Unilever ਦੇ CEO Fernando Fernandez ਨੇ ਐਲਾਨ ਕੀਤਾ ਹੈ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਭਾਰਤ ਨੂੰ ਆਪਣੀ ਗਲੋਬਲ ਰਣਨੀਤੀ ਦਾ ਮੁੱਖ ਕੇਂਦਰ ਬਣਾਏਗੀ। ਇਸ 'Winning in New India' (WINI) ਪਲਾਨ ਤਹਿਤ ਕੰਪਨੀ ਆਪਣੇ **$1.5 ਤੋਂ $2 ਅਰਬ** ਦੇ ਸਾਲਾਨਾ ਐਕੁਇਜੀਸ਼ਨ ਬਜਟ ਦਾ ਵੱਡਾ ਹਿੱਸਾ ਭਾਰਤ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰੇਗੀ।
ਭਾਰਤ ਕਿਉਂ ਹੈ ਖਾਸ?
Unilever ਲਈ ਉੱਭਰਦੇ ਬਾਜ਼ਾਰ (Emerging Markets) ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਕੁੱਲ ਰੈਵੇਨਿਊ ਦਾ 62% ਹਿੱਸਾ ਪਾਉਂਦੇ ਹਨ। ਇਸ ਲਈ, ਨਵੀਂ 'Winning in New India' (WINI) ਰਣਨੀਤੀ ਦਾ ਮਕਸਦ ਪ੍ਰੀਮੀਅਮ ਪ੍ਰੋਡਕਟਸ ਅਤੇ ਡਿਜੀਟਲ ਪਹੁੰਚ ਰਾਹੀਂ ਮਾਰਕੀਟ ਸ਼ੇਅਰ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਨਾ ਹੈ। ਕੰਪਨੀ ਭਾਰਤ ਦੇ ਚੋਟੀ ਦੇ 5% ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਨੂੰ ਨਿਸ਼ਾਨਾ ਬਣਾ ਰਹੀ ਹੈ ਜੋ ਹਾਈ-ਐਂਡ ਪਰਸਨਲ ਕੇਅਰ ਅਤੇ ਬਿਊਟੀ ਪ੍ਰੋਡਕਟਸ ਦੀ ਮੰਗ ਵਧਾ ਰਹੇ ਹਨ।
ਨਿਵੇਸ਼ ਅਤੇ ਮਾਰਜਿਨ 'ਤੇ ਅਸਰ
Hindustan Unilever ਆਪਣੀ ਕੈਪੀਟਲ ਐਕਸਪੈਂਡੀਚਰ (Capex) ਦੀ ਤੀਬਰਤਾ ਨੂੰ ਮੌਜੂਦਾ 2% ਤੋਂ ਵਧਾ ਕੇ ਅਗਲੇ 5 ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ 3% ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾ ਰਹੀ ਹੈ। ਇਸ ਪੈਸੇ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਮੈਨੂਫੈਕਚਰਿੰਗ ਨੂੰ ਆਧੁਨਿਕ ਬਣਾਉਣ ਅਤੇ ਕੁਇੱਕ ਕਾਮਰਸ (Quick Commerce) ਚੈਨਲਾਂ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਨ ਲਈ ਕੀਤੀ ਜਾਵੇਗੀ। ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ ਹੀ, ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਆਪਣਾ ਮੀਡੀਅਮ-ਟਰਮ EBITDA ਮਾਰਜਿਨ ਗਾਈਡੈਂਸ 22% ਤੋਂ 24% ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਰੱਖਿਆ ਹੈ, ਤਾਂ ਜੋ ਗ੍ਰੋਥ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਲਈ ਫੰਡ ਜੁਟਾਏ ਜਾ ਸਕਣ।
ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਲਈ ਚੁਣੌਤੀਆਂ
ਹਾਲਾਂਕਿ ਇਹ ਰਣਨੀਤੀ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਲਈ ਸਹੀ ਲੱਗ ਰਹੀ ਹੈ, ਪਰ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿੱਚ ਸਖ਼ਤ ਮੁਕਾਬਲੇ ਅਤੇ ਰੀ-ਇਨਵੈਸਟਮੈਂਟ ਕਾਰਨ ਨਜ਼ਦੀਕੀ ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰੋਫਿਟ ਮਾਰਜਿਨ 'ਤੇ ਦਬਾਅ ਦੇਖਣ ਨੂੰ ਮਿਲ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਨਿਵੇਸ਼ਕ ਹੁਣ ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਨਜ਼ਰ ਰੱਖਣਗੇ ਕਿ ਇਹ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਿੰਨੀ ਜਲਦੀ ਵੋਲਿਊਮ ਗ੍ਰੋਥ (Volume Growth) ਵਿੱਚ ਬਦਲਦਾ ਹੈ।