Tata Steel ਦੇ CEO T.V. Narendran ਨੇ ਕਿਹਾ ਹੈ ਕਿ ਭਾਰਤੀ ਮੈਨੂਫੈਕਚਰਿੰਗ ਦੀ ਅਸਲੀ ਸਫਲਤਾ ਸਿਰਫ਼ ਅਸੈਂਬਲੀ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ, ਸਗੋਂ ਆਪਣੀ ਇੰਜੀਨੀਅਰਿੰਗ ਤਾਕਤ ਅਤੇ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਹੈ। ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਲਈ ਇਹ ਅਹਿਮ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਜੋ ਕੰਪਨੀਆਂ ਆਪਣੀ ਟੈਕਨਾਲੋਜੀ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰੋਫਿਟ ਮਾਰਜਿਨ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸਥਿਰ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ।
ਮੈਨੂਫੈਕਚਰਿੰਗ ਵਿੱਚ ਵੱਡਾ ਬਦਲਾਅ
National Management Convention 2026 ਦੌਰਾਨ T.V. Narendran ਨੇ ਸਾਫ਼ ਕੀਤਾ ਕਿ ਭਾਰਤ ਲਈ ਇਹ ਇੱਕ ਅਹਿਮ ਮੋੜ ਹੈ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਕਿਹਾ ਕਿ ਦੁਨੀਆ ਭਰ ਵਿੱਚ ਭਾਰਤ ਨੂੰ ਇੱਕ ਵੱਡੇ ਪ੍ਰੋਡਕਸ਼ਨ ਹੱਬ ਵਜੋਂ ਦੇਖਿਆ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਪਰ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਲਈ ਸਾਨੂੰ ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਸਸਤਾ ਅਸੈਂਬਲੀ ਸੈਂਟਰ ਬਣ ਕੇ ਨਹੀਂ ਰਹਿਣਾ ਚਾਹੀਦਾ। ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਹੁਣ ਆਪਣੀ ਇੰਜੀਨੀਅਰਿੰਗ ਸਮਰੱਥਾ ਅਤੇ ਇੰਟੈਲੈਕਚੁਅਲ ਪ੍ਰਾਪਰਟੀ (IP) 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦੇਣਾ ਪਵੇਗਾ।
ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਲਈ ਇਹ ਕਿਉਂ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ?
ਜੋ ਕੰਪਨੀਆਂ ਸਿਰਫ਼ ਦੂਜਿਆਂ ਦੇ ਪਾਰਟਸ ਅਸੈਂਬਲ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚ ਮੁਕਾਬਲਾ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਮਾਰਜਿਨ ਪਤਲੇ ਰਹਿ ਜਾਂਦੇ ਹਨ। ਪਰ ਜੇਕਰ ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਆਪਣਾ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਅਤੇ ਟੈਕਨਾਲੋਜੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਉਹ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿੱਚ ਆਪਣੀ ਕੀਮਤ ਆਪ ਤੈਅ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਇਹ ਸਟ੍ਰੈਟਜੀ Tata Steel ਵਰਗੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਲਈ ਗਲੋਬਲ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਵਿੱਚ ਆਪਣੀ ਜਗ੍ਹਾ ਪੱਕੀ ਕਰਨ ਲਈ ਬਹੁਤ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ।
ਗਲੋਬਲ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਅਤੇ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ
Narendran ਨੇ ਇਹ ਵੀ ਚਿਤਾਵਨੀ ਦਿੱਤੀ ਕਿ ਗਲੋਬਲ ਹਾਲਾਤ ਕਾਫੀ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤ ਹਨ। ਪੱਛਮੀ ਏਸ਼ੀਆ (West Asia) ਵਰਗੇ ਇਲਾਕਿਆਂ ਵਿੱਚ ਤਣਾਅ ਕਾਰਨ ਫ੍ਰੇਟ ਚਾਰਜ ਅਤੇ ਇੰਸ਼ੋਰੈਂਸ ਪ੍ਰੀਮੀਅਮ ਅਚਾਨਕ ਵੱਧ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਜੋ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੇ ਮੁਨਾਫੇ 'ਤੇ ਸਿੱਧਾ ਅਸਰ ਪਾਉਂਦੇ ਹਨ। ਅੱਜ ਦੇ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ 'Just-in-time' ਮਾਡਲ ਕਾਫੀ ਜੋਖਮ ਭਰਿਆ ਹੋ ਗਿਆ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਸੋਰਸਿੰਗ 'ਤੇ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕੰਟਰੋਲ ਹੋਣਾ ਲਾਜ਼ਮੀ ਹੈ।
ਅੱਗੇ ਕੀ ਦੇਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ?
JSW Steel ਅਤੇ Steel Authority of India (SAIL) ਵਰਗੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਵੀ ਆਪਣੀ ਸਮਰੱਥਾ ਵਧਾ ਰਹੀਆਂ ਹਨ। ਪਰ ਇੱਕ ਸਮਝਦਾਰ ਨਿਵੇਸ਼ਕ ਵਜੋਂ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹ ਦੇਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕੰਪਨੀ R&D (Research & Development) 'ਤੇ ਕਿੰਨਾ ਖਰਚ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਟੋਟਲ ਰੈਵੇਨਿਊ ਵਿੱਚ 'High-value' ਪ੍ਰੋਡਕਟਸ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਕਿੰਨਾ ਹੈ। ਇਹ ਡੇਟਾ ਹੀ ਦੱਸੇਗਾ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਸਿਰਫ਼ ਵਾਲੀਅਮ ਵਧਾ ਰਹੀ ਹੈ ਜਾਂ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਭਵਿੱਖ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੋ ਰਹੀ ਹੈ।