ਭਾਰਤ ਵਿੱਚ ਨਵੰਬਰ **2025** ਤੋਂ ਲਾਗੂ ਹੋਏ Code on Social Security 'ਤੇ ਹੁਣ ਮਾਹਿਰਾਂ ਨੇ ਚਿੰਤਾ ਜਤਾਈ ਹੈ। ਫੰਡਿੰਗ ਨੂੰ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੇ ਟਰਨਓਵਰ ਨਾਲ ਜੋੜਨ ਕਾਰਨ ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਵਿੱਚ ਚਿੰਤਾ ਹੈ ਕਿ ਇਸ ਨਾਲ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੇ ਮਾਰਜਿਨ 'ਤੇ ਦਬਾਅ ਪੈ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਪਾਲਣਾ (Compliance) ਦੇ ਖਰਚੇ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ।
ਫੰਡਿੰਗ ਮਾਡਲ ਦੀ ਅਸਲੀਅਤ
Code on Social Security, 2020 ਤਹਿਤ ਐਗਰੀਗੇਟਰਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਸਾਲਾਨਾ ਟਰਨਓਵਰ ਦਾ 1–2% ਹਿੱਸਾ ਸੋਸ਼ਲ ਸਕਿਉਰਿਟੀ ਫੰਡ ਵਿੱਚ ਦੇਣਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਵਰਕਰਾਂ ਨੂੰ ਦਿੱਤੀ ਕੁੱਲ ਅਦਾਇਗੀ ਦੇ 5% ਤੱਕ ਸੀਮਤ ਹੈ। ਪਰ ਸਮੱਸਿਆ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਮਾਡਲ ਵਰਕਰਾਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਦੀ ਬਜਾਏ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਅਕਾਊਂਟਿੰਗ ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਹੈ। ਇਸ ਨਾਲ ਉਹ ਕੰਪਨੀਆਂ ਵੀ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਪੇਮੈਂਟਾਂ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ ਵਰਕਰਾਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਲਗਭਗ ਬਰਾਬਰ ਹੈ।
ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਲਈ ਮੁਸ਼ਕਲਾਂ
NITI Aayog ਦਾ ਅਨੁਮਾਨ ਹੈ ਕਿ 2029–30 ਤੱਕ ਭਾਰਤ ਵਿੱਚ ਗਿਗ ਵਰਕਰਾਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ 2.35 ਕਰੋੜ ਹੋ ਜਾਵੇਗੀ। ਅਜਿਹੇ ਵਿੱਚ ਜਦੋਂ compliance ਖਰਚੇ ਟਰਨਓਵਰ ਨਾਲ ਜੁੜੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਬਿਜ਼ਨਸ ਮਾਡਲ ਬਦਲਣ ਨਾਲ (ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਮਾਰਕੀਟਪਲੇਸ ਤੋਂ ਇਨਵੈਂਟਰੀ-ਲੇਡ ਮਾਡਲ 'ਤੇ ਜਾਣਾ) ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਪੇਆਊਟ 'ਤੇ ਵੱਡਾ ਅਸਰ ਪੈ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਫਾਈਨੈਂਸ਼ੀਅਲ ਵੋਲਾਟਿਲਿਟੀ ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਲਈ ਵੱਡੀ ਸਿਰਦਰਦੀ ਬਣ ਸਕਦੀ ਹੈ।
ਕਾਨੂੰਨੀ ਲੜਾਈ ਅਤੇ ਰਾਹ
ਕਰਨਾਟਕਾ ਦੇ Gig Workers Act ਸਮੇਤ ਕਈ ਰਾਜਾਂ ਦੇ ਕਾਨੂੰਨਾਂ ਅਤੇ ਕੇਂਦਰੀ ਨਿਯਮਾਂ ਵਿਚਾਲੇ ਟਕਰਾਅ (Doctrine of Repugnancy) ਨੇ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਹੋਰ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਬਣਾ ਦਿੱਤਾ ਹੈ। ਮਾਹਿਰਾਂ ਦਾ ਸੁਝਾਅ ਹੈ ਕਿ ਸਰਕਾਰ ਨੂੰ EPF ਅਤੇ ESI ਦੀ ਤਰਜ਼ 'ਤੇ 'ਪੇਆਊਟ-ਲਿੰਕਡ ਮਾਡਲ' ਅਪਣਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਜੋ ਫੰਡਿੰਗ ਵਰਕਰਾਂ ਦੀ ਅਸਲ ਕਮਾਈ ਨਾਲ ਸਿੱਧਾ ਜੁੜ ਸਕੇ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀਆਂ ਲਈ ਬਜਟ ਬਣਾਉਣਾ ਸੌਖਾ ਹੋਵੇ।