ਭਾਰਤ ਸਰਕਾਰ ਨੇ ਸੈਮੀਕੰਡਕਟਰ ਮਿਸ਼ਨ ਦੇ ਦੂਜੇ ਪੜਾਅ, Semicon 2.0, ਨੂੰ ₹1.275 ਲੱਖ ਕਰੋੜ ਦੇ ਬਜਟ ਨਾਲ ਮਨਜ਼ੂਰੀ ਦੇ ਦਿੱਤੀ ਹੈ। ਇਸ ਨੀਤੀ ਦਾ ਮੁੱਖ ਉਦੇਸ਼ ਸਿਰਫ ਨਿਰਮਾਣ (Manufacturing) ਹੀ ਨਹੀਂ, ਸਗੋਂ 315 ਤੋਂ ਵੱਧ ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀਆਂ ਰਾਹੀਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਵਰਕਫੋਰਸ (Workforce) ਦੀ ਸਿਖਲਾਈ 'ਤੇ ਵੀ ਜ਼ੋਰ ਦੇਣਾ ਹੈ। ਹਾਲਾਂਕਿ ਇਹ ਨੀਤੀ ਚਿੱਪ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਨ ਵਿੱਚ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਗੱਲ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ (Investors) ਨੂੰ ਉੱਚ ਪੂੰਜੀ ਲਾਗਤ (Capital Intensity) ਅਤੇ ਸ਼ੁਰੂ ਤੋਂ ਇੱਕ ਵੱਡਾ ਉਦਯੋਗ ਬਣਾਉਣ ਦੇ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਜੋਖਮਾਂ (Operational Risks) ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।
ਭਾਰਤ ਸਰਕਾਰ ਨੇ ਆਪਣੇ ਸੈਮੀਕੰਡਕਟਰ ਮਿਸ਼ਨ ਦੇ ਦੂਜੇ ਪੜਾਅ, ਜਿਸਨੂੰ Semicon 2.0 ਕਿਹਾ ਗਿਆ ਹੈ, ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕੀਤੀ ਹੈ। ਇਸ ਲਈ ਇੱਕ ਵੱਡਾ ਬਜਟ, ₹1.275 ਲੱਖ ਕਰੋੜ, ਰੱਖਿਆ ਗਿਆ ਹੈ। ਜਿੱਥੇ ਪਹਿਲੇ ਪੜਾਅ ਵਿੱਚ ਭੌਤਿਕ ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚਾ (Physical Infrastructure) ਖੜ੍ਹਾ ਕਰਨ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਸੀ, ਉੱਥੇ ਇਸ ਨਵੇਂ ਪੜਾਅ ਦਾ ਮੁੱਖ ਟੀਚਾ ਇੱਕ ਟਿਕਾਊ ਈਕੋਸਿਸਟਮ (Sustainable Ecosystem) ਬਣਾਉਣਾ ਹੈ। ਇਸ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੀ ਰੁਕਾਵਟ, ਯਾਨੀ ਕਿ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਇੰਜੀਨੀਅਰਿੰਗ ਪ੍ਰਤਿਭਾ (Specialized Engineering Talent) ਦੀ ਉਪਲਬਧਤਾ, ਨੂੰ ਦੂਰ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇਗਾ। ਸਰਕਾਰ ਇਹ ਸਮਝਦੀ ਹੈ ਕਿ ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚਾ ਪੈਸੇ ਨਾਲ ਬਣਾਇਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਉਦਯੋਗ ਦੀ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਨਵੀਨਤਾ (Innovation) ਲਿਆਉਣ ਵਾਲੇ ਵਰਕਫੋਰਸ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦੀ ਹੈ।
ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀਆਂ ਨੂੰ ਵੈਲਿਊ ਚੇਨ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨਾ
ਇਸ ਨੀਤੀ ਤਹਿਤ, ਗਲੋਬਲ ਮਾਪਦੰਡਾਂ (Global Standards) ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ, ਸਰਕਾਰ ਉੱਚ ਸਿੱਖਿਆ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸਿੱਧੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਨਿਰਮਾਣ ਵੈਲਿਊ ਚੇਨ ਵਿੱਚ ਜੋੜ ਰਹੀ ਹੈ। ਦੇਸ਼ ਭਰ ਦੀਆਂ 315 ਤੋਂ ਵੱਧ ਅਕਾਦਮਿਕ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਨੂੰ ਇਲੈਕਟ੍ਰਾਨਿਕ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਆਟੋਮੇਸ਼ਨ (EDA) ਟੂਲਜ਼ - ਜੋ ਕਿਟੇ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਮਾਈਕ੍ਰੋਚਿੱਪਾਂ ਨੂੰ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਸੌਫਟਵੇਅਰ ਹਨ - ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਦਿੱਤੀ ਗਈ ਹੈ। ਇਸ ਵਿੱਚ Synopsys, Cadence, Siemens, Renesas, Ansys, ਅਤੇ AMD ਵਰਗੀਆਂ ਗਲੋਬਲ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨਾਲ ਸਹਿਯੋਗ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ। ਇਸ ਪਹਿਲ ਦਾ ਮਕਸਦ ਰਵਾਇਤੀ ਕਲਾਸਰੂਮ ਸਿੱਖਿਆ ਤੋਂ ਅੱਗੇ ਵਧ ਕੇ ਵਿਦਿਆਰਥੀਆਂ ਨੂੰ ਚਿੱਪ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਅਤੇ ਆਟੋਮੇਸ਼ਨ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰੈਕਟੀਕਲ ਤਜਰਬਾ (Hands-on Experience) ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਜੋ ਉਹ ਵਰਕਫੋਰਸ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਤਿਆਰ ਹੋ ਸਕਣ।
Semicon 2.0 ਦੇ ਛੇ ਥੰਮ
ਇਹ ਨੀਤੀ ਛੇ ਰਣਨੀਤਕ ਥੰਮਾਂ 'ਤੇ ਅਧਾਰਤ ਹੈ: ਚਿੱਪ ਡਿਜ਼ਾਈਨ, ਮਸ਼ੀਨਰੀ ਅਤੇ ਸਮੱਗਰੀ (Machines and Materials), ਫੈਬਰੀਕੇਸ਼ਨ (Fabs), ਐਡਵਾਂਸਡ ਪੈਕੇਜਿੰਗ (Advanced Packaging), ਖੋਜ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ (R&D), ਅਤੇ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਸਿਰਜਣਾ (Talent Creation)। ਇਨ੍ਹਾਂ ਖਾਸ ਖੇਤਰਾਂ ਨੂੰ ਸਮਰਥਨ ਦੇ ਕੇ, ਸਰਕਾਰ ਭਾਰਤ ਨੂੰ ਸੈਮੀਕੰਡਕਟਰਾਂ ਦੇ ਇੱਕ ਵੱਡੇ ਖਪਤਕਾਰ (Consumer) ਤੋਂ ਇੱਕ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਭਾਗੀਦਾਰ (Key Participant) ਬਣਾਉਣ ਦਾ ਟੀਚਾ ਰੱਖਦੀ ਹੈ। ਇਸਦਾ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦਾ ਟੀਚਾ 2035 ਤੱਕ 3nm ਅਤੇ 2nm ਵਰਗੇ ਐਡਵਾਂਸਡ ਟੈਕਨੋਲੋਜੀ ਨੋਡਜ਼ (Advanced Technology Nodes) ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਹੈ। ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਨਵੇਂ ਸਹਿ-ਨਿਵੇਸ਼ ਮਾਡਲ (Co-investment Models) ਵੀ ਪੇਸ਼ ਕੀਤੇ ਜਾ ਰਹੇ ਹਨ, ਜਿੱਥੇ ਸਰਕਾਰ ਪ੍ਰਾਈਵੇਟ ਵੈਂਚਰ ਕੈਪੀਟਲਿਸਟਾਂ (Private Venture Capitalists) ਨਾਲ ਮਿਲ ਕੇ ਹਾਈ-ਐਂਡ ਚਿੱਪ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਨੂੰ ਫੰਡ ਦੇਵੇਗੀ, ਜਿਸ ਲਈ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ₹1,000 ਕਰੋੜ ਤੋਂ ਵੱਧ ਦਾ ਨਿਵੇਸ਼ ਚਾਹੀਦਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।
ਰਣਨੀਤਕ ਜੋਖਮ ਅਤੇ ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਲਈ ਨਜ਼ਰ ਰੱਖਣ ਯੋਗ ਗੱਲਾਂ
ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਲਈ, ਨੀਤੀ ਵਿੱਚ ਇਹ ਬਦਲਾਅ ਇੱਕ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦਾ ਢਾਂਚਾਗਤ ਪਰਿਵਰਤਨ (Structural Change) ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਤੋਂ ਰਹਿਤ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਸੈਮੀਕੰਡਕਟਰ ਸੈਕਟਰ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਪੂੰਜੀ-ਭਾਰੀ (Capital-Intensive) ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਲਾਭ ਪਹੁੰਚਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਕਈ ਸਾਲਾਂ ਤੱਕ ਲਗਾਤਾਰ ਫੰਡਿੰਗ ਦੀ ਲੋੜ ਪੈਂਦੀ ਹੈ। ਮੁੱਖ ਜੋਖਮਾਂ ਵਿੱਚ ਨੀਤੀ ਨਿਰਮਾਣ ਤੋਂ ਵੱਡੇ ਪੱਧਰ 'ਤੇ, ਲਾਗਤ-ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ (Cost-Competitive) ਨਿਰਮਾਣ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਣ ਦੀ ਮੁਸ਼ਕਲ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ। ਭਾਰਤ ਨੂੰ ਸਥਾਪਿਤ ਖਿਡਾਰੀਆਂ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਅਰਥਚਾਰਿਆਂ ਤੋਂ ਸਖ਼ਤ ਗਲੋਬਲ ਮੁਕਾਬਲੇ (Global Competition) ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪਵੇਗਾ, ਜੋ ਦਹਾਕਿਆਂ ਤੋਂ ਇਸ ਸੈਕਟਰ 'ਤੇ ਕਬਜ਼ਾ ਜਮਾਈ ਬੈਠੇ ਹਨ।
ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਆਯਾਤ ਕੀਤੀਆਂ ਤਕਨੀਕਾਂ (Imported Technologies) ਅਤੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਕੱਚੇ ਮਾਲ (Critical Raw Materials) 'ਤੇ ਇੱਕ ਰਣਨੀਤਕ ਨਿਰਭਰਤਾ (Strategic Dependency) ਹੈ ਜਿਸਨੂੰ ਤਕਨੀਕੀ ਪ੍ਰਭੂਸੱਤਾ (Technological Sovereignty) ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਪ੍ਰਬੰਧਿਤ ਕਰਨਾ ਹੋਵੇਗਾ। ਇਸ ਪਹਿਲ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰੇਗੀ ਕਿ ਸਰਕਾਰ ਅਤੇ ਪ੍ਰਾਈਵੇਟ ਸੈਕਟਰ ਇਨ੍ਹਾਂ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਨੂੰ ਕਿੰਨੀ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਲਾਗੂ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਲਾਗਤਾਂ ਦੇ ਵਾਧੇ (Cost Overruns) ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਨਿਰੰਤਰ ਉਦਯੋਗ-ਅਕਾਦਮਿਕ ਸਹਿਯੋਗ (Industry-Academia Collaboration) ਬਣਾਈ ਰੱਖਦੇ ਹਨ। ਬਾਜ਼ਾਰ ਲਈ ਅਗਲੀਆਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਅਪਡੇਟਾਂ ਇਹ ਹੋਣਗੀਆਂ ਕਿ ਇਹ ਫੈਬਰੀਕੇਸ਼ਨ ਯੂਨਿਟ ਕਦੋਂ ਤਿਆਰ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਇਹ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਤੋਂ ਕਿੰਨੇ ਵਿਦਿਆਰਥੀ ਸਰਗਰਮ ਵਰਕਫੋਰਸ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦੇ ਹਨ।