PwC ਰਿਪੋਰਟ ਦਾ ਝਟਕਾ: ਭਾਰਤ ਦੀਆਂ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਬੋਰਡਰੂਮ ਤੋਂ ਗਾਇਬ? ਵੱਡੇ ਗਰੋਥ ਦੇ ਖਤਰੇ ਦਾ ਖੁਲਾਸਾ!

Author

Simar Singh | Whalesbook News Team

Detailed Coverage:

PwC ਇੰਡੀਆ ਦੀ ਰਿਪੋਰਟ, "ਬੈਕਰੂਮ ਟੂ ਬੋਰਡਰੂਮ: ਸਿਕਿਉਰਿੰਗ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨਜ਼ ਐਟ ਦਿ ਟੇਬਲ," ਭਾਰਤੀ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਗੰਭੀਰ ਡਿਸਕਨੈਕਟ (disconnect) ਨੂੰ ਉਜਾਗਰ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ੀਜ਼ ਦੇ ਰੀਇਨਵੈਂਸ਼ਨ (reinvention), ਪ੍ਰਾਫਿਟੇਬਿਲਟੀ ਅਤੇ ਕਸਟਮਰ ਵੈਲਿਊ (customer value) ਲਈ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨਜ਼ ਕੇਂਦਰੀ ਹੋਣ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ 32% ਬਿਜ਼ਨਸ ਲੀਡਰਜ਼ ਮੰਨਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਨੇ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਨੂੰ ਬੋਰਡਰੂਮ-ਪੱਧਰ ਦੇ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਹੈ। ਇਸ ਨਾਲ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਕਾਰਜ ਘੱਟ ਵਰਤੋਂ ਵਿੱਚ ਰਹਿੰਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਲਾਗਤ (cost), ਭਰੋਸਾ (trust) ਅਤੇ ਕਸਟਮਰ ਅਨੁਭਵ (customer experience) ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਰਿਪੋਰਟ ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨਜ਼ ਬਿਜ਼ਨਸ ਗਰੋਥ ਅਤੇ ਰੈਜ਼ੀਲਿਅੰਸ (resilience) ਲਈ ਰਣਨੀਤਕ ਇਨੇਬਲਰ (enablers) ਬਣ ਰਹੀਆਂ ਹਨ। ਭਵਿੱਖ ਦੀਆਂ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨਜ਼ ਨੂੰ ਆਕਾਰ ਦੇਣ ਵਾਲੇ ਮੁੱਖ ਕਾਰਕ ਰਿਸਪੋਂਸਿਵਨੈਸ (responsiveness), ਰੈਜ਼ੀਲਿਅੰਸ (resilience) ਅਤੇ ਸਸਟੇਨੇਬਿਲਿਟੀ (sustainability) ਹਨ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਨਤੀਜੇ ਚਿੰਤਾਜਨਕ ਹਨ: ਸਿਰਫ 16% ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਵੱਡੇ ਪੱਧਰ ਦੇ ਵਿਘਨਾਂ (disruptions) ਲਈ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਤਿਆਰ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ, ਜਦੋਂ ਕਿ 35% ਆਪਣੀਆਂ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨਜ਼ ਨੂੰ ਨਾਜ਼ੁਕ (fragile) ਦੱਸਦੀਆਂ ਹਨ। PwC ਡਿਜੀਟਲ ਟਵਿਨਸ (digital twins) ਨੂੰ ਏਮਬੈਡ (embed) ਕਰਨ, ਸਿਨਾਰੀਓ ਮਾਡਲਿੰਗ (scenario modelling) ਅਤੇ ਵਿਭਿੰਨ ਸਪਲਾਇਰ ਇਕੋਸਿਸਟਮ (supplier ecosystems) ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨ ਵਰਗੀਆਂ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਰਾਹੀਂ ਨਿਰੰਤਰਤਾ (continuity) ਅਤੇ ਜੋਖਮ ਪ੍ਰਬੰਧਨ (risk management) ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਦੀ ਸਿਫਾਰਸ਼ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਟੈਕਨੋਲੋਜੀ ਨੂੰ ਅਪਣਾਉਣਾ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ AI ਅਤੇ GenAI, ਸੀਮਤ ਹੈ, ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਪਾਇਲਟ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਤੋਂ ਅੱਗੇ ਜਾਣ ਅਤੇ ਭਵਿੱਖਬਾਣੀ, ਬੁੱਧੀਮਾਨ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਲਈ ਇਹਨਾਂ ਟੂਲਜ਼ ਦਾ ਲਾਭ ਲੈਣ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਸਸਟੇਨੇਬਿਲਿਟੀ (sustainability) ਨੂੰ ਇੱਕ ਮੁੱਖ ਗਰੋਥ ਡਰਾਈਵਰ (growth driver) ਵਜੋਂ ਪਛਾਣਿਆ ਗਿਆ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ 60% ਖਪਤਕਾਰ ਘੱਟ-ਪ੍ਰਭਾਵ ਵਾਲੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ 29% CXOs ਸਸਟੇਨੇਬਿਲਿਟੀ-ਅਧਾਰਿਤ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਤੋਂ ਆਮਦਨ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ ਰਿਪੋਰਟ ਕਰਦੇ ਹਨ। PwC ਸਰਕੂਲਰ (circular) ਅਤੇ ਰੀਜਨਰੇਟਿਵ ਇਕੋਨੋਮੀਜ਼ (regenerative economies) ਵੱਲ ਤਬਦੀਲੀ ਦੀ ਵਕਾਲਤ ਕਰਦੀ ਹੈ।

Impact ਇਸ ਰਿਪੋਰਟ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਭਾਰਤੀ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਅਤੇ ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਲਈ ਬਹੁਤ ਢੁੱਕਵੇਂ ਹਨ। ਜੋ ਕੰਪਨੀਆਂ ਆਪਣੀਆਂ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਨੂੰ ਐਗਜ਼ੀਕਿਊਟਿਵ ਪੱਧਰ ਤੱਕ ਉੱਚਾ ਚੁੱਕਣ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲ ਰਹਿੰਦੀਆਂ ਹਨ, ਉਹ ਘੱਟ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ, ਵਿਘਨਾਂ ਲਈ ਵਧੇਰੇ ਸੰਵੇਦਨਸ਼ੀਲ ਅਤੇ ਗਰੋਥ ਦੇ ਮੌਕਿਆਂ ਨੂੰ ਗੁਆਉਣ ਦਾ ਜੋਖਮ ਲੈਂਦੀਆਂ ਹਨ। ਨਿਵੇਸ਼ਕ ਕਮਜ਼ੋਰ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਾਲੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੀ ਬਾਰੀਕੀ ਨਾਲ ਜਾਂਚ ਕਰਨਗੇ। ਸਪਲਾਈ ਚੇਨਜ਼ ਦਾ ਰਣਨੀਤਕ ਏਕੀਕਰਨ ਬਿਹਤਰ ਓਪਰੇਸ਼ਨਲ ਕੁਸ਼ਲਤਾ (operational efficiency) ਅਤੇ ਮੁਨਾਫੇ ਵੱਲ ਲੈ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਸੰਭਾਵੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਟਾਕ ਮਾਰਕੀਟ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਨੂੰ ਵਧਾ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਰੇਟਿੰਗ: 8/10

Difficult Terms: Digital Twins: ਸਿਮੂਲੇਸ਼ਨ, ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਅਤੇ ਅਨੁਮਾਨ ਲਈ ਵਰਤੀ ਜਾਣ ਵਾਲੀ ਕਿਸੇ ਭੌਤਿਕ ਸੰਪਤੀ, ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਜਾਂ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਦੀ ਵਰਚੁਅਲ ਪ੍ਰਤੀਰੂਪ। Scenario Modelling: ਵੱਖ-ਵੱਖ ਸੰਭਾਵੀ ਦ੍ਰਿਸ਼ ਬਣਾ ਕੇ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਕੇ ਸੰਭਾਵੀ ਭਵਿੱਖ ਦੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦੀ ਪੜਚੋਲ ਕਰਨ ਲਈ ਵਰਤੀ ਜਾਂਦੀ ਇੱਕ ਤਕਨੀਕ। Circular Economy: ਕੂੜਾ ਅਤੇ ਪ੍ਰਦੂਸ਼ਣ ਨੂੰ ਖਤਮ ਕਰਨ ਅਤੇ ਸਰੋਤਾਂ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀ ਨਿਰੰਤਰ ਵਰਤੋਂ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਇੱਕ ਆਰਥਿਕ ਮਾਡਲ। Regenerative Economies: ਆਰਥਿਕ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਜੋ ਕੁਦਰਤੀ ਪੂੰਜੀ ਨੂੰ ਬਹਾਲ ਕਰਨ ਅਤੇ ਨਵਿਆਉਣ ਦਾ ਟੀਚਾ ਰੱਖਦੀਆਂ ਹਨ, ਸਸਟੇਨੇਬਿਲਿਟੀ ਤੋਂ ਅੱਗੇ ਜਾ ਕੇ ਵਾਤਾਵਰਣ ਅਤੇ ਸਮਾਜਿਕ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਵਿੱਚ ਸਰਗਰਮੀ ਨਾਲ ਸੁਧਾਰ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ। CXOs: ਚੀਫ ਐਗਜ਼ੀਕਿਊਟਿਵ ਆਫਿਸਰਜ਼ (CEOs), ਚੀਫ ਫਾਈਨਾਂਸ਼ੀਅਲ ਆਫਿਸਰਜ਼ (CFOs), ਚੀਫ ਇਨਫਰਮੇਸ਼ਨ ਆਫਿਸਰਜ਼ (CIOs), ਚੀਫ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਆਫਿਸਰਜ਼ (CSCOs) ਅਤੇ ਹੋਰ ਉੱਚ-ਪੱਧਰੀ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਦਾ ਹਵਾਲਾ ਦਿੰਦਾ ਹੈ।