India's EPR Portal: ਸਰਕਾਰ ਨੇ ਕੀਤੀ ਨਵੀਂ ਸ਼ੁਰੂਆਤ, ਪਰ ਮਾਹਿਰਾਂ ਨੇ ਜਤਾਈਆਂ ਵੱਡੀਆਂ ਚਿੰਤਾਵਾਂ

ਡਿਜੀਟਲ ਕਦਮ: EPR ਦੀਆਂ ਸਾਰੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਇੱਕੋ ਜਗ੍ਹਾ

ਇਹ ਨਵਾਂ EPR ਪੋਰਟਲ ਸਰਕਾਰ ਦਾ ਇੱਕ ਅਹਿਮ ਡਿਜੀਟਲ ਕਦਮ ਹੈ, ਜਿਸ ਰਾਹੀਂ ਵੇਸਟ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ (Waste Management) ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਇਆ ਜਾਵੇਗਾ। ਇਸ ਪਲੇਟਫਾਰਮ 'ਤੇ ਕੰਪਨੀਆਂ (PIBOs - producers, importers, brand owners), ਰੀਸਾਈਕਲਰਾਂ ਅਤੇ ਰੈਗੂਲੇਟਰਾਂ ਸਾਰਿਆਂ ਨੂੰ ਇੱਕੋ ਜਗ੍ਹਾ ਲਿਆਂਦਾ ਗਿਆ ਹੈ, ਤਾਂ ਜੋ ਵੇਸਟ (Waste) ਦੀ ਟ੍ਰੈਕਿੰਗ ਅਤੇ ਰੀਸਾਈਕਲਿੰਗ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਆਸਾਨੀ ਨਾਲ ਮਿਲ ਸਕਣ। ਸਰਕਾਰ ਦਾ ਟੀਚਾ ਲੱਖਾਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਵਿੱਚ ਰਜਿਸਟ੍ਰੇਸ਼ਨ ਕਰਵਾ ਕੇ ਪਾਰਦਰਸ਼ਤਾ (Transparency) ਵਧਾਉਣਾ ਹੈ। ਭਾਰਤ ਦੇ EPR ਨਿਯਮ ਹੁਣ ਪਲਾਸਟਿਕ, ਇਲੈਕਟ੍ਰੋਨਿਕ ਵੇਸਟ (e-waste), ਬੈਟਰੀਆਂ ਅਤੇ ਟਾਇਰਾਂ ਵਰਗੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਕਵਰ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਸਰਕੂਲਰ ਇਕਾਨਮੀ (Circular Economy) ਅਤੇ ਵਾਤਾਵਰਣਿਕ ਕੁਸ਼ਲਤਾ (Resource Efficiency) ਨੂੰ ਹੁਲਾਰਾ ਮਿਲੇਗਾ।

ਮੁੱਖ ਚੁਣੌਤੀਆਂ: ਅਜੇ ਵੀ ਕਈ ਸਿਸਟਮਿਕ ਗੈਪ ਮੌਜੂਦ

ਹਾਲਾਂਕਿ, ਇਸ ਪੋਰਟਲ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਕਈ ਲੰਮੇ ਸਮੇਂ ਤੋਂ ਚੱਲ ਰਹੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਜੋ ਪਿਛਲੀਆਂ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਵੀ ਕਮਜ਼ੋਰ ਕਰ ਚੁੱਕੀਆਂ ਹਨ। Material Recycling Association of India (MRAI) ਵਰਗੇ ਉਦਯੋਗ ਸਮੂਹਾਂ ਨੇ ਸਰਕਾਰੀ ਏਜੰਸੀਆਂ ਵਿਚਕਾਰ ਤਾਲਮੇਲ ਦੀ ਘਾਟ ਅਤੇ ਕੰਮਾਂ ਵਿੱਚ ਆ ਰਹੀਆਂ ਕੁਸ਼ਲਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਦੂਰ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਅਥਾਰਟੀ (National Authority) ਦੀ ਮੰਗ ਕੀਤੀ ਹੈ। ਹਾਲੀਆ ਰਿਪੋਰਟਾਂ ਦੱਸਦੀਆਂ ਹਨ ਕਿ EPR ਦੀ ਪਾਲਣਾ (Compliance) ਘੱਟ ਰਹੀ ਹੈ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ e-waste ਦੇ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ, ਜੋ ਇੱਕ ਵੱਡਾ ਲਾਗੂਕਰਨ ਗੈਪ (Implementation Gap) ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਮਾਹਿਰਾਂ ਮੁਤਾਬਕ, ਕਮਜ਼ੋਰ ਲਾਗੂਕਰਨ, ਨਾਕਾਫੀ ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚਾ (Infrastructure) ਅਤੇ ਅਨੌਪਚਾਰਿਕ ਖੇਤਰ (Informal Sector) ਨੂੰ ਬਾਹਰ ਰੱਖਣਾ ਇਸ ਦੇ ਰਾਹ ਵਿੱਚ ਵੱਡੀਆਂ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਹਨ। ਪੋਰਟਲ ਦੀ ਅਸਲੀ ਸਫਲਤਾ ਸਿਰਫ ਕਾਗਜ਼ੀ ਕਾਰਵਾਈ ਨੂੰ ਡਿਜੀਟਲ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਅਸਲ ਤਾਲਮੇਲ ਅਤੇ ਜ਼ਮੀਨੀ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਕੰਮ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰੇਗੀ।

ਜੋਖਮ ਅਤੇ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨਾ: ਅੱਗੇ ਦੀਆਂ ਚੁਣੌਤੀਆਂ

ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਕਈ ਜੋਖਮ ਪੋਰਟਲ ਦੇ ਅਸਲ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਸੀਮਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ। MRAI ਨੇ ਚੇਤਾਵਨੀ ਦਿੱਤੀ ਹੈ ਕਿ ਇੱਕੋ ਜਿਹਾ (One-size-fits-all) ਪਹੁੰਕ ਬਜ਼ਾਰਾਂ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਨਾਨ-ਫੈਰਸ ਮੈਟਲਜ਼ (non-ferrous metals) ਦੇ ਰੀਸਾਈਕਲਿੰਗ ਬਜ਼ਾਰਾਂ ਨੂੰ ਨੁਕਸਾਨ ਪਹੁੰਚਾ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਭਾਰਤ ਦਾ ਵੱਡਾ ਹਿੱਸਾ ਵੇਸਟ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਅਨੌਪਚਾਰਿਕ ਖੇਤਰ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਜਿਸਨੂੰ ਰਸਮੀ EPR ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਰੱਖਿਆ ਗਿਆ ਹੈ। ਇਹ ਪੋਰਟਲ ਛੋਟੇ ਅਤੇ ਦਰਮਿਆਨੇ ਉਦਯੋਗਾਂ (MSMEs) ਲਈ ਡਿਜੀਟਲ ਪਾਲਣਾ ਨਾਲ ਜੂਝਣ ਦੀ ਚੁਣੌਤੀ ਨੂੰ ਹੋਰ ਵਧਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਉਹ ਅਨੌਪਚਾਰਿਕ ਕੰਮਾਂ ਵੱਲ ਧੱਕੇ ਜਾ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਪਿਛਲੇ EPR ਸਰਟੀਫਿਕੇਟਾਂ ਤੋਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਰੀਸਾਈਕਲਿੰਗ ਡੇਟਾ ਦੀ ਸ਼ੁੱਧਤਾ 'ਤੇ ਵੀ ਸਵਾਲ ਬਣੇ ਹੋਏ ਹਨ। ਇੱਕ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਅਥਾਰਟੀ ਅਤੇ ਅਨੌਪਚਾਰਿਕ ਖੇਤਰ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ, ਇਹ ਪੋਰਟਲ ਸਿਰਫ ਇੱਕ ਕਾਗਜ਼ੀ ਕਸਰਤ ਬਣ ਕੇ ਰਹਿ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਨਾ ਕਿ ਅਸਲੀ ਬਦਲਾਅ ਲਿਆਉਣ ਵਾਲਾ।

ਆਉਟਲੁੱਕ: ਨੀਤੀ ਅਤੇ ਪ੍ਰੈਕਟਿਸ ਵਿਚਕਾਰ ਪਾੜੇ ਨੂੰ ਪੂਰਨਾ

ਭਾਰਤ ਦਾ ਵੇਸਟ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਬਾਜ਼ਾਰ ਕਾਫੀ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਵਧਣ ਦੀ ਉਮੀਦ ਹੈ। ਨਿਯਮਾਂ ਅਤੇ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਕਾਰਨ ਇਹ ਸਾਲ 2031 ਤੱਕ $18 ਅਰਬ ਤੋਂ ਵੱਧ ਦਾ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਸਰਕੂਲਰ ਇਕਾਨਮੀ ਆਰਥਿਕ ਲਾਭ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਪਰ, ਇਸਨੂੰ ਹਾਸਲ ਕਰਨ ਲਈ ਸਿਰਫ ਨੀਤੀਆਂ ਅਤੇ ਡਿਜੀਟਲ ਸਾਧਨਾਂ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਜ਼ਮੀਨੀ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਮਜ਼ਬੂਤ ਲਾਗੂਕਰਨ ਅਤੇ ਸਿਸਟਮ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। EPR ਪੋਰਟਲ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰੇਗੀ ਕਿ ਇਹ ਜਵਾਬਦੇਹੀ (Accountability) ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਰੀਸਾਈਕਲਿੰਗ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਵਧਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਵੇਸਟ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਯੋਜਨਾ ਵਿੱਚ ਸਾਰੇ ਹਿੱਸੇਦਾਰਾਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਇਕੱਠਾ ਕਰਦਾ ਹੈ।