ਬੋਸਟਨ ਕੰਸਲਟਿੰਗ ਗਰੁੱਪ (BCG) ਦੇ CEO Christoph Schweizer ਦਾ ਕਹਿਣਾ ਹੈ ਕਿ ਅੱਜ ਦੇ ਸਮੇਂ 'ਚ ਵਪਾਰਕ ਨੇਤਾਵਾਂ ਲਈ ਟੈਰਿਫ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਨਾ ਸਿਰਫ ਧਿਆਨ ਭਟਕਾਉਣ ਵਾਲੀ ਗੱਲ ਹੈ। ET World Leaders Forum 'ਚ ਬੋਲਦਿਆਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਜ਼ੋਰ ਦੇ ਕੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਅਸਲ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਗਲੋਬਲ ਭੂ-ਰਾਜਨੀਤਕ ਬਦਲਾਅ ਅਤੇ AI ਨੂੰ ਅਪਣਾਉਣ ਨਾਲ ਆ ਰਹੀਆਂ ਹਨ।
ਰਣਨੀਤੀ ਬਣਾਉਣ ਦਾ ਸਮਾਂ ਘੱਟ ਰਿਹਾ ਹੈ
BCG ਦੇ CEO Christoph Schweizer ਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਵਪਾਰਕ ਨੇਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਹੁਣ ਟੈਰਿਫ ਦੇ ਮੁੱਦੇ ਤੋਂ ਅੱਗੇ ਵਧ ਕੇ ਹੋਰ ਗੰਭੀਰ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਦੇਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। 21 ਅਗਸਤ, 2026 ਨੂੰ ET World Leaders Forum 'ਚ ਬੋਲਦਿਆਂ Schweizer ਨੇ ਦਲੀਲ ਦਿੱਤੀ ਕਿ ਜਦੋਂ ਕਿ ਟੈਰਿਫ ਇੱਕ ਆਮ ਖ਼ਬਰਾਂ ਦਾ ਜੋਖਮ ਹੈ, ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਨੇਤਾ ਇਸ 'ਤੇ ਜ਼ਿਆਦਾ ਧਿਆਨ ਦਿੰਦੇ ਹਨ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਆਰਟੀਫੀਸ਼ੀਅਲ ਇੰਟੈਲੀਜੈਂਸ (AI) ਅਤੇ ਬਦਲਦੇ ਭੂ-ਰਾਜਨੀਤਕ ਗੱਠਜੋੜ ਵਰਗੀਆਂ ਹੋਰ ਪ੍ਰੇਸ਼ਾਨੀ ਵਾਲੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਤੋਂ ਧਿਆਨ ਹੱਟ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।
Schweizer ਨੇ ਦੱਸਿਆ ਕਿ ਇੱਕ ਸਥਿਰ ਗਲੋਬਲ ਮਾਹੌਲ ਵਿੱਚ, ਕੰਪਨੀਆਂ ਪਹਿਲਾਂ ਪੰਜ ਤੋਂ ਦਸ ਸਾਲ ਅੱਗੇ ਦਾ ਸੋਚਦੀਆਂ ਸਨ। ਪਰ ਹੁਣ ਇਹ ਸਮਾਂ ਘੱਟ ਕੇ ਸਿਰਫ ਦੋ ਤੋਂ ਚਾਰ ਸਾਲ ਰਹਿ ਗਿਆ ਹੈ। ਇਸ ਦਾ ਕਾਰਨ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਗਲੋਬਲ ਮਾਹੌਲ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਅਣ-ਪੂਰਵ-ਅਨੁਮਾਨਿਤ (unpredictable) ਹੋ ਗਿਆ ਹੈ। ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ (Investors) ਲਈ ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਟੀਮਾਂ ਦੁਆਰਾ ਦਿੱਤੇ ਗਏ ਵਿੱਤੀ ਅਨੁਮਾਨਾਂ (Financial Forecasts) ਅਤੇ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਨੂੰ ਪਿਛਲੇ ਨਾਲੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਵਾਰ ਅਪਡੇਟ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਪੈ ਸਕਦੀ ਹੈ।
AI ਅਤੇ ਭੂ-ਰਾਜਨੀਤੀ ਮੁੱਖ ਕਾਰਨ
Schweizer ਨੇ ਆਰਟੀਫੀਸ਼ੀਅਲ ਇੰਟੈਲੀਜੈਂਸ (AI) ਅਤੇ ਭੂ-ਰਾਜਨੀਤਕ ਅਸਥਿਰਤਾ (Geopolitical Volatility) ਨੂੰ ਇਸ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾ ਦੇ ਮੁੱਖ ਕਾਰਨ ਦੱਸਿਆ। ਜਿਵੇਂ-ਜਿਵੇਂ ਉਦਯੋਗ AI ਨੂੰ ਅਪਣਾਉਣ ਲਈ ਖੁਦ ਨੂੰ ਬਦਲ ਰਹੇ ਹਨ, ਜਿਹੜੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਇਨ੍ਹਾਂ ਤਕਨਾਲੋਜੀਆਂ ਨੂੰ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ (integrate) ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲ ਰਹਿਣਗੀਆਂ, ਉਹ ਪਿੱਛੇ ਰਹਿ ਜਾਣਗੀਆਂ। ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ ਹੀ, ਭੂ-ਰਾਜਨੀਤਕ ਤਣਾਅ ਨੂੰ ਧਿਆਨ 'ਚ ਰੱਖਦੇ ਹੋਏ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨਾਂ (Supply Chains) ਵਿੱਚ ਬਦਲਾਅ ਆਉਣ ਕਾਰਨ ਗਲੋਬਲ ਵਪਾਰ ਦਾ ਮਾਹੌਲ ਬਦਲ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਭਾਰਤੀ ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਲਈ, ਇਹ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਦਾ ਇੱਕ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤਰੀਕਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਜਿਹੜੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਡਿਜੀਟਲ ਪਰਿਵਰਤਨ (Digital Transformation) ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰ ਰਹੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਆਪਣੀਆਂ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨਾਂ ਵਿੱਚ ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਲਿਆ ਰਹੀਆਂ ਹਨ - ਨਾ ਕਿ ਸਿਰਫ ਆਯਾਤ ਡਿਊਟੀ ਜਾਂ ਟੈਰਿਫ ਬਦਲਾਵਾਂ ਬਾਰੇ ਸ਼ਿਕਾਇਤ ਕਰਨ ਵਾਲੀਆਂ - ਉਹ ਇਨ੍ਹਾਂ ਮੁੱਖ ਜੋਖਮਾਂ ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਪ੍ਰਬੰਧਿਤ ਕਰ ਰਹੀਆਂ ਹੋਣਗੀਆਂ।
ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਨੂੰ ਕੀ ਧਿਆਨ ਦੇਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ?
ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਕਮਾਈ (Earnings) ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਟਿੱਪਣੀ (Management Commentary) ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਕਰਦੇ ਸਮੇਂ, ਨਿਵੇਸ਼ਕ Schweizer ਦੁਆਰਾ ਜ਼ੋਰ ਦਿੱਤੇ ਗਏ 'ਚੁਸਤੀ' (Agility) ਦੇ ਸੰਕੇਤਾਂ ਦੀ ਭਾਲ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਇਹ ਇਸ ਬਾਰੇ ਘੱਟ ਹੈ ਕਿ ਕੋਈ ਕੰਪਨੀ ਅਗਲੇ ਗਲੋਬਲ ਨੀਤੀ ਬਦਲਾਅ ਦੀ ਭਵਿੱਖਬਾਣੀ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ ਜਾਂ ਨਹੀਂ, ਬਲਕਿ ਇਹ ਇਸ ਬਾਰੇ ਜ਼ਿਆਦਾ ਹੈ ਕਿ ਜਦੋਂ ਮਾਹੌਲ ਬਦਲਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਉਹ ਕਿੰਨੀ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਅਨੁਕੂਲ (adapt) ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਕੀ ਕੰਪਨੀਆਂ ਆਪਣੇ ਤਕਨੀਕੀ ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚੇ (Tech Infrastructure) ਨੂੰ ਸੁਧਾਰਨ 'ਤੇ ਪੂੰਜੀ ਖਰਚ ਰਹੀਆਂ ਹਨ? ਕੀ ਉਹ ਭੂ-ਰਾਜਨੀਤਕ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਨੂੰ ਸੰਭਾਲਣ ਲਈ ਆਪਣੀਆਂ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨਾਂ ਵਿੱਚ ਲਚਕਤਾ (resilience) ਬਣਾ ਰਹੀਆਂ ਹਨ? ਇਹ ਸਵਾਲ ਹੁਣ ਕਿਸੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀ ਬੁਨਿਆਦੀ ਸਿਹਤ ਅਤੇ ਅਨੁਕੂਲਤਾ ਤੋਂ ਧਿਆਨ ਹਟਾ ਸਕਣ ਵਾਲੀਆਂ ਅਸਥਾਈ ਵਪਾਰਕ ਟੈਰਿਫ ਖਬਰਾਂ ਨੂੰ ਟਰੈਕ ਕਰਨ ਨਾਲੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹਨ।
ਅੰਤ ਵਿੱਚ, BCG CEO ਦਾ ਸੰਦੇਸ਼ ਇਹ ਸੁਝਾਅ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਸਫਲਤਾ ਦਾ ਨਵਾਂ ਮਿਆਰ ਤੇਜ਼ੀ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਹੈ। ਇੱਕ ਅਜਿਹੇ ਮਾਹੌਲ ਵਿੱਚ ਜਿੱਥੇ 'ਆਸਾਨ' ਦੁਨੀਆ ਦੇ ਵਾਪਸ ਆਉਣ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਜਿਹੜੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਗਤੀ ਅਤੇ ਅਨੁਕੂਲਤਾ ਦੀ ਸੰਸਕ੍ਰਿਤੀ ਬਣਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਤੋਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਹਮਰੁਤਬਾ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਵਧੀਆ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਨ ਦੀ ਉਮੀਦ ਹੈ ਜੋ ਥੋੜ੍ਹੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਨੀਤੀਗਤ ਸ਼ੋਰ-ਸ਼ਰਾਬੇ ਨੂੰ ਨੈਵੀਗੇਟ ਕਰਨ 'ਤੇ ਕੇਂਦਰਿਤ ਰਹਿੰਦੀਆਂ ਹਨ।