ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਜਗਤ ਵਿੱਚ ਵੱਡਾ ਬਦਲਾਅ ਆਇਆ ਹੈ। CFO ਅਤੇ HR ਲੀਡਰ ਹੁਣ ਸਿਰਫ਼ ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਕੰਮਾਂ ਤੱਕ ਸੀਮਤ ਨਹੀਂ ਰਹੇ, ਸਗੋਂ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ ਤੈਅ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਅਹਿਮ ਭੂਮਿਕਾ ਨਿਭਾ ਰਹੇ ਹਨ। **77%** ਫਾਇਨਾਂਸ ਹੈੱਡਾਂ ਦੇ ਕੰਮ ਦਾ ਦਾਇਰਾ ਵਧਿਆ ਹੈ, ਜਦਕਿ HR ਵਿੱਚ ਨਵੇਂ ਹੁਨਰਾਂ ਦੀ ਮੰਗ **23%** ਵਧੀ ਹੈ, ਜੋ ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਲਈ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਦੀ ਕੁਆਲਿਟੀ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਦਾ ਨਵਾਂ ਪੈਮਾਨਾ ਹੈ।
ਮੌਜੂਦਾ ਆਰਥਿਕ ਮਾਹੌਲ ਵਿੱਚ CFO (Chief Financial Officers) ਅਤੇ CHRO (Chief Human Resources Officers) ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਬਦਲ ਰਹੀ ਹੈ। ਭਾਰਤੀ ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਲਈ ਇਸ ਤਬਦੀਲੀ ਨੂੰ ਸਮਝਣਾ ਬਹੁਤ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਭਵਿੱਖ ਦੀਆਂ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਲਈ ਕਿੰਨੀ ਤਿਆਰ ਹੈ।
ਫਾਇਨਾਂਸ ਦਾ ਨਵਾਂ ਰੂਪ
ਪੁਰਾਣੇ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ CFO ਦਾ ਕੰਮ ਸਿਰਫ਼ ਰਿਪੋਰਟਾਂ ਤਿਆਰ ਕਰਨਾ ਹੁੰਦਾ ਸੀ, ਪਰ ਹੁਣ ਉਹ 'ਵੈਲਿਊ-ਬੇਸਡ ਕੈਪੀਟਲ ਐਲੋਕੇਸ਼ਨ' 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦੇ ਰਹੇ ਹਨ। ਅੱਜ ਦੇ CFO ਇਹ ਤੈਅ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਪੈਸਾ ਕਿੱਥੇ ਲਗਾਉਣਾ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਰਿਟਰਨ ਮਿਲ ਸਕੇ। 77% ਫਾਇਨਾਂਸ ਲੀਡਰਾਂ ਦਾ ਕਹਿਣਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਹੁਣ ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਆਪਰੇਸ਼ਨਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਇੱਕ ਅਹਿਮ ਕੜੀ ਬਣ ਗਏ ਹਨ।
AI ਅਤੇ ਵਰਕਫੋਰਸ
HR ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਵਿੱਚ ਵੀ ਵੱਡਾ ਉਛਾਲ ਆਇਆ ਹੈ। ਨਵੀਂ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਖਾਸ ਕਰਕੇ Artificial Intelligence ਕਾਰਨ HR ਵਿੱਚ ਨਵੇਂ ਹੁਨਰਾਂ ਦੀ ਮੰਗ 23% ਵਧ ਗਈ ਹੈ। HR ਹੁਣ ਸਿਰਫ਼ ਭਰਤੀ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਹੇ, ਸਗੋਂ ਇਹ ਦੇਖ ਰਹੇ ਹਨ ਕਿ AI ਨਾਲ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਪ੍ਰੋਡਕਟਿਵਿਟੀ ਕਿਵੇਂ ਵਧਾਈ ਜਾਵੇ।
ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਲਈ ਖਤਰੇ (Investor Risks)
ਹਾਲਾਂਕਿ ਇਹ ਬਦਲਾਅ ਚੰਗੇ ਹਨ, ਪਰ ਕੁਝ ਰਿਸਕ ਵੀ ਹਨ। ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡਾ ਖਤਰਾ 'ਕੈਪੀਟਲ ਮਿਸ-ਐਲੋਕੇਸ਼ਨ' ਦਾ ਹੈ। ਜੇ ਕੰਪਨੀਆਂ ਬਿਨਾਂ ਸੋਚੇ-ਸਮਝੇ ਮਹਿੰਗੇ AI ਟੂਲਸ 'ਤੇ ਖਰਚਾ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਉਸਦਾ ਮੁਨਾਫਾ ਨਹੀਂ ਮਿਲਦਾ, ਤਾਂ ਇਹ CFO ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ ਦੀ ਅਸਫਲਤਾ ਮੰਨੀ ਜਾਵੇਗੀ। ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਗਵਰਨੈਂਸ ਅਤੇ ਕਲਚਰ 'ਤੇ ਵੀ ਨਜ਼ਰ ਰੱਖਣੀ ਹੋਵੇਗੀ, ਤਾਂ ਜੋ ਇਨੋਵੇਸ਼ਨ ਦੇ ਨਾਮ 'ਤੇ ਨੈਤਿਕ ਕਦਰਾਂ-ਕੀਮਤਾਂ ਨਾਲ ਸਮਝੌਤਾ ਨਾ ਹੋਵੇ।