ਭਾਰਤ ਦੀ Gen-Z ਵਰਕਫੋਰਸ: ਮਾਲਕਾਂ ਨੂੰ ਨਵੀਆਂ ਤਰਜੀਹਾਂ ਅਤੇ ਰਿਟੈਨਸ਼ਨ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਅਨੁਸਾਰ ਢਾਲਣ ਦੀ ਅਪੀਲ

Gen-Z, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਜਨਮ 1997 ਅਤੇ 2007 ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਹੋਇਆ ਹੈ, ਭਾਰਤ ਦੀ ਆਬਾਦੀ ਦਾ ਇੱਕ ਵੱਡਾ ਹਿੱਸਾ (ਲਗਭਗ 350 ਮਿਲੀਅਨ ਲੋਕ) ਬਣਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੀ ਆਬਾਦੀ ਦਾ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹਿੱਸਾ ਬਣ ਗਿਆ ਹੈ। Randstad ਦੀ ਹਾਲੀਆ ਰਿਪੋਰਟ ਇਸ ਸਮੂਹ ਨੂੰ ਆਕਰਸ਼ਿਤ ਕਰਨ, ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖਣ ਲਈ ਮਾਲਕਾਂ ਦੁਆਰਾ ਆਪਣੀਆਂ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਲੋੜ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੰਦੀ ਹੈ। Gen-Z ਵਿਅਕਤੀ ਸਿੱਖਣ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਕਰਨ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਹਨ, 94% ਤੋਂ ਵੱਧ ਲੋਕ ਆਪਣੇ ਕੈਰੀਅਰ ਮਾਰਗਾਂ ਨੂੰ ਚੁਣਦੇ ਸਮੇਂ ਆਪਣੀਆਂ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੀਆਂ ਇੱਛਾਵਾਂ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਉਹ ਨਿਰਪੱਖ ਤਨਖਾਹ, ਹੁਨਰ ਵਧਾਉਣ (upskilling), ਅਤੇ ਕੈਰੀਅਰ ਦੀ ਤਰੱਕੀ ਨੂੰ, ਲਚਕਦਾਰ ਕੰਮ ਦੇ ਘੰਟਿਆਂ ਅਤੇ ਕੰਮ-ਜੀਵਨ ਸੰਤੁਲਨ ਦੇ ਨਾਲ ਤਰਜੀਹ ਦਿੰਦੇ ਹਨ।

ਹਾਲਾਂਕਿ, ਕੰਪਨੀਆਂ ਲਈ ਰਿਟੈਨਸ਼ਨ (ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖਣਾ) ਇੱਕ ਚੁਣੌਤੀ ਬਣੀ ਹੋਈ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ Gen-Z ਕਰਮਚਾਰੀ ਇੱਕ ਮਾਲਕ ਨਾਲ ਸਿਰਫ਼ 1-5 ਸਾਲ ਰਹਿਣ ਦੀ ਉਮੀਦ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹਿੱਸਾ 12 ਮਹੀਨਿਆਂ ਤੋਂ ਘੱਟ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਨੌਕਰੀ ਬਦਲਣ ਦਾ ਟੀਚਾ ਰੱਖਦਾ ਹੈ। ਜਲਦੀ ਨੌਕਰੀ ਛੱਡਣ ਦੇ ਮੁੱਖ ਕਾਰਨਾਂ ਵਿੱਚ ਘੱਟ ਤਨਖਾਹ, ਮਾਨਤਾ ਦੀ ਘਾਟ, ਮੁੱਲਾਂ ਵਿੱਚ ਬੇਮੇਲਤਾ, ਅਤੇ ਰੁਕੀ ਹੋਈ ਤਰੱਕੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ। ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, 43% ਭਾਰਤੀ Gen-Z ਆਪਣੀ ਪੂਰੀ-ਸਮੇਂ ਦੀਆਂ ਨੌਕਰੀਆਂ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ ਆਮਦਨ ਦੇ ਸਰੋਤਾਂ ਵਿੱਚ ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਲਿਆਉਣ ਲਈ ਸਾਈਡ ਹਸਲ (side hustles) ਕਰਦੇ ਹਨ, ਜੋ ਕਿ ਸਾਲਾਨਾ ਕਿਰਤ ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿੱਚ ਦਾਖਲ ਹੋਣ ਵਾਲੇ ਨਵੇਂ ਕਾਮਿਆਂ ਦੀ ਵੱਡੀ ਗਿਣਤੀ ਦੁਆਰਾ ਵੀ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਹੈ।

ਇਹ ਪੀੜ੍ਹੀ ਤਕਨਾਲੋਜੀ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ AI ਨਾਲ ਵੀ ਬਹੁਤ ਨਿਪੁੰਨ ਹੈ। ਉੱਚ ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਲੋਕ AI ਟੂਲਜ਼ ਬਾਰੇ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਹਨ ਅਤੇ ਸਮੱਸਿਆ-ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਸਿਖਲਾਈ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹਨ। ਇਸ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, AI ਤਰੱਕੀ ਕਾਰਨ ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਬਾਰੇ ਵੀ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹਿੱਸਾ ਚਿੰਤਤ ਹੈ।

ਪ੍ਰਭਾਵ ਇਹ ਖ਼ਬਰ ਭਾਰਤੀ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤ ਰਣਨੀਤੀਆਂ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਭਰਤੀ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ, ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਰਿਟੈਨਸ਼ਨ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ, ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਲਈ ਮਜਬੂਰ ਕਰੇਗੀ। ਜਿਹੜੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਅਨੁਕੂਲ ਹੋਣਗੀਆਂ, ਉਹ Gen-Z ਵਰਕਫੋਰਸ ਦੀ ਨਵੀਨਤਾ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਦਾ ਲਾਭ ਲੈ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ, ਜੋ ਸਮੁੱਚੀ ਆਰਥਿਕ ਵਿਕਾਸ ਵਿੱਚ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਵੇਗੀ। ਭਾਰਤੀ ਬਾਜ਼ਾਰ ਲਈ, ਇਸਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹਨ, ਕਿਉਂਕਿ ਇੱਕ ਵਧੇਰੇ ਸ਼ਾਮਲ ਅਤੇ ਕੁਸ਼ਲ ਨੌਜਵਾਨ ਵਰਕਫੋਰਸ ਆਰਥਿਕ ਤਰੱਕੀ ਅਤੇ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਦੇ ਖਰਚਿਆਂ ਨੂੰ ਵਧਾ ਸਕਦੀ ਹੈ। Impact Rating: 8/10