ਮਸ਼ਹੂਰ ਅਰਥਸ਼ਾਸਤਰੀ Jeffrey Sachs ਨੇ ਭਾਰਤ ਦੇ ਇਨਫਰਾਸਟ੍ਰਕਚਰ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ Adani Group ਦੇ ਯੋਗਦਾਨ ਦੀ ਸ਼ਲਾਘਾ ਕੀਤੀ ਹੈ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਕਹਿਣਾ ਹੈ ਕਿ ਗਰੁੱਪ ਦਾ ਪਰਿਵਾਰਕ ਮਾਡਲ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਲਈ ਬਿਹਤਰ ਹੈ, ਹਾਲਾਂਕਿ ਨਿਵੇਸ਼ਕ ਅਜੇ ਵੀ ਕੰਪਨੀ ਦੇ Q2 FY27 ਨਤੀਜਿਆਂ ਅਤੇ ਵੱਡੇ ਵਿਸਥਾਰ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਲੈ ਕੇ ਚੌਕਸ ਹਨ।
ਕੋਲੰਬੀਆ ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀ ਦੇ ਪ੍ਰੋਫੈਸਰ ਅਤੇ ਨਾਮਵਰ ਅਰਥਸ਼ਾਸਤਰੀ Jeffrey D. Sachs ਨੇ ਵਾਰਾਣਸੀ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਸਮਾਗਮ ਦੌਰਾਨ Adani Group ਦੇ ਕੰਮਕਾਜ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਦੀ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਾ ਕੀਤੀ ਹੈ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਮੁਤਾਬਕ, ਗਰੁੱਪ ਦਾ ਪਰਿਵਾਰਕ ਢਾਂਚਾ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਰਟ-ਟਰਮ ਕੁਆਰਟਰਲੀ ਦਬਾਅ ਤੋਂ ਬਚਾ ਕੇ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚੇ ਦੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਦੇਣ ਦੀ ਆਜ਼ਾਦੀ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਜਨਤਕ ਕੰਪਨੀਆਂ ਲਈ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।
ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਲਈ ਅਸਲ ਚੁਣੌਤੀ
ਜਿੱਥੇ ਰਣਨੀਤਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇਹ ਗੱਲਾਂ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਹਨ, ਉੱਥੇ ਹੀ ਮਾਰਕੀਟ ਭਾਗੀਦਾਰਾਂ ਲਈ ਵਿੱਤੀ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਬਹੁਤ ਮਾਇਨੇ ਰੱਖਦਾ ਹੈ। ਗਰੁੱਪ ਨੇ ਹਾਲ ਹੀ ਵਿੱਚ Ambuja Cements ਰਾਹੀਂ 30 ਮਿਲੀਅਨ ਟਨ ਸਾਲਾਨਾ (MTPA) ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਵਧਾਉਣ ਦਾ ਐਲਾਨ ਕੀਤਾ ਹੈ। ਅਜਿਹੇ ਵੱਡੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਲਈ ਭਾਰੀ ਫੰਡਿੰਗ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਜਿਸ ਕਾਰਨ ਲਾਗਤ ਅਤੇ ਕਰਜ਼ੇ (Debt) ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨਾ ਗਰੁੱਪ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੀ ਪ੍ਰੀਖਿਆ ਹੈ।
ਕੀ ਕਹਿੰਦੇ ਹਨ ਹਾਲੀਆ ਰਿਜ਼ਲਟ?
Adani Enterprises ਦੇ Q2 FY27 ਦੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਨੇ ਮਿਸ਼ਰਤ ਸੰਕੇਤ ਦਿੱਤੇ ਹਨ। ਰੈਵੇਨਿਊ ਵਿੱਚ ਚੰਗਾ ਵਾਧਾ ਹੋਇਆ ਹੈ, ਪਰ ਸਤੰਬਰ 2026 ਦੀ ਤਿਮਾਹੀ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰੋਫਿਟ ਆਫਟਰ ਟੈਕਸ (PAT) ਵਿੱਚ ਗਿਰਾਵਟ ਦਰਜ ਕੀਤੀ ਗਈ, ਜਿਸਦਾ ਮੁੱਖ ਕਾਰਨ ਉੱਚ ਸੰਚਾਲਨ ਲਾਗਤਾਂ (Operational Costs) ਹਨ। ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ ਹੀ Adani Ports and Special Economic Zone (APSEZ) ਨੇ ਆਪਣੇ FY27 ਲਈ ਗਾਈਡੈਂਸ ਜਾਰੀ ਕਰਕੇ ਭਰੋਸਾ ਪ੍ਰਗਟਾਇਆ ਹੈ।
ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਲਈ ਹੁਣ ਮੁੱਖ ਫੋਕਸ ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਹੈ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਕਿੰਨੀ ਕੁ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਆਪਣੀ ਵਿੱਤੀ ਸਥਿਰਤਾ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖਦੀ ਹੈ। ਇਨਫਰਾਸਟ੍ਰਕਚਰ ਸੈਕਟਰ ਵਿੱਚ ਦੇਰੀ ਦਾ ਸਿੱਧਾ ਅਸਰ ਮਾਰਜਿਨ 'ਤੇ ਪੈਂਦਾ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਆਉਣ ਵਾਲੇ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਐਗਜ਼ੀਕਿਊਸ਼ਨ ਅਤੇ ਲਾਗਤਾਂ ਨੂੰ ਕੰਟਰੋਲ ਕਰਨਾ ਹੀ ਅਸਲ ਕੁੰਜੀ ਹੋਵੇਗੀ।