ਫੋਰਚਿਊਨ ਇੰਡੀਆ ਅਵਾਰਡਜ਼ ਵਿੱਚ ਭਾਰਤੀ CEOਆਂ ਨੇ ਮੁਸ਼ਕਲ ਸਮਿਆਂ ਲਈ ਲਚੀਲਤਾ (Resilience) ਦੀਆਂ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਸਾਂਝੀਆਂ ਕੀਤੀਆਂ

Economy

|

Published on 17th November 2025, 3:09 PM

Author

Satyam Jha | Whalesbook News Team

Overview

ਮੁੰਬਈ ਵਿੱਚ ਫੋਰਚਿਊਨ ਇੰਡੀਆ ਦੇ ਬੈਸਟ ਸੀਈਓ 2025 ਅਵਾਰਡਜ਼ ਵਿੱਚ, C.K. ਵੇਣੂਗੋਪਾਲਨ (ਟਾਈਟਨ ਕੰਪਨੀ), ਸਤੀਸ਼ ਪਾਈ (ਹਿੰਡਾਲਕੋ ਇੰਡਸਟਰੀਜ਼), ਰਾਜੇਸ਼ ਜੇਜੁਰੀਕਰ (ਮਹਿੰਦਰਾ ਐਂਡ ਮਹਿੰਦਰਾ), ਅਤੇ ਅਭਿਸ਼ੇਕ ਲੋਢਾ (ਲੋਢਾ ਡਿਵੈਲਪਰਸ) ਵਰਗੇ ਚੋਟੀ ਦੇ ਨੇਤਾਵਾਂ ਨੇ ਚਰਚਾ ਕੀਤੀ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਚੁਸਤੀ (agility) ਅਤੇ ਗਾਹਕ-ਕੇਂਦਰਿਤਤਾ (customer-centricity) ਅਸਥਿਰ ਬਾਜ਼ਾਰਾਂ (volatile markets) ਵਿੱਚ ਨੈਵੀਗੇਟ ਕਰਨ ਲਈ ਮੁੱਖ ਹਨ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਾਡਲਾਂ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਉਣ, ਮੁੱਖ ਸ਼ਕਤੀਆਂ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਨਿਰੰਤਰ ਵਿਕਾਸ (sustained growth) ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਆਰਥਿਕ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਬਾਰੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਸਾਂਝੀ ਕੀਤੀ।

ਫੋਰਚਿਊਨ ਇੰਡੀਆ ਅਵਾਰਡਜ਼ ਵਿੱਚ ਭਾਰਤੀ CEOਆਂ ਨੇ ਮੁਸ਼ਕਲ ਸਮਿਆਂ ਲਈ ਲਚੀਲਤਾ (Resilience) ਦੀਆਂ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਸਾਂਝੀਆਂ ਕੀਤੀਆਂ

Stocks Mentioned

Titan Company
Hindalco Industries

ਮੁੰਬਈ ਵਿੱਚ ਫੋਰਚਿਊਨ ਇੰਡੀਆ ਦੇ ਬੈਸਟ ਸੀਈਓ 2025 ਅਵਾਰਡਜ਼ ਵਿੱਚ, ਨੇਤਾਵਾਂ ਨੇ ਆਰਥਿਕ ਉਥਲ-ਪੁਥਲ (economic turbulence) ਵਿੱਚੋਂ ਬਾਹਰ ਨਿਕਲਣ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਰਣਨੀਤੀਆਂ (strategies) ਸਾਂਝੀਆਂ ਕੀਤੀਆਂ। 'Turbulent Times ਵਿੱਚ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ' (Leadership in Turbulent Times) ਸਿਰਲੇਖ ਵਾਲੀ ਪੈਨਲ ਚਰਚਾ ਨੇ, ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਲਚੀਲਾਪਣ (business resilience) ਲਈ ਚੁਸਤੀ (agility) ਅਤੇ ਗਾਹਕ-ਕੇਂਦਰਿਤ ਪਹੁੰਚ (customer-focused approach) ਨੂੰ ਅਤਿ ਜ਼ਰੂਰੀ ਦੱਸਿਆ।

ਟਾਈਟਨ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਮੈਨੇਜਿੰਗ ਡਾਇਰੈਕਟਰ (Managing Director) C.K. ਵੇਣੂਗੋਪਾਲਨ ਨੇ ਦੱਸਿਆ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਕੋਵਿਡ-19 ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੌਰਾਨ ਉੱਚ (elite) ਅਤੇ ਅਮੀਰ (affluent) ਵਰਗਾਂ ਦੀ ਵਾਧਾ ਸੰਭਾਵਨਾ (growth potential) 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਕੇ ਅਨੁਕੂਲਤਾ (adapted) ਕੀਤੀ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ 'ਭਾਰਤ-ਕੇਂਦਰਿਤ' (Bharat-centric) ਕੰਪਨੀ ਬਣਨ, ਛੋਟੇ ਕਸਬਿਆਂ (smaller towns) ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਵਧਾਉਣ, ਅਤੇ 1,000 ਤੋਂ ਵੱਧ ਉੱਦਮੀਆਂ (entrepreneurs) ਨਾਲ ਫਰੈਂਚਾਈਜ਼ੀ-ਆਧਾਰਿਤ ਮਾਡਲ (franchise-led model) ਰਾਹੀਂ ਨਵੀਨਤਾਵਾਂ (innovation) ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੱਤਾ।

ਹਿੰਡਾਲਕੋ ਇੰਡਸਟਰੀਜ਼ ਦੇ ਮੈਨੇਜਿੰਗ ਡਾਇਰੈਕਟਰ ਅਤੇ ਸੀਈਓ ਸਤੀਸ਼ ਪਾਈ ਨੇ, ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਅਸਥਿਰ ਕਮੋਡਿਟੀ ਬਾਜ਼ਾਰਾਂ (volatile commodity markets) ਵਿੱਚ ਨਿਰਮਾਣ ਕੰਪਨੀਆਂ (manufacturing companies) ਲਈ, ਨਿਯੰਤਰਣਯੋਗ ਤੱਤਾਂ (controllable elements) 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੱਤਾ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਸਲਾਹ ਸੀ ਕਿ "ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਕਾਰਜ ਕਰੋ, ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਗਾਹਕਾਂ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦਾ ਧਿਆਨ ਰੱਖੋ", ਇਹ ਸੁਝਾਅ ਦਿੰਦੇ ਹੋਏ ਕਿ ਇਹ ਪਹੁੰਚ ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ ਬਿਹਤਰ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ (outperformance) ਵੱਲ ਲੈ ਜਾਂਦੀ ਹੈ।

ਮਹਿੰਦਰਾ ਐਂਡ ਮਹਿੰਦਰਾ ਦੇ ਆਟੋ ਅਤੇ ਫਾਰਮ ਸੈਕਟਰਜ਼ ਦੇ ਐਗਜ਼ੀਕਿਊਟਿਵ ਡਾਇਰੈਕਟਰ ਅਤੇ ਸੀਈਓ ਰਾਜੇਸ਼ ਜੇਜੁਰੀਕਰ ਨੇ ਇਲੈਕਟ੍ਰਿਕ ਵਾਹਨ (EV) ਖੇਤਰ (EV space) ਵਿੱਚ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਵੇਸ਼ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕੀਤੀ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਨਿਮਰਤਾ (humility) ਦੀ ਲੋੜ 'ਤੇ ਚਾਨਣਾ ਪਾਇਆ, ਇਹ ਪਛਾਣਦੇ ਹੋਏ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਕੀ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਜਾਣਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਬਾਕੀ ਸਭ ਕੁਝ ਆਊਟਸੋਰਸ (outsourcing) ਕਰਨਾ, ਚੁਸਤ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ (agile decision-making) ਦੇ ਨਾਲ ਮਿਲ ਕੇ ਇਸ ਗਤੀਸ਼ੀਲ EV ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿੱਚ ਸਫਲ ਹੋਣ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ।

ਲੋਢਾ ਡਿਵੈਲਪਰਜ਼ ਦੇ ਮੈਨੇਜਿੰਗ ਡਾਇਰੈਕਟਰ ਅਤੇ ਸੀਈਓ ਅਭਿਸ਼ੇਕ ਲੋਢਾ ਨੇ, ਭਾਰਤ ਦੇ ਘੱਟ-ਆਮਦਨ (low-income) ਤੋਂ ਮੱਧ-ਆਮਦਨ (middle-income) ਤੱਕ ਦੇ ਆਰਥਿਕ ਪਰਿਵਰਤਨ (economic transition) 'ਤੇ ਆਪਣੇ ਵਿਚਾਰ ਸਾਂਝੇ ਕੀਤੇ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਰੀਅਲ ਅਸਟੇਟ ਅਤੇ ਹਾਊਸਿੰਗ ਨੂੰ ਮੱਧ ਵਰਗ (middle class) ਦੇ ਨਿਰਮਾਣ ਅਤੇ ਲਾਭ ਨਾਲ ਜੋੜਿਆ, ਘੱਟ ਲੀਵਰੇਜ (low leverage) ਦੀ ਵਕਾਲਤ ਕੀਤੀ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਗਾਹਕਾਂ (aspirational customers) ਅਤੇ ਵਧ ਰਹੀ ਆਰਥਿਕਤਾ (growing economy) ਪ੍ਰਤੀ ਸੁਚੇਤ ਰਹੇ।

ਪ੍ਰਭਾਵ (Impact)

ਇਹ ਜਾਣਕਾਰੀ (insights) ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ (investors) ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਰਣਨੀਤਕ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ (strategic perspectives) ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਜੋ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਸਮਝਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਕੰਪਨੀਆਂ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾ (uncertainty) ਨਾਲ ਕਿਵੇਂ ਅਨੁਕੂਲ ਹੋ ਰਹੀਆਂ ਹਨ। ਅਨੁਕੂਲਤਾ (adaptability), ਗਾਹਕ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ (customer needs), ਅਤੇ ਵਿਆਪਕ ਆਰਥਿਕ ਰੁਝਾਨਾਂ (economic trends) ਨੂੰ ਸਮਝਣ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਨ ਨਾਲ ਨਿਵੇਸ਼ ਦੇ ਫੈਸਲਿਆਂ (investment decisions) ਨੂੰ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦਿੱਤੀ ਜਾ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਸਿੱਧੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸ਼ੇਅਰ ਦੀਆਂ ਕੀਮਤਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਨਾ ਕਰਦੇ ਹੋਏ, ਇਹ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਭਵਿੱਖੀ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ (company performance) ਅਤੇ ਬਾਜ਼ਾਰ ਦੀ ਭਾਵਨਾ (market sentiment) ਨੂੰ ਆਕਾਰ ਦਿੰਦੀਆਂ ਹਨ। ਰੇਟਿੰਗ: 5/10।

ਔਖੇ ਸ਼ਬਦਾਂ ਦੀ ਵਿਆਖਿਆ (Difficult Terms Explained):

  • ਚੁਸਤੀ (Agility): ਕਿਸੇ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਆਪਣੇ ਵਾਤਾਵਰਣ ਜਾਂ ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿੱਚ ਹੋਣ ਵਾਲੇ ਬਦਲਾਵਾਂ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਅਨੁਕੂਲਿਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ।
  • ਗਾਹਕ-ਕੇਂਦਰਿਤ ਪਹੁੰਚ (Customer-centric focus): ਇੱਕ ਵਪਾਰਕ ਪਹੁੰਚ ਜਿੱਥੇ ਮੁੱਖ ਉਦੇਸ਼ ਗਾਹਕ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਅਤੇ ਉਮੀਦਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣਾ ਅਤੇ ਸੰਤੁਸ਼ਟ ਕਰਨਾ ਹੈ।
  • ਲਚੀਲਾਪਣ (Resilience): ਮੁਸ਼ਕਲਾਂ ਅਤੇ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨ ਜਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਤੋਂ ਜਲਦੀ ਠੀਕ ਹੋਣ ਦੀ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ।
  • ਉਥਲ-ਪੁਥਲ ਵਾਲੇ ਸਮੇਂ (Turbulent times): ਆਰਥਿਕ ਜਾਂ ਰਾਜਨੀਤਿਕ ਸਥਿਤੀਆਂ ਵਿੱਚ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਅਸਥਿਰਤਾ, ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾ ਅਤੇ ਤੇਜ਼ ਬਦਲਾਵਾਂ ਦੇ ਸਮੇਂ।
  • ਭਾਰਤ-ਕੇਂਦਰਿਤ (Bharat-centric): ਭਾਰਤੀ ਬਾਜ਼ਾਰ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਅਤੇ ਹਕੀਕਤਾਂ ਲਈ ਉਤਪਾਦਾਂ, ਸੇਵਾਵਾਂ ਅਤੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਉਣਾ, ਅਕਸਰ ਵੱਡੇ ਮਹਾਨਗਰਾਂ ਤੋਂ ਪਰੇ ਪਹੁੰਚਣਾ।
  • ਫਰੈਂਚਾਈਜ਼ੀ-ਆਧਾਰਿਤ ਕੰਪਨੀ (Franchise-led company): ਇੱਕ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਾਡਲ ਜਿੱਥੇ ਸੁਤੰਤਰ ਉੱਦਮੀ ਕਿਸੇ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਸਥਾਪਿਤ ਬ੍ਰਾਂਡ ਅਤੇ ਸਿਸਟਮ ਅਧੀਨ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ।
  • ਕਮੋਡਿਟੀ ਬਾਜ਼ਾਰ (Commodity market): ਇੱਕ ਬਾਜ਼ਾਰ ਜਿੱਥੇ ਕੱਚਾ ਮਾਲ ਜਾਂ ਪ੍ਰਾਇਮਰੀ ਖੇਤੀਬਾੜੀ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦਾ ਵਪਾਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।
  • EV ਸਪੇਸ (EV space): ਇਲੈਕਟ੍ਰਿਕ ਵਾਹਨਾਂ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਖੇਤਰ ਦਾ ਹਵਾਲਾ ਦਿੰਦਾ ਹੈ।
  • ਲੀਵਰੇਜ (Leverage): ਨਿਵੇਸ਼ਾਂ ਜਾਂ ਕਾਰਜਾਂ ਨੂੰ ਵਿੱਤ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਲਈ ਉਧਾਰ ਲਏ ਗਏ ਪੈਸੇ (ਦੇਣ) ਦੀ ਵਰਤੋਂ, ਇਸ ਉਮੀਦ ਨਾਲ ਕਿ ਨਿਵੇਸ਼ ਤੋਂ ਆਮਦਨ ਜਾਂ ਪੂੰਜੀ ਲਾਭ ਉਧਾਰ ਲੈਣ ਦੀ ਲਾਗਤ ਤੋਂ ਵੱਧ ਜਾਵੇਗਾ।

Startups/VC Sector

PhysicsWallah IPO: ਲਿਸਟਿੰਗ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਵੈਲਿਊਏਸ਼ਨ ਅਤੇ ਬਿਜ਼ਨਸ ਮਾਡਲ ਬਾਰੇ ਮਾਹਰਾਂ ਦੀਆਂ ਚਿੰਤਾਵਾਂ

PhysicsWallah IPO: ਲਿਸਟਿੰਗ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਵੈਲਿਊਏਸ਼ਨ ਅਤੇ ਬਿਜ਼ਨਸ ਮਾਡਲ ਬਾਰੇ ਮਾਹਰਾਂ ਦੀਆਂ ਚਿੰਤਾਵਾਂ

BYJU'S ਦੇ ਸਹਿ-ਬਾਨਣਹਾਰ ਬਾਈਜੂ ਰਵਿੰਦਰਨ ਨੇ ਅਮਰੀਕੀ ਦੀਵਾਲੀਆ ਅਦਾਲਤ ਵਿੱਚ $533 ਮਿਲੀਅਨ ਫੰਡ ਡਾਇਵਰਸ਼ਨ ਦੇ ਦੋਸ਼ਾਂ ਤੋਂ ਇਨਕਾਰ ਕੀਤਾ

BYJU'S ਦੇ ਸਹਿ-ਬਾਨਣਹਾਰ ਬਾਈਜੂ ਰਵਿੰਦਰਨ ਨੇ ਅਮਰੀਕੀ ਦੀਵਾਲੀਆ ਅਦਾਲਤ ਵਿੱਚ $533 ਮਿਲੀਅਨ ਫੰਡ ਡਾਇਵਰਸ਼ਨ ਦੇ ਦੋਸ਼ਾਂ ਤੋਂ ਇਨਕਾਰ ਕੀਤਾ

ਸਿਡਬੀ ਵੈਂਚਰ ਕੈਪੀਟਲ ਨੇ IN-SPACe ਦੇ ਐਂਕਰ ਨਿਵੇਸ਼ ਨਾਲ ₹1,600 ਕਰੋੜ ਦਾ ਭਾਰਤ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡਾ ਸਪੇਸਟੈਕ ਫੰਡ ਲਾਂਚ ਕੀਤਾ

ਸਿਡਬੀ ਵੈਂਚਰ ਕੈਪੀਟਲ ਨੇ IN-SPACe ਦੇ ਐਂਕਰ ਨਿਵੇਸ਼ ਨਾਲ ₹1,600 ਕਰੋੜ ਦਾ ਭਾਰਤ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡਾ ਸਪੇਸਟੈਕ ਫੰਡ ਲਾਂਚ ਕੀਤਾ

ਹੈਲਥਕਾਰਟ: ਟੇਮਾਸੇਕ-ਬੈਕਡ ਸਟਾਰਟਅਪ ਦਾ ਨੈੱਟ ਪ੍ਰਾਫਿਟ FY25 ਵਿੱਚ 3X ਤੋਂ ਵੱਧ ਵਧ ਕੇ ₹120 ਕਰੋੜ ਹੋਇਆ, ਮਾਲੀਆ 30% ਵਧਿਆ

ਹੈਲਥਕਾਰਟ: ਟੇਮਾਸੇਕ-ਬੈਕਡ ਸਟਾਰਟਅਪ ਦਾ ਨੈੱਟ ਪ੍ਰਾਫਿਟ FY25 ਵਿੱਚ 3X ਤੋਂ ਵੱਧ ਵਧ ਕੇ ₹120 ਕਰੋੜ ਹੋਇਆ, ਮਾਲੀਆ 30% ਵਧਿਆ

Other Sector

ਅਡਾਨੀ ਡਿਫੈਂਸ, ਦੇਸੀ ਰੱਖਿਆ ਨਿਰਮਾਣ ਸਮਰੱਥਾ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਨਿਵੇਸ਼ ਤਿੰਨ ਗੁਣਾ ਕਰੇਗਾ

ਅਡਾਨੀ ਡਿਫੈਂਸ, ਦੇਸੀ ਰੱਖਿਆ ਨਿਰਮਾਣ ਸਮਰੱਥਾ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਨਿਵੇਸ਼ ਤਿੰਨ ਗੁਣਾ ਕਰੇਗਾ