ਨਿਲਸਨਆਈਕਿਊ (NielsenIQ) ਅਤੇ ਵਰਲਡ ਡਾਟਾ ਲੈਬ (World Data Lab) ਦੀ ਇੱਕ ਰਿਪੋਰਟ ਮੁਤਾਬਕ, ਭਾਰਤ 2036 ਤੱਕ **10.8 ਕਰੋੜ** ਅਮੀਰ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਦਾ ਘਰ ਬਣ ਜਾਵੇਗਾ, ਜੋ ਚੀਨ ਦੇ **10.3 ਕਰੋੜ** ਤੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਹੋਵੇਗਾ। ਇਹ ਬਦਲਾਅ ਪ੍ਰੀਮੀਅਮ ਉਤਪਾਦਾਂ ਵੱਲ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਰੁਝਾਨ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ (Investors) ਨੂੰ ਇਹ ਵੀ ਧਿਆਨ ਰੱਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਮਾਸ-ਮਾਰਕੀਟ ਦੀ ਮੰਗ (Mass-market Demand) ਅਤੇ ਕੀਮਤ ਪ੍ਰਤੀ ਸੰਵੇਦਨਸ਼ੀਲਤਾ (Price Sensitivity) ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਮੁਨਾਫੇ (Profitability) ਵਿੱਚ ਅਹਿਮ ਭੂਮਿਕਾ ਨਿਭਾਉਂਦੀ ਰਹੇਗੀ।
ਭਾਰਤ ਬਣੇਗਾ ਅਮੀਰ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਦਾ ਹੱਬ
ਆਉਣ ਵਾਲੇ ਦਹਾਕੇ ਵਿੱਚ ਭਾਰਤ ਹਾਈ-ਸਪੈਂਡਿੰਗ (High-spending) ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਵੱਡਾ ਕੇਂਦਰ ਬਣਨ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਨਿਲਸਨਆਈਕਿਊ (NIQ) ਅਤੇ ਵਰਲਡ ਡਾਟਾ ਲੈਬ ਦੀ ਨਵੀਂ ਰਿਪੋਰਟ ਦੱਸਦੀ ਹੈ ਕਿ 2036 ਤੱਕ ਭਾਰਤ ਵਿੱਚ 10.8 ਕਰੋੜ ਅਮੀਰ ਵਿਅਕਤੀ ਹੋਣਗੇ, ਜੋ ਕਿ ਚੀਨ ਦੇ ਅੰਦਾਜ਼ੇ 10.3 ਕਰੋੜ ਤੋਂ ਵੱਧ ਹੈ। ਰਿਪੋਰਟ ਅਨੁਸਾਰ, ਅਮੀਰ ਖਪਤਕਾਰ ਉਹ ਹੈ ਜੋ ਰੋਜ਼ਾਨਾ $90 ਤੋਂ ਵੱਧ ਖਰਚ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਪ੍ਰੀਮੀਅਮਾਈਜ਼ੇਸ਼ਨ ਦਾ ਵਾਧਾ
ਇਹ ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਭਾਰਤੀ ਅਰਥਚਾਰੇ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵੱਡੇ ਬਦਲਾਅ, ਜਿਸਨੂੰ 'ਪ੍ਰੀਮੀਅਮਾਈਜ਼ੇਸ਼ਨ' (Premiumization) ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਨੂੰ ਉਜਾਗਰ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਜਿਵੇਂ-ਜਿਵੇਂ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਖਰਚਣਯੋਗ ਆਮਦਨ (Disposable Income) ਵਧ ਰਹੀ ਹੈ, ਵਧੇਰੇ ਲੋਕ ਗੁਣਵੱਤਾ, ਸਟੇਟਸ ਅਤੇ ਸੁਵਿਧਾ 'ਤੇ ਜ਼ਿਆਦਾ ਖਰਚ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ। ਇਸ ਰੁਝਾਨ ਦਾ ਫਾਇਦਾ ਫਾਸਟ-ਮੂਵਿੰਗ ਕੰਜ਼ਿਊਮਰ ਗੁਡਜ਼ (FMCG), ਲਗਜ਼ਰੀ ਰਿਟੇਲ, ਵਿੱਤੀ ਸੇਵਾਵਾਂ ਅਤੇ ਯਾਤਰਾ ਵਰਗੇ ਖੇਤਰਾਂ ਨੂੰ ਮਿਲ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੇ ਆਪਣੇ ਉਤਪਾਦਾਂ (Product Portfolios) ਨੂੰ ਉੱਚ-ਮੁੱਲ ਵਾਲੇ ਆਫਰਿੰਗਜ਼ (Higher-value Offerings) ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨ ਲਈ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਇਆ ਹੈ, ਉਹਨਾਂ ਤੋਂ ਇਸ ਜਨਸੰਖਿਆ ਬਦਲਾਅ (Demographic Change) ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਲਾਭ ਲੈਣ ਦੀ ਉਮੀਦ ਹੈ।
ਭਾਰਤ 2026 ਤੋਂ 2036 ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ 8.2 ਕਰੋੜ ਨਵੇਂ ਅਮੀਰ ਖਪਤਕਾਰ ਜੋੜਨ ਦੀ ਉਮੀਦ ਹੈ, ਜੋ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕੀਤੇ ਗਏ ਦੇਸ਼ਾਂ ਵਿੱਚ ਸਭ ਤੋਂ ਤੇਜ਼ ਵਿਕਾਸ ਦਰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਹਾਲਾਂਕਿ ਇਹ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਖਪਤ (Long-term Consumption) ਲਈ ਇੱਕ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਤਸਵੀਰ ਪੇਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਬਾਜ਼ਾਰ ਨੂੰ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਗਤੀਸ਼ੀਲਤਾ (Complex Dynamics) ਦਾ ਵੀ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ। ਹਾਲ ਦੇ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਗਲੋਬਲ FMCG ਸੈਕਟਰ ਵਿੱਚ ਕੀਮਤਾਂ ਵਿੱਚ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਵਾਧਾ ਹੋਇਆ ਹੈ, ਜਿਸ ਨੇ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਦੇ ਖਰਚੇ ਦੇ ਲਚਕੀਲੇਪਣ (Resilience of Consumer Spending) ਨੂੰ ਪਰਖਿਆ ਹੈ।
ਮੁੱਲ ਅਤੇ ਪ੍ਰੀਮੀਅਮ ਰੁਝਾਨਾਂ ਦਾ ਸੰਤੁਲਨ
ਅਮੀਰ ਵਰਗ (Affluent Segment) ਵਿੱਚ ਸਪੱਸ਼ਟ ਵਾਧੇ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, ਭਾਰਤੀ ਬਾਜ਼ਾਰ ਕੀਮਤ (Price) ਅਤੇ ਮੁੱਲ (Value) ਪ੍ਰਤੀ ਬਹੁਤ ਸੰਵੇਦਨਸ਼ੀਲ ਰਹਿੰਦਾ ਹੈ। ਇੱਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਉਹ ਖਪਤਕਾਰ ਜੋ ਜ਼ਿਆਦਾ ਖਰਚ ਕਰਨ ਦੇ ਇੱਛੁਕ ਹਨ, ਅਕਸਰ 'ਵੈਲਿਊ-ਫਾਰ-ਮਨੀ' (Value-for-money) ਚੈੱਕ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਜੇਕਰ ਪ੍ਰੀਮੀਅਮ ਉਤਪਾਦ ਦਾ ਅਨੁਮਾਨਿਤ ਲਾਭ ਇਸਦੀ ਉੱਚ ਲਾਗਤ ਨਾਲ ਮੇਲ ਨਹੀਂ ਖਾਂਦਾ, ਤਾਂ ਖਪਤਕਾਰ ਅਕਸਰ ਸਸਤੇ ਬਦਲਾਂ ਵੱਲ ਮੁੜ ਜਾਂਦੇ ਹਨ।
ਇਹ ਵਿਵਹਾਰ ਕਾਰਪੋਰੇਸ਼ਨਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਚੁਣੌਤੀ ਪੈਦਾ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੀਆਂ ਪ੍ਰੀਮੀਅਮ ਉਤਪਾਦ ਲਾਈਨਾਂ 'ਤੇ ਮਾਰਜਿਨ (Margins) ਬਣਾਈ ਰੱਖਣਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਆਪਣੇ ਮੁੱਖ ਗਾਹਕ ਆਧਾਰ (Core Customer Base) ਨੂੰ ਨਾ ਗੁਆਉਣ, ਜੋ ਅਜੇ ਵੀ ਘੱਟ-ਕੀਮਤ ਵਾਲੇ, ਮਾਸ-ਮਾਰਕੀਟ ਉਤਪਾਦਾਂ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਵੱਡੀਆਂ ਕੰਜ਼ਿਊਮਰ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਇਸ ਦੋਹਰੀ ਰਣਨੀਤੀ (Dual Strategy) ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰੇਗੀ, ਬਿਨਾਂ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਲਾਭ ਪਹੁੰਚਾਏ ਜੋ ਘੱਟ ਕੀਮਤ ਵਾਲੇ ਵਿਕਲਪਾਂ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ।
ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ (Investors) ਲਈ ਦੇਖਣਯੋਗ ਗੱਲਾਂ
ਜਦੋਂ ਕਿ ਭਾਰਤ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਆਪਣੀ ਉੱਚ-ਖਰਚ ਵਾਲੀ ਆਬਾਦੀ ਦਾ ਵਿਸਥਾਰ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਸੰਯੁਕਤ ਰਾਜ ਅਮਰੀਕਾ (United States) 2036 ਤੱਕ 23.1 ਕਰੋੜ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਦੇ ਨਾਲ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡਾ ਅਮੀਰ ਆਧਾਰ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖਣ ਦਾ ਅਨੁਮਾਨ ਹੈ। ਬਾਜ਼ਾਰ ਭਾਗੀਦਾਰਾਂ (Market Participants) ਲਈ, ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਅਨੁਮਾਨ ਸਿਰਫ ਕਹਾਣੀ ਦਾ ਇੱਕ ਹਿੱਸਾ ਹਨ। ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਦਾ ਤੁਰੰਤ ਧਿਆਨ ਤਿਮਾਹੀ ਕਮਾਈ ਰਿਪੋਰਟਾਂ (Quarterly Earnings Reports) 'ਤੇ ਹੀ ਰਹਿਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਟਰੈਕ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਮੁੱਖ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰੀਮੀਅਮ ਬਨਾਮ ਮਾਸ-ਮਾਰਕੀਟ ਉਤਪਾਦ ਲਾਈਨਾਂ ਦੀ ਵਿਕਾਸ ਦਰ, ਕੱਚੇ ਮਾਲ ਦੀਆਂ ਕੀਮਤਾਂ (Raw Material Costs) ਵਿੱਚ ਉਤਰਾਅ-ਚੜ੍ਹਾਅ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੀ ਮੁਨਾਫਾ ਮਾਰਜਿਨ (Profit Margins) ਬਣਾਈ ਰੱਖਣ ਦੀ ਯੋਗਤਾ, ਅਤੇ ਸ਼ਹਿਰੀ ਅਤੇ ਪੇਂਡੂ ਦੋਵਾਂ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਦੀ ਮੰਗ (Consumer Demand) ਵਿੱਚ ਹੋਣ ਵਾਲੇ ਬਦਲਾਅ ਬਾਰੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ (Management) ਦੀ ਟਿੱਪਣੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ।