ਭਾਰਤ ਵਿੱਚ ਸਥਿਤ Global Capability Centres (GCCs) ਹੁਣ ਫੁੱਲ-ਟਾਈਮ ਐਗਜ਼ੀਕਿਊਟਿਵਜ਼ ਦੇ ਭਾਰੀ ਖਰਚਿਆਂ ਤੋਂ ਬਚਣ ਲਈ ਪਾਰਟ-ਟਾਈਮ ਜਾਂ 'Fractional' ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਮਾਡਲ ਅਪਣਾ ਰਹੇ ਹਨ।
ਖਰਚਿਆਂ 'ਤੇ ਕਾਬੂ ਪਾਉਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼
ਭਾਰਤ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ Global Capability Centres (GCCs) ਵਿੱਚ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਹਾਇਰਿੰਗ ਦਾ ਤਰੀਕਾ ਬਦਲ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਇੱਕ ਫੁੱਲ-ਟਾਈਮ 'India Head' ਦੀ ਸਾਲਾਨਾ ਤਨਖਾਹ ₹40 ਲੱਖ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ₹60 ਲੱਖ ਤੱਕ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਜਦਕਿ AI ਅਤੇ ਡਿਜੀਟਲ ਟ੍ਰਾਂਸਫੋਰਮੇਸ਼ਨ ਵਰਗੇ ਸਪੈਸ਼ਲਿਸਟ ਰੋਲਜ਼ ਲਈ ਇਹ ਖਰਚਾ ₹3 ਕਰੋੜ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਇਨ੍ਹਾਂ ਮਹਿੰਗੇ ਖਰਚਿਆਂ ਤੋਂ ਬਚਣ ਲਈ ਮਿਡ-ਮਾਰਕੀਟ ਫਰਮਾਂ ਹੁਣ 'Fractional' ਜਾਂ ਪਾਰਟ-ਟਾਈਮ CXO ਮਾਡਲ ਵੱਲ ਮੁੜ ਰਹੀਆਂ ਹਨ।
ਕੀ ਹੈ ਫਾਇਦਾ?
ਇਸ ਮਾਡਲ ਰਾਹੀਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਕਿਸੇ ਤਜਰਬੇਕਾਰ ਅਧਿਕਾਰੀ ਨੂੰ ਸਿਰਫ਼ ਖਾਸ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਲਈ ਹਾਇਰ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ—ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਨਵੀਂ ਯੂਨਿਟ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨਾ ਜਾਂ ਡਿਜੀਟਲ ਬਦਲਾਅ। ਇਸ ਨਾਲ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਭਾਰੀ ਇਕਰਾਰਨਾਮਿਆਂ ਤੋਂ ਰਾਹਤ ਮਿਲਦੀ ਹੈ। ਅੰਕੜਿਆਂ ਮੁਤਾਬਕ, ਵਿੱਤੀ ਸਾਲ 2024 ਵਿੱਚ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੀ ਫਰੈਕਸ਼ਨਲ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀ ਮੰਗ ਵਿੱਚ 68% ਦਾ ਉਛਾਲ ਦੇਖਿਆ ਗਿਆ ਹੈ। ਅੱਜ ਭਾਰਤ ਵਿੱਚ 2,100 ਤੋਂ ਵੱਧ GCCs ਮੌਜੂਦ ਹਨ, ਜਿਸ ਕਾਰਨ ਚੋਟੀ ਦੇ ਟੈਲੇਂਟ ਲਈ ਮੁਕਾਬਲਾ ਬਹੁਤ ਸਖਤ ਹੈ।
ਕੀ ਇਹ ਮਾਡਲ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਹੈ?
ਹਾਲਾਂਕਿ ਇਹ ਇੱਕ ਚੰਗਾ ਬਦਲ ਲੱਗਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਮਾਹਰਾਂ ਦਾ ਮੰਨਣਾ ਹੈ ਕਿ ਵੱਡੇ ਅਤੇ ਸਥਾਪਿਤ GCCs ਲਈ ਇਹ ਰਣਨੀਤੀ ਜੋਖਮ ਭਰੀ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਡੇਟਾ ਸਕਿਓਰਿਟੀ, ਕੰਪਨੀ ਕਲਚਰ ਅਤੇ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ ਲਈ ਫੁੱਲ-ਟਾਈਮ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀ ਲੋੜ ਅਜੇ ਵੀ ਬਣੀ ਰਹਿੰਦੀ ਹੈ। ਜੇਕਰ ਗਲੋਬਲ ਹੈੱਡਕੁਆਰਟਰ ਅਤੇ ਸਥਾਨਕ ਟੀਮ ਵਿਚਕਾਰ ਤਾਲਮੇਲ ਵਿਗੜਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਹ ਉਤਪਾਦਕਤਾ 'ਤੇ ਮਾੜਾ ਅਸਰ ਪਾ ਸਕਦਾ ਹੈ।