ੍ਰਵਿਰਤੀ।
ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਮੁਲਾਂਕਣ ਦਾ ਇੱਕ ਹੋਰ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹਿੱਸਾ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਉਮੀਦਵਾਰ ਇਹਨਾਂ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਦੌਰਾਨ ਸਰਵਿਸ ਸਟਾਫ਼ ਨਾਲ ਕਿਵੇਂ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰਦੇ ਹਨ। Ereño ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਇੱਕ ਸੰਭਾਵੀ ਲੀਡਰ ਦੂਜਿਆਂ ਨਾਲ ਕਿਵੇਂ ਪੇਸ਼ ਆਉਂਦਾ ਹੈ, ਉਸਦੇ ਚਰਿੱਤਰ ਦਾ ਇੱਕ ਮੁੱਖ ਸੂਚਕ ਹੈ। Bupa ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਲਈ, ਇੱਕ ਖਾਸ ਕਲਚਰਲ ਸਟੈਂਡਰਡ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਮੰਨਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਹਨਾਂ ਆਪਸੀ ਮੁਲਾਂਕਣਾਂ ਨੂੰ ਤਕਨੀਕੀ ਜਾਂ ਵਿੱਤੀ ਮਾਹਰਤਾ ਜਿੰਨਾ ਹੀ ਮਹੱਤਵ ਦਿੱਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।
ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸਥਿਰਤਾ 'ਤੇ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦਾ ਪ੍ਰਭਾਵ
ਆਖਰੀ 2 ਘੰਟਿਆਂ ਦਾ ਸੈਸ਼ਨ ਉਮੀਦਵਾਰ ਦੀਆਂ ਨਿੱਜੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾਵਾਂ ਅਤੇ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੀਆਂ ਉਮੀਦਾਂ 'ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਇਹਨਾਂ ਖੇਤਰਾਂ ਦੀ ਪੜਚੋਲ ਕਰਕੇ, ਕੰਪਨੀ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣਾ ਚਾਹੁੰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਵਿਅਕਤੀ ਦੇ ਮੂਲ ਮੁੱਲ Bupa ਦੇ ਰਣਨੀਤਕ ਟੀਚਿਆਂ ਨਾਲ ਮੇਲ ਖਾਂਦੇ ਹਨ। ਇਹ ਵਿਧੀ ਗਲੋਬਲ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਗਵਰਨੈਂਸ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵਿਆਪਕ ਰੁਝਾਨ ਨੂੰ ਉਜਾਗਰ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਜਿੱਥੇ ਉੱਚ-ਪੱਧਰੀ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਲਈ 'ਸਾਫਟ ਸਕਿੱਲਜ਼' ਅਤੇ ਕਲਚਰਲ ਅਲਾਈਨਮੈਂਟ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਵਧਿਆ ਹੈ। ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਲਈ, ਚੋਟੀ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਸਥਿਰਤਾ ਅਤੇ ਗੁਣਵੱਤਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਵਿੱਚ ਬਦਲਾਅ ਰਣਨੀਤਕ ਕਾਰਜਾਂ, ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ, ਅਤੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਸ਼ੇਅਰਧਾਰਕ ਮੁੱਲ ਨੂੰ ਸਿੱਧੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਹਾਲਾਂਕਿ ਇਹਨਾਂ ਭਰਤੀ ਪ੍ਰਥਾਵਾਂ ਦਾ ਤਿਮਾਹੀ ਵਿੱਤੀ ਬਿਆਨਾਂ ਵਿੱਚ ਸਿੱਧਾ ਪ੍ਰਤੀਬਿੰਬ ਨਹੀਂ ਪੈਂਦਾ, ਪਰ ਇਹ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਮਾਪਦੰਡਾਂ ਅਤੇ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਟਰਨਓਵਰ ਨਾਲ ਜੁੜੇ ਜੋਖਮਾਂ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਦੇ ਉਸਦੇ ਯਤਨਾਂ ਦਾ ਇੱਕ ਮਾਰਕਰ ਹੈ। ਇਸ ਪਹੁੰਚ ਦੀ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ੀਲਤਾ ਨੂੰ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਸਥਿਰ ਮੁਨਾਫਾ ਮਾਰਜਿਨ ਅਤੇ ਆਉਣ ਵਾਲੇ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਇਸਦੇ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਕਾਰਜਾਂ ਵਿੱਚ ਇਕਸਾਰ ਵਿਕਾਸ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਦੁਆਰਾ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕੀਤੀ ਜਾਵੇਗੀ।