Tata Starbucks, ਜੋ ਕਿ Tata Consumer Products ਅਤੇ Starbucks ਦਾ ਇੱਕ ਸਾਂਝਾ ਉੱਦਮ ਹੈ, ਨੇ ਆਪਣੇ ਬਿਜ਼ਨਸ ਮਾਡਲ ਨੂੰ ਠੀਕ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਹੁਣ ਸਟੋਰਾਂ ਦੇ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਵਿਸਤਾਰ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਈ ਹੈ। ਪਿਛਲੇ ਚਾਰ ਤਿਮਾਹੀਆਂ ਤੋਂ ਲਗਾਤਾਰ ਵਿਕਰੀ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ ਅਤੇ ਵਿੱਤੀ ਸੁਧਾਰ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਕੰਪਨੀ ਹੁਣ ਮੌਜੂਦਾ 80 ਸ਼ਹਿਰਾਂ ਵਿੱਚ ਆਪਣੀ ਪਹੁੰਚ ਵਧਾ ਰਹੀ ਹੈ।
Tata Starbucks, ਜੋ ਕਿ Tata Consumer Products Ltd. ਅਤੇ Starbucks Corporation ਵਿਚਕਾਰ ਇੱਕ 50:50 ਜੁਆਇੰਟ ਵੈਂਚਰ ਹੈ, ਨੇ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਵਿਸਤਾਰ ਵੱਲ ਮੁੜਨ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕੀਤਾ ਹੈ। ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਪਿਛਲੇ 18 ਤੋਂ 24 ਮਹੀਨੇ ਆਪਣੇ ਬਿਜ਼ਨਸ ਮਾਡਲ ਨੂੰ ਮੁੜ-ਸੁਰਜੀਤ ਕਰਨ 'ਤੇ ਲਾਏ ਹਨ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਸਟੋਰਾਂ ਦੇ ਆਕਾਰ, ਕੀਮਤਾਂ ਅਤੇ ਪੂੰਜੀ ਖਰਚੇ ਨੂੰ ਠੀਕ ਕਰਨਾ ਸ਼ਾਮਲ ਸੀ। ਇਸ ਸਾਵਧਾਨੀ ਦੇ ਦੌਰ ਨੇ ਨਤੀਜੇ ਦਿੱਤੇ ਹਨ, ਕਿਉਂਕਿ ਕੌਫੀ ਚੇਨ ਨੇ ਹੁਣ ਲਗਾਤਾਰ ਚਾਰ ਤਿਮਾਹੀਆਂ ਵਿੱਚ ਇੱਕੋ ਸਟੋਰ ਵਿੱਚ ਵਿਕਰੀ ਵਾਧਾ ਦਰਜ ਕੀਤਾ ਹੈ।
ਵਿੱਤੀ ਸੁਧਾਰ ਅਤੇ ਰਣਨੀਤੀ ਵਿੱਚ ਬਦਲਾਅ
ਇਨ੍ਹਾਂ ਰਣਨੀਤਕ ਬਦਲਾਵਾਂ ਦਾ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਵਿੱਤ 'ਤੇ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਅਸਰ ਪਿਆ ਹੈ। ਵਿੱਤੀ ਸਾਲ 2026 ਵਿੱਚ, Tata Starbucks ਨੇ ₹1,367 ਕਰੋੜ ਦਾ ਮਾਲੀਆ (Revenue) ਦਰਜ ਕੀਤਾ, ਜੋ ਪਿਛਲੇ ਸਾਲ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ 7% ਵੱਧ ਹੈ। ਸਭ ਤੋਂ ਅਹਿਮ ਗੱਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਆਪਣੇ ਨੈੱਟ ਨੁਕਸਾਨ ਨੂੰ ₹100 ਕਰੋੜ ਤੋਂ ਘੱਟ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਸਫਲ ਰਹੀ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਪਿਛਲੇ ਵਿੱਤੀ ਸਾਲ ਦੇ ₹135.7 ਕਰੋੜ ਦੇ ਨੁਕਸਾਨ ਤੋਂ ਇੱਕ ਵੱਡਾ ਸੁਧਾਰ ਹੈ। ਕੰਪਨੀ EBITDA ਅਤੇ EBIT ਦੇ ਪੱਖੋਂ ਵੀ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਹੋ ਗਈ ਹੈ, ਜੋ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਮੁੱਖ ਕਾਰਜ ਪੈਸਾ ਪੈਦਾ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਇੱਕ ਵਧੇਰੇ ਸਥਿਰ ਆਧਾਰ ਮਿਲਿਆ ਹੈ।
ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਨਵੀਆਂ ਥਾਵਾਂ 'ਤੇ ਜਲਦਬਾਜ਼ੀ ਨਾਲ ਜਾਣ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਮੌਜੂਦਾ ਵਿਸਥਾਰ ਰਣਨੀਤੀ ਉਨ੍ਹਾਂ 80 ਸ਼ਹਿਰਾਂ ਵਿੱਚ ਸਟੋਰਾਂ ਦੀ ਘਣਤਾ ਵਧਾਉਣ 'ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਉਹ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ। ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਨੇ ਦੱਸਿਆ ਕਿ ਇੱਕੋ ਸ਼ਹਿਰੀ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਜ਼ਿਆਦਾ ਕੈਫੇ ਹੋਣ ਨਾਲ ਕਾਰਜ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਵਧਦੀ ਹੈ, ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਨੂੰ ਸੌਖਾ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਡਿਲਿਵਰੀ ਸੇਵਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸੁਚਾਰੂ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਪਹੁੰਚ ਦਾ ਉਦੇਸ਼ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਮਾਪਯੋਗਤਾ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਆਧਾਰ ਬਣਾਉਣਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਦਾ ਟੀਚਾ ਮੌਜੂਦਾ 500 ਸਟੋਰਾਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਤੋਂ ਕਾਫੀ ਵਾਧਾ ਕਰਨਾ ਹੈ।
ਜੋਖਮ ਅਤੇ ਬਾਜ਼ਾਰ ਦਾ ਸੰਦਰਭ
ਹਾਲਾਂਕਿ ਕੰਪਨੀ ਵਿਸਤਾਰ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ, ਇਹ ਭਾਰਤੀ ਆਊਟ-ਆਫ-ਹੋਮ ਡਾਇਨਿੰਗ ਮਾਰਕੀਟ ਦੇ ਬਹੁਤ ਮੁਕਾਬਲੇ ਵਾਲੇ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਕੈਫੇ ਸੈਕਟਰ ਵਿੱਚ ਕਈ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਅਤੇ ਘਰੇਲੂ ਚੇਨਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਵੇਸ਼ ਹੋਇਆ ਹੈ, ਜੋ ਵਧੀਆ ਰੀਅਲ ਅਸਟੇਟ ਅਤੇ ਗਾਹਕਾਂ ਲਈ ਲੜਾਈ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਇਹ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿਵੇਕਪੂਰਨ ਖਰਚਿਆਂ ਵਿੱਚ ਉਤਰਾਅ-ਚੜ੍ਹਾਅ ਪ੍ਰਤੀ ਸੰਵੇਦਨਸ਼ੀਲ ਰਹਿੰਦਾ ਹੈ। ਜੇਕਰ ਮਹਿੰਗਾਈ ਦਾ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਦੀ ਖਰੀਦ ਸ਼ਕਤੀ 'ਤੇ ਅਸਰ ਪੈਂਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਪ੍ਰੀਮੀਅਮ ਕੈਫੇ ਵਿੱਚ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਆਮਦ ਘੱਟ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਸਟੋਰਾਂ ਦੇ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਖੁੱਲ੍ਹਣ ਦੀ ਲਾਗਤ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨ ਵਰਗੇ ਆਮ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਜੋਖਮਾਂ ਦਾ ਵੀ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਹਾਲ ਹੀ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੀ ਲਾਭਅੰਸ਼ਤਾ ਨੂੰ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕੀਤੀ ਜਾ ਰਹੀ ਹੈ।
ਨਿਵੇਸ਼ਕ ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਨਜ਼ਰ ਰੱਖਣਗੇ ਕਿ ਕੀ ਕੰਪਨੀ ਨਵੇਂ ਸਟੋਰ ਖੋਲ੍ਹਣ ਦੀ ਪੂੰਜੀ ਲਾਗਤ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਆਪਣੀ ਇੱਕੋ ਸਟੋਰ ਵਿਕਰੀ ਵਾਧਾ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਦੁੱਧ ਅਤੇ ਕੌਫੀ ਬੀਨਜ਼ ਵਰਗੀਆਂ ਕੱਚੀ ਮਾਲ ਦੀਆਂ ਕੀਮਤਾਂ ਵਿੱਚ ਸੰਭਾਵੀ ਉਤਰਾਅ-ਚੜ੍ਹਾਅ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, ਆਪਣੇ ਮੁਨਾਫੇ ਦੇ ਮਾਰਜਿਨ ਨੂੰ ਸਥਿਰ ਰੱਖਣ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਵੀ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀ ਲੰਬੀ ਮਿਆਦ ਦੀ ਸਿਹਤ ਲਈ ਇੱਕ ਮੁੱਖ ਕਾਰਕ ਹੋਵੇਗੀ।