REC ਨੇ ਰਾਜਸਥਾਨ ਅਤੇ ਹਿਮਾਚਲ ਪ੍ਰਦੇਸ਼ ਵਿੱਚ ਦੋ ਵੱਡੇ ਪਾਵਰ ਟਰਾਂਸਮਿਸ਼ਨ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਜੇਤੂ ਬੋਲੀਕਾਰਾਂ ਨੂੰ ਸੌਂਪ ਦਿੱਤੇ ਹਨ। ਇਨ੍ਹਾਂ ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚੇ ਦੇ ਵਿਕਾਸ 'ਤੇ **₹3,321 ਕਰੋੜ** ਖਰਚ ਆਵੇਗਾ ਅਤੇ ਇਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਬਿਲਡ-ਓਪਰੇਟ-ਟ੍ਰਾਂਸਫਰ (BOT) ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇਗਾ।
REC ਨੇ ਆਪਣੇ ਸਹਾਇਕ REC ਪਾਵਰ ਡਿਵੈਲਪਮੈਂਟ ਐਂਡ ਕੰਸਲਟੈਂਸੀ (RECPDCL) ਰਾਹੀਂ ਚੁਣੇ ਹੋਏ ਵਿਕਾਸਕਾਰਾਂ (Developers) ਨੂੰ ਦੋ ਵੱਡੇ ਬਿਜਲੀ ਪ੍ਰਸਾਰਣ (Power Transmission) ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਦਾ ਤਬਾਦਲਾ ਮੁਕੰਮਲ ਕਰ ਲਿਆ ਹੈ। ਇਹ ਕਦਮ ਭਾਰਤ ਦੀ ਵਧਦੀ ਬਿਜਲੀ ਮੰਗ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੇ ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚੇ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਇਨ੍ਹਾਂ ਪਹਿਲਕਦਮੀਆਂ ਦੀ ਅਧਿਕਾਰਤ ਸੌਂਪਤੀ ਦਾ ਸੰਕੇਤ ਦਿੰਦਾ ਹੈ।
ਰਾਜਸਥਾਨ ਅਤੇ ਹਿਮਾਚਲ ਪ੍ਰਦੇਸ਼ ਵਿੱਚ ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚੇ ਦਾ ਵਿਕਾਸ
ਪਹਿਲਾ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ, ਜਿਸਨੂੰ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਉਦੇਸ਼ ਵਾਹਨ (SPV) ਭਾਦਲਾ ਰਾਮਗੜ੍ਹ ਪਾਵਰ ਟ੍ਰਾਂਸਮਿਸ਼ਨ ਲਿਮਟਿਡ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਬੰਧਿਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ, ਰਾਜਸਥਾਨ ਵਿੱਚ ਭਾਦਲਾ-III, ਰਾਮਗੜ੍ਹ ਅਤੇ ਕਾਨਪੁਰ ਸਟੇਸ਼ਨਾਂ ਸਮੇਤ ਮੁੱਖ ਪੂਲਿੰਗ ਸਟੇਸ਼ਨਾਂ ਨੂੰ ਅਪਗ੍ਰੇਡ ਕਰਨਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ। ਪਾਵਰ ਗਰਿੱਡ ਕਾਰਪੋਰੇਸ਼ਨ ਆਫ਼ ਇੰਡੀਆ ਲਿਮਟਿਡ ਨੇ ਇਹ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਜਿੱਤਿਆ ਹੈ, ਜਿਸਦੀ ਲਾਗਤ ਦਾ ਅੰਦਾਜ਼ਾ ₹1,035 ਕਰੋੜ ਲਗਾਇਆ ਗਿਆ ਹੈ। ਇਹ ਉਮੀਦ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਇਸ ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚੇ ਦੇ ਵਿਸਥਾਰ ਨੂੰ ਜਨਵਰੀ 2029 ਤੱਕ ਪੂਰਾ ਕਰ ਲਵੇਗੀ।
ਦੂਜੀ ਪਹਿਲਕਦਮੀ, ਸ਼ੋਂਗਟੋਂਗ ਪਾਵਰ ਟ੍ਰਾਂਸਮਿਸ਼ਨ ਲਿਮਟਿਡ, ਹਿਮਾਚਲ ਪ੍ਰਦੇਸ਼ ਵਿੱਚ ਸਥਿਤ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸਦਾ ਧਿਆਨ 400/220 kV GIS ਝਾਂਗੀ ਪੂਲਿੰਗ ਸਟੇਸ਼ਨ ਦੇ ਨਿਰਮਾਣ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਟ੍ਰਾਂਸਮਿਸ਼ਨ ਲਾਈਨ ਦੇ ਵਿਸਥਾਰ 'ਤੇ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਪੰਚਕੁਲਾ ਅਤੇ ਵਾਂਗਤੂ ਵਿਚਕਾਰ 175 ਕਿਲੋਮੀਟਰ ਦਾ ਕੁਨੈਕਸ਼ਨ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ। ਇਸ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੀ ਅੰਦਾਜ਼ਨ ਲਾਗਤ ₹2,286 ਕਰੋੜ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹ ਟੈਰਾ-ਲਾਈਟ ਸੋਲਰ ਐਨਰਜੀ ਟਿਨਵਾਰੀ ਪ੍ਰਾਈਵੇਟ ਲਿਮਟਿਡ ਨੂੰ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਸੀ। ਵਿਕਾਸਕਾਰ ਨੂੰ 30 ਮਹੀਨਿਆਂ ਦੀ ਮਿਆਦ ਦੇ ਅੰਦਰ ਨਿਰਮਾਣ ਪੂਰਾ ਕਰਨਾ ਹੋਵੇਗਾ।
ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮਾਡਲ ਨੂੰ ਸਮਝਣਾ
ਇਹ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਟੈਰਿਫ-ਅਧਾਰਤ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਬੋਲੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ (Tariff-Based Competitive Bidding process) ਰਾਹੀਂ ਦਿੱਤੇ ਗਏ ਸਨ, ਜੋ ਕਿ ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚੇ ਦੇ ਨਿਰਮਾਣ ਵਿੱਚ ਲਾਗਤ-ਕੁਸ਼ਲਤਾ (Cost-efficiency) ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਸਰਕਾਰ ਦੁਆਰਾ ਵਰਤਿਆ ਜਾਣ ਵਾਲਾ ਇੱਕ ਮਿਆਰੀ ਤਰੀਕਾ ਹੈ। ਬਿਲਡ-ਓਨ-ਓਪਰੇਟ-ਟ੍ਰਾਂਸਫਰ (Build-Own-Operate-Transfer) ਫਰੇਮਵਰਕ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਕੇ, ਇਹ ਕੰਪਨੀਆਂ ਇੱਕ ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਮਿਆਦ ਲਈ ਸੰਪਤੀਆਂ ਦੇ ਨਿਰਮਾਣ ਅਤੇ ਸੰਚਾਲਨ ਦੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਲੈਂਦੀਆਂ ਹਨ, ਇਸ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸੰਭਾਵਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵਾਪਸ ਟ੍ਰਾਂਸਫਰ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇ।
REC ਲਿਮਟਿਡ ਲਈ, ਇਹ ਟ੍ਰਾਂਸਫਰ ਸਿੱਧੇ ਨਿਰਮਾਣ ਜੋਖਮ (Construction Risk) ਨੂੰ ਆਪਣੇ 'ਤੇ ਲਏ ਬਿਨਾਂ ਪਾਵਰ ਸੈਕਟਰ ਦੇ ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚੇ ਦੀ ਸਹੂਲਤ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਸਰਗਰਮ ਭੂਮਿਕਾ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦੇ ਹਨ। ਇੱਕ ਵਿੱਤੀ ਸੰਸਥਾ ਵਜੋਂ, REC ਦਾ ਮੁੱਖ ਕਾਰੋਬਾਰ ਪਾਵਰ ਸੈਕਟਰ ਨੂੰ ਫੰਡਿੰਗ ਦੇ ਆਲੇ-ਦੁਆਲੇ ਘੁੰਮਦਾ ਹੈ। ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਇੱਕ ਵਿਚੋਲੇ (Intermediary) ਵਜੋਂ ਕੰਮ ਕਰਕੇ, ਕੰਪਨੀ ਬੋਲੀ ਅਤੇ ਨਿਗਰਾਨੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਸਲਾਹ-ਮਸ਼ਵਰਾ (Consultancy) ਅਤੇ ਸਲਾਹਕਾਰੀ ਸੇਵਾਵਾਂ (Advisory Services) ਰਾਹੀਂ ਆਮਦਨ ਕਮਾਉਂਦੀ ਹੈ।
REC 'ਤੇ ਨਜ਼ਰ ਰੱਖਣ ਵਾਲੇ ਨਿਵੇਸ਼ਕ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਫੈਸਿਲੀਟੇਟਰ ਵਜੋਂ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖਣ ਵਿੱਚ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਗੈਰ-ਵਿਆਜੀ ਆਮਦਨ (Non-interest income) ਦਾ ਇੱਕ ਸਥਿਰ ਧਾਰਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਇਨ੍ਹਾਂ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਦੀ ਤਰੱਕੀ ਆਮ ਉਦਯੋਗਿਕ ਜੋਖਮਾਂ ਦੇ ਅਧੀਨ ਰਹਿੰਦੀ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਜ਼ਮੀਨੀ ਪ੍ਰਾਪਤੀ (Land Acquisition), ਰੈਗੂਲੇਟਰੀ ਕਲੀਅਰੈਂਸ (Regulatory Clearances) ਵਿੱਚ ਸੰਭਾਵੀ ਦੇਰੀ, ਅਤੇ ਵਿਕਾਸਕਾਰਾਂ ਦੀ ਆਪਣੀਆਂ ਅਨੁਮਾਨਿਤ ਸਮਾਂ-ਸੀਮਾਵਾਂ ਦੇ ਅੰਦਰ ਨਿਰਮਾਣ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ। ਇਨ੍ਹਾਂ ਵਿਕਾਸਕਾਰਾਂ ਦਾ ਵਿੱਤੀ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਅਤੇ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ (Operational Efficiency) ਨੂੰ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖਣ ਦੀ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਇਨ੍ਹਾਂ ਪ੍ਰਸਾਰਣ ਕੋਰੀਡੋਰਾਂ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਮੁੱਖ ਕਾਰਕ ਹੋਣਗੇ।