Amazon AI ਡਰਾਈਵ ਕਾਰਨ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਰੋਲ ਕੱਟ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਵਿੱਚ ਬਦਲਾਅ ਦਾ ਸੰਕੇਤ

Amazon ਰਣਨੀਤਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਅਤੇ ਕੋਆਰਡੀਨੇਸ਼ਨ ਰੋਲਜ਼ ਦੀਆਂ ਪਰਤਾਂ ਨੂੰ ਘਟਾ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਨਾਲ ਹੀ ਕਲਾਊਡ ਅਤੇ AI ਇਨਫਰਾਸਟ੍ਰਕਚਰ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ AI-ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ ਕੈਂਪਸ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ। ਇਹ ਕਦਮ ਆਰਟੀਫੀਸ਼ੀਅਲ ਇੰਟੈਲੀਜੈਂਸ (AI) ਅਤੇ ਆਟੋਮੇਸ਼ਨ ਦੀਆਂ ਵਧ ਰਹੀਆਂ ਸਮਰੱਥਾਵਾਂ ਦੁਆਰਾ ਚਲਾਇਆ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ ਜੋ ਪਹਿਲਾਂ ਇਨ੍ਹਾਂ ਅੰਦਰੂਨੀ ਪਰਤਾਂ ਦੁਆਰਾ ਕੀਤੇ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਕੰਮਾਂ ਨੂੰ ਸੰਭਾਲ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ.

ਮਾਰਚਿੰਗ ਸ਼ੀਪ ਦੇ ਬਾਨੀ ਅਤੇ ਮੈਨੇਜਿੰਗ ਪਾਰਟਨਰ ਸੋਨਿਕਾ ਆਰੋਨ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਫੋਕਸ ਹੈੱਡਕਾਊਂਟ ਘਟਾਉਣ ਤੋਂ ਵੱਧ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਕੁਸ਼ਲਤਾ 'ਤੇ ਹੈ। ਜਿਹੜੀਆਂ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਘਟਾਈਆਂ ਜਾ ਰਹੀਆਂ ਹਨ ਉਹ ਅਕਸਰ ਦੁਹਰਾਉਣ ਵਾਲੀਆਂ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਕੀ ਕਦਮ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ AI ਅਤੇ ਆਟੋਮੇਸ਼ਨ ਟੂਲਜ਼ ਹੁਣ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਪ੍ਰਬੰਧਿਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਇਹ ਵੱਡੇ ਵਰਕਫੋਰਸ ਦਾ ਅੰਤ ਨਹੀਂ ਦਰਸਾਉਂਦਾ, ਕਿਉਂਕਿ ਖਪਤ ਵਾਧਾ ਅਜੇ ਵੀ ਵੱਧ ਉਤਪਾਦਾਂ ਅਤੇ ਸੇਵਾਵਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਰੱਖਦਾ ਹੈ.

ਇਸ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਇਹ ਹੁਨਰ, ਗਿਆਨ ਅਤੇ ਰਵੱਈਏ ਦੇ ਬਿਹਤਰ ਤਾਲਮੇਲ ਦੀ ਲੋੜ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ.

ਵਿਕਸਤ ਹੋ ਰਿਹਾ ਲੈਂਡਸਕੇਪ ਟੈਕਨਾਲੋਜੀ, ਉਤਪਾਦਕਤਾ, ਅਤੇ ਲੋਕਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਸਮੀਕਰਨ ਨੂੰ ਮੁੜ ਆਕਾਰ ਦੇ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ (tenure) ਨਾਲੋਂ ਲਾਗਤ, ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਅਤੇ ਚੁਸਤੀ 'ਤੇ ਵਧੇਰੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੱਤਾ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਇਸ ਤਬਦੀਲੀ ਵਿੱਚ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਭਰੋਸਾ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣ ਲਈ ਪਾਰਦਰਸ਼ਤਾ ਅਤੇ ਹਮਦਰਦੀ ਨਾਲ ਬਦਲਾਅ ਨੂੰ ਸੰਭਾਲਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ.

ਤਿੰਨ ਮੁੱਖ ਬਦਲਾਵਾਂ ਦੀ ਉਮੀਦ ਹੈ: 1. **ਭੂਮਿਕਾ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ**: ਕੰਮ-ਆਧਾਰਿਤ ਨੌਕਰੀਆਂ ਤੋਂ ਲਚਕਦਾਰ, ਸਮੱਸਿਆ-ਹੱਲ ਕਰਨ ਵਾਲੀਆਂ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਵੱਲ ਵਧਣਾ. 2. **ਹੁਨਰ**: ਤਕਨੀਕੀ ਸਮਰੱਥਾ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ, ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਬੁੱਧੀ ਅਤੇ ਲਚਕਤਾ ਵਰਗੇ ਮਨੁੱਖ-ਆਧਾਰਿਤ 'ਬਚਾਅ ਹੁਨਰ' (survival skills) ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦੇਣਾ. 3. **ਰੋਜ਼ਗਾਰ ਮਾਡਲ**: ਹਾਈਬ੍ਰਿਡ ਕੰਮ, ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ-ਆਧਾਰਿਤ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ, ਅਤੇ ਲਚਕਦਾਰ ਇਕਰਾਰਨਾਮਿਆਂ ਦਾ ਵੱਧਦਾ ਪ੍ਰਚਲਨ, ਜਿਸ ਲਈ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਮਲਕੀਅਤ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਸਹਾਇਤਾ ਦੀ ਲੋੜ ਹੋਵੇਗੀ.

ਇਹ ਸਥਿਤੀ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਲਗਾਤਾਰ ਢੁਕਵੇਂ ਹੁਨਰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਲਈ ਹਮਦਰਦੀ ਨਾਲ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਯਾਦ-ਦਹਾਨੀ ਵਜੋਂ ਕੰਮ ਕਰਦੀ ਹੈ.

ਪ੍ਰਭਾਵ: ਇਹ ਖ਼ਬਰ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਵਿਸ਼ਵਵਿਆਪੀ ਰੁਝਾਨ ਦਾ ਸੰਕੇਤ ਦਿੰਦੀ ਹੈ, ਜਿੱਥੇ ਵੱਡੀਆਂ ਕਾਰਪੋਰੇਸ਼ਨਾਂ ਤਕਨੀਕੀ ਤਰੱਕੀਆਂ ਦੇ ਜਵਾਬ ਵਿੱਚ ਆਪਣੀਆਂ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਬਣਤਰਾਂ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰ ਰਹੀਆਂ ਹਨ। ਭਾਰਤੀ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਅਤੇ ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਲਈ, ਇਹ AI ਅਤੇ ਆਟੋਮੇਸ਼ਨ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਅਪਣਾਉਣ, ਵਰਕਫੋਰਸ ਨੂੰ ਮੁੜ-ਹੁਨਰਮੰਦ (reskilling) ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ, ਅਤੇ ਨੌਕਰੀਆਂ ਦੀਆਂ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਅਤੇ ਉਦਯੋਗਾਂ ਦੇ ਸੰਭਾਵੀ ਪੁਨਰਗਠਨ ਨੂੰ ਉਜਾਗਰ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਲਚਕਤਾ ਅਤੇ ਭਵਿੱਖ-ਪਰੂਫ ਤਕਨਾਲੋਜੀਆਂ ਅਤੇ ਮਨੁੱਖੀ ਪੂੰਜੀ ਵਿੱਚ ਰਣਨੀਤਕ ਨਿਵੇਸ਼ ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ ਨੂੰ ਰੇਖਾਂਕਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਰੇਟਿੰਗ: 7/10.