Tata Starbucks, ਜੋ ਕਿ Tata Consumer Products ਅਤੇ Starbucks ਦਾ ਇੱਕ ਜੁਆਇੰਟ ਵੈਂਚਰ ਹੈ, ਨੇ ਭਾਰਤ ਲਈ ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਯੋਜਨਾ ਦਾ ਐਲਾਨ ਕੀਤਾ ਹੈ। ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਟੀਚਾ ਦੇਸ਼ ਭਰ 'ਚ **8,000** ਸਟੋਰ ਖੋਲ੍ਹਣ ਦਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਲਈ ਹਰ ਸਾਲ **50 ਤੋਂ 100** ਨਵੇਂ ਆਊਟਲੈੱਟ ਲਗਾਤਾਰ ਖੋਲ੍ਹੇ ਜਾਣਗੇ।
ਮੁਨਾਫੇਬਖ਼ਸ਼ੀ ਵੱਲ ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਧਿਆਨ
ਇਸ ਵਿਸਥਾਰ ਯੋਜਨਾ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ, ਕੰਪਨੀ ਆਪਣੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਮੁਨਾਫੇਬਖ਼ਸ਼ (Profitable) ਬਣਾਉਣ 'ਤੇ ਵੀ ਜ਼ੋਰ ਦੇ ਰਹੀ ਹੈ। ਹਾਲੀਆ ਵਿੱਤੀ ਸਾਲ (FY26) ਵਿੱਚ, ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਮੁਨਾਫੇ (Operating Profit) ਦੇ ਮਾਮਲੇ 'ਚ ਸਕਾਰਾਤਮਕਤਾ ਹਾਸਲ ਕੀਤੀ ਹੈ। ਇਸ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਕਾਰੋਬਾਰ ਤੋਂ ਹੋਣ ਵਾਲੀ ਕਮਾਈ, ਉਸ ਦੇ ਖਰਚਿਆਂ ਤੋਂ ਵੱਧ ਹੈ।
ਨੈੱਟ ਨੁਕਸਾਨ 'ਚ ਕਮੀ
ਵਿੱਤੀ ਸਾਲ 2026 ਲਈ, ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਨੈੱਟ ਨੁਕਸਾਨ ਘਟ ਕੇ ₹49.47 ਕਰੋੜ ਰਹਿ ਗਿਆ ਹੈ, ਜੋ ਪਿਛਲੇ ਸਾਲ ₹135.7 ਕਰੋੜ ਦੇ ਨੁਕਸਾਨ ਤੋਂ ਕਾਫੀ ਘੱਟ ਹੈ। ਇਸ ਦੌਰਾਨ, ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਆਮਦਨ (Revenue) 7% ਵਧ ਕੇ ₹1,367 ਕਰੋੜ ਹੋ ਗਈ ਹੈ। ਇਹ ਅੰਕੜੇ ਦਰਸਾਉਂਦੇ ਹਨ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਆਪਣੇ ਖਰਚਿਆਂ ਨੂੰ ਕੰਟਰੋਲ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਵਿਕਾਸ ਕਰਨ 'ਚ ਸਫ਼ਲ ਹੋ ਰਹੀ ਹੈ।
ਵਿਸਥਾਰ ਦੀ ਨਵੀਂ ਰਣਨੀਤੀ
8,000 ਸਟੋਰਾਂ ਦਾ ਟੀਚਾ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਕੰਪਨੀ ਇਸ ਨੂੰ ਹਾਸਲ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਸੁਚੇਤ ਅਤੇ ਵਿਉਂਤਬੱਧ ਪਹੁੰਚ ਅਪਣਾ ਰਹੀ ਹੈ। ਹੁਣ ਸਿਰਫ਼ ਸਟੋਰ ਖੋਲ੍ਹਣ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਉਨ੍ਹਾਂ ਥਾਵਾਂ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਸ਼ੁਰੂ ਤੋਂ ਹੀ ਵਧੀਆ ਵਿਕਰੀ ਅਤੇ ਮੁਨਾਫਾ ਮਾਰਜਿਨ ਮਿਲ ਸਕੇ। ਮੌਜੂਦਾ ਵਿੱਤੀ ਸੁਧਾਰਾਂ 'ਚ ਨਵੇਂ ਸਟੋਰਾਂ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ ਪਹਿਲਾਂ ਤੋਂ ਮੌਜੂਦ ਸਟੋਰਾਂ 'ਚ ਹੋਈ ਵਧੀਆ ਵਿਕਰੀ ਦਾ ਵੀ ਵੱਡਾ ਯੋਗਦਾਨ ਹੈ।
ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ੀ ਅਤੇ ਜੋਖਮ
ਭਾਰਤ ਦਾ ਕੈਫੇ ਅਤੇ ਫਾਸਟ- ਫੂਡ ਸੈਕਟਰ ਬਹੁਤ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਹੈ। ਕਈ ਵੱਡੀਆਂ ਕੌਮਾਂਤਰੀ ਅਤੇ ਦੇਸੀ ਕੰਪਨੀਆਂ ਮੌਜੂਦ ਹਨ। ਨਵੇਂ ਸਟੋਰ ਖੋਲ੍ਹਣ ਲਈ ਰੈਂਟ, ਇੰਟੀਰੀਅਰ, ਸਟਾਫ ਆਦਿ 'ਤੇ ਵੱਡਾ ਖਰਚਾ ਆਉਂਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਮਹਿੰਗਾਈ ਨਾਲ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਬਤੌਰ ਨਿਵੇਸ਼ਕ, ਇਹ ਧਿਆਨ ਰੱਖਣਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ ਕਿ ਰਿਟੇਲ ਕਾਰੋਬਾਰ 'ਚ ਪੂੰਜੀ ਜ਼ਿਆਦਾ ਲੱਗਦੀ ਹੈ। ਹਾਲਾਂਕਿ ਕੰਪਨੀ ਹੁਣ ਪ੍ਰੋਫਿਟ 'ਚ ਆ ਗਈ ਹੈ, ਪਰ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਵਿਸਥਾਰ ਕਰਨ ਨਾਲ ਕੈਸ਼ ਫਲੋ 'ਤੇ ਦਬਾਅ ਪੈ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜੇਕਰ ਨਵੇਂ ਸਟੋਰਾਂ ਨੂੰ ਮੁਨਾਫੇਬਖ਼ਸ਼ ਬਣਨ 'ਚ ਸਮਾਂ ਲੱਗੇ। ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਕਾਫੀ ਬੀਨਜ਼ ਅਤੇ ਡੇਅਰੀ ਵਰਗੇ ਕੱਚੇ ਮਾਲ ਦੀਆਂ ਕੀਮਤਾਂ 'ਚ ਵਾਧਾ ਅਤੇ ਆਰਥਿਕ ਮੰਦੀ ਦੀ ਸਥਿਤੀ 'ਚ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਦੇ ਖਰਚ ਦੇ ਪੈਟਰਨ 'ਚ ਬਦਲਾਅ ਵੀ ਜੋਖਮ ਪੈਦਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ।
