ਵਿਰਾਟ ਕੋਹਲੀ ਦੇ ਡਾਇਰੈਕਟ-ਟੂ-ਕੰਜ਼ਿਊਮਰ (D2C) ਫੈਸ਼ਨ ਬ੍ਰਾਂਡ WROGN ਨੇ ਵਿੱਤੀ ਸਾਲ 2025 ਲਈ ਆਪਣੇ ਸ਼ੁੱਧ ਘਾਟੇ ਵਿੱਚ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਵਾਧਾ ਦਰਜ ਕੀਤਾ ਹੈ। ਪਿਛਲੇ ਵਿੱਤੀ ਸਾਲ ਦੇ 56.8 ਕਰੋੜ ਰੁਪਏ ਦੀ ਤੁਲਨਾ ਵਿੱਚ ਸ਼ੁੱਧ ਘਾਟਾ 32% ਵਧ ਕੇ 75.5 ਕਰੋੜ ਰੁਪਏ ਹੋ ਗਿਆ ਹੈ। FY24 ਵਿੱਚ 29% ਦੀ ਗਿਰਾਵਟ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਇਹ ਲਗਾਤਾਰ ਦੂਜਾ ਸਾਲ ਹੈ ਜਦੋਂ ਮਾਲੀਆ ਵਿੱਚ ਕਮੀ ਆਈ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਕਾਰੋਬਾਰ ਤੋਂ ਹੋਣ ਵਾਲੀ ਆਮਦਨ 9% ਘਟ ਕੇ 223.2 ਕਰੋੜ ਰੁਪਏ ਹੋ ਗਈ ਹੈ। ਘੱਟ ਵਿਕਰੀ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਕੁੱਲ ਖਰਚੇ FY24 ਦੇ 306.4 ਕਰੋੜ ਰੁਪਏ ਤੋਂ ਵਧ ਕੇ 312.6 ਕਰੋੜ ਰੁਪਏ ਹੋ ਗਏ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ 2% ਦਾ ਵਾਧਾ ਹੋਇਆ ਹੈ। ਇਸ ਖਰਚੇ ਵਿੱਚ ਵਾਧੇ ਦੇ ਮੁੱਖ ਕਾਰਨਾਂ ਵਿੱਚ ਕਰਮਚਾਰੀ ਲਾਭ ਖਰਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ, ਜੋ 21% ਵਧ ਕੇ 38.9 ਕਰੋੜ ਰੁਪਏ ਹੋ ਗਏ ਹਨ, ਅਤੇ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰਬਾਜ਼ੀ ਅਤੇ ਪ੍ਰਮੋਸ਼ਨ 'ਤੇ ਖਰਚ ਵਿੱਚ 63% ਦਾ ਵਾਧਾ ਹੋਇਆ ਹੈ, ਜੋ 49.2 ਕਰੋੜ ਰੁਪਏ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਗਿਆ ਹੈ। ਵਿਕਰੀ ਏਜੰਟਾਂ ਨੂੰ ਦਿੱਤੇ ਗਏ ਕਮਿਸ਼ਨਾਂ ਵਿੱਚ ਵੀ 29% ਦਾ ਵਾਧਾ ਹੋਇਆ ਅਤੇ ਇਹ 40 ਕਰੋੜ ਰੁਪਏ ਹੋ ਗਿਆ। ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ, ਮਾਰਚ 2025 ਤੱਕ WROGN ਦਾ ਇਕੱਠਾ ਹੋਇਆ ਘਾਟਾ 709 ਕਰੋੜ ਰੁਪਏ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਗਿਆ ਹੈ। ਬ੍ਰਾਂਡ ਨੇ ਹਾਲ ਹੀ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਵੀ ਦੇਖਿਆ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਅਦਿੱਤਿਆ ਬਿਰਲਾ ਗਰੁੱਪ ਦੇ TMRW ਹਾਊਸ ਆਫ ਬ੍ਰਾਂਡਜ਼ ਨੇ ਜੂਨ 2024 ਵਿੱਚ 125 ਕਰੋੜ ਰੁਪਏ (ਲਗਭਗ $15 ਮਿਲੀਅਨ) ਅਤੇ ਅਕਤੂਬਰ ਵਿੱਚ ਵਾਧੂ $9 ਮਿਲੀਅਨ ਦਾ ਨਿਵੇਸ਼ ਕੀਤਾ ਹੈ। ਅਦਿੱਤਿਆ ਬਿਰਲਾ ਡਿਜੀਟਲ ਫੈਸ਼ਨ ਹੁਣ WROGN ਵਿੱਚ 32.8% ਹਿੱਸੇਦਾਰੀ ਰੱਖਦਾ ਹੈ।
ਵਿਰਾਟ ਕੋਹਲੀ-ਸਮਰਥਿਤ WROGN ਦਾ ਸ਼ੁੱਧ ਘਾਟਾ 32% ਵਧਿਆ, ਮਾਲੀਆ ਘਟਿਆ
CONSUMER-PRODUCTS
Overview
ਵਿਰਾਟ ਕੋਹਲੀ ਦੇ D2C ਫੈਸ਼ਨ ਬ੍ਰਾਂਡ WROGN ਨੇ ਵਿੱਤੀ ਸਾਲ 2025 ਲਈ ਆਪਣੇ ਸ਼ੁੱਧ ਘਾਟੇ ਵਿੱਚ 32% ਦਾ ਵਾਧਾ ਦਰਜ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ 75.5 ਕਰੋੜ ਰੁਪਏ ਹੋ ਗਿਆ ਹੈ। ਕਾਰੋਬਾਰ ਤੋਂ ਹੋਣ ਵਾਲੀ ਆਮਦਨ 9% ਘਟ ਕੇ 223.2 ਕਰੋੜ ਰੁਪਏ ਹੋ ਗਈ ਹੈ, ਜੋ ਲਗਾਤਾਰ ਦੂਜੇ ਸਾਲ ਦੀ ਗਿਰਾਵਟ ਹੈ। ਘੱਟ ਵਿਕਰੀ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਲਾਭ, ਇਸ਼ਤਿਹਾਰਾਂ ਅਤੇ ਕਮਿਸ਼ਨਾਂ 'ਤੇ ਵਧੇਰੇ ਖਰਚ ਕਾਰਨ ਕੁੱਲ ਖਰਚ 2% ਵਧ ਗਿਆ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ 709 ਕਰੋੜ ਰੁਪਏ ਦਾ ਇਕੱਠਾ ਘਾਟਾ ਹੋ ਗਿਆ ਹੈ।
Disclaimer:This content
is for educational and informational purposes only and does not constitute investment, financial, or
trading advice, nor a recommendation to buy or sell any securities. Readers should consult a
SEBI-registered advisor before making investment decisions, as markets involve risk and past performance
does not guarantee future results. The publisher and authors accept no liability for any losses. Some
content may be AI-generated and may contain errors; accuracy and completeness are not guaranteed. Views
expressed do not reflect the publication’s editorial stance.