5.2 ਲੱਖ salaried Gen Z ਯੂਜ਼ਰਜ਼ 'ਤੇ ਹੋਈ ਇੱਕ ਤਾਜ਼ਾ ਸਟੱਡੀ ਦੱਸਦੀ ਹੈ ਕਿ ਇਸ ਨੌਜਵਾਨ ਵਰਗ ਦੀ ਆਮਦਨ ਦਾ 70% ਤੋਂ ਵੱਧ ਹਿੱਸਾ ਬਿੱਲਾਂ, ਕਰਿਆਨੇ ਅਤੇ ਵਿੱਤੀ ਸੇਵਾਵਾਂ 'ਤੇ ਖਰਚ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਨਾ ਕਿ ਲਗਜ਼ਰੀ ਜਾਂ ਸ਼ੌਕੀਆ ਚੀਜ਼ਾਂ 'ਤੇ। ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਦੇ ਇਸ ਬਦਲਦੇ ਰਵੱਈਏ ਤੋਂ FMCG, ਡਿਜੀਟਲ ਸੇਵਾਵਾਂ ਅਤੇ ਕੰਜ਼ਿਊਮਰ ਫਾਇਨਾਂਸ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਭਾਰਤ ਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਨੌਜਵਾਨ ਕਾਮਿਆਂ ਬਾਰੇ ਅਹਿਮ ਜਾਣਕਾਰੀ ਮਿਲੇਗੀ।
ਭਾਰਤ ਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਨੌਜਵਾਨ ਕਮਾਈ ਕਰਨ ਵਾਲੀ ਵਰਗ ਆਪਣੀਆਂ ਖਰਚ ਕਰਨ ਦੀਆਂ ਆਦਤਾਂ ਬਦਲ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਹੁਣ ਲਾਈਫਸਟਾਈਲ 'ਤੇ ਖਰਚ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਇਹ ਜ਼ਰੂਰੀ ਲੋੜਾਂ ਅਤੇ ਡਿਜੀਟਲ ਵਿੱਤੀ ਭੁਗਤਾਨਾਂ ਵੱਲ ਜ਼ਿਆਦਾ ਧਿਆਨ ਦੇ ਰਿਹਾ ਹੈ। 18 ਤੋਂ 29 ਸਾਲ ਦੇ 5.2 ਲੱਖ ਤੋਂ ਵੱਧ Gen Z ਯੂਜ਼ਰਜ਼ ਦੇ UPI ਟ੍ਰਾਂਜੈਕਸ਼ਨ ਪੈਟਰਨ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਨ ਵਾਲੀ ਇੱਕ ਤਾਜ਼ਾ ਸਟੱਡੀ ਨੇ ਇਹ ਖੁਲਾਸਾ ਕੀਤਾ ਹੈ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਮਾਸਿਕ ਆਮਦਨ ਦਾ ਲਗਭਗ ਤਿੰਨ-ਚੌਥਾਈ ਹਿੱਸਾ ਮਨੋਰੰਜਨ ਜਾਂ ਸਫ਼ਰ 'ਤੇ ਖਰਚ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਅਤੇ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਦੇ ਖਰਚਿਆਂ 'ਤੇ ਲੱਗ ਰਿਹਾ ਹੈ।
Gen Z ਮਹੀਨਾਵਾਰ ਆਮਦਨ ਕਿੱਥੇ ਖਰਚ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ?
ਇਸ ਡਾਟਾ ਮੁਤਾਬਕ, ਯੂਟਿਲਿਟੀ ਬਿੱਲ ਅਤੇ ਰੋਕਵੇਂ ਡਿਜੀਟਲ ਸਬਸਕ੍ਰਿਪਸ਼ਨ ਖਰਚ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡਾ ਹਿੱਸਾ ਹਨ, ਜੋ ਮਹੀਨਾਵਾਰ ਖਰਚ ਦਾ 20.1% ਹਿੱਸਾ ਲੈਂਦੇ ਹਨ। ਇਸ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਕਰਿਆਨੇ ਦਾ ਸਾਮਾਨ 15.7% 'ਤੇ ਹੈ, ਜਦਕਿ ਵਿੱਤੀ ਸੇਵਾਵਾਂ ਅਤੇ ਖਰੀਦਦਾਰੀ ਬਜਟ ਦਾ 12.2% ਅਤੇ 11.9% ਹਿੱਸਾ ਕਵਰ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਇਹ ਧਿਆਨ ਦੇਣ ਯੋਗ ਹੈ ਕਿ ਸਫ਼ਰ ਵਰਗੀਆਂ ਰਵਾਇਤੀ ਡਿਸਕ੍ਰਿਸ਼ਨਰੀ ਸ਼੍ਰੇਣੀਆਂ 'ਤੇ ਸਿਰਫ 5% ਖਰਚ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਵੰਡ ਇੱਕ ਅਜਿਹੀ ਪੀੜ੍ਹੀ ਦਾ ਸੰਕੇਤ ਦਿੰਦੀ ਹੈ ਜੋ ਡਿਜੀਟਲ ਅਰਥਚਾਰੇ ਵਿੱਚ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ, ਅਤੇ UPI ਤੇ ਆਟੋਮੇਟਿਡ ਭੁਗਤਾਨ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਸਬਸਕ੍ਰਿਪਸ਼ਨ ਅਤੇ ਯੂਟਿਲਿਟੀ ਬਿੱਲਾਂ ਵਰਗੇ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਖਰਚਿਆਂ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਲਈ ਕਰਦੀ ਹੈ।
ਡਿਜੀਟਲ ਸਬਸਕ੍ਰਿਪਸ਼ਨਾਂ ਦਾ ਵਾਧਾ
ਡਿਜੀਟਲ ਸੇਵਾਵਾਂ ਦੇ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀਆਂ ਲਈ, ਇਹ ਡਾਟਾ ਲਗਾਤਾਰ, ਘੱਟ-ਲਾਗਤ ਵਾਲੀ ਡਿਜੀਟਲ ਖਪਤ ਨੂੰ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤਰਜੀਹ ਦਿੰਦਾ ਹੈ। ਸਬਸਕ੍ਰਿਪਸ਼ਨ ਸਪੇਸ ਦੇ ਅੰਦਰ, JioHotstar 12.4% ਭੁਗਤਾਨਾਂ ਨਾਲ ਅੱਗੇ ਹੈ, ਜਿਸ ਤੋਂ ਬਾਅਦ Netflix 10.7% ਅਤੇ Spotify 5.6% 'ਤੇ ਹੈ। ਡਿਜੀਟਲ ਮਨੋਰੰਜਨ 'ਤੇ ਇਹ ਨਿਰਭਰਤਾ ਸੁਝਾਅ ਦਿੰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਭਾਵੇਂ Gen Z ਭੌਤਿਕ ਜੀਵਨ ਸ਼ੈਲੀ 'ਤੇ ਘੱਟ ਖਰਚ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ, ਪਰ ਡਿਜੀਟਲ ਸੇਵਾਵਾਂ ਦੇ ਈਕੋਸਿਸਟਮ ਵਿੱਚ ਉਹ ਪੈਸੇ ਖਰਚ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਪਿੱਛੇ ਨਹੀਂ ਹੈ।
ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਲਈ ਇਸਦਾ ਕੀ ਮਤਲਬ ਹੈ?
ਇਹ ਰੁਝਾਨ FMCG, ਡਿਜੀਟਲ ਸਟ੍ਰੀਮਿੰਗ ਅਤੇ ਵਿੱਤੀ ਸੇਵਾਵਾਂ ਵਰਗੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਪ੍ਰਸੰਗ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਜਿਵੇਂ-ਜਿਵੇਂ Gen Z ਆਪਣੇ ਕਰੀਅਰ ਵਿੱਚ ਅੱਗੇ ਵਧ ਰਹੀ ਹੈ, ਸਟੱਡੀ ਵਿੱਤੀ ਪਰਿਪੱਕਤਾ ਦਾ ਇੱਕ ਸਪੱਸ਼ਟ ਪੈਟਰਨ ਪਛਾਣਦੀ ਹੈ। ਵੱਡੀ ਉਮਰ ਦੇ Gen Z ਵਰਕਰ (24-29 ਸਾਲ) ਆਪਣੀ ਆਮਦਨ ਦਾ ਇੱਕ ਕਾਫੀ ਵੱਡਾ ਹਿੱਸਾ - ਲਗਭਗ 59% - ਜ਼ਰੂਰੀ ਖਰਚਿਆਂ 'ਤੇ ਲਗਾਉਂਦੇ ਹਨ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਛੋਟੇ ਹਮਰੁਤਬਾ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਖਰਚ ਲਗਭਗ 50% ਹੈ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਲਈ ਜੋ ਸਬਸਕ੍ਰਿਪਸ਼ਨ-ਆਧਾਰਤ ਮਾਲੀਆ ਮਾਡਲ ਜਾਂ ਜ਼ਰੂਰੀ ਖਪਤਕਾਰ ਵਸਤਾਂ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ, ਇਹ ਜਨਸੰਖਿਆ ਇੱਕ-ਵਾਰ ਦੀ ਲਗਜ਼ਰੀ ਜਾਂ ਯਾਤਰਾ ਦੀਆਂ ਖਰੀਦਾਂ 'ਤੇ ਜ਼ਿਆਦਾ ਨਿਰਭਰ ਕਰਨ ਵਾਲਿਆਂ ਨਾਲੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸਥਿਰ ਸਾਬਤ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ।
ਸੰਭਾਵੀ ਜੋਖਮ ਅਤੇ ਵਿੱਤੀ ਨਜ਼ਰ
ਹਾਲਾਂਕਿ ਜ਼ਰੂਰੀ ਖਰਚ ਵੱਲ ਇਹ ਤਬਦੀਲੀ ਵਿੱਤੀ ਅਨੁਸ਼ਾਸਨ ਦਾ ਸੰਕੇਤ ਦੇ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਕੁਝ ਖਾਸ ਜੋਖਮ ਵੀ ਪੇਸ਼ ਕਰਦੀ ਹੈ ਜਿਨ੍ਹਾਂ 'ਤੇ ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਅਤੇ ਵਿੱਤੀ ਨਿਰੀਖਕਾਂ ਨੂੰ ਨਜ਼ਰ ਰੱਖਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ। UPI AutoPay ਅਤੇ ਆਟੋਮੇਟਿਡ ਰਿਕਾਰਿੰਗ ਭੁਗਤਾਨਾਂ 'ਤੇ ਭਾਰੀ ਨਿਰਭਰਤਾ 'ਸਬਸਕ੍ਰਿਪਸ਼ਨ ਟ੍ਰੈਪ' ਬਣਾ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਜਿੱਥੇ ਛੋਟੀਆਂ, ਆਟੋਮੇਟਿਡ ਕਟੌਤੀਆਂ ਦੀ ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਗਿਣਤੀ ਚੱਲ ਰਹੇ ਕਰਜ਼ੇ ਜਾਂ ਨਕਦ ਪ੍ਰਵਾਹ ਦੇ ਸੱਚੇ ਪੱਧਰ ਨੂੰ ਲੁਕਾ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਇਸ ਵਿਵਹਾਰ ਨਾਲ ਤਰਲਤਾ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣ ਵਿੱਚ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਪੈਦਾ ਹੋ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ ਜੇਕਰ ਕੁੱਲ ਆਮਦਨ ਦਾ ਵਾਧਾ ਮਾਸਿਕ ਜ਼ਰੂਰੀ ਪ੍ਰਤੀਬੱਧਤਾਵਾਂ ਦੀ ਵਧ ਰਹੀ ਗਿਣਤੀ ਦੇ ਨਾਲ ਤਾਲਮੇਲ ਨਹੀਂ ਬਿਠਾਉਂਦਾ।
ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਜਿਵੇਂ-ਜਿਵੇਂ ਇਹ ਪੀੜ੍ਹੀ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਦੀ ਮੰਗ ਦਾ ਮੁੱਖ ਚਾਲਕ ਬਣਦੀ ਹੈ, ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਕਿਫਾਇਤੀਪੁਣੇ ਦੀ ਲੋੜ ਅਤੇ ਇੱਕ ਡਿਜੀਟਲ-ਪਹਿਲੀ ਉਪਭੋਗਤਾ ਅਧਾਰ ਦੀਆਂ ਉੱਚ ਉਮੀਦਾਂ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਸੰਤੁਲਨ ਬਣਾਉਣਾ ਪਵੇਗਾ। ਆਉਣ ਵਾਲੀਆਂ ਤਿਮਾਹੀਆਂ ਲਈ ਮੁੱਖ ਨਿਗਰਾਨੀ ਇਹ ਹੋਵੇਗੀ ਕਿ ਖਪਤਕਾਰ-ਸਾਹਮਣੇ ਵਾਲੀਆਂ ਫਰਮਾਂ ਆਪਣੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਨੂੰ ਇਨ੍ਹਾਂ ਵਿਕਸਤ ਹੋ ਰਹੇ ਵਾਲਿਟ ਤਰਜੀਹਾਂ ਦੇ ਅਨੁਕੂਲ ਕਿਵੇਂ ਬਣਾ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ, ਡਿਜੀਟਲ ਗਾਹਕ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਦੀਆਂ ਵਧਦੀਆਂ ਲਾਗਤਾਂ 'ਤੇ ਲਾਭ ਗੁਆਏ ਬਿਨਾਂ।