Whalesbook
ਦ ਲਿਵ ਲਵ ਲਾਫ ਫਾਊਂਡੇਸ਼ਨ ਦੀ ਇੱਕ ਨਵੀਂ ਰਿਪੋਰਟ ਭਾਰਤ ਵਿੱਚ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਮਾਨਸਿਕ ਸਿਹਤ ਸੰਕਟ ਦੀ ਗੰਭੀਰਤਾ ਨੂੰ ਉਜਾਗਰ ਕਰਦੀ ਹੈ। 59% ਕਰਮਚਾਰੀ ਬਰਨਆਊਟ (burnout) ਦਾ ਅਨੁਭਵ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ ਅਤੇ ਲਗਭਗ ਅੱਧੇ ਮਾਮਲੇ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ ਦੇ ਤਣਾਅ (workplace stress) ਕਾਰਨ ਹਨ। ਮੈਕਕਿਨਸੇ ਹੈਲਥ ਇੰਸਟੀਚਿਊਟ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਮਾੜੀ ਤੰਦਰੁਸਤੀ (well-being) ਕਾਰਨ ਭਾਰਤ ਨੂੰ ਸਾਲਾਨਾ $350 ਬਿਲੀਅਨ ਜਾਂ GDP ਦਾ 8% ਨੁਕਸਾਨ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਰਿਪੋਰਟ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਮਾਨਸਿਕ ਸਿਹਤ ਨੂੰ ਸਿਰਫ਼ HR ਦਾ ਕੰਮ ਨਹੀਂ, ਸਗੋਂ ਇੱਕ ਮੁੱਖ ਵਪਾਰਕ ਤਰਜੀਹ (core business priority) ਵਜੋਂ ਮੰਨਣ ਦੀ ਅਪੀਲ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਨਾਲ ਹੀ, ਸਿਰਫ਼ ਪ੍ਰਤੀਕਾਤਮਕ ਇਸ਼ਾਰਿਆਂ (symbolic gestures) ਤੋਂ ਅੱਗੇ ਵਧ ਕੇ, ਪ੍ਰਣਾਲੀਗਤ ਏਕੀਕਰਨ (systemic integration) ਅਤੇ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਵਚਨਬੱਧਤਾ (leadership commitment) ਦੀ ਵਕਾਲਤ ਕਰਦੀ ਹੈ.
ਭਾਰਤ ਆਪਣੇ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਸੈਕਟਰ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਗੰਭੀਰ ਅਤੇ ਵਧ ਰਹੇ ਮਾਨਸਿਕ ਸਿਹਤ ਸੰਕਟ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਕਾਰਨ ਦੇਸ਼ ਨੂੰ ਸਾਲਾਨਾ ਲਗਭਗ $350 ਬਿਲੀਅਨ ਦਾ ਖਰਚਾ ਆ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਇਸਦੇ ਕੁੱਲ ਘਰੇਲੂ ਉਤਪਾਦ (GDP) ਦਾ ਲਗਭਗ 8% ਹੈ। ਮੈਕਕਿਨਸੇ ਹੈਲਥ ਇੰਸਟੀਚਿਊਟ ਵੱਲੋਂ ਇਹ ਚਿੰਤਾਜਨਕ ਅੰਕੜਾ ਦੱਸਿਆ ਗਿਆ ਹੈ, ਜੋ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਮਾੜੀ ਤੰਦਰੁਸਤੀ ਦੇ ਆਰਥਿਕ ਪ੍ਰਭਾਵਾਂ ਨੂੰ ਉਜਾਗਰ ਕਰਦਾ ਹੈ। "ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਇੰਡੀਆ ਵਿੱਚ ਮਾਨਸਿਕ ਸਿਹਤ ਦਾ ਪਰਿਵਰਤਨ: ਕਾਰਵਾਈ ਲਈ ਇੱਕ ਰੋਡਮੈਪ" (Transforming Mental Health in Corporate India: A Roadmap for Action) ਨਾਮ ਦੀ ਦ ਲਿਵ ਲਵ ਲਾਫ ਫਾਊਂਡੇਸ਼ਨ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਿਤ ਨਵੀਂ ਰਿਪੋਰਟ, 'ਇੰਡੀਆ ਇੰਕ.' (India Inc.) ਨੂੰ ਮਾਨਸਿਕ ਸਿਹਤ ਨੂੰ ਇੱਕ ਬੁਨਿਆਦੀ ਵਪਾਰਕ ਤਰਜੀਹ ਵਜੋਂ ਮਾਨਤਾ ਦੇਣ ਦੀ ਅਪੀਲ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਸਿੱਧੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਉਤਪਾਦਕਤਾ, ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਧਾਰਨਾ (employee retention), ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ ਦੇ ਸਭਿਆਚਾਰ (workplace culture) ਅਤੇ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ੀ (competitiveness) ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਦੀ ਹੈ.
ਰਿਪੋਰਟ ਦੱਸਦੀ ਹੈ ਕਿ ਜਾਗਰੂਕਤਾ ਵਧਣ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਅਜੇ ਵੀ ਮਾਨਸਿਕ ਸਿਹਤ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣ ਦੇ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਪੜਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਹਨ। ਅਕਸਰ, ਡੂੰਘੇ, ਪ੍ਰਣਾਲੀਗਤ ਬਦਲਾਵਾਂ ਦੀ ਬਜਾਏ ਸਿਰਫ਼ ਪ੍ਰਤੀਕਾਤਮਕ (symbolic) ਕਦਮ ਚੁੱਕੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ। ਇਹ ਕੰਪਨੀਆਂ ਲਈ ਚਾਰ-ਪੜਾਵੀ ਪਹੁੰਚ ਦੱਸਦੀ ਹੈ: ਪਹਿਲਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀਆਂ ਭਾਵਨਾਵਾਂ 'ਤੇ ਡਾਟਾ ਇਕੱਠਾ ਕਰਨਾ, ਫਿਰ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨਕ ਸੁਰੱਖਿਆ (psychological safety) ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਨੂੰ ਇਕੱਠਾ ਕਰਨਾ। ਅਗਲੇ ਪੜਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਕਾਰਜਾਂ ਅਤੇ ਨੀਤੀਆਂ ਵਿੱਚ ਮਾਨਸਿਕ ਸਿਹਤ ਨੂੰ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਕਰਨਾ, ਅਤੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਨਿਰੰਤਰ ਨਿਗਰਾਨੀ ਅਤੇ ਹਮਦਰਦੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ (empathetic management) ਦੁਆਰਾ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਲਚਕਤਾ (resilience) ਬਣਾਉਣਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ.
ਦ ਲਿਵ ਲਵ ਲਾਫ ਫਾਊਂਡੇਸ਼ਨ ਦੇ ਚੀਫ ਐਗਜ਼ੀਕਿਊਟਿਵ ਅਫਸਰ, ਅਨੀਸ਼ਾ ਪਾਦੁਕੋਣ, ਨੇ ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੱਤਾ ਕਿ ਮਾਨਸਿਕ ਸਿਹਤ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣ ਲਈ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀ ਲਗਾਤਾਰ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਅਤੇ ਪ੍ਰਣਾਲੀਗਤ ਏਕੀਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਤੰਦਰੁਸਤੀ ਨੂੰ ਸਿੱਧੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਨਾਲ ਜੋੜਦਾ ਹੈ। ਰਿਪੋਰਟ ਦੇ ਅੰਕੜਿਆਂ ਅਨੁਸਾਰ, 80% ਭਾਰਤੀ ਕਰਮਚਾਰੀ ਪ੍ਰਤੀਕੂਲ ਮਾਨਸਿਕ ਸਿਹਤ ਲੱਛਣਾਂ ਦਾ ਅਨੁਭਵ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ ਜੋ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਜਦੋਂ ਕਿ 42% ਚਿੰਤਾ (anxiety) ਜਾਂ ਡਿਪਰੈਸ਼ਨ (depression) ਦੇ ਲੱਛਣ ਦੱਸਦੇ ਹਨ। ਨੌਜਵਾਨ ਪੀੜ੍ਹੀਆਂ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ Gen Z ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ (71%) ਲਈ, ਮਾਲਕ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤੀ ਗਈ ਮਾਨਸਿਕ ਸਿਹਤ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰੀਅਰ ਦੇ ਫੈਸਲਿਆਂ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਕਾਰਕ ਹੈ। ਇਹਨਾਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, ਸਮਾਜਿਕ ਕਲੰਕ (stigma) ਅਕਸਰ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਮਦਦ ਮੰਗਣ ਤੋਂ ਰੋਕਦਾ ਹੈ। ਰਿਪੋਰਟ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ 'ਅਣਜਾਣ' (unaware), 'ਰੁਚੀ ਰੱਖਣ ਵਾਲੀਆਂ ਪਰ ਸਰੋਤਾਂ ਦੀ ਘਾਟ' (interested but lacking resources), ਅਤੇ 'ਘੱਟ ਵਰਤੋਂ ਵਾਲੇ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਵਾਲੇ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਮੂਵਰਜ਼' (early movers with low utilization) ਵਜੋਂ ਸ਼੍ਰੇਣੀਬੱਧ ਕਰਦੀ ਹੈ.
ਪ੍ਰਭਾਵ:
ਇਹ ਖ਼ਬਰ ਭਾਰਤੀ ਸ਼ੇਅਰ ਬਾਜ਼ਾਰ ਅਤੇ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ 'ਤੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪਾਉਂਦੀ ਹੈ। ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਮਾੜੀ ਮਾਨਸਿਕ ਸਿਹਤ ਘੱਟ ਉਤਪਾਦਕਤਾ, ਵੱਧ ਗੈਰਹਾਜ਼ਰੀ (absenteeism), ਵਧੇਰੇ ਟਰਨਓਵਰ (increased turnover), ਅਤੇ ਘੱਟ ਨਵੀਨਤਾ (reduced innovation) ਵੱਲ ਲੈ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਜੋ ਸਾਰੀਆਂ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਵਿੱਤੀ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਅਤੇ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਮੁੱਲਾਂਕਣ (valuation) 'ਤੇ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪਾ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ। ਨਿਵੇਸ਼ਕ ਲਗਾਤਾਰ ਵਾਤਾਵਰਣ, ਸਮਾਜਿਕ ਅਤੇ ਸ਼ਾਸਨ (ESG) ਕਾਰਕਾਂ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਤੰਦਰੁਸਤੀ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਸਥਿਰਤਾ (sustainability) ਅਤੇ ਜੋਖਮ ਪ੍ਰਬੰਧਨ (risk management) ਦੇ ਮੁੱਖ ਸੂਚਕ ਹਨ। ਜਿਹੜੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਮਾਨਸਿਕ ਸਿਹਤ ਨੂੰ ਸਰਗਰਮੀ ਨਾਲ ਸੰਬੋਧਿਤ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ, ਉਹ ਬਿਹਤਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਮਨੋਬਲ, ਉੱਚ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਅਤੇ ਬਿਹਤਰ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਧਾਰਨ (talent retention) ਦੇਖ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਸੰਭਾਵੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮਜ਼ਬੂਤ ਵਿੱਤੀ ਨਤੀਜੇ ਅਤੇ ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਦਾ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਵਧ ਸਕਦਾ ਹੈ। $350 ਬਿਲੀਅਨ ਦਾ ਇਹ ਆਰਥਿਕ ਖਰਚਾ ਵਿਆਪਕ ਭਾਰਤੀ ਆਰਥਿਕਤਾ ਲਈ ਇੱਕ ਪ੍ਰਣਾਲੀਗਤ ਜੋਖਮ (systemic risk) ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਰਾਸ਼ਟਰੀ GDP ਅਤੇ ਸਾਰੇ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਲਾਭਕਾਰੀਤਾ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਰੇਟਿੰਗ: 8/10.
