Ruia ਪਰਿਵਾਰ ਦੀ Essar Group ਹੁਣ ਆਪਣੀ ਰਣਨੀਤੀ ਬਦਲ ਰਹੀ ਹੈ। ਕੰਪਨੀ ਨੇ **₹1.37 ਲੱਖ ਕਰੋੜ** ਤੋਂ ਵੱਧ ਦਾ ਕਰਜ਼ਾ ਘਟਾਉਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਹੁਣ 'Asset-Light' ਬਿਜ਼ਨਸ ਮਾਡਲ ਅਪਣਾਇਆ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਗਲੋਬਲ ਪਾਰਟਨਰਸ਼ਿਪ ਰਾਹੀਂ ਸਟੀਲ ਅਤੇ ਐਨਰਜੀ ਸੈਕਟਰ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇਗਾ।
Essar Group ਆਪਣੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿੱਚ ਵੱਡਾ ਬਦਲਾਅ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ। ਪਿਛਲੇ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਵੱਡੇ ਕਰਜ਼ੇ ਅਤੇ ਵਿੱਤੀ ਸੰਕਟ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਗਰੁੱਪ ਨੇ ਹੁਣ ਇੱਕ ਅਜਿਹਾ ਮਾਡਲ ਚੁਣਿਆ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਉਹ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਦੇ ਪੂਰੇ ਮਾਲਕ ਬਣਨ ਦੀ ਬਜਾਏ ਰਣਨੀਤਕ ਭਾਈਵਾਲ (Strategic Partner) ਵਜੋਂ ਕੰਮ ਕਰੇਗੀ। ਇਸ ਨਾਲ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਵੱਡੇ ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚੇ ਦੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਵਿੱਚ ਵਿੱਤੀ ਜੋਖਮ ਘੱਟ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਮਿਲੇਗੀ।
ਸਟੀਲ ਅਤੇ ਐਨਰਜੀ 'ਤੇ ਨਵੀਂ ਨਜ਼ਰ
ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਅਮਰੀਕਾ ਵਿੱਚ Mesabi Metallics ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨੂੰ ਮੁੜ ਸੁਰਜੀਤ ਕਰਨ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਦਿੱਤਾ ਹੈ, ਜੋ ਆਇਰਨ ਓਰ ਮਾਈਨਿੰਗ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਹੈ। ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਐਨਰਜੀ ਸੈਕਟਰ ਵਿੱਚ ਵੱਡਾ ਬਦਲਾਅ ਕਰਦੇ ਹੋਏ, 'Essar Energy Transition' ਰਾਹੀਂ $3.6 ਬਿਲੀਅਨ ਦਾ ਨਿਵੇਸ਼ ਅਗਲੇ 5 ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇਗਾ। ਇਸ ਦਾ ਮੁੱਖ ਟੀਚਾ ਹਾਈਡ੍ਰੋਜਨ ਅਤੇ ਗ੍ਰੀਨ ਅਮੋਨੀਆ ਵਰਗੇ ਵਾਤਾਵਰਣ-ਅਨੁਕੂਲ ਹੱਲਾਂ 'ਤੇ ਹੈ। ਯੂਕੇ ਵਿੱਚ ਸਥਿਤ Stanlow Refinery ਨੂੰ ਵੀ ਇਸੇ ਰਣਨੀਤੀ ਤਹਿਤ ਆਧੁਨਿਕ ਬਣਾਇਆ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ।
ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਲਈ ਚੁਣੌਤੀਆਂ
ਹਾਲਾਂਕਿ ਇਹ ਰਣਨੀਤੀ ਲਿਕਵਿਡਿਟੀ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਵਧੀਆ ਹੈ, ਪਰ ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਅਲੱਗ-ਅਲੱਗ ਦੇਸ਼ਾਂ—ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਭਾਰਤ, ਅਮਰੀਕਾ, ਯੂਕੇ, ਸਾਊਦੀ ਅਰਬ ਅਤੇ ਵੀਅਤਨਾਮ—ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਕੋਈ ਸੌਖਾ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਵੱਖੋ-ਵੱਖਰੇ ਰੈਗੂਲੇਟਰੀ ਸਿਸਟਮ ਅਤੇ ਮੁਦਰਾ ਉਤਰਾਅ-ਚੜ੍ਹਾਅ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ 'ਤੇ ਅਸਰ ਪਾ ਸਕਦੇ ਹਨ।