ਭਾਰਤ ਦੀਆਂ ਵੱਡੀਆਂ ਐਨਰਜੀ ਅਤੇ ਇਨਫਰਾਸਟ੍ਰਕਚਰ ਕੰਪਨੀਆਂ ਜਿਵੇਂ L&T ਅਤੇ Schneider Electric, ਸਸਟੇਨੇਬਿਲਿਟੀ, ਗ੍ਰੀਨ ਹਾਈਡਰੋਜਨ ਅਤੇ ਰੀਨਿਊਏਬਲ ਐਨਰਜੀ ਰੋਲਾਂ ਲਈ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਭਰਤੀ ਕਰ ਰਹੀਆਂ ਹਨ। ਇਹ ਟੇਲੈਂਟ ਵਾਧਾ ਭਾਰਤ ਦੇ 2030 ਤੱਕ 500GW ਗੈਰ-ਜੀਵਾਸ਼ਮ ਸਮਰੱਥਾ ਦੇ ਟੀਚੇ ਲਈ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ।
ਕੀ ਹੋਇਆ?
ਭਾਰਤ ਦਾ ਰੀਨਿਊਏਬਲ ਐਨਰਜੀ (Renewable Energy) ਅਤੇ ਸਸਟੇਨੇਬਿਲਿਟੀ (Sustainability) ਸੈਕਟਰ ਇੱਕ ਵੱਡੇ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਭਰਤੀ ਦੀ ਦੌੜ ਦੇਖ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੇਸ਼ ਦੇ ਐਨਰਜੀ ਟ੍ਰਾਂਜ਼ੀਸ਼ਨ (Energy Transition) ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੇ ਖਾਸ ਹੁਨਰ ਵਾਲੇ ਵਰਕਫੋਰਸ (Workforce) ਨੂੰ ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਲਈ ਕਾਹਲੀਆਂ ਪਾ ਰਹੀਆਂ ਹਨ। Larsen & Toubro (L&T) ਅਤੇ Schneider Electric ਵਰਗੇ ਵੱਡੇ ਖਿਡਾਰੀ ਗ੍ਰੀਨ ਹਾਈਡਰੋਜਨ, ਸਸਟੇਨੇਬਿਲਿਟੀ ਕੰਸਲਟਿੰਗ, ESG ਸਟ੍ਰੈਟਜੀ ਅਤੇ ਐਨਰਜੀ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਵਰਗੇ ਹਾਈ-ਵੈਲਿਊ ਰੋਲਾਂ ਲਈ ਭਰਤੀ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ। ਇਹ ਭਰਤੀ ਮੁਹਿੰਮ ਦੁਨੀਆ ਭਰ ਤੋਂ ਟੇਲੈਂਟ ਲਿਆ ਰਹੀ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਅਮਰੀਕਾ, ਜਰਮਨੀ, ਜਾਪਾਨ ਅਤੇ ਦੱਖਣੀ ਕੋਰੀਆ ਵਰਗੇ ਅਡਵਾਂਸਡ ਦੇਸ਼ਾਂ ਦੀ ਮਹਾਰਤ (Expertise) ਨੂੰ ਲੱਭਿਆ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਨਾਲ ਹੀ ਦੇਸ਼ ਦੇ ਅੰਦਰਲੇ ਟੇਲੈਂਟ ਪੂਲ ਨੂੰ ਵੀ ਵਰਤਿਆ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ।
ਟੇਲੈਂਟ ਦੀ ਇਹ ਭਾਲ ਕਿਉਂ ਮਾਇਨੇ ਰੱਖਦੀ ਹੈ?
ਇਹ ਭਰਤੀ ਦਾ ਉਛਾਲ ਭਾਰਤ ਦੇ ਵੱਡੇ ਐਨਰਜੀ ਟੀਚਿਆਂ ਦਾ ਸਿੱਧਾ ਜਵਾਬ ਹੈ। ਸਰਕਾਰ ਨੇ 2030 ਤੱਕ 500GW ਗੈਰ-ਜੀਵਾਸ਼ਮ ਇੰਧਨ (Non-fossil fuel) ਸਮਰੱਥਾ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਣ ਦਾ ਟੀਚਾ ਮਿੱਥਿਆ ਹੈ। ਕੰਪਨੀਆਂ ਹੁਣ ਬੇਸਿਕ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਇੰਸਟਾਲੇਸ਼ਨ ਤੋਂ ਅੱਗੇ ਵਧ ਕੇ ਹਾਈਡਰੋਜਨ, ਬੈਟਰੀ ਸਟੋਰੇਜ ਅਤੇ ਗਰਿੱਡ-ਐਜ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਵਰਗੇ ਕੰਪਲੈਕਸ ਡੋਮੇਨਜ਼ (Complex Domains) ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੀਆਂ ਹਨ। ਇੱਕ ਨਿਵੇਸ਼ਕ (Investor) ਲਈ, ਇਹ ਤਬਦੀਲੀ ਦਰਸਾਉਂਦੀ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਕੰਪਨੀਆਂ ਰਵਾਇਤੀ ਇਨਫਰਾਸਟ੍ਰਕਚਰ ਮਾਡਲਾਂ ਤੋਂ ਹਾਈ-ਟੈੱਕ, ਸਰਵਿਸ-ਓਰੀਐਂਟਿਡ ਐਨਰਜੀ ਆਪਰੇਸ਼ਨਜ਼ ਵੱਲ ਵਧ ਰਹੀਆਂ ਹਨ। ਹਾਲਾਂਕਿ ਇਹ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਫਿਊਚਰ-ਪਰੂਫ (Future-proof) ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਹਿਊਮਨ ਕੈਪੀਟਲ (Human Capital) ਵਿੱਚ ਭਾਰੀ ਖਰਚਾ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਪੈਂਦੀ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਸੈਕਟਰ ਦੇ ਆਪਰੇਸ਼ਨਲ ਖਰਚਿਆਂ ਦਾ ਇੱਕ ਵੱਡਾ ਕਾਰਕ ਹੈ।
ਬਿਜ਼ਨਸ ਕੰਟੈਕਸਟ ਅਤੇ ਸਟ੍ਰੈਟਜੀ
L&T ਵਰਗੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੇ ਡਿਵੈਲਪਮੈਂਟ, ਮੈਨੂਫੈਕਚਰਿੰਗ ਅਤੇ EPC (Engineering, Procurement, and Construction) ਦੀ ਵੈਲਿਊ ਚੇਨ (Value Chain) 'ਤੇ ਫੋਕਸ ਕਰਨ ਲਈ ਸਮਰਪਿਤ ਗ੍ਰੀਨ ਐਨਰਜੀ ਸਬਸਿਡਰੀਆਂ (Subsidiaries) ਸਥਾਪਿਤ ਕੀਤੀਆਂ ਹਨ। ਰਣਨੀਤੀ ਸਿਰਫ਼ ਹੈੱਡਕਾਊਂਟ (Headcount) ਬਾਰੇ ਨਹੀਂ ਹੈ; ਇਹ ਇਲੈਕਟ੍ਰੋਲਾਈਜ਼ਰ ਮੈਨੂਫੈਕਚਰਿੰਗ ਅਤੇ ਗ੍ਰੀਨ ਅਮੋਨੀਆ ਵਰਗੇ ਹਾਈ-ਬੈਰੀਅਰ ਬਾਜ਼ਾਰਾਂ (High-barrier markets) ਵਿੱਚ ਮੁਕਾਬਲਾ ਕਰਨ ਲਈ ਬੌਧਿਕ ਸੰਪਤੀ (Intellectual Property) ਅਤੇ ਤਕਨੀਕੀ ਸਮਰੱਥਾ ਬਣਾਉਣ ਬਾਰੇ ਹੈ। ਇਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ, Schneider Electric ਆਪਣੀ ਭਾਰਤੀ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਗਲੋਬਲ ਹੱਬ ਵਜੋਂ ਪੇਸ਼ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ, R&D ਅਤੇ ਸਸਟੇਨੇਬਿਲਿਟੀ ਕੰਸਲਟਿੰਗ ਨੂੰ ਜੋੜ ਰਹੀ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਦੇਸ਼ੀ ਅਤੇ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਦੋਵਾਂ ਮੰਗਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕੇ। ਇਹ ਨਿਵੇਸ਼ ਦੱਸਦੇ ਹਨ ਕਿ ਫਰਮਾਂ ਸਿਰਫ਼ ਸ਼ਾਰਟ-ਟਰਮ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪੂਰਤੀ ਦੀ ਬਜਾਏ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਸਕੇਲੇਬਿਲਟੀ (Scalability) 'ਤੇ ਦਾਅ ਲਗਾ ਰਹੀਆਂ ਹਨ।
ਟੇਲੈਂਟ ਕਾਸਟ ਅਤੇ ਐਗਜ਼ੀਕਿਊਸ਼ਨ ਦਾ ਜੋਖਮ
ਜਦੋਂ ਕਿ ਵਿਸਥਾਰ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਹੈ, ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਨੂੰ ਲਾਗਤ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਸੈਕਟਰ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਪੁਸ਼ਟੀ ਕੀਤੀ ਗਈ ਚਿੰਤਾ ਵੇਜ ਇਨਫਲੇਸ਼ਨ (Wage Inflation) ਹੈ। ਜਿਵੇਂ-ਜਿਵੇਂ ਸਪੈਸ਼ਲਾਈਜ਼ਡ "ਗ੍ਰੀਨ" ਪ੍ਰੋਫੈਸ਼ਨਲਾਂ ਦੀ ਮੰਗ ਸਪਲਾਈ ਤੋਂ ਅੱਗੇ ਨਿਕਲ ਰਹੀ ਹੈ, ਕੰਪਨੀਆਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਮੁਆਵਜ਼ਾ ਖਰਚਿਆਂ (Compensation Costs) ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ ਦੇਖ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ, ਜੋ ਪ੍ਰੋਫਿਟ ਮਾਰਜਿਨ (Profit Margins) 'ਤੇ ਦਬਾਅ ਪਾ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਸੈਕਟਰ ਸਿਸਟਮਿਕ ਰੁਕਾਵਟਾਂ (Systemic Hurdles) ਨਾਲ ਲੜਨਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖਦਾ ਹੈ। ਇੰਡਸਟਰੀ ਡਾਟਾ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਜਦੋਂ ਕਿ ਜਨਰੇਸ਼ਨ ਸਮਰੱਥਾ ਵਧ ਰਹੀ ਹੈ, ਗਰਿੱਡ ਰੈਡੀਨੈਸ (Grid Readiness) ਅਤੇ ਡਿਸਟ੍ਰੀਬਿਊਸ਼ਨ ਕੰਪਨੀਆਂ (Discoms) ਦੀ ਵਿੱਤੀ ਸਿਹਤ ਮੁੱਖ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਬਣੀਆਂ ਹੋਈਆਂ ਹਨ। ਲੋੜੀਂਦੇ ਟ੍ਰਾਂਸਮਿਸ਼ਨ ਇਨਫਰਾਸਟ੍ਰਕਚਰ (Transmission Infrastructure) ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ, ਨਵੀਂ ਰੀਨਿਊਏਬਲ ਸਮਰੱਥਾ ਦੇ ਅੰਡਰ-ਯੂਟੀਲਾਈਜ਼ (Underutilized) ਹੋਣ ਦਾ ਖਤਰਾ ਹੈ, ਜੋ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੀ ਵਿਯੇਬਿਲਿਟੀ (Viability) ਅਤੇ ਰਿਟਰਨ ਆਨ ਇਕਵਿਟੀ (Return on Equity) ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਨਿਵੇਸ਼ਕ ਅੱਗੇ ਕੀ ਟਰੈਕ ਕਰਨ?
ਨਿਵੇਸ਼ਕ ਭਰਤੀ ਦੀਆਂ ਘੋਸ਼ਣਾਵਾਂ ਤੋਂ ਪਰੇ ਕੁਝ ਮੁੱਖ ਸੂਚਕਾਂ (Indicators) ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ:
- ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਕਮਿਸ਼ਨਿੰਗ ਟਾਈਮਲਾਈਨਜ਼ (Project Commissioning Timelines): ਕੀ ਨਵੀਂ ਭਰਤੀ ਕੀਤੀਆਂ ਟੀਮਾਂ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਦੀ ਕਮਿਸ਼ਨਿੰਗ ਨੂੰ ਸਫਲਤਾਪੂਰਵਕ ਤੇਜ਼ ਕਰ ਰਹੀਆਂ ਹਨ, ਜਾਂ ਗਰਿੱਡ/ਇਨਫਰਾਸਟ੍ਰਕਚਰ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਦੇਰੀ ਦਾ ਕਾਰਨ ਬਣ ਰਹੀਆਂ ਹਨ?
- ਮਾਰਜਿਨ ਟ੍ਰੈਂਡਸ (Margin Trends): ਕੀ ਸਪੈਸ਼ਲਾਈਜ਼ਡ ਟੇਲੈਂਟ ਅਤੇ R&D 'ਤੇ ਵਧੇਰੇ ਖਰਚਾ ਸ਼ਾਰਟ-ਟਰਮ ਵਿੱਚ ਆਪਰੇਟਿੰਗ ਮਾਰਜਿਨ ਨੂੰ ਨਿਚੋੜ ਦੇਵੇਗਾ, ਜਾਂ ਇਸਨੂੰ ਉੱਚ-ਮੁੱਲ ਵਾਲੇ ਕੰਟਰੈਕਟਾਂ ਦੁਆਰਾ ਪੂਰਕ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇਗਾ?
- ਗਰਿੱਡ ਇਨਫਰਾਸਟ੍ਰਕਚਰ ਪ੍ਰਗਤੀ (Grid Infrastructure Progress): ਟ੍ਰਾਂਸਮਿਸ਼ਨ ਲਾਈਨ ਦੀ ਤਿਆਰੀ ਬਾਰੇ ਅਪਡੇਟਸ ਦੀ ਭਾਲ ਕਰੋ, ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਕਈ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਜਨਰੇਸ਼ਨ ਸਮਰੱਥਾ ਨਾਲੋਂ ਵਧੇਰੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਰੁਕਾਵਟ ਹੈ।
- ਟੇਲੈਂਟ ਰਿਟੈਂਸ਼ਨ (Talent Retention): ਰੀਨਿਊਏਬਲ ਸੈਕਟਰ ਵਿੱਚ ਉੱਚ ਟਰਨਓਵਰ ਨੂੰ ਦੇਖਦੇ ਹੋਏ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਰਿਟੈਂਸ਼ਨ ਅਤੇ ਸਿਖਲਾਈ ਪਹਿਲਕਦਮੀਆਂ (Training initiatives) 'ਤੇ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਟਿੱਪਣੀ ਐਗਜ਼ੀਕਿਊਸ਼ਨ ਸਥਿਰਤਾ (Execution stability) ਦਾ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਸੂਚਕ ਹੋਵੇਗੀ।