EPFO ਨੇ ਮੁਕੱਦਮੇਬਾਜ਼ੀ ਦਾ ਬੈਕਲਾਗ ਘਟਾ ਕੇ ਰਿਕਾਰਡ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਪਹੁੰਚਾਇਆ

EPFO ਨੇ ਕਾਨੂੰਨੀ ਵਿਵਾਦਾਂ ਵਿੱਚ ਇਤਿਹਾਸਕ ਘੱਟ ਪੱਧਰ ਹਾਸਲ ਕੀਤਾ

The Employees' Provident Fund Organisation (EPFO) ਨੇ ਆਪਣੇ ਕਾਨੂੰਨੀ ਬੈਕਲਾਗ (Legal Backlog) ਦੇ ਇੱਕ ਵੱਡੇ ਹਿੱਸੇ ਨੂੰ ਸਾਫ਼ ਕਰ ਲਿਆ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਲੰਬਿਤ ਕੇਸਾਂ (Pending Cases) ਵਿੱਚ ਇਤਿਹਾਸਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਹੇਠਲਾ ਪੱਧਰ ਦਰਜ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ। ਇਹ ਸਫਲਤਾ ਕਾਨੂੰਨੀ ਮਾਮਲਿਆਂ ਦੇ ਨਿਪਟਾਰੇ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ ਕਰਨ ਲਈ 'ਮਿਸ਼ਨ-ਮੋਡ' (Mission-Mode) ਵਿੱਚ ਕੀਤੇ ਗਏ ਕੇਂਦਰਿਤ ਯਤਨਾਂ ਦਾ ਨਤੀਜਾ ਹੈ।

ਕੰਜ਼ਿਊਮਰ ਕੋਰਟ ਕੇਸਾਂ ਵਿੱਚ ਕਮੀ

ਆਪਣੇ 'ਨਿਧੀ ਆਪਕੇ ਨਿਕਟ' (Nidhi Aapke Nikat) ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਰਾਹੀਂ, EPFO ਨੇ 1 ਅਪ੍ਰੈਲ, 2024 ਨੂੰ 4,936 ਲੰਬਿਤ ਕੰਜ਼ਿਊਮਰ ਕੋਰਟ ਕੇਸਾਂ ਨੂੰ 31 ਮਾਰਚ, 2026 ਤੱਕ ਘਟਾ ਕੇ 2,646 ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਹੈ। ਇਹ EPFO ਦੀ ਮੈਂਬਰਾਂ ਦੀਆਂ ਸ਼ਿਕਾਇਤਾਂ ਦਾ ਜਲਦੀ ਨਿਪਟਾਰਾ ਕਰਨ ਦੀ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ।

ਹੁਣ ਤੱਕ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਘੱਟ ਪੈਂਡੈਂਸੀ (Lowest Ever Pendency)

EPFO ਦੇ ਅੰਦਰ ਕੁੱਲ ਮੁਕੱਦਮੇਬਾਜ਼ੀ ਦੀ ਪੈਂਡੈਂਸੀ (Litigation Pendency) 1 ਅਪ੍ਰੈਲ, 2025 ਨੂੰ 31,036 ਕੇਸਾਂ ਤੋਂ ਘਟ ਕੇ 1 ਅਪ੍ਰੈਲ, 2026 ਤੱਕ 27,639 ਕੇਸ ਰਹਿ ਗਈ ਹੈ। ਇਹ 3,397 ਕੇਸਾਂ ਦੀ ਕਮੀ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹ ਸੰਗਠਨ ਦੁਆਰਾ ਦਰਜ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸਭ ਤੋਂ ਹੇਠਲਾ ਪੱਧਰ ਹੈ।

ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਤੋਂ ਚੱਲ ਰਹੇ ਵਿਵਾਦਾਂ ਦਾ ਹੱਲ

ਇੱਕ ਦਹਾਕੇ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸਮੇਂ ਤੋਂ ਲੰਬਿਤ ਵਿਵਾਦਾਂ ਨੂੰ ਸੁਲਝਾਉਣਾ ਇੱਕ ਮੁੱਖ ਤਰਜੀਹ ਸੀ। ਇਨ੍ਹਾਂ ਕੇਸਾਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ 8,539 ਤੋਂ ਘਟ ਕੇ 4,665 ਹੋ ਗਈ, ਜੋ ਕਿ 3,874 ਕੇਸਾਂ ਯਾਨੀ ਲਗਭਗ 45.4% ਦੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਕਮੀ ਹੈ।

ਇੰਡਸਟ੍ਰੀਅਲ ਟ੍ਰਿਬਿਊਨਲ ਮੁਹਿੰਮ

ਫਰਵਰੀ ਅਤੇ ਮਾਰਚ 2026 ਵਿੱਚ, EPFO ਨੇ ਸੈਂਟਰਲ ਗਵਰਨਮੈਂਟ ਇੰਡਸਟ੍ਰੀਅਲ ਟ੍ਰਿਬਿਊਨਲਾਂ (Central Government Industrial Tribunals) ਦੇ ਸਾਹਮਣੇ ਕੇਸਾਂ ਨੂੰ ਨਿਪਟਾਉਣ ਲਈ ਦੇਸ਼ ਵਿਆਪੀ ਮੁਹਿੰਮ ਚਲਾਈ। ਇਸ ਪਹਿਲਕਦਮੀ ਦਾ ਮੁੱਖ ਉਦੇਸ਼ ਕਰਮਚਾਰੀ ਭਵਿੱਖ ਨਿਧੀ ਅਤੇ ਹੋਰ ਪ੍ਰਾਵਧਾਨ ਐਕਟ, 1952 (Employees' Provident Funds and Miscellaneous Provisions Act, 1952) ਦੇ ਤਹਿਤ ਦੇਰੀ ਨਾਲ ਭੁਗਤਾਨ 'ਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਵਿਆਜ ਸੰਬੰਧੀ ਵਿਵਾਦਾਂ 'ਤੇ ਕੇਂਦਰਿਤ ਸੀ। ਤਾਲਮੇਲ ਵਾਲੇ ਯਤਨਾਂ ਨਾਲ 353 ਅਪੀਲਾਂ ਦਾ ਨਿਪਟਾਰਾ ਕੀਤਾ ਗਿਆ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਲਗਭਗ 650 ਹੋਰ ਕੇਸ ਅਜੇ ਵੀ ਲੰਬਿਤ ਹਨ।

ਵਿਆਪਕ ਪ੍ਰਭਾਵ

ਮੁਕੱਦਮੇਬਾਜ਼ੀ ਬੈਕਲਾਗ ਵਿੱਚ ਇਹ ਕਮੀ EPFO ਵਿੱਚ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ (Operational Efficiency) ਅਤੇ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨਿਕ ਸਮਰੱਥਾਵਾਂ (Administrative Capabilities) ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਦਾ ਸੰਕੇਤ ਦਿੰਦੀ ਹੈ। ਕਾਨੂੰਨੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਸੁਚਾਰੂ ਬਣਾ ਕੇ, ਸੰਗਠਨ ਆਪਣੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਦੀ ਬਿਹਤਰ ਸੇਵਾ ਕਰਨ ਅਤੇ ਸਰੋਤਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨ ਦੀ ਬਿਹਤਰ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਹੈ। ਇਨ੍ਹਾਂ ਪਹਿਲਕਦਮੀਆਂ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਸਮਾਨ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨਿਕ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋਰ ਸਰਕਾਰੀ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਮਾਡਲ ਵਜੋਂ ਕੰਮ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ।