Council of Economic Advisers (CEA) ਦੇ ਸਾਬਕਾ ਚੇਅਰਮੈਨ Jason Furman ਨੇ ਸੁਝਾਅ ਦਿੱਤਾ ਹੈ ਕਿ ਰੁਟੀਨ ਆਰਥਿਕ ਕੰਮਾਂ ਲਈ AI, ਜੂਨੀਅਰ ਸਟਾਫ ਦੀ ਥਾਂ ਲੈ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਮਾਹਿਰਾਂ ਦਾ ਮੰਨਣਾ ਹੈ ਕਿ ਮਨੁੱਖੀ ਸੂਝ-ਬੂਝ ਅਤੇ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਦਾ ਕੋਈ ਬਦਲ ਨਹੀਂ ਹੈ।
ਆਰਥਿਕ ਨੀਤੀ ਨਿਰਧਾਰਨ ਵਿੱਚ ਆਰਟੀਫੀਸ਼ੀਅਲ ਇੰਟੈਲੀਜੈਂਸ (AI) ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਨੂੰ ਲੈ ਕੇ ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਬਹਿਸ ਛਿੜ ਗਈ ਹੈ। ਇਹ ਚਰਚਾ ਉਦੋਂ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋਈ ਜਦੋਂ ਵ੍ਹਾਈਟ ਹਾਊਸ ਦੀ Council of Economic Advisers (CEA) ਦੇ ਸਾਬਕਾ ਚੇਅਰਮੈਨ Jason Furman ਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਡੇਟਾ ਪ੍ਰੋਸੈਸਿੰਗ, ਖੋਜ ਅਤੇ ਰਿਪੋਰਟਿੰਗ ਵਰਗੇ ਕੰਮ ਹੁਣ AI ਬਹੁਤ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ।
AI ਵੱਲ ਵਧਦਾ ਕਦਮ
Furman ਨੇ ਅਕਤੂਬਰ 2026 ਵਿੱਚ 'Econvitals' ਨਾਂ ਦਾ ਇੱਕ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਵੀ ਲਾਂਚ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਜੋ ਅਮਰੀਕੀ ਆਰਥਿਕ ਡੇਟਾ ਨੂੰ ਟਰੈਕ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਉਹਨਾਂ ਦਾ ਤਰਕ ਹੈ ਕਿ ਜੂਨੀਅਰ ਪੱਧਰ ਦੇ ਕੰਮਾਂ ਵਿੱਚ AI ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਨਾਲ ਉੱਚ-ਪੱਧਰੀ ਰਣਨੀਤੀਆਂ 'ਤੇ ਜ਼ਿਆਦਾ ਧਿਆਨ ਦਿੱਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਮਨੁੱਖੀ ਤਰਕ ਕਿਉਂ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ?
ਦੂਜੇ ਪਾਸੇ, ਕਈ ਮਾਹਿਰਾਂ ਦਾ ਕਹਿਣਾ ਹੈ ਕਿ ਅਰਥਸ਼ਾਸਤਰ ਸਿਰਫ ਡੇਟਾ ਦਾ ਖੇਡ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਸਰਕਾਰੀ ਨੀਤੀਆਂ ਵਿੱਚ ਮਨੁੱਖੀ ਸ਼ੱਕ (Human Skepticism) ਅਤੇ ਗਲਤ ਧਾਰਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਚੁਣੌਤੀ ਦੇਣ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਬਹੁਤ ਅਹਿਮ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। AI ਸਿਰਫ ਇਤਿਹਾਸਕ ਡੇਟਾ ਅਤੇ ਪੈਟਰਨਾਂ 'ਤੇ ਚੱਲਦਾ ਹੈ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਇੱਕ ਮਨੁੱਖੀ ਅਰਥਸ਼ਾਸਤਰੀ ਰਾਜਨੀਤਿਕ ਅਤੇ ਸਮਾਜਿਕ ਪ੍ਰਭਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਨੌਕਰੀਆਂ 'ਤੇ ਸੰਕਟ ਅਤੇ ਜੋਖਮ
ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੀ ਚਿੰਤਾ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਜੇਕਰ ਜੂਨੀਅਰ ਪੱਧਰ ਦੀਆਂ ਨੌਕਰੀਆਂ ਖਤਮ ਹੋ ਗਈਆਂ, ਤਾਂ ਭਵਿੱਖ ਦੇ ਸੀਨੀਅਰ ਮਾਹਿਰ ਕਿੱਥੋਂ ਤਿਆਰ ਹੋਣਗੇ? ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, AI ਦੁਆਰਾ ਦਿੱਤੀ ਗਈ ਗਲਤ ਜਾਣਕਾਰੀ ਜਾਂ 'hallucinations' ਆਰਥਿਕ ਨੀਤੀਆਂ ਲਈ ਬਹੁਤ ਵੱਡਾ ਜੋਖਮ ਪੈਦਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਫਿਲਹਾਲ, ਇੱਕ ਹਾਈਬ੍ਰਿਡ ਮਾਡਲ ਹੀ ਸਭ ਤੋਂ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਰਸਤਾ ਜਾਪਦਾ ਹੈ, ਜਿੱਥੇ AI ਕੰਮ ਦਾ ਬੋਝ ਘਟਾਵੇ ਪਰ ਅੰਤਿਮ ਫੈਸਲਾ ਇਨਸਾਨਾਂ ਦੇ ਹੱਥ ਵਿੱਚ ਹੋਵੇ।