EcoEx ਵੇਸਟ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਟੈਕ ਅਤੇ ਓਪਰੇਸ਼ਨਾਂ ਨੂੰ ਹੁਲਾਰਾ ਦੇਣ ਲਈ $4 ਮਿਲੀਅਨ ਸੀਡ ਫੰਡਿੰਗ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਕਰਦਾ ਹੈ

ENVIRONMENT
Whalesbook Logo
AuthorWhalesbook News Team|Published at:
EcoEx ਵੇਸਟ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਟੈਕ ਅਤੇ ਓਪਰੇਸ਼ਨਾਂ ਨੂੰ ਹੁਲਾਰਾ ਦੇਣ ਲਈ $4 ਮਿਲੀਅਨ ਸੀਡ ਫੰਡਿੰਗ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਕਰਦਾ ਹੈ
Overview

ਸਸਟੇਨੇਬਲ ਵੇਸਟ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਸਟਾਰਟਅੱਪ EcoEx ਨੇ Dovetail Global Fund PCC, Navbharat Investment Fund ਅਤੇ Narnolia Velox Fund ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਹੇਠ $4 ਮਿਲੀਅਨ ਦੀ ਸੀਡ ਫੰਡਿੰਗ ਇਕੱਠੀ ਕੀਤੀ ਹੈ। ਇਹ ਪੂੰਜੀ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਸੁਧਾਰਾਂ, ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਪ੍ਰਾਪਤੀ, ਵਿਸਥਾਰ ਅਤੇ ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਇਸਦੀ ਵੇਸਟ ਕਮੋਡਿਟੀ ਐਪ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਨ ਵਰਗੇ ਕਲੀਨ ਟੈਕਨਾਲੋਜੀ ਸੋਲਿਊਸ਼ਨਜ਼ ਲਈ ਫੰਡ ਦੇਵੇਗੀ। EcoEx ਦਾ ਟੀਚਾ FY26 ਤੱਕ $20 ਮਿਲੀਅਨ ਦੇ ਟ੍ਰਾਂਜੈਕਸ਼ਨ ਵੈਲਿਊ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਣਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹ IPO ਲਈ ਵੀ ਤਿਆਰੀ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ 3,000 ਤੋਂ ਵੱਧ ਰੀਸਾਈਕਲਰ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋ ਚੁੱਕੇ ਹਨ। ਇਹ ਪਲੇਟਫਾਰਮ Extended Producer Responsibility (EPR) ਨੂੰ ਕ੍ਰੈਡਿਟ ਐਕਸਚੇਂਜ ਅਤੇ ਕੰਪਲਾਈਂਸ ਆਟੋਮੇਸ਼ਨ ਨਾਲ ਜੋੜਦਾ ਹੈ।

EcoEx ਦੇ ਸੰਸਥਾਪਕ ਅਤੇ ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ, Nimit Aggarwal ਨੇ ਦੱਸਿਆ ਕਿ ਇਹ ਫੰਡਿੰਗ ਉਦਯੋਗਾਂ ਲਈ traceable, accountable ਅਤੇ profitable ਹੱਲ ਬਣਾਉਣ ਦੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਮਿਸ਼ਨ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ ਕਰੇਗੀ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਕੂੜਾ ਇੱਕ ਜਲਵਾਯੂ ਅਤੇ ਆਰਥਿਕ ਮੌਕਾ ਬਣੇਗਾ। CEO Akshaya Rath ਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਇਹ ਫੰਡਿੰਗ ਜਲਵਾਯੂ ਜਵਾਬਦੇਹੀ, ESG-ਅਨੁਕੂਲ ਪਾਲਣਾ ਅਤੇ ਭਾਰਤ ਦੀ ਕੂੜਾ-ਕਰਕਟ ਮੁੱਲ ਚੇਨ ਵਿੱਚ ਸਰੋਤ ਦੀ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਵੱਲ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਅੰਦੋਲਨ ਨੂੰ ਪ੍ਰਮਾਣਿਤ ਕਰਦੀ ਹੈ। EcoEx ਨੇ 3,000 ਤੋਂ ਵੱਧ ਰੀਸਾਈਕਲਰ ਅਤੇ ਕੁਲੈਕਟਰਾਂ ਨੂੰ ਓਨਬੋਰਡ ਕੀਤਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਪਲੇਟਫਾਰਮ EPR, ਕ੍ਰੈਡਿਟ ਐਕਸਚੇਂਜ ਅਤੇ ਕੰਪਲਾਈਂਸ ਆਟੋਮੇਸ਼ਨ ਨੂੰ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਫੰਡਿੰਗ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਆਗਾਮੀ IPO ਦੀ ਤਿਆਰੀ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਉਹ ਟੈਕਨਾਲੋਜੀ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਓਪਰੇਸ਼ਨਾਂ ਦਾ ਵਿਸਥਾਰ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਬਾਜ਼ਾਰ ਦਾ ਵੱਡਾ ਹਿੱਸਾ ਹਾਸਲ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ।

Disclaimer:This content is for educational and informational purposes only and does not constitute investment, financial, or trading advice, nor a recommendation to buy or sell any securities. Readers should consult a SEBI-registered advisor before making investment decisions, as markets involve risk and past performance does not guarantee future results. The publisher and authors accept no liability for any losses. Some content may be AI-generated and may contain errors; accuracy and completeness are not guaranteed. Views expressed do not reflect the publication’s editorial stance.