ILO ਅਤੇ NCAER ਦੀ ਸਾਂਝੀ ਸਟੱਡੀ ਨੇ ਭਾਰਤ ਦੀ ਗਿਗ ਇਕੋਨਮੀ ਵਿੱਚ ਮਹਿਲਾਵਾਂ ਦੀ ਘੱਟ ਗਿਣਤੀ ਨੂੰ ਉਜਾਗਰ ਕੀਤਾ ਹੈ। ਜਿੱਥੇ ਇਹ ਸੈਕਟਰ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਵਧ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਉੱਥੇ ਹੀ ਮਹਿਲਾਵਾਂ ਦੀ ਪ੍ਰਤੀਨਿਧਤਾ ਘੱਟ ਹੈ। ਮਾਹਿਰਾਂ ਦਾ ਕਹਿਣਾ ਹੈ ਕਿ **23.5 ਮਿਲੀਅਨ** ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਣ ਵਾਲੇ ਇਸ ਵਰਕਫੋਰਸ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਡਿਜੀਟਲ ਸਕਿੱਲ ਅਤੇ ਸੁਰੱਖਿਆ ਦੇ ਮਸਲਿਆਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ।
ਭਾਰਤ ਦੀ ਗਿਗ ਇਕੋਨਮੀ (Gig Economy) ਇਸ ਸਮੇਂ ਬੇਹੱਦ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਵਿਕਾਸ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ। ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਹੈ ਕਿ 2029-30 ਤੱਕ ਇਸ ਸੈਕਟਰ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਲਗਭਗ ਦੁੱਗਣੀ ਹੋ ਕੇ 23.5 ਮਿਲੀਅਨ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਜਾਵੇਗੀ। ਪਰ, ਇੰਟਰਨੈਸ਼ਨਲ ਲੇਬਰ ਆਰਗੇਨਾਈਜ਼ੇਸ਼ਨ (ILO) ਅਤੇ ਨੈਸ਼ਨਲ ਕੌਂਸਲ ਆਫ ਅਪਲਾਈਡ ਇਕਨਾਮਿਕ ਰਿਸਰਚ (NCAER) ਦੀ ਇੱਕ ਨਵੀਂ ਰਿਪੋਰਟ ਚਿੰਤਾ ਪ੍ਰਗਟਾ ਰਹੀ ਹੈ। ਰਿਪੋਰਟ ਦੱਸਦੀ ਹੈ ਕਿ ਇਸ ਵਾਧੇ ਵਿੱਚ ਮਹਿਲਾਵਾਂ ਦੀ ਭਾਗੀਦਾਰੀ ਨਾ ਮਾਤਰ ਹੈ। ਡਿਲੀਵਰੀ ਅਤੇ ਰਾਈਡ-ਹੇਲਿੰਗ ਵਰਗੇ ਕੰਮਾਂ ਵਿੱਚ ਲੱਖਾਂ ਨੌਕਰੀਆਂ ਪੈਦਾ ਹੋਣ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, ਸਟੱਡੀ ਨੇ ਇਹ ਵੀ ਦੱਸਿਆ ਹੈ ਕਿ ਮਹਿਲਾਵਾਂ ਦੀ ਘੱਟ ਗਿਣਤੀ ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਆਰਥਿਕ ਤਰੱਕੀ ਵਿੱਚ ਰੁਕਾਵਟ ਬਣ ਰਹੀ ਹੈ, ਸਗੋਂ ਦੇਸ਼ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਵੀ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ।
ਗਿਗ ਇਕੋਨਮੀ ਵਰਕਫੋਰਸ ਦੁੱਗਣੀ ਹੋਣ ਦੀ ਉਮੀਦ
ਮਹਿਲਾਵਾਂ ਦੀ ਇਸ ਘੱਟ ਭਾਗੀਦਾਰੀ ਦੇ ਆਰਥਿਕ ਨਤੀਜੇ ਕਾਫੀ ਵੱਡੇ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਮੌਜੂਦਾ ਅਨੁਮਾਨਾਂ ਮੁਤਾਬਿਕ, ਗਿਗ ਵਰਕਫੋਰਸ ਆਉਣ ਵਾਲੇ ਕੁਝ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ 23.5 ਮਿਲੀਅਨ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਇਕਨਾਮਿਸਟਸ (Economists) ਨੇ ਕਿਹਾ ਹੈ ਕਿ ਜੇਕਰ ਭਾਰਤ ਮਹਿਲਾ ਵਰਕਫੋਰਸ ਭਾਗੀਦਾਰੀ ਨੂੰ 50% ਤੱਕ ਵਧਾ ਲੈਂਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਦੇਸ਼ ਦੇ ਸਾਲਾਨਾ ਆਰਥਿਕ ਵਿਕਾਸ ਵਿੱਚ ਲਗਭਗ 1% ਦਾ ਵਾਧਾ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ। ILO ਅਤੇ NCAER ਦੀ ਸਟੱਡੀ ਦਾ ਕਹਿਣਾ ਹੈ ਕਿ ਗਿਗ ਇਕੋਨਮੀ, ਜੇਕਰ ਇਸਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਪਹੁੰਚਯੋਗ ਬਣਾਇਆ ਜਾਵੇ, ਤਾਂ ਇਹ ਮਹਿਲਾ ਭਾਗੀਦਾਰੀ ਵਧਾਉਣ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵੱਡਾ ਇੰਜਣ ਸਾਬਤ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ।
Uber Technologies, Swiggy, ਅਤੇ Urban Company ਵਰਗੇ ਪਲੇਟਫਾਰਮਜ਼ ਦੇ ਵਾਧੇ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, ਰਿਪੋਰਟ ਵਿੱਚ ਪਾਇਆ ਗਿਆ ਹੈ ਕਿ ਐਪ-ਆਧਾਰਿਤ ਕੰਮਾਂ ਵਿੱਚ ਮਹਿਲਾਵਾਂ ਦੀ ਪ੍ਰਤੀਨਿਧਤਾ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਹੈ। ਇਸ ਦੇ ਕਈ ਕਾਰਨ ਸਾਹਮਣੇ ਆਏ ਹਨ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚ ਸੁਰੱਖਿਆ ਦੀਆਂ ਚਿੰਤਾਵਾਂ, ਆਉਣ-ਜਾਣ ਵਿੱਚ ਮੁਸ਼ਕਲਾਂ, ਅਤੇ ਸਮਾਜਿਕ ਉਮੀਦਾਂ (ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਘਰ ਦੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ) ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ। ਇਹ ਕਾਰਨ ਅਕਸਰ ਗਿਗ ਵਰਕ ਦੇ ਰਵਾਇਤੀ, ਜ਼ਿਆਦਾ ਮਿਹਨਤ ਵਾਲੇ ਮਾਡਲ ਨੂੰ ਕਈ ਮਹਿਲਾਵਾਂ ਲਈ ਢੁਕਵਾਂ ਨਹੀਂ ਬਣਾਉਂਦੇ।
ਡਿਜੀਟਲ ਅਤੇ ਸੁਰੱਖਿਆ ਦਾ ਪਾੜਾ
ਇਹ ਖੋਜ ਵਿੱਤੀ ਪਹੁੰਚ (Financial Access) ਅਤੇ ਡਿਜੀਟਲ ਸਮਰੱਥਾ (Digital Capability) ਵਿਚਕਾਰ ਇੱਕ ਗੰਭੀਰ ਅੰਤਰ ਨੂੰ ਉਜਾਗਰ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਭਾਰਤ ਨੇ ਬੈਂਕਿੰਗ ਵਿੱਚ ਕਾਫੀ ਤਰੱਕੀ ਕੀਤੀ ਹੈ, ਅਤੇ 2024 ਵਿੱਚ ਮਹਿਲਾ ਖਾਤਾ ਧਾਰਕਾਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਲਗਭਗ 89% ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਗਈ ਹੈ। ਪਰ, ਇਹ ਡਿਜੀਟਲ ਵਿੱਤੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ (Digital Financial Inclusion) ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਬਦਲਿਆ ਹੈ। ਸਟੱਡੀ ਨੇ ਦੱਸਿਆ ਹੈ ਕਿ ਭਾਰਤੀ ਮਹਿਲਾਵਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਸਿਰਫ਼ 25.2% ਹੀ ਆਨਲਾਈਨ ਬੈਂਕਿੰਗ ਟ੍ਰਾਂਜ਼ੈਕਸ਼ਨ (Online Banking Transactions) ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ, ਜਦੋਂ ਕਿ 47.1% ਪੁਰਸ਼ ਅਜਿਹਾ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਇਹ ਡਿਜੀਟਲ ਸਕਿੱਲ ਦੀ ਕਮੀ ਪਲੇਟਫਾਰਮ-ਆਧਾਰਿਤ ਕੰਮਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਰੁਕਾਵਟ ਬਣਦੀ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਸਮਾਰਟਫੋਨ ਐਪਸ, GPS ਨੈਵੀਗੇਸ਼ਨ, ਅਤੇ ਡਿਜੀਟਲ ਭੁਗਤਾਨਾਂ ਨਾਲ ਆਰਾਮਦਾਇਕ ਹੋਣਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ।
ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਇਹਨਾਂ ਪਲੇਟਫਾਰਮਾਂ ਦਾ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਅਜਿਹੇ ਤਰੀਕਿਆਂ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਸ਼ਾਇਦ ਪੁਰਸ਼ਾਂ ਲਈ ਵਧੇਰੇ ਢੁਕਵੇਂ ਹੋਣ। ਐਨਾਲਿਸਟਸ (Analysts) ਦਾ ਕਹਿਣਾ ਹੈ ਕਿ ਅਲਗੋਰਿਦਮਿਕ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ (Algorithmic Management), ਜੋ ਅਕਸਰ ਗਤੀ ਅਤੇ ਲੰਬੇ, ਅਨੁਮਾਨ ਤੋਂ ਬਾਹਰਲੇ ਘੰਟਿਆਂ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦਿੰਦੀ ਹੈ, ਸ਼ਾਇਦ ਮਹਿਲਾਵਾਂ ਦੀਆਂ ਖਾਸ ਸੁਰੱਖਿਆ ਜਾਂ ਲਚਕਦਾਰ ਸਮਾਂ-ਸਾਰਣੀ (Flexible Scheduling) ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਰੱਖਦੀ। ਨਿਵੇਸ਼ਕ (Investors) ਅਤੇ ਹਿੱਸੇਦਾਰ (Stakeholders) ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਨਜ਼ਰ ਰੱਖ ਰਹੇ ਹਨ ਕਿ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਇਹਨਾਂ ਘੱਟ ਵਰਤੇ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਵਰਕਫੋਰਸ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਣ ਲਈ ਆਪਣੇ ਮਾਡਲਾਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ - ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਸੁਰੱਖਿਆ-ਪਹਿਲਾਂ (Safety-First) ਫੀਚਰਜ਼ ਜਾਂ ਵਧੇਰੇ ਲਚਕਦਾਰ ਸ਼ਡਿਊਲਿੰਗ ਪੇਸ਼ ਕਰਨਾ।
ਗਿਗ ਸੈਕਟਰ 'ਤੇ ਨਜ਼ਰ ਰੱਖਣ ਵਾਲੇ ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਲਈ, ਮੁੱਖ ਸਿੱਟਾ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਗਿਗ ਇਕੋਨਮੀ ਮਾਡਲ ਦੀ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਟਿਕਾਊਤਾ ਇਸਦੀ ਸਮਾਵੇਸ਼ਤਾ (Inclusivity) 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਦੇਖਣਯੋਗ ਗੱਲਾਂ ਵਿੱਚ ਇਹ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ ਕਿ ਇਹ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਡਿਜੀਟਲ ਸਿੱਖਿਆ ਦੇ ਪਾੜੇ, ਸੁਰੱਖਿਆ ਦੀਆਂ ਚਿੰਤਾਵਾਂ, ਅਤੇ ਗਿਗ ਵਰਕ ਨੂੰ ਰਸਮੀ ਬਣਾਉਣ ਅਤੇ ਸਾਰੇ ਵਰਗਾਂ ਲਈ ਨਿਰਪੱਖ ਪਹੁੰਚ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ ਨਾਲ ਸੰਭਾਵੀ ਰੈਗੂਲੇਟਰੀ (Regulatory) ਬਦਲਾਵਾਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਸੰਬੋਧਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਜਿਵੇਂ-ਜਿਵੇਂ ਇਹ ਸੈਕਟਰ ਪਰਿਪੱਕ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਇਹਨਾਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੀ ਲਿੰਗ ਭੇਦ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਵਿਸਤਾਰ ਅਤੇ ਵਰਕਰਾਂ ਦੀ ਸਥਿਰ ਸਪਲਾਈ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਦਾ ਇੱਕ ਕਾਰਕ ਬਣ ਸਕਦੀ ਹੈ।