RBI ਦੇ ਡਿਪਟੀ ਗਵਰਨਰ ਦੀ ਵਿੱਤੀ ਬੋਰਡਾਂ ਨੂੰ ਅਪੀਲ: ਸਿਰਫ਼ ਕਾਗਜ਼ੀ ਕੰਮ ਨਹੀਂ, ਨਤੀਜਿਆਂ ਦੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਲਓ

ਭਾਰਤੀ ਰਿਜ਼ਰਵ ਬੈਂਕ ਦੇ ਡਿਪਟੀ ਗਵਰਨਰ ਸਵਾਮੀਨਾਥਨ ਜੇ. ਨੇ 10ਵੇਂ ਸਾਲਾਨਾ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਗਵਰਨੈਂਸ ਸੰਮੇਲਨ ਦੌਰਾਨ ਵਿੱਤੀ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਬੋਰਡ-ਪੱਧਰੀ ਜਵਾਬਦੇਹੀ ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੱਤਾ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਡਾਇਰੈਕਟਰਾਂ ਨੂੰ ਸਿਰਫ਼ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਤਮਕ ਪਾਲਣ (procedural compliance) ਤੋਂ ਅੱਗੇ ਵਧ ਕੇ 'ਇਰਾਦੇ-ਆਧਾਰਿਤ ਸ਼ਾਸਨ' (intent-driven governance) 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਅਪੀਲ ਕੀਤੀ, ਜਿੱਥੇ ਬੋਰਡ ਸਰਗਰਮੀ ਨਾਲ 'ਕਾਗਜ਼ੀ ਕੰਮ ਨਹੀਂ, ਸਗੋਂ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦੀ ਮਾਲਕੀ ਲੈਣ' (own outcomes, not paperwork)। ਸਵਾਮੀਨਾਥਨ ਨੇ ਨੋਟ ਕੀਤਾ ਕਿ ਕਈ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਸਿਰਫ਼ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਚਾਰਟ ਜਾਂ ਰਿਪੋਰਟਿੰਗ ਲਾਈਨਾਂ ਨੂੰ ਬਦਲ ਕੇ ਸ਼ਾਸਨ ਦੇ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਦਾ ਹੱਲ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ, ਜੋ ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਉੱਪਰਲੀ ਸੁਧਾਰ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੀ ਹੈ।

ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਬੋਰਡਾਂ ਦੁਆਰਾ ਅਪਣਾਉਣ ਲਈ ਪੰਜ ਮੁੱਖ ਅਭਿਆਸਾਂ ਦੀ ਰੂਪਰੇਖਾ ਪੇਸ਼ ਕੀਤੀ। ਇਹਨਾਂ ਵਿੱਚ ਸੋਚ-ਵਿਚਾਰ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਬੁਨਿਆਦੀ ਤਬਦੀਲੀ, ਡਾਇਰੈਕਟਰਾਂ ਦੁਆਰਾ ਦੇਖਭਾਲ ਅਤੇ ਵਫ਼ਾਦਾਰੀ ਦੇ ਫਰਜ਼ (duty of care and loyalty) ਨੂੰ ਸਰਗਰਮੀ ਨਾਲ ਨਿਭਾਉਣਾ, ਸਪੱਸ਼ਟ ਜੋਖਮ ਭੁੱਖ (risk appetite) ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨਾ, ਨਤੀਜੇ ਦੇ ਟੀਚਿਆਂ (outcome goals) ਨੂੰ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰਨਾ, ਅਤੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਮਾਮਲਿਆਂ 'ਤੇ ਸੁਤੰਤਰ ਯਕੀਨ (independent assurance) ਦੀ ਮੰਗ ਕਰਨਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ। ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਬੋਰਡਾਂ ਵਿੱਚ ਅਸਲ ਸੁਤੰਤਰਤਾ (genuine independence) 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ, ਜਿਸਨੂੰ ਫੈਸਲਿਆਂ ਨੂੰ ਚੁਣੌਤੀ ਦੇਣ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਵਜੋਂ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ, ਜੋ ਕਿ ਕਾਫ਼ੀ ਸਮਾਂ ਅਤੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੁਆਰਾ ਸਮਰਥਿਤ ਹੋਵੇ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਚੇਅਰਪਰਸਨ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਸੁਵਿਧਾਜਨਕ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਭੂਮਿਕਾ ਨਿਭਾਉਂਦੇ ਹਨ। ਵੱਡੇ ਸਮੂਹਾਂ (conglomerates) ਲਈ, ਸਵਾਮੀਨਾਥਨ ਨੇ ਬੋਰਡਾਂ ਨੂੰ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਤੋਂ ਪਰ੍ਹੇ 'ਸਮੂਹ ਰਾਹੀਂ ਦੇਖਣ' (look through the group) ਦੀ ਸਲਾਹ ਦਿੱਤੀ, ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਨੂੰ ਰਿੰਗ-ਫੈਂਸਿੰਗ (ring-fencing) ਕਰਨ ਅਤੇ ਸਖ਼ਤ ਸਬੰਧਤ-ਧਿਰ ਨੀਤੀਆਂ (related-party policies) ਦੀ ਵਕਾਲਤ ਕੀਤੀ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਜੋਖਮ, ਪਾਲਣਾ ਅਤੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਆਡਿਟ (risk, compliance, and internal audit) ਵਰਗੇ ਕੰਟਰੋਲ ਫੰਕਸ਼ਨਾਂ (control functions) ਨੂੰ ਸਿੱਧੀ ਬੋਰਡ ਪਹੁੰਚ ਅਤੇ ਲੋੜੀਂਦੇ ਸਰੋਤਾਂ ਨਾਲ ਸ਼ਕਤੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ 'ਤੇ ਵੀ ਜ਼ੋਰ ਦਿੱਤਾ, ਅਤੇ ਚੇਤਾਵਨੀ ਦਿੱਤੀ ਕਿ ਕਮਜ਼ੋਰ ਰੱਖਿਆ ਲਾਈਨਾਂ (weak lines of defence) ਇੱਕ ਬੋਰਡ ਦੀ ਅਸਫਲਤਾ ਹਨ।

ਰੈਗੂਲੇਟਰੀ ਢਾਂਚੇ (regulatory architecture) ਨੂੰ ਸੰਬੋਧਨ ਕਰਦੇ ਹੋਏ, ਸਵਾਮੀਨਾਥਨ ਨੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਓਵਰਲੈਪਾਂ ਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਕੀਤਾ ਪਰ ਵਿਰੋਧੀ ਨਿਯਮਾਂ ਅਤੇ ਅਣ-ਸਮਨਵਿਤ ਲਾਗੂਕਰਨ ਵਰਗੀਆਂ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਵੱਲ ਇਸ਼ਾਰਾ ਕੀਤਾ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਰੈਗੂਲੇਟਰਾਂ ਲਈ ਸਿਧਾਂਤਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਸਤਾਵ ਕੀਤਾ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਸੰਸਥਾ-ਆਧਾਰਿਤ ਅਤੇ ਗਤੀਵਿਧੀ-ਆਧਾਰਿਤ ਰੈਗੂਲੇਸ਼ਨ (entity-based and activity-based regulation) ਦਾ ਸੰਤੁਲਨ, ਅਨੁਪਾਤ (proportionality) ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਨਤੀਜਾ-ਆਧਾਰਿਤ ਨਿਯਮਾਂ (outcome-based rules) ਦਾ ਯਤਨ ਕਰਨਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ।

ਪ੍ਰਭਾਵ: ਬਿਹਤਰ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਸ਼ਾਸਨ ਅਤੇ ਰੈਗੂਲੇਟਰੀ ਸਪੱਸ਼ਟਤਾ ਵਿੱਤੀ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਵਧੇਰੇ ਸਥਿਰਤਾ ਲਿਆ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਪ੍ਰਣਾਲੀਗਤ ਜੋਖਮਾਂ ਨੂੰ ਘਟਾ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਦੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਨੂੰ ਵਧਾ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਇਹ, ਬਦਲੇ ਵਿੱਚ, ਬਾਜ਼ਾਰ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਨੂੰ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਟਿਕਾਊ ਆਰਥਿਕ ਵਿਕਾਸ ਵਿੱਚ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਵਿੱਤੀ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਦੇ ਅੰਦਰ ਇੱਕ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਸ਼ਾਸਨ ਢਾਂਚਾ ਭਾਰਤੀ ਸਟਾਕ ਮਾਰਕੀਟ ਅਤੇ ਆਰਥਿਕਤਾ ਦੇ ਸਮੁੱਚੇ ਸਿਹਤ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ। Impact Rating: 7/10.