CII ਦੇ ਵਾਈਸ ਪ੍ਰੈਜ਼ੀਡੈਂਟ Shashwat Goenka ਨੇ ਭਾਰਤੀ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ 'Antifragile' ਮਾਡਲ ਅਪਣਾਉਣ ਦੀ ਸਲਾਹ ਦਿੱਤੀ ਹੈ। ਮੁੰਬਈ ਵਿੱਚ ਆਯੋਜਿਤ CII ਨੈਸ਼ਨਲ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸਮਿਟ ਦੌਰਾਨ ਉਹਨਾਂ ਕਿਹਾ ਕਿ ਗਲੋਬਲ ਮਾਰਕੀਟ ਦੀਆਂ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣ ਲਈ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਚੁਸਤ (Agile) ਹੋਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ।
'Antifragile' ਮਾਡਲ ਕੀ ਹੈ?
Shashwat Goenka, ਜੋ ਕਿ RP-Sanjiv Goenka (RPSG) Group ਦੇ ਵਾਈਸ ਚੇਅਰਮੈਨ ਵੀ ਹਨ, ਨੇ ਦੱਸਿਆ ਕਿ ਅੱਜ ਦਾ ਦੌਰ ਸਿਰਫ਼ 'Resilience' (ਝਟਕੇ ਸਹਿਣ) ਦਾ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਸਗੋਂ 'Antifragile' ਬਣਨ ਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਅਜਿਹਾ ਮਾਡਲ ਤਿਆਰ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜੋ ਮਾਰਕੀਟ ਦੇ ਉਤਰਾਅ-ਚੜ੍ਹਾਅ ਅਤੇ ਤਕਨੀਕੀ ਬਦਲਾਅ ਦੌਰਾਨ ਕਮਜ਼ੋਰ ਹੋਣ ਦੀ ਬਜਾਏ ਹੋਰ ਬਿਹਤਰ ਅਤੇ ਮਜ਼ਬੂਤ ਹੋਵੇ।
ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਲਈ ਅਹਿਮ ਗੱਲਾਂ
ਗੋਇਨਕਾ ਨੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੱਤਾ ਕਿ ਪੁਰਾਣੇ 5 ਸਾਲਾਂ ਦੇ ਪਲਾਨਿੰਗ ਸਾਈਕਲ ਹੁਣ ਕਾਫੀ ਨਹੀਂ ਹਨ। ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਲਗਾਤਾਰ ਆਪਣੇ ਬਿਜ਼ਨਸ ਮਾਡਲ ਨੂੰ ਅਪਡੇਟ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। RPSG Group ਖੁਦ ਇਸ ਦਿਸ਼ਾ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਹਾਲ ਹੀ ਵਿੱਚ ਹੋਈ 9ਵੀਂ AGM ਵਿੱਚ ਸ਼ੇਅਰਧਾਰਕਾਂ ਨੇ ਕਈ ਅਹਿਮ ਫੈਸਲਿਆਂ ਨੂੰ ਮਨਜ਼ੂਰੀ ਦਿੱਤੀ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਉਧਾਰ ਲੈਣ ਦੀ ਹੱਦ (Borrowing Limits) ਨੂੰ ਵਧਾਉਣਾ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ।
ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਅਤੇ ਮੌਕੇ
ਭਾਰਤੀ ਕੰਪਨੀਆਂ ਲਈ ਅਸਲੀ ਚੁਣੌਤੀ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਕਿਵੇਂ ਵਧਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਅਤੇ ਗਲੋਬਲ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਦੇ ਦਬਾਅ ਵਿਚਕਾਰ ਆਪਣੀ ਮੁਨਾਫੇ ਦੀ ਦਰ (ROE) ਨੂੰ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖਦੀਆਂ ਹਨ। ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਦੀ ਨਜ਼ਰ ਹੁਣ ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਹੈ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਆਪਣੇ ਨਵੇਂ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਲਈ ਕਰਜ਼ੇ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਿਵੇਂ ਕਰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਕੀ ਉਹ ਆਪਣੇ ਬਿਜ਼ਨਸ ਨੂੰ ਪਾਵਰ, ਰਿਟੇਲ ਅਤੇ ਮੀਡੀਆ ਵਰਗੇ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਸਹੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਵਿਸਤਾਰ ਦੇ ਸਕਦੀ ਹੈ।