Larsen & Toubro (L&T) ਦੀਆਂ ਕੰਸਟ੍ਰਕਸ਼ਨ ਸਾਈਟਾਂ 'ਤੇ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਤੱਕ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀਆਂ ਰਿਪੋਰਟਾਂ ਨੇ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਵਰਕ-ਕਲਚਰ 'ਤੇ ਨਵੀਂ ਬਹਿਸ ਛੇੜ ਦਿੱਤੀ ਹੈ। ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਲਈ ਇਹ ਸਮਝਣਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ ਕਿ EPC ਸੈਕਟਰ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਦੀ ਡੈੱਡਲਾਈਨ ਪੂਰੀ ਕਰਨ ਦਾ ਕਿੰਨਾ ਭਾਰੀ ਦਬਾਅ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।
Larsen & Toubro (L&T) ਦੇ ਕੰਮਕਾਜੀ ਮਾਹੌਲ ਨੂੰ ਲੈ ਕੇ ਚੱਲ ਰਹੀ ਚਰਚਾ ਨੇ ਇੱਕ ਵਾਰ ਫਿਰ ਸੁਰਖੀਆਂ ਬਟੋਰੀਆਂ ਹਨ। ਇੱਕ ਸਾਬਕਾ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਨੇ ਖੁਲਾਸਾ ਕੀਤਾ ਹੈ ਕਿ 80 ਅਤੇ 90 ਦੇ ਦਹਾਕੇ ਵਿੱਚ ਸਾਈਟਾਂ 'ਤੇ 10 ਤੋਂ 14 ਘੰਟੇ ਅਤੇ ਹਫ਼ਤੇ ਵਿੱਚ ਸਾਢੇ ਛੇ ਦਿਨ ਕੰਮ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਸੀ। ਇਹ ਗੱਲਾਂ L&T ਦੇ ਚੇਅਰਮੈਨ S.N. Subrahmanyan ਦੇ ਉਸ ਬਿਆਨ ਨਾਲ ਮੇਲ ਖਾਂਦੀਆਂ ਹਨ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਦੇਸ਼ ਦੀ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਤੱਕ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਵਕਾਲਤ ਕੀਤੀ ਸੀ।
ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਲਈ EPC ਸੈਕਟਰ ਦੀ ਚੁਣੌਤੀ
ਇਹ ਬਹਿਸ ਸਿਰਫ ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਨੀਤੀ ਤੱਕ ਸੀਮਤ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਸਗੋਂ ਇਹ ਪੂਰੇ Engineering, Procurement, and Construction (EPC) ਸੈਕਟਰ ਦੀ ਹਕੀਕਤ ਹੈ। ਵੱਡੇ ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚੇ (Infrastructure) ਦੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਸਮੇਂ 'ਤੇ ਪੂਰੇ ਕਰਨੇ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਕਿਉਂਕਿ ਦੇਰੀ ਹੋਣ 'ਤੇ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਭਾਰੀ ਜੁਰਮਾਨਾ ਭਰਨਾ ਪੈ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਇਹੀ ਕਾਰਨ ਹੈ ਕਿ ਇਸ ਸੈਕਟਰ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਦਬਾਅ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।
ਐਗਜ਼ੀਕਿਊਸ਼ਨ ਬਨਾਮ ਟੈਲੇਂਟ ਰਿਟੈਂਸ਼ਨ
ਜਦੋਂ ਐਨਾਲਿਸਟ ਕਿਸੇ ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਉਹ ਇਸ ਦੀ 'Execution Efficiency' ਦੇਖਦੇ ਹਨ। ਉੱਚ-ਪ੍ਰੈਸ਼ਰ ਵਾਲਾ ਮਾਹੌਲ ਮੁਨਾਫਾ (Profit Margin) ਬਣਾਈ ਰੱਖਣ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਮੰਨਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਇਸ ਦਾ ਦੂਜਾ ਪਾਸਾ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਇਸ ਨਾਲ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਟੈਲੇਂਟ ਰਿਟੈਂਸ਼ਨ ਦੀ ਸਮੱਸਿਆ ਆ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਜੇਕਰ ਮਾਹੌਲ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸਖ਼ਤ ਹੋਵੇ, ਤਾਂ ਕੁਸ਼ਲ ਇੰਜੀਨੀਅਰਾਂ ਦਾ ਕੰਪਨੀ ਛੱਡਣਾ ਵੱਡੀ ਚਿੰਤਾ ਬਣ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਦੀ ਡਿਲੀਵਰੀ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ।
ਆਉਣ ਵਾਲੇ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਨੂੰ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਟੈਲੇਂਟ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਰਣਨੀਤੀ ਅਤੇ ਆਪਰੇਸ਼ਨਲ ਬਦਲਾਅ 'ਤੇ ਨਜ਼ਰ ਰੱਖਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ।