ਭਾਰਤ ਦੇ ਚੋਟੀ ਦੇ ਪਰਉਪਕਾਰੀ ਵਧਦੇ ਖਰਚੇ ਨਾ ਹੋਏ CSR ਫੰਡਾਂ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਦੌਲਤ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ

ਭਾਰਤ ਵਿੱਚ ਪਰਉਪਕਾਰ (Philanthropy) ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਤਬਦੀਲੀ ਵਿੱਚੋਂ ਲੰਘ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਜਿੱਥੇ ਚੋਟੀ ਦੇ ਪਰਉਪਕਾਰੀ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਸਮਾਜਿਕ ਜਿੰਮੇਵਾਰੀ (CSR) ਦੇ ਢਾਂਚਿਆਂ 'ਤੇ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਨਿਰਭਰ ਰਹਿਣ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਆਪਣੀ ਨਿੱਜੀ ਦੌਲਤ ਨੂੰ ਸਮਾਜਿਕ ਕਾਰਜਾਂ ਵੱਲ ਵਧੇਰੇ ਮੋੜ ਰਹੇ ਹਨ। EdelGive Hurun India Philanthropy List 2025 ਅਨੁਸਾਰ, ਦੇਸ਼ ਦੇ ਕਈ ਵੱਡੇ ਦਾਨੀ ਉੱਦਮੀ ਅਤੇ ਦੂਜੀ ਪੀੜ੍ਹੀ ਦੇ ਦੌਲਤ ਸਿਰਜਣਹਾਰ ਹਨ ਜੋ ਆਪਣੇ ਖੁਦ ਦੇ ਫਾਊਂਡੇਸ਼ਨਾਂ ਅਤੇ ਪਰਿਵਾਰਕ ਟਰੱਸਟਾਂ ਰਾਹੀਂ ਦਾਨ ਕਰਨਾ ਪਸੰਦ ਕਰਦੇ ਹਨ.

ਹਾਲਾਂਕਿ, ਖਰਚ ਨਾ ਹੋਏ CSR ਫੰਡਾਂ ਦੀ ਵਧਦੀ ਸੰਖਿਆ ਇੱਕ ਨਿਰੰਤਰ ਚਿੰਤਾ ਹੈ। FY25 ਵਿੱਚ, BSE 200 ਕੰਪਨੀਆਂ ਕੋਲ ਕੁੱਲ ₹1,920 ਕਰੋੜ CSR ਫੰਡ ਖਰਚੇ ਨਹੀਂ ਗਏ ਸਨ। EdelGive Foundation ਦੀ CEO, ਨਗਮਾ ਮੁੱਲਾ ਨੇ ਦੱਸਿਆ ਕਿ ਸਖ਼ਤ ਸਮਾਂ-ਸੀਮਾਵਾਂ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ 31 ਮਾਰਚ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਫੰਡਾਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੀ ਕਾਹਲੀ, ਅਮਲ ਵਿੱਚ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਪੈਦਾ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਪੇਂਡੂ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਲਈ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਸਾਲ ਦੇ ਬਾਅਦ ਦੇ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਵੱਧ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ। ਇਹ ਦਾਨ ਕਰਨ ਦੇ ਇਰਾਦੇ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਅਮਲ ਵਿਚਕਾਰ ਇੱਕ ਪ੍ਰਣਾਲੀਗਤ ਪਾੜਾ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ.

ਖਰਚੇ ਨਾ ਹੋਏ ਫੰਡਾਂ ਦੇ ਮੁੱਦੇ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, ਸਮੁੱਚੇ CSR ਖਰਚ ਵਿੱਚ ਸਾਲ-ਦਰ-ਸਾਲ ਲਗਭਗ 30% ਦਾ ਮਜ਼ਬੂਤ ਵਾਧਾ ਦੇਖਿਆ ਗਿਆ ਹੈ, ਜੋ FY25 ਵਿੱਚ ₹18,963 ਕਰੋੜ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਗਿਆ ਹੈ। ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਲਾਜ਼ਮੀ CSR ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਤੋਂ *ਵੱਧ* ਖਰਚ ਕਰਨ ਵਾਲੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੀ ਸੰਖਿਆ ਵਿੱਚ ਵੀ ਕਾਫ਼ੀ ਵਾਧਾ ਹੋਇਆ ਹੈ। ਵਿੱਤੀ ਸੇਵਾ ਖੇਤਰ ਨੇ CSR ਯੋਗਦਾਨ ਵਿੱਚ ਅਗਵਾਈ ਕੀਤੀ, ਜਿਸ ਤੋਂ ਬਾਅਦ FMCG ਖੇਤਰ ਆਇਆ.

ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਪਰਉਪਕਾਰ ਵੀ ਗਤੀ ਫੜ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਵਪਾਰਕ ਆਗੂ ਖੋਜ, ਪਾਣੀ ਸੰਭਾਲ ਅਤੇ ਸ਼ਹਿਰੀ ਸ਼ਾਸਨ ਵਰਗੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਕਾਰਜਾਂ ਲਈ ₹800 ਕਰੋੜ ਤੋਂ ਵੱਧ ਦਾ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾ ਰਹੇ ਹਨ। ਸਫਲ ਉੱਦਮਾਂ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਨਿਕਲਣ ਵਾਲੇ ਉੱਦਮੀ ਵੀ "ਵਾਪਸ ਦੇਣ" ਦੀ ਸੰਸਕ੍ਰਿਤੀ ਨੂੰ ਅਪਣਾ ਕੇ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਦਾਨੀ ਬਣ ਰਹੇ ਹਨ। ਚੋਟੀ ਦੇ ਪਰਉਪਕਾਰੀ ਲੋਕਾਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਿਵ ਨਾਡਾਰ ਅਤੇ ਪਰਿਵਾਰ (₹2,708 ਕਰੋੜ) ਅਤੇ ਮੁਕੇਸ਼ ਅੰਬਾਨੀ ਅਤੇ ਪਰਿਵਾਰ (₹626 ਕਰੋੜ) ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ। Infosys ਨਾਲ ਜੁੜੇ ਦਾਨੀ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਨੰਦਨ ਅਤੇ ਰੋਹਿਣੀ ਨੀਲੇਕਣੀ, ਨੇ ਵੀ ਆਪਣੇ ਯੋਗਦਾਨ ਨੂੰ ਕਾਫ਼ੀ ਵਧਾਇਆ ਹੈ.

ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਮੁੱਦਾ ਇਹ ਉਠਾਇਆ ਗਿਆ ਹੈ ਕਿ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ, ਵਿਵਸਥਿਤ ਦਾਨ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਨ ਵਾਲਾ ਅੰਡਰਡਿਵੈਲਪਡ ਈਕੋਸਿਸਟਮ (underdeveloped ecosystem) ਹੈ। ਮੁੱਲਾ ਨੇ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਅਤੇ ਪਰਉਪਕਾਰੀ ਯੋਗਦਾਨ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਕਰਨ ਲਈ "ਬੋਰਿੰਗ, ਦੁਹਰਾਉਣ ਵਾਲੀਆਂ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ" (boring, repetitive systems) ਨੂੰ ਫੰਡ ਦੇਣ ਦੀ ਲੋੜ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੱਤਾ.

**ਪ੍ਰਭਾਵ** ਇਸ ਰੁਝਾਨ ਦਾ ਭਾਰਤੀ ਸਟਾਕ ਮਾਰਕੀਟ ਅਤੇ ਵਪਾਰਕ ਮਾਹੌਲ 'ਤੇ ਮੱਧਮ ਪ੍ਰਭਾਵ ਹੈ। ਇਹ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਸਮਾਜਿਕ ਜਿੰਮੇਵਾਰੀ ਅਤੇ ਵਾਤਾਵਰਣ, ਸਮਾਜਿਕ ਅਤੇ ਸ਼ਾਸਨ (ESG) ਸਿਧਾਂਤਾਂ 'ਤੇ ਵਧ ਰਹੇ ਧਿਆਨ ਨੂੰ ਉਜਾਗਰ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਨਿਵੇਸ਼ਕ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਅਤੇ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਪ੍ਰਤਿਸ਼ਠਾ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਮਜ਼ਬੂਤ ਪਰਉਪਕਾਰੀ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਦਿਖਾਉਣ ਵਾਲੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਅਤੇ ਆਗੂਆਂ ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਅਨੁਕੂਲ ਨਿਵੇਸ਼ਕ ਧਿਆਨ ਖਿੱਚ ਸਕਦਾ ਹੈ।