Niti Aayog ਨੇ ਭਾਰਤ ਦੇ ਕੇਅਰਗਿਵਿੰਗ ਸੈਕਟਰ ਨੂੰ ਪ੍ਰੋਫੈਸ਼ਨਲ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਇੱਕ ਨਵਾਂ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਫਰੇਮਵਰਕ ਪੇਸ਼ ਕੀਤਾ ਹੈ। ਇਹ ਕਦਮ 2050 ਤੱਕ ਬਜ਼ੁਰਗਾਂ ਦੀ ਅਬਾਦੀ ਦੇ 347 ਮਿਲੀਅਨ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਣ ਦੇ ਅਨੁਮਾਨਾਂ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਚੁੱਕਿਆ ਗਿਆ ਹੈ। ਇਸ ਪ੍ਰਸਤਾਵ ਦਾ ਉਦੇਸ਼ ਸਿਖਲਾਈ ਨੂੰ ਸਟੈਂਡਰਡਾਈਜ਼ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਇੱਕ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਰਜਿਸਟਰੀ ਬਣਾਉਣਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਦੇਖਭਾਲ ਦੀ ਅਰਥਵਿਵਸਥਾ (Care Economy) ਲਈ ਇੱਕ ਰੋਡਮੈਪ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੇਗਾ, ਜਿਸਦੇ 2030 ਤੱਕ 72 ਅਰਬ ਡਾਲਰ ਤੋਂ ਵੱਧ ਹੋਣ ਦੀ ਉਮੀਦ ਹੈ। ਇਹ ਨੀਤੀ ਰਵਾਇਤੀ, ਪਰਿਵਾਰ-ਆਧਾਰਿਤ ਦੇਖਭਾਲ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਵਿੱਚ ਖਾਮੀਆਂ ਨੂੰ ਦੂਰ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਰਣਨੀਤਕ ਬਦਲਾਅ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦੀ ਹੈ।
Niti Aayog ਨੇ "Reimagining Care: Strategies for Empowering Caregivers in Viksit Bharat@2047" ਨਾਮ ਦੀ ਇੱਕ ਨਵੀਂ ਰਿਪੋਰਟ ਜਾਰੀ ਕੀਤੀ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਕੇਅਰਗਿਵਿੰਗ ਸੈਕਟਰ ਲਈ ਇੱਕ ਢਾਂਚਾਗਤ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਫਰੇਮਵਰਕ ਪੇਸ਼ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ। ਇਸ ਨੀਤੀ ਦਾ ਉਦੇਸ਼ ਭਾਰਤ ਨੂੰ ਇੱਕ ਅਨੌਪਚਾਰਿਕ, ਪਰਿਵਾਰ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਮਾਡਲ ਤੋਂ ਇੱਕ ਪੇਸ਼ੇਵਰ, ਮਿਆਰੀ ਉਦਯੋਗ ਵੱਲ ਲਿਜਾਣਾ ਹੈ। ਇਸ ਕਦਮ ਪਿੱਛੇ ਮੁੱਖ ਕਾਰਨ ਜਨਸੰਖਿਆ ਵਿੱਚ ਆ ਰਹੇ ਵੱਡੇ ਬਦਲਾਅ ਹਨ, ਕਿਉਂਕਿ 2022 ਵਿੱਚ 149 ਮਿਲੀਅਨ ਬਜ਼ੁਰਗਾਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ 2050 ਤੱਕ ਵੱਧ ਕੇ 347 ਮਿਲੀਅਨ ਹੋਣ ਦਾ ਅਨੁਮਾਨ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਦੇਖਭਾਲ ਸੇਵਾਵਾਂ (Care Services) ਦੀ ਮੰਗ ਵਿੱਚ ਭਾਰੀ ਵਾਧਾ ਹੋਵੇਗਾ।
ਇਸ ਪ੍ਰਸਤਾਵ ਵਿੱਚ ਤਾਲਮੇਲ ਲਈ ਇੱਕ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਕੇਅਰਗਿਵਿੰਗ ਕੌਂਸਲ (National Caregiving Council) ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ, ਮਿਆਰੀ ਸਿਖਲਾਈ (Standardized Training) ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਇੱਕ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਕੇਅਰਗਿਵਿੰਗ ਯੋਗਤਾ ਫਰੇਮਵਰਕ (National Caregiving Qualification Framework), ਅਤੇ ਦੇਖਭਾਲ ਕਰਨ ਵਾਲੇ (Caregivers) ਤੇ ਪਰਿਵਾਰਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਪਾੜਾ ਪੂਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਡਿਜੀਟਲ ਰਜਿਸਟਰੀ (National Digital Registry) ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ।
ਵਿਆਪਕ ਬਾਜ਼ਾਰ ਲਈ, ਇਹ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਵਿਕਾਸ ਹੈ। ਭਾਰਤੀ ਦੇਖਭਾਲ ਸੇਵਾਵਾਂ ਦਾ ਸੈਕਟਰ, ਜਿਸਦਾ ਮੁੱਲ 2023 ਵਿੱਚ ਲਗਭਗ 29.62 ਅਰਬ ਡਾਲਰ ਸੀ, 2030 ਤੱਕ 72.31 ਅਰਬ ਡਾਲਰ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਣ ਦੀ ਉਮੀਦ ਹੈ। ਇਸ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਢਾਂਚਾਗਤ ਸੁਧਾਰ ਲਿਆ ਕੇ, ਨੀਤੀ ਦਾ ਉਦੇਸ਼ ਰੋਜ਼ਗਾਰ ਪੈਦਾ ਕਰਨਾ, ਸੇਵਾ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨਾ, ਅਤੇ ਰਸਮੀ ਸਿਹਤ ਸੰਭਾਲ (Formal Healthcare) ਤੇ ਘਰੇਲੂ ਸੇਵਾਵਾਂ (Home-service) ਦੇ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਲਈ ਆਪਣੇ ਕਾਰਜਾਂ ਦਾ ਵਿਸਤਾਰ ਕਰਨਾ ਆਸਾਨ ਬਣਾਉਣਾ ਹੈ।
ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ (Investors) ਲਈ, ਇਸਦਾ ਪ੍ਰਭਾਵ ਸੰਗਠਿਤ ਘਰੇਲੂ ਸਿਹਤ ਸੰਭਾਲ ਪ੍ਰਦਾਤਾਵਾਂ (Organized Home Healthcare Providers), ਸਿਖਲਾਈ ਸੰਸਥਾਵਾਂ, ਅਤੇ ਪ੍ਰਮਾਣਿਤ ਸਹਾਇਤਾ ਸੇਵਾਵਾਂ (Certified Support Services) ਦੇ ਸੰਭਾਵੀ ਵਿਸਤਾਰ ਵਿੱਚ ਹੈ। ਜਿਵੇਂ-ਜਿਵੇਂ ਇਹ ਸੈਕਟਰ ਟੁੱਟੀਆਂ-ਭੱਜੀਆਂ, ਅਸੰਗਠਿਤ ਸੇਵਾਵਾਂ ਤੋਂ ਇੱਕ ਨਿਯੰਤ੍ਰਿਤ ਮਾਡਲ ਵੱਲ ਵਧੇਗਾ, ਪ੍ਰਮਾਣਿਤ, ਹੁਨਰਮੰਦ ਦੇਖਭਾਲ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਦੇ ਸਮਰੱਥ ਕੰਪਨੀਆਂ ਇੱਕ ਵੱਡੇ ਬਾਜ਼ਾਰ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਬਣਾ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ। ਸੈਕਟਰ ਦਾ ਰਸਮੀਕਰਨ (Formalization) ਭਾਰਤ ਨੂੰ ਹੁਨਰਮੰਦ ਦੇਖਭਾਲ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ (Skilled Care Workers) ਲਈ ਇੱਕ ਸੰਭਾਵੀ ਗਲੋਬਲ ਹੱਬ ਵਜੋਂ ਸਥਾਪਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਵੀ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ, ਜੋ ਹੋਰ ਦੇਸ਼ਾਂ ਵਿੱਚ ਵੀ ਬਜ਼ੁਰਗ ਆਬਾਦੀ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ।
ਹਾਲਾਂਕਿ, ਲਾਗੂ ਕਰਨ (Implementation) ਦੇ ਰਾਹ ਵਿੱਚ ਕਾਰਜਕਾਰੀ (Execution) ਅਤੇ ਰੈਗੂਲੇਟਰੀ ਚੁਣੌਤੀਆਂ (Regulatory Challenges) ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ। ਇੱਕ ਵਿਭਿੰਨ ਦੇਸ਼ ਵਿੱਚ ਮਿਆਰੀ ਸਿਖਲਾਈ, ਮਾਨਤਾ (Accreditation), ਅਤੇ ਡਿਜੀਟਲ ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚੇ (Digital Infrastructure) ਨੂੰ ਵਧਾਉਣਾ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਲੌਜਿਸਟਿਕਲ ਰੁਕਾਵਟ ਹੈ। ਇਸ ਵਰਕਫੋਰਸ ਲਈ ਲਗਾਤਾਰ ਕਿਰਤ ਮਿਆਰ (Labor Standards), ਤਨਖਾਹਾਂ, ਅਤੇ ਸਮਾਜਿਕ ਸੁਰੱਖਿਆ ਸੁਰੱਖਿਆ (Social Security Protections) ਸਥਾਪਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਨੀਤੀ ਪ੍ਰਤੀਬੱਧਤਾ (Policy Commitment) ਦੀ ਲੋੜ ਹੋਵੇਗੀ। ਇਸ ਪਹਿਲਕਦਮੀ ਦੀ ਅੰਤਿਮ ਸਫਲਤਾ ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰੇਗੀ ਕਿ ਸਰਕਾਰ ਨਿੱਜੀ ਖੇਤਰ ਦੀ ਭਾਗੀਦਾਰੀ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਸਰਟੀਫਿਕੇਸ਼ਨ ਲੋੜਾਂ ਨੂੰ ਸਪੱਸ਼ਟ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਜ਼ਰੂਰੀ ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚੇ ਲਈ ਫੰਡ ਅਲਾਟ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਨਿਵੇਸ਼ਕ ਆਉਣ ਵਾਲੇ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਪਾਇਲਟ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ, ਬਜਟ ਅਲਾਟਮੈਂਟ, ਅਤੇ ਇਨ੍ਹਾਂ ਸੇਵਾਵਾਂ ਨੂੰ ਨਿਯੰਤ੍ਰਿਤ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਖਾਸ ਰੈਗੂਲੇਟਰੀ ਦਿਸ਼ਾ-ਨਿਰਦੇਸ਼ਾਂ ਬਾਰੇ ਭਵਿੱਖ ਦੇ ਅਪਡੇਟਾਂ 'ਤੇ ਨਜ਼ਰ ਰੱਖ ਸਕਦੇ ਹਨ।