ਦੋਹਰੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸ਼ੇਕ-ਅੱਪ: ਗਲੋਬਲ ਟ੍ਰੈਂਡ ਦਰਮਿਆਨ ਭਾਰਤੀ ਕੰਪਨੀਆਂ ਕੋ-ਸੀਈਓ ਮਾਡਲ ਵੱਲ ਦੇਖ ਰਹੀਆਂ ਹਨ?

ਦੋ ਨੇਤਾਵਾਂ ਦੁਆਰਾ ਉੱਚ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਭੂਮਿਕਾ ਸਾਂਝੀ ਕਰਨ ਦੀ ਧਾਰਨਾ, ਜਿਸਨੂੰ ਕੋ-ਸੀਈਓ ਮਾਡਲ ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਵਿਸ਼ਵ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਪ੍ਰਚਲਿਤ ਹੋ ਰਹੀ ਹੈ। Comcast, Oracle ਅਤੇ Spotify ਵਰਗੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਇਸ ਢਾਂਚੇ ਵਿੱਚ ਬਦਲੀਆਂ ਹਨ। ਇਹ ਰੁਝਾਨ ਹੁਣ ਭਾਰਤ ਵਿੱਚ ਵੀ ਚਰਚਾਵਾਂ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਕੁਝ ਕੰਪਨੀਆਂ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਟੈਕ-ਇਨੇਬਲਡ ਸਰਵਿਸਿਜ਼, ਡਾਇਵਰਸੀਫਾਈਡ ਗਰੁੱਪਸ, ਕੰਸਲਟਿੰਗ, ਪ੍ਰਾਈਵੇਟ ਇਕੁਇਟੀ ਅਤੇ ਇਨਵੈਸਟਮੈਂਟ ਬੈਂਕਿੰਗ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ, ਸਾਂਝੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਤਲਾਸ਼ ਰਹੀਆਂ ਹਨ।

ਭਾਰਤ ਵਿੱਚ ਹਾਲੀਆ ਉਦਾਹਰਨਾਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ: ਐਲ ਕੈਟਰਟਨ ਨੇ ਵਿਕਰਮ ਕੁਮਾਰਸਵਾਮੀ ਨੂੰ ਅੰਜਨਾ ਸਸੀਧਰਨ ਦੇ ਨਾਲ ਭਾਰਤ ਦਾ ਸਹਿ-ਪ੍ਰਧਾਨ ਨਿਯੁਕਤ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਸਿਨਰਜੀ ਮਰੀਨ ਗਰੁੱਪ ਨੇ ਵਿਕਾਸ ਤ੍ਰਿਵੇਦੀ ਨੂੰ ਅਜੇ ਚੌਧਰੀ ਦੇ ਨਾਲ ਜੁਆਇੰਟ ਲੀਡਰ ਵਜੋਂ ਨਿਯੁਕਤ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਨੋਟੇਰਾ ਨੇ ਅਵਿਨਾਸ਼ ਕਾਸਿਨਾਥਨ ਨੂੰ ਗਰੁੱਪ ਕੋ-ਚੀਫ ਵਜੋਂ ਤਰੱਕੀ ਦਿੱਤੀ ਹੈ।

ਐਗਜ਼ੀਕਿਊਟਿਵ ਐਕਸੈਸ ਇੰਡੀਆ ਦੇ MD, ਰੋਨੇਸ਼ ਪੁਰੀ ਵਰਗੇ ਮਾਹਰ ਮੰਨਦੇ ਹਨ ਕਿ ਇਹ ਰੁਝਾਨ ਕਾਫ਼ੀ ਵਧੇਗਾ, ਸੰਭਵ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪੰਜ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਪੰਜ ਗੁਣਾ ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਤਰਕ ਹੈ ਕਿ ਅੱਜ ਦੀ ਅਨੁਮਾਨਯੋਗ ਦੁਨੀਆ ਵਿੱਚ ਸੀਈਓ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਲਈ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨਾ ਬਹੁਤ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਹੋ ਗਈ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਕਾਰਜਕਾਲ ਘੱਟ ਰਹੇ ਹਨ ਅਤੇ ਬਰਨਆਊਟ ਵੱਧ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਕੋ-ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਬੋਝ ਨੂੰ ਵੰਡ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਲਚਕਤਾ ਵਧਾ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਚੈੱਕਸ ਐਂਡ ਬੈਲੈਂਸ (checks and balances) ਦੀ ਇੱਕ ਕੁਦਰਤੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਬਣਾ ਸਕਦੀ ਹੈ।

ਹਾਲਾਂਕਿ, ਗ੍ਰਾਂਟ ਥੋਰਨਟਨ ਭਾਰਤ ਦੀ ਪ੍ਰਿਅੰਕਾ ਗੁਲਾਟੀ ਦੱਸਦੀ ਹੈ ਕਿ ਭਾਰਤ ਵਿੱਚ ਸੀਈਓ-ਤਿਆਰ ਨੇਤਾਵਾਂ ਦੀ ਘਾਟ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ 10% ਤੋਂ ਘੱਟ ਸੀਨੀਅਰ ਅਧਿਕਾਰੀ ਉੱਤਰਾਧਿਕਾਰ ਲਈ ਤਿਆਰ (succession ready) ਮੰਨੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ। ਆਰਪੀਜੀ ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਦੇ ਚੇਅਰਮੈਨ ਹਰਸ਼ ਗੋਇਨਕਾ ਸ਼ੱਕ ਜ਼ਾਹਰ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਕਹਿੰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਭਾਰਤ ਦੀ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਵਿਅਕਤੀ-ਆਧਾਰਿਤ ਹੈ, ਜੋ ਇੱਕ ਸਿੰਗਲ ਨਿਰਣਾਇਕ ਨੇਤਾ ਨੂੰ ਪਸੰਦ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਹੈ ਕਿ ਸਾਂਝੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਜਵਾਬਦੇਹੀ ਨੂੰ ਧੁੰਦਲਾ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਫੈਸਲਿਆਂ ਵਿੱਚ ਦੇਰੀ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਵੰਡਿਆ ਹੋਇਆ ਦਿਸ਼ਾ ਬਣਾ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਜੋ ਨਿਰਣਾਇਕ ਸਫਲਤਾ ਵਿੱਚ ਰੁਕਾਵਟ ਪਾ ਸਕਦੀ ਹੈ।

ਪ੍ਰਭਾਵ ਇਸ ਰੁਝਾਨ ਨਾਲ ਭਾਰਤ ਵਿੱਚ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਗਵਰਨੈਂਸ ਅਤੇ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਢਾਂਚੇ ਨੂੰ ਮੁੜ ਆਕਾਰ ਮਿਲ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਸੰਭਵ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵਧੇਰੇ ਲਚਕਦਾਰ ਕੰਪਨੀਆਂ ਬਣ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ, ਪਰ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣ ਦੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਅਤੇ ਜਵਾਬਦੇਹੀ 'ਤੇ ਵੀ ਸਵਾਲ ਉਠ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਲਈ, ਇਹ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਗੁਣਵੱਤਾ ਅਤੇ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਰਣਨੀਤੀ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਨਵਾਂ ਕਾਰਕ ਪੇਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਰੇਟਿੰਗ: 5/10।

ਔਖੇ ਸ਼ਬਦ: ਕੋ-ਸੀਈਓ ਢਾਂਚਾ: ਇੱਕ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਮਾਡਲ ਜਿੱਥੇ ਦੋ ਵਿਅਕਤੀ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇੱਕ ਮੁੱਖ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਅਧਿਕਾਰੀ ਦੁਆਰਾ ਨਿਭਾਈਆਂ ਜਾਣ ਵਾਲੀਆਂ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਅਤੇ ਅਧਿਕਾਰਾਂ ਨੂੰ ਸਾਂਝਾ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਡਾਇਵਰਸੀਫਾਈਡ ਗਰੁੱਪਸ: ਕਈ, ਅਸੰਬੰਧਤ ਉਦਯੋਗਾਂ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ। ਪ੍ਰਾਈਵੇਟ ਇਕੁਇਟੀ: ਨਿਵੇਸ਼ ਫੰਡ ਜੋ ਪਬਲਿਕ ਸਟਾਕ ਐਕਸਚੇਂਜਾਂ 'ਤੇ ਸੂਚੀਬੱਧ ਨਾ ਹੋਣ ਵਾਲੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਖਰੀਦਦੇ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਇਨਵੈਸਟਮੈਂਟ ਬੈਂਕਿੰਗ: ਵਿੱਤੀ ਸੇਵਾਵਾਂ ਫਰਮਾਂ ਜੋ ਵਿਅਕਤੀਆਂ, ਕਾਰਪੋਰੇਸ਼ਨਾਂ ਅਤੇ ਸਰਕਾਰਾਂ ਨੂੰ ਪੂੰਜੀ ਇਕੱਠੀ ਕਰਨ ਅਤੇ ਰਣਨੀਤਕ ਸਲਾਹ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ। ਬਰਨਆਊਟ: ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਅਤੇ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਤਣਾਅ ਕਾਰਨ ਹੋਣ ਵਾਲੀ ਭਾਵਨਾਤਮਕ, ਸਰੀਰਕ ਅਤੇ ਮਾਨਸਿਕ ਥਕਾਵਟ ਦੀ ਸਥਿਤੀ। ਚੈੱਕਸ ਅਤੇ ਬੈਲੈਂਸ: ਇੱਕ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਜੋ ਅਧਿਕਾਰ ਦੀ ਵੰਡ ਅਤੇ ਆਪਸੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਦੀ ਲੋੜ ਦੁਆਰਾ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਜਾਂ ਸਮੂਹ ਦੀ ਸ਼ਕਤੀ ਨੂੰ ਸੀਮਤ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਉੱਤਰਾਧਿਕਾਰ ਲਈ ਤਿਆਰ: ਜਦੋਂ ਕੋਈ ਖਾਲੀ ਅਸਾਮੀ ਪੈਦਾ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਤਾਂ ਸੀਈਓ ਵਰਗੀ ਸੀਨੀਅਰ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਭੂਮਿਕਾ ਨਿਭਾਉਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੋਣਾ।