BCG India ਦੇ ਮੈਨੇਜਿੰਗ ਡਾਇਰੈਕਟਰ Rahul Jain ਨੇ ਦੇਸੀ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਸਲਾਹ ਦਿੱਤੀ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਵਿਦੇਸ਼ੀ ਸਮਾਨ ਦੀ ਨਿਰਭਰਤਾ ਘਟਾਉਣ। ਉਹਨਾਂ ਮੁਤਾਬਕ, ਵੱਡੀ ਮਾਤਰਾ ਵਿੱਚ ਆਉਣ ਵਾਲੇ ਇੰਪੋਰਟ ਨੂੰ ਸਥਾਨਕ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਤਿਆਰ ਕਰਨਾ ਹੀ ਭਾਰਤੀ ਇੰਡਸਟਰੀ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦਾ ਅਸਲੀ ਇੰਜਣ ਬਣ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਐਕਸਪੋਰਟ ਤੋਂ ਅੱਗੇ ਦੀ ਸੋਚ\n\nBCG India ਦੇ ਮੈਨੇਜਿੰਗ ਡਾਇਰੈਕਟਰ Rahul Jain ਦਾ ਮੰਨਣਾ ਹੈ ਕਿ ਭਾਰਤੀ ਉਦਯੋਗਾਂ ਨੂੰ ਸਿਰਫ਼ ਐਕਸਪੋਰਟ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਰਹਿਣ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਉਹਨਾਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਦੇਸ਼ ਵਿੱਚ ਬਣਾਉਣ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਦੇਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜੋ ਅਸੀਂ ਬਾਹਰੋਂ ਮੰਗਵਾਉਂਦੇ ਹਾਂ। ਭਾਰਤ ਦਾ ਟ੍ਰੇਡ ਡੈਫੀਸਿਟ (Trade Deficit) ਮੁੱਖ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇਲੈਕਟ੍ਰੋਨਿਕਸ, ਮਸ਼ੀਨਰੀ ਅਤੇ ਸਪੈਸ਼ਲਿਟੀ ਕੈਮੀਕਲਜ਼ ਦੇ ਭਾਰੀ ਇੰਪੋਰਟ ਕਾਰਨ ਵਧਿਆ ਹੋਇਆ ਹੈ।\n\n### ਸਰਕਾਰੀ ਸਕੀਮਾਂ ਦਾ ਰੋਲ\n\nਭਾਰਤ ਸਰਕਾਰ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ PLI (Production Linked Incentive) ਸਕੀਮਾਂ ਰਾਹੀਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਦੇਸ਼ ਵਿੱਚ ਮੈਨੂਫੈਕਚਰਿੰਗ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ। ਇਸ ਦਾ ਮਕਸਦ ਸਿਰਫ਼ ਅਸੈਂਬਲੀ ਕਰਨਾ ਨਹੀਂ, ਸਗੋਂ ਖੋਜ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ (R&D) ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨਾ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਗਲੋਬਲ ਮੁਕਾਬਲੇ ਵਿੱਚ ਟਿਕਿਆ ਜਾ ਸਕੇ।\n\n### ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਨੁਕਤੇ (Investor Watchlist)\n\nਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਮੈਨੂਫੈਕਚਰਿੰਗ ਸਟਾਕਸ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਇਹ 3 ਗੱਲਾਂ ਜ਼ਰੂਰ ਦੇਖੋ:\n\n1. CAPEX ਪਲਾਨ: ਕੰਪਨੀ ਆਪਣੀ ਸਮਰੱਥਾ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਕਿੰਨਾ ਪੈਸਾ ਖਰਚ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ?\n2. ਵੈਲਯੂ-ਐਡੀਸ਼ਨ: ਕੀ ਕੰਪਨੀ ਸੱਚਮੁੱਚ ਮਾਲ ਬਣਾ ਰਹੀ ਹੈ ਜਾਂ ਸਿਰਫ਼ ਇੰਪੋਰਟ ਕੀਤੇ ਸਮਾਨ ਨੂੰ ਲੇਬਲ ਕਰਕੇ ਵੇਚ ਰਹੀ ਹੈ?\n3. ਐਗਜ਼ੀਕਿਊਸ਼ਨ ਰਿਸਕ: ਨਵੀਂ ਤਕਨੀਕ ਅਪਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਆਉਣ ਵਾਲੀਆਂ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਅਤੇ ਮੁਨਾਫੇ ਦੇ ਮਾਰਜਿਨ 'ਤੇ ਅਸਰ ਦੀ ਪੂਰੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਰੱਖੋ।\n\nਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਉਹੀ ਕੰਪਨੀਆਂ ਕਾਮਯਾਬ ਹੋਣਗੀਆਂ ਜੋ ਗੁਣਵੱਤਾ (Quality) ਅਤੇ ਕੀਮਤ ਦੇ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ਨੂੰ ਟੱਕਰ ਦੇ ਸਕਣਗੀਆਂ।
