ਹਾਲਾਂਕਿ 85% ਭਾਰਤੀ ਵਿੱਤ ਲੀਡਰ ਭਵਿੱਖ ਨੂੰ ਲੈ ਕੇ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਅੱਧਿਆਂ ਤੋਂ ਵੱਧ ਮੰਨਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਹ ਭਵਿੱਖ ਦੀਆਂ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਲਈ ਸਿਰਫ ਕੁਝ ਹੱਦ ਤੱਕ ਹੀ ਤਿਆਰ ਹਨ। ਸਰਵੇਖਣ ਇਹ ਵੀ ਦੱਸਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕਈ CFO ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਦੇ ਕੰਮਾਂ ਵਿੱਚ ਇੰਨੇ ਰੁੱਝੇ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ ਅਤੇ ਟੈਕਨਾਲੋਜੀ ਦੇ ਆਧੁਨਿਕੀਕਰਨ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਦੇਣ ਦਾ ਸਮਾਂ ਨਹੀਂ ਮਿਲਦਾ।
ਗ੍ਰਾਂਟ ਥੌਰਨਟਨ ਭਾਰਤ (Grant Thornton Bharat) ਦੇ ਲੇਟੈਸਟ ਫਾਈਨਾਂਸ ਲੀਡਰਸ ਬੈਰੋਮੀਟਰ (Finance Leaders Barometer) ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਭਾਰਤੀ ਚੀਫ ਫਾਈਨਾਂਸ਼ੀਅਲ ਆਫਿਸਰਜ਼ (CFOs) ਇਸ ਸਾਲ ਕਾਫੀ ਉਤਸ਼ਾਹ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ। ਸਰਵੇਖਣ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ
149
ਸੀਨੀਅਰ ਫਾਈਨਾਂਸ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਵਿੱਚੋਂ ਲਗਭਗ
85%
ਨੇ ਛੇ ਮਹੀਨੇ ਪਹਿਲਾਂ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਵਧੇਰੇ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਰੁਝਾਨ ਦੱਸਿਆ ਹੈ। ਇਸ ਆਤਮ-ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਇੱਛਾਵਾਂ ਅਤੇ ਭਵਿੱਖ ਦੀਆਂ ਗੁੰਝਲਾਂ ਨੂੰ ਸੰਭਾਲਣ ਲਈ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਅਸਲ ਤਿਆਰੀ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਪਾੜਾ ਹੈ। ਜਿੱਥੇ
64%
ਫਾਈਨਾਂਸ ਲੀਡਰ ਅਗਲੇ ਸਾਲ ਲਈ ਆਪਣੇ ਵਿੱਤੀ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਆਤਮ-ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਰੱਖਦੇ ਹਨ, ਉੱਥੇ
55.7%
ਨੇ ਮੰਨਿਆ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਆਉਣ ਵਾਲੀਆਂ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਲਈ ਸਿਰਫ 'ਕੁਝ ਹੱਦ ਤੱਕ ਹੀ ਤਿਆਰ' ਹਨ।
ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਦੇ ਕੰਮਾਂ ਦਾ ਰਣਨੀਤਕ ਫੋਕਸ 'ਤੇ ਅਸਰ
ਵਿੱਤ ਲੀਡਰਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਰੁਕਾਵਟ ਸਮਾਂ ਪ੍ਰਬੰਧਨ (Time Management) ਹੈ। ਸਰਵੇਖਣ ਕੀਤੇ ਗਏ ਲਗਭਗ
48%
CFOs ਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਉਹ ਅਜੇ ਵੀ ਆਪਣੇ ਦਿਨ ਦਾ ਇੱਕ ਵੱਡਾ ਹਿੱਸਾ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਦੇ ਕੰਮਾਂ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਰਿਪੋਰਟਿੰਗ ਅਤੇ ਪਾਲਣਾ (Compliance) ਵਿੱਚ ਬਿਤਾਉਂਦੇ ਹਨ। ਇਸ ਨਾਲ ਇੱਕ ਰੁਕਾਵਟ ਪੈਦਾ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਲੀਡਰ ਉੱਚ-ਮੁੱਲ ਵਾਲੀਆਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਵਪਾਰਕ ਰਣਨੀਤੀ (Business Strategy) ਅਤੇ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣ (Decision-making) ਲਈ ਲੋੜੀਂਦਾ ਸਮਾਂ ਨਹੀਂ ਕੱਢ ਪਾਉਂਦੇ, ਜਿਸਨੂੰ
62%
ਲੋਕਾਂ ਨੇ ਇੱਕ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਤਰਜੀਹ ਦੱਸਿਆ ਹੈ।
ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ (Investors) ਅਤੇ ਹਿੱਸੇਦਾਰਾਂ (Stakeholders) ਲਈ, ਇਹ ਦੇਖਣ ਵਾਲਾ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਖੇਤਰ ਹੈ। ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਚੁਸਤੀ (Agility) ਅਕਸਰ ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਉਸਦੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਕਿੰਨੀ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਸਿਰਫ ਅੰਕੜਿਆਂ ਦਾ ਹਿਸਾਬ ਰੱਖਣ ਤੋਂ ਅੱਗੇ ਵਧ ਕੇ ਸਰਗਰਮੀ ਨਾਲ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਾਡਲ ਨੂੰ ਆਕਾਰ ਦੇ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਜਦੋਂ ਵਿੱਤੀ ਲੀਡਰ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਦੇ ਕੰਮਕਾਜੀ ਫਰਜ਼ਾਂ ਵਿੱਚ ਫਸੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਇਹ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਬਦਲਦੀ ਸਥਿਤੀ, ਉਭਰ ਰਹੇ ਜੋਖਮਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨ, ਜਾਂ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਨਵੇਂ ਮੌਕਿਆਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਵਿੱਚ ਦੇਰੀ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਟੈਕਨਾਲੋਜੀ ਅਤੇ AI ਨਿਵੇਸ਼ ਯੋਜਨਾਵਾਂ
ਇਸ ਪਾੜੇ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ, ਵਿੱਤ ਵਿਭਾਗ ਟੈਕਨਾਲੋਜੀ ਵੱਲ ਮੁੜ ਰਹੇ ਹਨ। ਸਰਵੇਖਣ ਵਿੱਚ ਪਾਇਆ ਗਿਆ ਕਿ
71%
CFOs ਆਪਣੀਆਂ ਟੈਕਨਾਲੋਜੀ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਵਧਾਉਣ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾ ਰਹੇ ਹਨ, ਜਦੋਂ ਕਿ
75%
ਆਰਟੀਫੀਸ਼ੀਅਲ ਇੰਟੈਲੀਜੈਂਸ (AI) ਅਤੇ ਆਟੋਮੇਸ਼ਨ (Automation) 'ਤੇ ਵਧੇਰੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਨ ਦਾ ਇਰਾਦਾ ਰੱਖਦੇ ਹਨ। ਟੀਚਾ ਵਿੱਤੀ ਕਾਰਜਾਂ ਨੂੰ ਮੈਨੂਅਲ, ਦੁਹਰਾਉਣ ਵਾਲੇ ਕੰਮਾਂ ਤੋਂ ਦੂਰ ਕਰਕੇ ਸਮਾਰਟ, ਡਾਟਾ-ਆਧਾਰਿਤ ਵਪਾਰਕ ਸੂਝ (Business Insights) ਵੱਲ ਲਿਜਾਣਾ ਹੈ।
ਹਾਲਾਂਕਿ, ਇੱਥੇ ਇੱਕ ਐਗਜ਼ੀਕਿਊਸ਼ਨ ਰਿਸਕ (Execution Risk) ਹੈ। ਜਦੋਂ ਕਿ ਨਵੀਂ ਟੈਕਨਾਲੋਜੀ ਅਪਣਾਉਣ ਦਾ ਇਰਾਦਾ ਮਜ਼ਬੂਤ ਹੈ, ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਨਿਵੇਸ਼ ਮਾਪਣਯੋਗ ਲਾਭ ਵੱਲ ਲੈ ਜਾਣ। ਇਸ ਸਮੇਂ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਅਜੇ ਵੀ AI ਦੀ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਵਰਤੋਂ ਦੇ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਪੜਾਅ ਵਿੱਚ ਹਨ। ਨਿਵੇਸ਼ਕ ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਨਜ਼ਰ ਰੱਖ ਸਕਦੇ ਹਨ ਕਿ ਕੰਪਨੀਆਂ ਇਨ੍ਹਾਂ ਟੈਕਨਾਲੋਜੀ ਲਾਗਤਾਂ ਨੂੰ ਵਿੱਤੀ ਅਨੁਸ਼ਾਸਨ ਦੀ ਆਪਣੀ ਸਮੁੱਚੀ ਲੋੜ ਨਾਲ ਕਿਵੇਂ ਸੰਤੁਲਿਤ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ।
ਬੋਰਡਰੂਮ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦਾ ਭਵਿੱਖ
CFO ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਵਿਕਸਿਤ ਹੋ ਰਹੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਕਈ ਲੀਡਰ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸੋਚ ਨੂੰ ਚੁਣੌਤੀ ਦੇਣ ਅਤੇ ਗਵਰਨੈਂਸ (Governance) ਵਿੱਚ ਵਧੇਰੇ ਡੂੰਘਾਈ ਨਾਲ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ ਲਈ ਇੱਕ ਮਜ਼ਬੂਤ ਅਧਿਕਾਰ ਦੀ ਮੰਗ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ। ਲਗਭਗ
44%
ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਵਾਲਿਆਂ ਦਾ ਮੰਨਣਾ ਹੈ ਕਿ ਜੇਕਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਬੋਰਡਰੂਮ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਪਿੱਛੇ ਧੱਕਣ ਜਾਂ ਆਲੋਚਨਾਤਮਕ ਰਣਨੀਤਕ ਸਲਾਹ ਦੇਣ ਲਈ ਵਧੇਰੇ ਸ਼ਕਤੀ ਦਿੱਤੀ ਜਾਂਦੀ ਤਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਭਾਵ ਵਧੇਗਾ। ਅੰਤਿਮ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਭਾਰਤੀ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦਾ ਅਗਲਾ ਪੜਾਅ ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰੇਗਾ ਕਿ ਕੀ ਉਹ CFOs ਨੂੰ ਸ਼ਕਤੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਲਈ ਆਪਣੀਆਂ ਵਿੱਤੀ ਟੀਮਾਂ ਦਾ ਪੁਨਰਗਠਨ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਉਹ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਦੇ ਕੰਮਾਂ ਤੋਂ ਅੱਗੇ ਵਧ ਕੇ ਵਪਾਰਕ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਲਚਕਤਾ (Resilience) ਦੇ ਮੁੱਖ ਚਾਲਕ ਬਣ ਸਕਣ।