Whalesbook Logo

Whalesbook

  • Home
  • About Us
  • Contact Us
  • News

GST ਕਟੌਤੀ ਤੋਂ ਬਾਅਦ Bata India ਦੀ ਵਿਕਰੀ 'ਚ ਵਾਧਾ; ਵਿਕਾਸ ਰਣਨੀਤੀ ਵੀ ਦੱਸੀ

Consumer Products

|

28th October 2025, 3:42 PM

GST ਕਟੌਤੀ ਤੋਂ ਬਾਅਦ Bata India ਦੀ ਵਿਕਰੀ 'ਚ ਵਾਧਾ; ਵਿਕਾਸ ਰਣਨੀਤੀ ਵੀ ਦੱਸੀ

▶

Stocks Mentioned :

Bata India Limited

Short Description :

₹2,500 ਤੱਕ ਦੇ ਫੁੱਟਵੀਅਰ 'ਤੇ GST 12% ਤੋਂ ਘਟਾ ਕੇ 5% ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ Bata India ਦੀ ਵਿਕਰੀ 'ਚ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਘੱਟ ਕੀਮਤਾਂ 'ਤੇ, ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਉਛਾਲ ਆ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਕੰਪਨੀ ਦੇ MD & CEO, ਗੁੰਜਨ ਸ਼ਾਹ, ਡਿਮਾਂਡ 'ਚ ਸਟਰਕਚਰਲ ਕਰੈਕਸ਼ਨ ਦੀ ਉਮੀਦ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਡਕਟ ਰਿਫ੍ਰੈਸ਼, ਸਟੋਰ ਰਿਵਾਈਵਲ, ਅਤੇ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਸੁਧਾਰਾਂ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਨ ਵਾਲੀ ਤਿੰਨ-ਪੱਖੀ ਵਿਕਾਸ ਰਣਨੀਤੀ (three-pronged growth strategy) ਦੱਸੀ ਹੈ। Bata ਨੇ ਆਪਣੇ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਕਿਫਾਇਤੀ ਉਤਪਾਦਾਂ 'ਤੇ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਨੂੰ GST ਦੇ ਲਾਭ ਵੀ ਦਿੱਤੇ ਹਨ।

Detailed Coverage :

Bata India ਨੇ 22 ਸਤੰਬਰ ਤੋਂ ਵਿਕਰੀ ਵਿੱਚ ਕਾਫ਼ੀ ਸੁਧਾਰ ਦੇਖਿਆ ਹੈ, ਜਿਸ ਦਾ ਕਾਰਨ ਹਾਲ ਹੀ ਵਿੱਚ ਫੁੱਟਵੀਅਰ 'ਤੇ ਕੀਤੀ ਗਈ ਵਸਤੂ ਅਤੇ ਸੇਵਾ ਟੈਕਸ (GST) ਕਟੌਤੀ ਹੈ। ₹2,500 ਤੱਕ ਦੀ ਕੀਮਤ ਵਾਲੇ ਫੁੱਟਵੀਅਰ 'ਤੇ GST ਦਰ ਨੂੰ 12% ਤੋਂ ਘਟਾ ਕੇ 5% ਕਰਨ ਨਾਲ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਘੱਟ ਕੀਮਤ ਵਾਲੇ ਸੈਗਮੈਂਟਾਂ ਵਿੱਚ, ਜਿੱਥੇ ਪਹਿਲਾਂ ਮੰਗ ਹੌਲੀ ਸੀ, ਉਤਪਾਦ ਵਧੇਰੇ ਕਿਫਾਇਤੀ ਹੋ ਗਏ ਹਨ। Bata ਨੇ ₹2,500 ਤੋਂ ਘੱਟ ਕੀਮਤ ਵਾਲੇ ਲਗਭਗ 80% ਉਤਪਾਦਾਂ 'ਤੇ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵੱਡਾ ਹਿੱਸਾ ₹1,000 ਤੋਂ ਘੱਟ ਕੀਮਤ ਦਾ ਹੈ, ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਲਾਭ ਦਿੱਤੇ ਹਨ। Bata ਦੇ ਮੈਨੇਜਿੰਗ ਡਾਇਰੈਕਟਰ ਅਤੇ ਚੀਫ ਐਗਜ਼ੀਕਿਊਟਿਵ ਅਫਸਰ, ਗੁੰਜਨ ਸ਼ਾਹ, ਨੇ ਦੱਸਿਆ ਕਿ ਇਹ GST ਸੁਧਾਰ ਅਸੰਗਠਿਤ (unorganized) ਖੇਤਰ ਤੋਂ ਸੰਗਠਿਤ (organized) ਫੁੱਟਵੀਅਰ ਖੇਤਰ ਵੱਲ ਬਦਲਾਅ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ ਕਰੇਗਾ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਵਿਆਪਕ ਤਿੰਨ-ਸੁਤੰਤਰ ਪੁਨਰ-ਜੀਵਨ ਯੋਜਨਾ (turnaround plan) ਵੀ ਦੱਸੀ। ਇਸ ਵਿੱਚ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਦੀ ਸਮਝ (consumer insights) 'ਤੇ ਆਧਾਰਿਤ ਪ੍ਰੋਡਕਟ ਰਿਫ੍ਰੈਸ਼ ਰਣਨੀਤੀ - ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਆਫਿਸ ਸਨੀਕਰਜ਼ ਅਤੇ ਕੈਜ਼ੂਅਲ ਵੀਅਰ ਵਰਗੇ ਖੇਤਰਾਂ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਨਾ; ਗਾਹਕ ਅਨੁਭਵ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਅਤੇ ਜ਼ੀਰੋ-ਬੇਸਡ ਮਰਚੇਨਡਾਈਜ਼ਿੰਗ (zero-based merchandising) ਰਾਹੀਂ ਇਨਵੈਂਟਰੀ ਨੂੰ ਕੱਸਣ ਲਈ ਸਟੋਰ ਰਿਵਾਈਵਲ (store revamp) ਪਹਿਲ - ਜਿਸ ਦਾ ਟੀਚਾ mid-FY27 ਤੱਕ 800 ਸਟੋਰਾਂ ਦਾ ਨਵੀਨੀਕਰਨ ਕਰਨਾ ਹੈ; ਅਤੇ ਗਾਹਕਾਂ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਪ੍ਰਤੀ ਚੁਸਤੀ (agility) ਅਤੇ ਪ੍ਰਤਿਕਰਿਆ (responsiveness) ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ (supply chain) ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਨਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ। ਦੂਜੀ ਤਿਮਾਹੀ (Q2) ਵਿੱਚ ਉੱਚ ਲਾਗਤਾਂ ਕਾਰਨ ਆਪਰੇਟਿੰਗ ਮਾਰਜਿਨ (operating margins) 18% ਤੱਕ ਘੱਟ ਗਏ ਹੋਣ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, Bata ਨੇ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਦੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰ ਕੇ ਅਤੇ ਫਰੈਂਚਾਇਜ਼ੀ-ਆਧਾਰਿਤ ਸਟੋਰਾਂ (franchise-based stores) 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਵਧਾ ਕੇ ਇਸ ਗਿਰਾਵਟ ਨੂੰ ਰੋਕਣ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਈ ਹੈ। ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਫਰੈਂਚਾਇਜ਼ੀ ਸਟੋਰਾਂ ਦਾ ਕਾਫ਼ੀ ਵਿਸਥਾਰ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਦਾ ਟੀਚਾ ਅਗਲੇ ਕੁਝ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ 1,000 ਸਟੋਰਾਂ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਣਾ ਹੈ, ਜੋ ਲਾਗਤਾਂ ਨੂੰ ਕੰਟਰੋਲ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰੇਗਾ। Bata ਨੇ ਟਾਇਰ 2 ਅਤੇ ਟਾਇਰ 3 ਬਾਜ਼ਾਰਾਂ ਦੇ ਵਧ ਰਹੇ ਮਹੱਤਵ ਨੂੰ ਵੀ ਉਜਾਗਰ ਕੀਤਾ, ਜੋ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿੱਚ 30-40% ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਂਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਸੰਤ੍ਰਿਪਤ ਸ਼ਹਿਰੀ ਮੈਟਰੋ ਸ਼ਹਿਰਾਂ ਨਾਲੋਂ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਵਧਣ ਦੀ ਉਮੀਦ ਹੈ। ਈ-ਕਾਮਰਸ (E-commerce) ਵੀ ਇੱਕ ਮੁੱਖ ਵਿਕਾਸ ਚੈਨਲ ਹੈ, ਜੋ ਵਰਤਮਾਨ ਵਿੱਚ ਵਿਕਰੀ ਦਾ 10-12% ਯੋਗਦਾਨ ਪਾ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਹਾਲ ਹੀ ਵਿੱਚ ਲਾਂਚ ਹੋਏ Bata ਮੋਬਾਈਲ ਐਪ (Bata mobile app) ਦੁਆਰਾ ਇਸਨੂੰ ਤਿੰਨ ਤੋਂ ਪੰਜ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ 20% ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਾਉਣ ਦਾ ਅਨੁਮਾਨ ਹੈ। ਪ੍ਰਭਾਵ: ਇਹ ਖ਼ਬਰ ਭਾਰਤੀ ਸਟਾਕ ਮਾਰਕੀਟ ਲਈ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਇੱਕ ਅਨੁਕੂਲ ਸਰਕਾਰੀ ਨੀਤੀ ਬਦਲਾਅ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਇੱਕ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਖਪਤਕਾਰ-ਵਿਵੇਕਾਧਿਕਾਰ (consumer discretionary) ਕੰਪਨੀ ਲਈ ਇੱਕ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਮੋੜ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਰਣਨੀਤੀ ਦਾ ਸੰਕੇਤ ਦਿੰਦੀ ਹੈ। ਇਹ ਮੱਧ-ਤੋਂ-ਘੱਟ ਕੀਮਤ ਵਾਲੇ ਸੈਗਮੈਂਟਾਂ ਵਿੱਚ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਦੀ ਖਰਚ ਸ਼ਕਤੀ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ ਸੁਝਾਉਂਦੀ ਹੈ, ਜੋ ਸੰਗਠਿਤ ਰਿਟੇਲ ਅਤੇ ਫੁੱਟਵੀਅਰ ਸੈਕਟਰ ਦੇ ਹੋਰ ਖਿਡਾਰੀਆਂ ਲਈ ਲਾਭਦਾਇਕ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ। Bata ਦੀਆਂ ਰਣਨੀਤਕ ਪਹਿਲਕਦਮੀਆਂ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਅਤੇ ਬਾਜ਼ਾਰ ਪ੍ਰਵੇਸ਼ (market penetration) ਨੂੰ ਸੁਧਾਰਨ ਦੇ ਯਤਨਾਂ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ। ਰੇਟਿੰਗ: 8/10.