Great Place To Work India ਦੀ 2026 ਦੀ ਰਿਪੋਰਟ ਮੁਤਾਬਕ, ਕੰਪਨੀਆਂ ਵਿੱਚ ਐਂਟਰੀ ਲੈਵਲ 'ਤੇ ਮਹਿਲਾਵਾਂ ਦੀ ਹਿੱਸੇਦਾਰੀ **28%** ਹੈ, ਪਰ ਮਿਡ-ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਦਿਆਂ ਇਹ ਡਿੱਗ ਕੇ ਸਿਰਫ **17%** ਰਹਿ ਜਾਂਦੀ ਹੈ। ਇਸ 'ਮਿਸਿੰਗ ਮਿਡਲ' ਗੈਪ ਕਾਰਨ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਅਤੇ ਭਵਿੱਖ ਦੀ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ੀ 'ਤੇ ਗੰਭੀਰ ਖਤਰਾ ਮੰਡਰਾ ਰਿਹਾ ਹੈ।
ਭਾਰਤੀ ਕੰਪਨੀਆਂ ਇੱਕ ਅਜਿਹੇ ਚੁੱਪ ਸੰਕਟ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰ ਰਹੀਆਂ ਹਨ ਜੋ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਵਾਧੇ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ। Great Place To Work India ਦੀ ਰਿਪੋਰਟ ਦੱਸਦੀ ਹੈ ਕਿ ਭਾਵੇਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਭਰਤੀ ਦੇ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਮਹਿਲਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਸਫਲ ਰਹੀਆਂ ਹਨ, ਪਰ ਮਿਡ-ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਦਿਆਂ ਇਹ ਤਜਰਬੇਕਾਰ ਟੈਲੇਂਟ ਬਾਹਰ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ।
'ਕੋਲੀਜ਼ਨ ਜ਼ੋਨ' ਅਤੇ ਬਿਜ਼ਨਸ 'ਤੇ ਅਸਰ
ਮਾਹਿਰ ਇਸ ਪੜਾਅ ਨੂੰ 'ਕੋਲੀਜ਼ਨ ਜ਼ੋਨ' ਕਹਿੰਦੇ ਹਨ, ਜਿੱਥੇ ਕਰੀਅਰ ਦੀ ਰਫਤਾਰ ਅਤੇ ਪਰਿਵਾਰਕ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਦਾ ਆਪਸ ਵਿੱਚ ਟਕਰਾਅ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਕੰਪਨੀਆਂ ਲਈ ਇਹ ਸਿਰਫ ਡਾਈਵਰਸਿਟੀ ਦਾ ਮੁੱਦਾ ਨਹੀਂ, ਸਗੋਂ ਵਿੱਤੀ ਨੁਕਸਾਨ ਵੀ ਹੈ। ਜਦੋਂ ਤਜਰਬੇਕਾਰ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਅੱਧ ਵਿਚਾਲੇ ਨੌਕਰੀ ਛੱਡਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਕੰਪਨੀ ਦੀ 'ਇੰਸਟੀਚਿਊਸ਼ਨਲ ਮੈਮੋਰੀ' ਅਤੇ ਸਿਖਲਾਈ 'ਤੇ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਨਿਵੇਸ਼ ਬਰਬਾਦ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਨਾਲ ਸੀ-ਸੂਟ (C-suite) ਪੱਧਰ ਲਈ ਯੋਗ ਉਮੀਦਵਾਰਾਂ ਦਾ ਘੇਰਾ ਵੀ ਬਹੁਤ ਛੋਟਾ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।
ਨਿਵੇਸ਼ਕ ਕਿਉਂ ਹਨ ਚਿੰਤਤ?
ਅੱਜਕੱਲ੍ਹ ਨਿਵੇਸ਼ਕ ਸਿਰਫ਼ ਕੁਆਰਟਰਲੀ ਮੁਨਾਫੇ ਹੀ ਨਹੀਂ, ਸਗੋਂ ਕੰਪਨੀ ਦੀਆਂ ESG (Environmental, Social, and Governance) ਸਟੈਂਡਰਡਸ ਨੂੰ ਨਿਭਾਉਣ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਨੂੰ ਵੀ ਦੇਖਦੇ ਹਨ। ਜੇਕਰ ਕੋਈ ਕੰਪਨੀ ਮਿਡ-ਕੈਰੀਅਰ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਟੈਲੇਂਟ ਨੂੰ ਬਚਾ ਕੇ ਨਹੀਂ ਰੱਖ ਸਕਦੀ, ਤਾਂ ਉਸਦਾ ਭਰਤੀ ਅਤੇ ਟ੍ਰੇਨਿੰਗ ਖਰਚਾ ਵਧ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਸਿੱਧਾ ਓਪਰੇਟਿੰਗ ਮਾਰਜਿਨ 'ਤੇ ਅਸਰ ਪਾਉਂਦਾ ਹੈ।
ਅੱਗੇ ਚੱਲ ਕੇ, ਸ਼ੇਅਰਹੋਲਡਰਾਂ ਲਈ ਇਹ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੋਵੇਗਾ ਕਿ ਉਹ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੀਆਂ 'ਰਿਟਰਨ-ਟੂ-ਵਰਕ' ਸਕੀਮਾਂ ਅਤੇ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਪਾਈਪਲਾਈਨ ਦੀ ਪਾਰਦਰਸ਼ਤਾ 'ਤੇ ਨਜ਼ਰ ਰੱਖਣ। ਜੋ ਕੰਪਨੀਆਂ 'ਇਕੁਇਟੀ ਆਫ ਐਕਸਪੀਰੀਅੰਸ' (Equity of Experience) ਅਤੇ ਲਚਕਦਾਰ ਕੰਮਕਾਜੀ ਮਾਹੌਲ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦੇਣਗੀਆਂ, ਉਹੀ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਮਜ਼ਬੂਤ ਸਾਬਿਤ ਹੋਣਗੀਆਂ।