ਭਾਰਤ ਦੇ ₹3000 ਕਰੋੜ ਕੰਜ਼ਿਊਮਰ ਗਰੋਥ 'ਚ ਰੁਕਾਵਟ: ਇਨ੍ਹਾਂ 6 ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਨਾਲ ਸਫਲਤਾ ਹਾਸਲ ਕਰੋ!

Consumer Products

|

Updated on 13 Nov 2025, 07:32 am

ਭਾਰਤ ਦਾ ਗਤੀਸ਼ੀਲ ਕੰਜ਼ਿਊਮਰ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿਸ਼ਾਲ ਸਮਰੱਥਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਹੋਮਗ੍ਰੋਨ ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ਨੂੰ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਪੱਧਰ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਣ ਲਈ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਫਿਰ ਵੀ, ₹2,000–3,000 ਕਰੋੜ ਰੈਵੇਨਿਊ ਦੇ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਪਹੁੰਚਣ 'ਤੇ ਇੱਕ ਆਮ ਰੁਕਾਵਟ ਆਉਂਦੀ ਹੈ। ਇਹ ਪੜਾਅ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਵਿਕਾਸ ਤੋਂ ਟਿਕਾਊ ਮਜ਼ਬੂਤੀ ਵੱਲ ਇੱਕ ਰਣਨੀਤਕ ਬਦਲਾਅ ਦੀ ਮੰਗ ਕਰਦਾ ਹੈ।

ਇਸ ਸੀਮਾ ਨੂੰ ਪਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਮੁੱਖ ਢਾਂਚਾਗਤ ਬਦਲਾਵ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹਨ। ਪਹਿਲਾਂ, ਸਮਰੱਥਾ ਦੀ ਘਾਟ ਨੂੰ ਦੂਰ ਕਰਨ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਬਾਨੀ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰਤਾ ਤੋਂ ਅੱਗੇ ਵਧ ਕੇ, ਇੱਕ ਮਜ਼ਬੂਤ ਦੂਜੀ-ਪੱਧਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਦੂਰ-ਅੰਦੇਸ਼ੀ ਲਈ ਡਿਜੀਟਲ ਸਾਧਨਾਂ ਵਾਲੀ ਇੱਕ ਪੱਧਰੀ ਸੰਸਥਾ ਬਣਾਉਣਾ। ਦੂਜਾ, ਗੋ-ਟੂ-ਮਾਰਕੀਟ ਮਾਡਲ ਨੂੰ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਈ-ਕਾਮਰਸ ਅਤੇ ਕਵਿੱਕ ਕਾਮਰਸ ਸਮੇਤ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਮਲਟੀ-ਚੈਨਲ ਵਾਤਾਵਰਣਾਂ ਨੂੰ ਵੱਖਰੀ ਕਾਰਵਾਈ ਨਾਲ ਨੇਵੀਗੇਟ ਕਰਨਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ। ਤੀਜਾ, ਬ੍ਰਾਂਡ ਦੀ ਪਛਾਣ (brand equity) ਨੂੰ ਸਿਰਫ਼ ਜਾਗਰੂਕਤਾ (awareness) ਤੋਂ ਇੱਛਾ (aspiration) ਅਤੇ ਪ੍ਰੀਮੀਅਮ ਪ੍ਰਾਸੰਗਿਕਤਾ (premium relevance) ਤੱਕ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਨਾ ਭੂਗੋਲਿਕ ਜਾਂ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਵਿਸਤਾਰ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ। ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਵਿਸਤਾਰ ਵਿੱਚ ਰਣਨੀਤਕ ਅਨੁਸ਼ਾਸਨ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ, ਚੌੜਾਈ ਦੀ ਬਜਾਏ ਡੂੰਘਾਈ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਨਾਲ ਲੱਗਦੀਆਂ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ (adjacencies) ਦਾ ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਪੇਸ਼ੇਵਰਤਾ ਨੂੰ ਚੁਸਤੀ ਨਾਲ ਸੰਤੁਲਿਤ ਕਰਨਾ ਇੱਕ ਹੋਰ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਪਹਿਲੂ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਉੱਦਮੀ ਭਾਵਨਾ ਨੂੰ ਦਬਾਏ ਬਿਨਾਂ ਮਜ਼ਬੂਤ ਸ਼ਾਸਨ (governance) ਬਣਾਉਣਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ। ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਪੂੰਜੀ ਨੂੰ ਰਣਨੀਤਕ ਸ਼ੁੱਧਤਾ ਨਾਲ ਵਰਤਣਾ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨਿਵੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦੇਣਾ ਜੋ ਮੁੱਖ ਸਮਰੱਥਾਵਾਂ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜਾਂ ਨਵੀਂ ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ ਖੋਲ੍ਹਦੇ ਹਨ, ਸਫਲ ਸਕਾਲਰਾਂ ਨੂੰ ਵੱਖਰਾ ਕਰਦਾ ਹੈ।

ਅਸਰ: ਭਾਰਤੀ ਕੰਪਨੀਆਂ ਜੋ ਇਨ੍ਹਾਂ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਦਾ ਸਫਲਤਾਪੂਰਵਕ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ, ਉਹ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹਨ, ਜੋ ਕੰਜ਼ਿਊਮਰ ਸੈਕਟਰ ਵਿੱਚ ਉੱਚ ਮੁੱਲ ਅਤੇ ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਦੇ ਵਧੇ ਹੋਏ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਵੱਲ ਲੈ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ। Impact Rating: 7/10